(红山公园)技术标

1、一、工程概况及特点一、 工程概况及特点（1）工程建设概况工程名称：乌鲁木齐市会展大道绿化景观设计红线外50米范围内西工程三标段建设单位：乌鲁木齐市林业局（园林管理局）建设地点：乌鲁木齐市会展大道工程期限：2011年5月25日2011年6月25日，总工期32天；绿地面积：22906平方米；（2）工程设计特点该工程为乌鲁木齐市会展大道绿化景观设计红线外50米范围内西工程三标段，主要施工内容包括绿化种植、灌溉管线铺设、电力电缆铺设等，要求建成后的乌鲁木齐市会展大道对改善生态环境、城市景观、创造良好的投资环境、绿化、美化城市起到重要作用。本标段绿地总面积22906平方米，绿地施工范围内容为：场地平整、

2、种植土回填、绿化种植、灌溉系统配套、肥料购施建设，及垃圾箱、坐凳的购安等工程。（3）结构设计特点a.严格按种植设计表规格购苗，应选择枝干健壮，形体优美的苗木，苗木移植尽量减少截植量，严禁出现没植的单干单木，乔木分枝点不少于4个。b. 规则式种植的乔灌木，同一树种规格大小应该统一。从植和群和群植乔灌木应高低错落。成弧形。高低层次分明，且与周边点缀植物高差不少于30cm。c.孤植树应树形姿态优美、奇特、耐看。d.整形装饰篱苗木规格大小应一致，修剪整形的观赏面应为圆滑曲线弧形，起伏有致。e.植后每天浇水至少二次，集中养护管理。f.大苗木移植严格按土球设计要求。g.种植设计表中所规定的冠幅，是指乔木修

3、剪小枝后，大枝的分枝最低幅度或灌木的叶冠幅。而灌木的冠幅尺寸是指叶子丰满部分。只伸出外面的两、三个单枝不在冠幅所指之内，乔木应尽量多留些枝叶。h.苗木规格表中未规定乔木高度的，要求乔木不能去掉主枝梢。（4）设备安装设计特点本工程位于乌鲁木齐市会展大道，为城市道路绿化工程。灌溉系统管道全部根据平整后地形放坡敷设，坡度不小于2%，灌溉管道采用hdpe管dn160管道埋深不小于0.7m,公称压力不小于1.0mpa；dn50、dn25管道埋深不小于0.4m；公称压力不小于0.6mpa，为防止冬季管道冻裂，在管道最低处须设32泄水阀及泄水井，灌溉季节结束后必须将管道中的余水泄空。灌溉系统选择喷灌和漫灌相

4、结合的灌溉方式。其中中央分隔带采用喷灌的灌溉方式，喷头选用地埋式喷头，间距6m，2m宽机非分隔带采用漫灌的灌溉方式，每20m设一个取水口，取水口管道采用dn32热熔pe管，阀门采用32塑胶球阀，取水口管道和阀门放置在dn200波纹管中，波纹管高0.4m。（5）工程施工特点施工过程中要努力克服因工地远而出现延误工地材料供应的现象。要尽量保证施工人员和行人的安全，施工过程中还要保证不造成建筑垃圾污染、噪音污染、水质污染等。（6）建设地点特征乌鲁木齐市会展大道绿化景观设计红线外50米范围内西工程三标段，由于此工程位于道路旁，施工时需要做必要的防护措施。二、施工准备工作计划项目经理部设施工、技术、核算

5、、质量、安全、材料、财务、后勤等管理机构，负责具体施工与管理工作，现场操作管理实行工长负责制，下设分项作业班组，直接负责各分项工程的施工作业，为增强施工的条理性，做到心中有数，有备无患，应从技术准备、设备材料准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外协调五个方面严格要求：一、 技术准备1、认真做好扩大初步设计方案的审查工作，管线布设安装施工任务确定后，掌握扩大初步设计方案编制情况，使方案的设计，在质量、功能、艺术性等方面均能领先绿化工程建设的发展水平，为其施工扫除障碍。2、熟悉和审查施工图纸3、组织施工人员熟悉图纸和有关技术要领，以便掌握设计意图，并注意图上问题，确认现状以便编制施工组织设计、

