110KV沙河坎变电站增容改造土建施工总结.doc

1、西乡110千伏沙河坎变电站增容改造土建施工总结110千伏沙河坎变增容改造土建施工总结工程简况：西乡沙河坎110kv变增容改造土建施工由我公司施工，总承包范围为主控制室和配电室（二层，建筑面积共530平方米，框架结构形式）、室外设备基础和构支架基础以及电缆沟（室内外电缆沟总长327米）等土建部分；该工程主要施工特点和难点是室外设备基础和构支架基础以及电缆沟工作量较大，纵横交错、布置复杂；轴线控制严格，精度和标准高，技术复核难度大，工种配合穿插较多，加之设计图纸滞后和项目部施工管理执行力不够等原因，使该工程工期相对同类工程较为滞后，但本工程经过公司克艰攻难，严格管理于6月27日沙葛线主保护投入终于

2、运行。本工程自2007年4月18日拆除旧站控制室和配电室，5月20日部分设计图纸到位并进行图纸交底和答疑，同年6月18日正式开工，2008年3月27日主控制室主体完工，4月1月室外设备基础和构支架基础以及电缆沟开始施工 ，6月27日土建基本完工，经过对各分部分项工程综合评比抽检验收，其优良率为93.7%，合格率为100%，各项指标均达到国家规范和规程要求。本工程的施工中我们要抓好了以下几方面工作，现总结如下：一、高度重视，深刻领会其施工的重要意义110kv沙河坎变建于1971年，主要承担西乡沙河坎镇及其周边地区的企业及生活用电负荷，沙河坎变是东部电网重要的联络点，110kv沙牵线所带负荷为重要

3、负荷，要求较高的供电可靠性。由于变电站已运行30余年，设备老化，不但造成检修维护周期短，维护量大，维护费用较高等现象，而且给电网的可靠运行带来了不安全隐患，已经不能满足地区供电任务。特别是这次地震后，沙牵线担负为入川的铁路牵引变提供备用电源。110kv沙河坎变电站110kv系统改扩建投运后，必将大大提高沙河坎及当地城镇、企业的供电可靠性，坚强和改善了入川铁路牵引变的供电结构和供电能力，将极大的提高牵引变可靠性。因此如果我公司对本工程土建部分施工重视程度不够，将导致本工程投运后可能发生质量和安全隐患。由我司承建的110kv沙河坎变土建工程，历时近一年优质高效的完成了这项工程。为确保西乡沙河坎11

4、0kv变增容改造技改项目顺利通过投产，我公司坚持以安全为基础，以质量为中心，深入开展“达标投产”和创建“优质工程”活动，不断完善工程质量管理体系和管理制度，下大力气、狠抓工程施工管理，努力为局电网提交质量高、效益好的优质工程。二、健全网络，加强组织机构领导为保证西乡沙河坎110kv变增容改造土建“投产”工作顺利展开，我们健全了组织领导机构：一是成立了以公司经理为组长、主管副经理为副组长，由公司生技部、经营计划部、安监部等相关部门组成的“技改”领导小组，成立了“技改”管理办公室，由生技部负责日常管理事务；二是制定公司、施工部门和项目部三级“达标投产”管理目标网，根据具体工程的实际情况，依次细化各

5、分项、分部和单位工程的管理目标，确保“投产”的高起点、严要求；三是编织了“投产”指标的公司和工程项目部二级控制网，层层把关，分级考核，确保各项指标符合“达标投产”要求；四是把本工程的“投产”工作列入政务督办工作中，由主管公司领导亲自挂牌督办，由职能部门定期过问、检查，加强工程“投产”的过程管理。五是成立专业的工程质量验收工作组，重点对“投产”的质量和技术指标进行管理控制。六是定期召开本工程工作例会和施工现场协调会，及时协调解决施工中安全、进度和质量等方面的问题，推进工程顺利实施。七是修编制定了变电站土建技改工程管理办法、变电站土建建设工作例会制度、参照局“达标投产”管理办法、“零缺陷移交”管理

