第六章供应链物流管理

1、 供应商制造商分销商 用户 物流需求信息供应信息 零售商零售商 分销商分销商 制造商制造商 零部件供应商零部件供应商 用户用户 原材料商原材料商 物流物流需求信息需求信息供应信息供应信息共享信息共享信息 1996年美国公司物流成本构成 仓储成本 26% 存货持有成本 20% 运输成本 44% 管理成本 4% 客户服务 /订单处理 6% q运输成本是供应链物流成本的主要组成运输成本是供应链物流成本的主要组成 图图 美国物流市场结构变化情况（美国物流市场结构变化情况（19862000） 数据来源：美国统计局资料摘要、美国商务部数据来源：美国统计局资料摘要、美国商务部美国运输美国运输报告报告 199

2、6年美国公司的运输成年美国公司的运输成 本是存货持有成本的本是存货持有成本的2.2倍，倍， 而而1980年仅为年仅为1.4倍倍 n实时信息实时信息 n产品流的重新计划、重新定向的能力产品流的重新计划、重新定向的能力 n预测事件预测事件 n实际事件的实时信息实际事件的实时信息 n信息达到需要者信息达到需要者 n定量绩效数据定量绩效数据 n持续绩效改进持续绩效改进 不同运输方式的比较分析：不同运输方式的比较分析：1表示绩效最优，表示绩效最优，5表示绩效最差表示绩效最差 批 量 安全库存 中转库存 运输成本 运输时间 铁路满载非满载包裹空运水运 5 5 5 2 5 4 4 4 3 3 3 3 3 4

3、 4 1 1 1 6 1 2 2 2 5 2 6 6 6 1 6 高价值高价值 低价值低价值 高需求高需求分散补给周期库存，集中安全库存分散补给周期库存，集中安全库存 补给周期库存的运输方式较便宜补给周期库存的运输方式较便宜 低需求低需求 安全库存的运输方式较快捷安全库存的运输方式较快捷 集中所有库存，如果需要集中所有库存，如果需要 采用快捷的运输方式满足顾客订购需求采用快捷的运输方式满足顾客订购需求 分散所有的库存分散所有的库存 补充库存的运输方式较便宜补充库存的运输方式较便宜 只集中安全库存只集中安全库存 补给周期库存的运输方式较便宜补给周期库存的运输方式较便宜 供应商需要地 供应商零售商

4、供应商零售商 供应商零售商 配送中心 供应商零售商 配送中心 网络结构网络结构优点优点缺点缺点 直接运输直接运输无需中间仓库无需中间仓库 简单的协作简单的协作 库存水平高（由于货物批量库存水平高（由于货物批量 大）大） 巨大的接收费用巨大的接收费用 利有送奶线路的直利有送奶线路的直 接运送接运送 小批量货物较低的运输成小批量货物较低的运输成 本本 较低的库存水平较低的库存水平 协调的复杂性加大协调的复杂性加大 所有货物通过配送所有货物通过配送 中心库存的运送中心库存的运送 通过联合降低了进货运输通过联合降低了进货运输 成本成本 增加了库存成本增加了库存成本 增加了配送中心的处理费用增加了配送中

5、心的处理费用 所有货物通过配送所有货物通过配送 中心对接运送中心对接运送 必备库存水平很低必备库存水平很低 通过联合降低了运输成本通过联合降低了运输成本 协调的复杂性加大协调的复杂性加大 通过配送中心利用通过配送中心利用 送奶线路的运送送奶线路的运送 小批量货物有较低的送货小批量货物有较低的送货 成本成本 协调的复杂性进一步加大协调的复杂性进一步加大 量身定做的运输网量身定做的运输网 络络 运输选择与单个产品和商运输选择与单个产品和商 店的需求十分匹配店的需求十分匹配 协调的复杂性最大协调的复杂性最大 短短 距距 离离 中中 距距 离离长长 距距 离离 高密度高密度 采用送奶线路的自营运输队采用送奶线路的自营运输队 采用送奶线路的第三方运输采用送奶线路的第三方运输 采用送奶线路的第三方运采用送奶线路的第三方运 输输 或非满载承运商或非满载承运商 采用送奶线路的对接配送采用送奶线路的对接配送 非满载承运商非满载承运商 非满