6、提供各项依据。图纸会审由建设单位主持，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，作为指导施工和工程结算的依据；在研究图纸时，特别需要注意的是施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。对原始资料进行调查分析。4、组织技术学习小组，严把质量技术关。5、按施工进度计划及材料进场计划，及时组织并协调相关材料进场，协同监理、业主做好把关工作。6、复测原标高及基准控制线。7、根据现场实际制定配合施工作业计划，确保有条不紊地组织作业。8、每周召集一次技术协调会，解决施工工程中出现的问题二、 设备材料准备1、设备准备：本工程施工所需机械设备于开工前一次性进场，按实际使用时间依次安装就位。2、材料

7、准备：预算人员及时做好材料计划报表，交施工负责人安排组织进场和加工。材料员根据材料计划报表所示供应日期、质量要求、规格，合理有序地联系、协调、组织相关材料进场，并协助甲方代表严把材料验收质量，并按施工总平面图堆放材料，安装好施工机械。三、 劳动组织准备包括：1、施工项目管理人员是有实际工作经验的专业人员。2、有能力进行指导现场施工的专业技术人员。3、各工种应安排熟练的技术工人，并应在进场前对其进行安全、质量、文明施工教育。4、建立健全各项管理制度。四、 施工现场准备1、施工用水准备施工用水：根据甲方提供的供水水源，结合本工程具体情况工程采用管线将水引入施工段面。2、做好施工现场的补充勘察。所谓

8、施工现场的补充勘察是指进一步寻找枯井、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的施工方案，并进行实施行动，为基础工程创造有利条件。3、施工设施准备按照施工平面图和施工设置需要量计划，建造各项临时施工设施，为正式开工做好准备。4、组织施工材料进场根据各项材料需用计划，组织其进场，按规定地点和方式存储或堆放；植物材料一般是随到随栽，不需提前进场，以免造成不必要的损失，若进场后不能立即栽植的，应选择好假植的地点并做好相应的养护工作。三、施工方案一、 喷灌管网安装灌溉系统工程施工技术规范本着中华人民共和国国家标准喷灌工程技术规范（sl103-95）为保证工程质量，依据本工程特点，本灌溉系

9、统本着保证树木、草坪生长用水要求及节约用水原则，依据绿地特点采用图纸设计灌水方式。1、根据施工图将管网的中心线、槽底标高放于绿化区域，开挖并做管沟底部处理后，使给水管道的基础坚实和密实，本着经济、合理、安全、方便四点要求，进行喷灌系统施工。在管网安装过程中严格按图纸施工但亦因地制宜，随时与建设单位协商，使灌溉系统合理分布，不仅可以节约用水，使用维修方便，而且能够覆盖整个绿地，达到无盲区的效果。2、各类喷灌材料在安装前仔细检查、实验，并保证管内清洁，无杂物混入，严格禁止安装不合格的管材，材料进场前保证三证齐全。安装时，粘结段段用砂纸打磨至规定的标准程度，均匀地将供水胶涂抹于打磨处，然后粘结，使其

10、牢固；丝扣连接部分应均匀受力，连接严密，不漏水。3、管道铺设保证符合要求，主管埋深0.7米，支管埋深0.4米，在规定位置设置检查井，管沟底依据施工规范及设计图纸，回填前做闭水及打压试验，确保通水质量。4、主管填砂并固筑，以免压力大时摆动，这样即便于维修管理，也方便操作。与设计要求保持一定的坡度，采取在管网高设排气阀，低设泄水阀的措施，确保秋季浇完水之后能排干管道内的残余水分，防止冬季管道冻裂。5、管道施工期间按有关规定对管道进行分段水压实验，施工安装结束后对整个网管进行水压实验，出现问题及时解决。6、喷头安装应依据施工规范进行操作，使其垂直作业，喷洒均匀。二、 乔、灌木栽植工程1、施工流程选苗

