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文档简介
1、调度工作条例 第一章 总则 第一条 为了加强煤炭生产调度工作,进一步健全强有力的生产指挥系统,使生产调度真正成为组织生产的指挥部和参谋部,全面地、有预见性地组织生产,以适应煤炭生产发展的需要,特制定本条例。 第二条 调度机构是煤炭生产的指挥中心,是连接生产各环节的纽带,是组织生产、技术、管理等各部门共同完成安全生产任务的重要机构。调度工作又是各级领导加强企业生产管理,组织完成生产计划的重要手段。 第三条 煤炭生产是地下作业,自然条件复杂、生产环节繁多,调度工作的作用就在于:随时掌握生产变化情况,搞好综合平衡,及时解决生产中出现的部门之间、环节之间的问题,灵活具体地实现统一指挥。 第四条 调度工
2、作的基本任务是:认真执行煤炭安全生产的有关方针、政策,按照采掘计划,全面地、均衡地、安全地完成生产任务。 第五条 调度工作要做到有令必行、有禁必止,下级必须服从上级。坚持原则、实事求是。 第六条 加强对调度工作的领导,充分发挥调度部门的职能作用。调度人员必须加强学习,努力工作,提高业务管理水平,严格履行调度职责,圆满地完成各项任务。 第二章 职责和权限 第七条 负责日常生产的组织和指挥,按班、按日、按旬、按月地完成原煤产量、开拓、掘进进尺等各项生产任务。 第八条 负责召开调度会、生产会、平衡会及时解决生产中的问题,督促检查执行情况。 第九条 认真贯彻安全生产方针,严格按照煤矿安全规程、作业规程
3、、操作规程指挥生产。对威胁安全生产的重大问题有权下达调度命令,并督促有关部门采取措施。凡是发生重大事故,调度室要组织和指挥抢救工作,并组织尽快恢复正常生产。 第十条 及时掌握生产趋势和分析生产动态,抓好均衡生产。并要安排好矿井计划检修工作,进行督促检查落实。 第十一条 认真做好上情下达,下情上报的工作,对领导指示要及时贯彻执行。经常深入实际,调查研究,熟悉生产,掌握第一手资料,了解生产动态,及时提出建设性意见,保证生产正常进行。 第十二条 建立完整的原始记录,按时填写图表和牌板,及时提出调度日报、生产活动分析和材料消耗、直接成本等资料。真正做到经营性调度。 第十三条 调度人员有权参加生产计划的
4、编制审查,有权召集或参加有关生产会议。根据领导指示和生产需要,有权调动人力、物力以及车辆,各单位必须坚决服从调度命令。 第十四条 根据工作需要,有权了解完成生产计划的措施和领导指示的落实情况,有关单位和人员必须如实提供情况和资料。 第十五条 不断改进和完善调度通讯手段,并充分发挥现有调度设备的效能,加速调度通讯现代化。 第三章 机构设置与人员配备 第十六条 煤炭生产调度机构从上至下是一个统一的生产调度网,所以调度室除受本单位行政领导外,在业务上还要受上级调度部门的领导。因此,调度室要有健全完善的、能满足生产需要的组织机构,应设置主任、副主任、技术员、经营核算员,调度员等若干名。 第十七条 调度
5、员的人选,必须具有一定煤矿生产实践经验、专业知识和独立指挥生产的能力,责任心强,工作作风扎实的同志担任。 第四章 工作制度 第十八条 调度会议制度。 (一)生产调度会议 每日召开一次,主要分析生产情况,针对生产薄弱环节,确定、落实生产安排和措施,确保班、日生产计划的完成。 (二)生产平衡会议 每旬召开一次,主要是总结每旬生产完成情况和好坏原因,研究措施,安排下一阶段的任务。对会议决定的问题调度室要负责检查督促实施情况。 (三)作业计划落实会议 每月召开一次,每月下旬依据月度计划,平衡和落实下月生产作业计划和措施,并报有关部门和领导。 第十九条 调度逐级汇报制度 (一)日、旬、月生产情况汇报制。
6、 调度室要把每日、每旬、每月生产完成情况、好坏原因按规定时间向上级汇报。 (二)专题汇报制度 对领导和上级调度临时部署的专题任务,由调度室主任安排部署,按上级要求时间内容收集资料,进行专题汇报。要整理成文字资料并留存底稿。 (三)事故汇报制度 对伤亡事故和重大恶性事故,按规定程序和内容向本单位领导和上级汇报。事故一时难以弄清的,可先汇报概况,然后补充汇报性质和原因。 第二十条 调度人员岗位责任制度 调度室必须有健全的岗位责任制,所有调度人员必须严格执行。 第二十一条 领导干部值班制度。 调度干部必须坚持二十四小时值班制,主要任务是负责指挥当天生产,处理当天安全生产出现的问题,采取措施,确保当天生产任务的完成。要有值班记录,对未处理完的问题,做好交接班。 第五章 工作方法 第二十二条 组织均衡生产是煤矿生产调度的一项重要工作。每月生产任务要努力做到上旬超、中旬保、下旬稳,并狠抓下月份的生产准备工作,做到平衡生产。 第二十三条 要随时掌握生产动态,对生产趋势做到心中有数,抓住生产薄弱环节、关键部位,及时消除影响生产的不利因素,抓好设备维护,取得生产主动权,确保生产任务的完成。 第二十四条 要抓好季节性生产,要会同有关部门抓好冬季防寒、夏季防汛、重大节日的保勤等工作,促进生产的均衡发展。 第二十五条 指挥生产在现场、解决问题在现场。调度人员要经常深入基层、深入实际
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