11、起苗运输苗木假植树穴开挖定点栽植固定支撑浇水施肥苗木修剪、养护乔、灌木栽植工程的施工对象是活体植物，是随施工条件和环境条件影响而发生变化的有机体。栽植工程的施工过程既要依照图纸，又要符合施工环境和季节变化而做出合乎自然生态法则。只有这样才能充分发挥园林植物材料在园林景观中的主体作用。2、施工技术措施（1）、选苗选苗工作应根据设计图纸要求选择符合设计规格要求的长势良好、无病虫害、树体丰满的优良苗木。（2）、苗木的运输及假植苗木在运输过程中应尽量避免树体遭受人为损害或机械损伤，在搬运过程中注意轻拿轻放，防止土球散落。苗木进场后应将未能及时栽植的部分选择被风阴凉处对其进行假植，在天气炎热时应及时补水

12、。（3）、种植穴开挖种植穴开挖应严格按照设计图纸要求的规格尺寸进行施工，在大面积树穴开挖时可采用机械开挖，人工辅助清理。（4）、苗木栽植苗木栽植时应注意树体垂直、栽植稳固、同时应将树体观赏面朝向外侧。在树体较大时应注意采用支撑避免树体产生倒伏。苗木栽植完成后应及时灌水。（5）、苗木修剪、养护乔木定植后应从第一分支点50cm以上树冠部分进行重剪，以降低蒸发量保证苗木成活率。灌木定植后只留地上部分60cm其余进行重剪，其目的与乔木重剪目的一样。栽植工程从投入到产成品的过程较长，质量问题较多，工程质量的事前、事后控制同等重要。工程养护（竣工前的施工阶段的养护管理）是关键工作。对栽植量大、栽植种类多的

13、绿化工程应在栽植工程完成至竣工期间加强发芽率和成活率的检查，对发芽和成活率差以及未成活的树木应及时采取调整补植，确保在竣工验收前成活率达到合格。四、工程施工进度计划一、 工期目标工程计划施工工期为32天。我单位将严格按质量管理体系要求，进行操作，保证工程进度，实现工期目标。根据施工现场实际现状，计划开工期：2011年5月25日，计划竣工期：2011年6月25日，制定本工程总工期为32天，如遇天气等不可抗力的因素，或因业主原因造成的工期延误及变更，工期顺延。二、工程施工进度横道图（附下页）五、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划一、劳动力配备计划项目有职称无职称合计高工1人1人工程师2人2人助

14、工2人2人技术员3人3人6人技术工人3人26人29人普通工人2人48人50人合计8人82人90人二、计划投入的主要材料汇总表材料名称单位使用阶段及投入量2011年5月25日-2011年6月25日备注挖土方m68071填方m56871缺方内运m46871余方弃置m10000整理绿化用地22906栽植乔木株3405栽植灌木株5574栽植花卉株53818铺种草皮20103挖沟槽土方m778过路套管铺设m200dn250hdpe160管m650hdpe50管m2240hdpe25管m130阀门安装个53砌筑井座50座凳个20标志牌、警示牌个10垃圾箱个20庭院灯套4电力电缆（3*6）m100电力电缆（

15、3*2.5）m150三、计划投入的主要设备表设备名称型号规格数量备注自卸汽车解放xzc3092j8八平柴zz3192bl3814小型成套园林机械stc-125挖掘机sk320lc2柴油电焊机500a2热熔机3水车5吨2草坪修剪机6.5马力2经纬仪2水准仪2六、施工平面图1、施工道路利用原有的道路。2、施工用电从最近的配电箱接入施工现场。后附施工现场平面布置图七、质量保证技术组织措施和保证体系一、 保证体系保证体系：各方面保证体系图是互相关联、互相协调的。施工过程保证体系是核心，检查体系是目标的验证。二、 思想保证体系依“建筑法规、规程、安全规程”通过各种教育方式使全体职工真正树立为用户服务的思

16、想和强化质量安全意识。三、质量保证体系是施工得以协调而有效的运转必不可少的组织保证体系。1、施工过程体系：施工过程体系包括签定合同、施工准备、制定优良工作计划、编制施工组织设计、确定最佳施工方案、现场质量控制，工程验收、回访用户每个阶段、各部分工作任务职责、各级管理业务网络流程图、各种必要的会议、规章制度、标准等内容。2、经济保证体系：调动职工的积极性，落实各单位、各部门以及岗位质量责任制的重要手段，制定出质量责任制以及奖罚条例，结合公司经济责任制办法，奖优罚劣，使质量与单位、项目、个人和利益挂钩，使工程质量真正有否决权。3、质量检查保证体系：推行全面质量管理要以预防为主，着重采取“防患于未然

17、”的管理措施。产品质量是生产出来的，不是靠事后检查出来的，而是以保证能够形成一个稳定生产合格品的生产系统为中心，建立一套完整的质量保证体系。检查机构一方面要保证工程质量合格和优良，另一方面代表用户利益工作，这个体系起控制与监督的双重性作用。四、 质量保证措施 本园林工程必须严格依照园林工程及国家、行业有关验收规范进行执行。质量是企业的生命，是企业竞争、生存和发展的基础。明确造精品园林工程”的战略，以质量求生存，以优质服务求信誉，走质量效益之路。在施工中加强质量管理工作，严格执行施工规范，操作规程，质量验评标准，确保工程质量合格，现将制定以下质量保证措施：1、质量目标本工程竣工交付时，质量达到下

18、述目标：(1)合同范围内的全部工程所有使用功能符合设计图要求。(2)分项、分部、单位工程质量达到质量检验评定标准，本工程的质量目标是合格。2、质量计划控制(1)领导职责a.项目经理：负责本工程的安全生产，制定安全措施，做好安全交底，安全检查，职工劳动保护工作，参加安全事故的调查处理。负责本工程进度人力、物力、财力的合理调度，使工程进度按计划进行，提前或按期交工，参加分部工程的检查评定，隐蔽工程的验收，制定质量事故的预防措施，参与质量事故的处理，审批项目各项支出，控制项目支出计划指数。b.项目工程师：在项目经理领导下，组织本工程施工生产和管理工作和确保工程进度质量、安全和文明施工、施工图纸会审前

19、收集整理各专业所提出来的问题意见。认真执行过程控制把握好施工过程每个环节，向生产班组进行生产动员，做好放线定位、隐蔽工程验收记录、组织工程质量检验评定验收，负责制定纠正措施及实施。 积极推广先进技术工艺，主持技术业务学习和技术安全教育，负责工程技术档案、原始资料收集整理和上报。c.质检安全员：质量检查以国家规范、验评标准、操作规程和施工图为依据。对进场材料、购配件进行检验，不合格品拒绝使用，督促班组自检，组织班组互检和交接检，不合格者必须返工，否则不让其转入下道工序，对隐蔽工程检验验收，发现工程质量事故及时报告，配合施工员制定纠正措施，参加工程质量事故调查，分析并检查技术处理方案的执行情况。负

20、责安全生产宣传，组织工人进行安全操作规程，教育工人遵守安全纪律，不违章作业，加强对新工人特殊工种的安全教育，坚持班前安全交底，开好班前安全会，督促班前检查，使机械、设备、防护用品和作业环境处于安全状态，及时排除隐患，每日做好安全检查和安全宣传教育。d.材料员职责：公司指派专门材料员负责材料供应，材料员应经常了解材料情况，严格掌握材料购配件、设备的名称、品种、规格、型号、产地、数量、技术指标、质量指标、防止错购、重购或不合格产品，积极提供各种材料、购配件的合格证、检验报告、出厂证明书，保证进场材料合格率100%。e.库管员职责：物资堆放和存储应根据产品特性，易燃易爆物品要有明显标识单独堆放，不同

21、性能分门别类，按规格、型号、分堆、分库堆，保持整齐、清洁、美观。进场材料的验证应会同质检员、材料员进行。对所有进场入库材料保证质量合格、数量准确、单据齐全、资料完整。包装符合要求，及时办理进场出入验收手续。对进入现场的材料，由库管员做好材料的标识，质检员对施工过程中的成品、半成品、样板间做好标识工作。库管员、质检员负责对材料、半成品的标识进行管理。(2)文件和资料控制本工程项目所使用的图纸技术资料施工验收规范规程质量检验评定标准，项目质量管理使用的程序文件，操作规程作业指导书等进行和管理，并有专人负责。(3)物资采购由项目部技术负责人每月编制材料采购计划，材料员根据采购计划要求的类别、型号、等

22、级、数量和产品的标准，到合格的物资承包方名册指定的生产厂家、经销商进行采购。材料员应验明产品的名称、品种、规格、型号、产地、数量、技术指标、质量指标、保证进场材料合格率100%。应提供各种材料的合格证、检验报告、出厂证明书，并会同质检员、库管员对进场材料进行验证，及时办理进场出入库验收手续。3、质量管理的程序质量管理和其他各项管理工作一样，要作到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结，才能使整个管理工作循序渐进，保证质量通畅，4、施工过程的质量控制(1)准备阶段a. 研究和会审图纸技术交底b.施工组织设计c. 物资准备d.劳动力准备(2)施工阶段a.施工工艺的质量控制和临时设施的搭建工程项目首

23、先应编制“施工工艺技术标准”，规定各项作业活动和各工序的操作规程、作业规范要点、工作顺序、质量要求。对关键环节的质量、工序、材料和环境应进行验证。使施工工艺的质量控制符合标准化、规范化和制度化的要求。b.施工工序的质量控制，包括影响施工质量的五个因素：人、材料、机具、方法、环境。对直接影响质量的关键工序，对下道工序有较大影响的上道工序设立工序质量控制点。施工前有关技术负责人，质检员对各施工工序进行详细交底，交底必须落实到个人。每道工序完工后，由班组长负责组织班组自检、互检，合格后与后道工序的班组长办理交接检查，以保证工序操作符合交底要求。对隐蔽工程、特殊工程进行严格控制，做好隐蔽验收记录。对产

24、品质量最终有影响的关键过程，项目部应事先经过策划安排控制点，按国家有关验收标准的要求采取具体措施，确保施工质量。c.人员素质的控制定期选择职工进行规程、规范、工序工艺等基础知识的培训和开展质量管理和质量意识教育。d.设计变更与技术复核的控制加强对施工过程中提出的设计变更的控制，重大问题须经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，由设计单位负责修改，并向施工单位下发设计变更同通知书。对重要的或影响全局的技术工作，必须加强复核，避免发生重大差错，影响工程质量和使用。（3）验收阶段a.工序间的交工验收工作的质量控制工程施工中往往上道工序的质量被下道工序所掩盖，分项或分部工程质量成果被后续的分项或分部工

25、程所掩盖，因此要求班组实行保证工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。b.竣工交付使用阶段单位工程和单项工程竣工后，由施工项目的上级部门严格按照设计图纸、施工说明及竣工验收标准，对工程的施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。5、建立质量保证体系，确保质量责任健全六大质量体系，即施工管理体系、技术管理体系、质量监督体系、物质保证体系、项目经理保证体系、宣传教育保证体系，依据我单位质量责任制将质量纵向分解到项目部各职能人员，各尽其能，各负其责。6、质量管理办法（1）、建立科学的，严密的质量保证体系，严格控制从设计标准选

26、材，工艺、设备到加工安装全过程中影响质量的各因素，确保达到优质工程。（2）、严格执行国家标准及规范，满足设计要求。（3）、本工程确立以项目经理负责制，项目工程师、工长、施工队长、作业班组长，人人都为提高工程质量及强化质量管理尽职尽责，全员参与质量管理，提高质量意识，工人经过培训考核合格，持证上岗操作。（4）、从设计、材料供应、制作、安装等环节实行全过程质量管理。（5）、全体员工要树立上道工序保下道工序、道道工序确保工程质量的指导思想。（6）、坚持以预防为主、检验相结合的方针，工程质量是设计制作安装出来的。在施工过程中，如发现异常及时排除，质检人员要严格把关，决不能有丝毫放宽、放松。（7）、指派

27、专人严格检验供应商提供的材料、品种、规格等，拒收不合格标准和设计要求的材料。（8）、在施工过程中监理人员密切配合，坚决服从监理人员的监理检查，有利于施工全过程质量的控制。（9）、隐蔽部位安装完毕后，项目首先组织自检、并报请监理、合格后方可进行施工。（10）、采用全方位进行质量跟踪检查形式，及进场质量信息，有问题便于及时纠正，确保工程质量。（11）、建立完整的质量档案，把设计、变更、试验、材料供应、制作安装至完工交付和各环节的质量资料、检验报告、合格证、材质证明等完整资料全部归档。（12）、影响产品质量的主要因素是：人、材料、机具、环境、施工方法，在施工中把这五大因素加以严格控制，通过事前预防和

28、过程中把关来保证施工质量。（13）、建立健全工地负责人、技术负责人、各级管理人员、各工种负责人岗位责任制，明确责任、奖罚分明，严格管理。五、 质量记录控制1、各部门的质量记录应指定专人负责在规定时间内整理，交管理部门归档。2、质量记录应放于干燥阴凉处储存，以防损坏及丢失。八、安全保证技术组织措施和保证体系一、 施工安全控制的概念绿化喷灌施工项目安全控制是在项目施工的全过程中，运用科学管理的理论、方法，通过法规、技术、组织等手段，进行的规范劳动者行为，控制劳动对象、劳动手段和施工环境条件，消除或减少不安全项目安全目标等一系列活动的总称。二、 安全生产控制的基本原则1、管生产必须管安全的原则；2、

29、安全第一的原则；3、预防为主的原则；4、动态控制的原则；三、安全施工组织设计1、施工安全组织公司设有安全生产委员会2、安全目标项目部设安全领导小组安全目标达到并超过jgj59-99标准合格以上。3、施工现场安全施工管理措施（1）、以项目为单位，由项目经理联系各有关部门，组织施工现场的所有人员进行安全施工教育及现场用电、管沟及井下施工、施工机具设备安全使用等强培训。（2）、在进行技术交底时，必须进行安全交底，交底明确细致，有交底人及接受人的签名，作到责任明确。坚决贯彻执行国家有关安全生产操作规程和技术规范，执行单位有关安全生产管理制度，按单位的安全奖罚条例实施奖罚。4、施工人员安全生产职责（1）

30、、项目经理安全职责项目经理是施工现场的生产组织者、领导者，对安全生产及劳动保护负全面责任。项目经理负责安全生产计划的布置、检查总结评比工作；制订实施安全技术、劳动保护措施计划；组织并领导制订和审订劳动安全技术操作规程；搞好安全教育。有权拒绝上级不符和安全生产文明施工的指令和意见。发生事故，及时处理和汇报。采用先进的安全方法，组织安全检查，及时发现和解决存在的问题，保证施工生产的安全。（2）、现场安全员职责认真贯彻执行有关安全和生产、劳动保护的法规、方针、政策和制度以及上级有关文件。汇总和审查安全措施计划，督促安全计划的实施，并对其监督检查。深入施工现场，协助解决问题，遇到特殊或紧急的不安全情况

31、因素，有权责令停工，并立即处理。协助有关方面做好劳逸结合，安全生产，劳动保护等工作。推广安全生产经验，对职工进行安全教育，监督管理使用和管理个人劳保用品。（3）、工人安全生产职责a.牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一，预防为主”的观念，积极开展安全竞赛和安全活动，接受安全教育。b.认真学习掌握本工种的安全规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术及意识，自觉遵守安全生产的各项规章制度，监守岗位，听从安全人员的指导，作到不违章冒险作业。c.随时检查工作岗位的环境及使用的工具、材料、电气和机具设备的完好状况，作到文明施工，发现隐患及时上报。d.发扬团结友爱的精神，安全生产作到互相督促，维护

32、安全设施和机具的正确使用，不擅自拆改。5、设置安全标志根据工程性质和规模，施工现场必须悬挂安全标志牌，在入口处悬挂五牌一图，安全规程和责任牌。应严格依照中华人民共和国消防条例有关规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施，并保护完好的备用状态，尤其是油漆易燃易爆区域的应采取特殊的消防安全措施。九、进度保证技术组织措施和保证体系一、 工期目标工程计划施工工期32天。我单位将严格按质量管理体系要求，进行操作，保证工程进度，实现工期目标。二、 保证工程进度专人负责制项目经理是保证工程进度的第一责任人，确保工程进度，合理安排资金，对下级管理人员就工程进度提供信息、劳力、材料、机械等

33、问题进行处理，并巡视检查。项目经理下设项目技术负责人、施工长、安全员、质检员、预算员、材料员及财务会计等协助人员。项目工程师协助项目经理工作，对工程的技术和安全问题进行处理。质量管理员根据工程施工进度及时作出材料计划，合理安排工人正常、及时进入各道工序，做好进度的安排，对影响进度的问题认真分析，及时向项目部汇报和解决，及时正确地签好任务单，促进一线员工工作的积极性。安全员督促项目一线人员搞好安全工作，对现场安全状况检查、处理及时，不因安全问题造成停工，返工而影响工期。质检员作到跟踪检查现场施工作业质量情况，发现问题及时要求整顿，不因质量问题造成停工、返工影响工期。预算员、资料员认真熟悉图纸，按

34、时报出施工预算及工料分析，不因计划置后影响工期。材料员严把材料进场质量关，采购与设计相符合的工程材料，认真计划及时进场。计划管理员及时筹措资金，在资金使用问题上给项目经理做好安排，以生产优生，管理好资金，保证材料采购资金及时到位。三、 保证工期措施1、我单位在任何情况下，保证人、财、物的充足供应，工程不停，工期不延。 2、精选施工队伍，选择技术过硬，能吃苦，思想素质高的队伍及管理人员与本工程施工。3、现场建立碰头会，例会制度，每日召开一次碰头会，由项目经理组织，解决当天生产中需要解决的各种问题。每周召开一次例会，解决碰头会解决不了的、影响施工进展的、需要通过例会加以解决的种种问题。4、保证资金

35、供应，专款专用，本工程项目经理问单列帐户，由项目经理严格控制使用，甲方有权监督资金情况。5、提高操作人员熟练程度，提高工作效率，也有利于保证工程质量。6、严格施工过程中的控制。（1）严格按本方案提出的各有关部位的施工程序施工。（2）认真学习图纸，充分领会图纸的内容，并做好施工组织设计，各工种各部位的技术交底工作，加强关键部位和项目的技术复核，作到不返工。7、加强后期管理，落实好本施工组织设计提出的措施，大搞一次成优，全面完成任务。8、保证材料供应，以免影响工期。9、做好现场文明施工管理和环保工作，避免因施工现场不文明或违反环保规定被停工。10、积极采用新技术，降低成本。11、施工中注意：加强与建设单位，工程监理单位，质检站联系，与上述单位密切合作，服务协调指挥，及时迅速解决施工有关的各种问题，保证按计划进行。十、现场文明施工措施为了强化施工企业管理，改变施工现场管理粗放所造成的质量差、事故多、功效低、浪费大、脏乱差的落后面貌，适应当前建筑市场激烈竞争的需要，提高企业的社会信誉和经济效益，现场文明施工是至关重要的。一、 施工现场场容场貌要求：1、施工现场主要进出口必须设置明显的施工标牌，标明施工的工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位及项目负责人、技术负责人、开竣工日期。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩带证明