6、规定、工程进度、质量、投资控制管理办法、工程档案移交管理办法等制度规定，为工程“技改创优”管理的制度化、标准化和规范化提供了有力的制度支持。三、加强协调，对照指标逐项落实按照输变电技改工程的要求，通过加强管理协调力度，实施过程管理控制，进行了责任分解、逐项落实，确保各分部分项工程都达到了“投产”的指标要求：(一)、加强工程施工管理1、在工程开工前召开了由公司主管领导主持的工程管理协调会，统一管理目标，明确工作职责，分解工作任务，确保事事有人落实、事事有人负责。2、加强工程资金管理，专款专用。一是认真组织自行负责的物资采购，严格遵循物资采购程序和规定，有效地压缩了成本；二是加强工程款的拨付管理，

7、严格按照局财务管理程序和质保金的管理规定，根据工程实际进度拨付工程费用；三是加强工程建设的监督检查，确保质量创优，安全指标为零，进度提前，积极开展效能监察，提高工程效益。3、全力以赴抓工期。一是科学合理地编制工程里程碑计划，严格按照里程碑计划编制工程施工进度的三级控制网络，由施工班组、项目部和公司实行分级控制。公司重点抓好一级进度控制，把握关键节点的开、竣工时间；部门重点抓关键环节的安排部署，计划精确到周；项目部和班组抓三级进度控制，具体抓落实，计划细化到天。通过三级网络的控制，我们时刻按照一级网络的关键节点安排工作，提前完成关键任务，为工程进度提供保障，为及早处理质量问题、保证建设质量提供时

8、间支持。二是抓好工作计划的安排。按照工程关键节点的完成时限，准确安排施工配合和停电过渡接入时间，确保施工进度受控。三是抓好施工过程的交叉配合。设计按照轻重缓急原则，急用图纸急出；物资采购提前抓好到货催促和进场安装调试配合；土建施工优先安排主体建筑和构支架基础等关键部位；配合各方提前介入，安装、调试、验收、消缺同步进行、一次完成。4、施工质量稳步提升。一是严格执行材料进场等关键环节，按规定程序进行把关；积极有效防范了质量差、服务差、信誉低的产品进入电网。二是抓好材料的到货验收。坚持物资、到位验收规定，加强对材料证件、出厂报告的检查，按照规定进行抽检，确保主材质量达到设计和规范要求，严防带病设备进

9、入电网运行。三是加强施工现场的技术监督指导。公司技术专工坚持驻守工地，加强和局生产技术部、设计、监理人员的沟通，对工程进行全过程监控，随时检查工程质量，发现问题及时整改。对不合规范和质量标准的，坚决推倒重来，强化了项目部的质量意识。四是坚持“零缺陷移交”和“达标投产”标准，积极开展质量跟踪评价，对缺陷进行追踪治理，把问题和缺陷消除在设计、施工和验收环节，确保投运时为电气安装部门移交品质优良、安全可靠的精品工程。5、加强移交准备。一是验收和培训相结合，在调试和验收过程中熟悉图纸，掌握现场施工要求与性能，做到正确施工、科学调试、熟练掌握。二是提前制定移交规程等必备文件，移交人员提前上岗，熟悉现场环

10、境，使土建早日移交电气安装，为一次性接手运行打好基础。(二)、加强安全健康环境管理和文明施工1、坚持对违章和事故的严格考核。加大反违章处罚力度，按照“把违章当事故”、“把未遂当已遂”的原则，坚持以“三铁”反“三违”和“违章下岗”规定，对违章进行严管重罚，保持了基建安全的高压态势，通过“零违章”确保了“零事故”。2、加强安全健康环境管理。一是加强施工现场的标准化管理。按照汉中供电局基建施工现场安全文明施工标准化管理规定的要求，努力做到施工现场的安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化和环境影响最小化，并对施工进度网络控制图、安全质量目标、施工总平面图等图文张贴上墙，明确建设

11、目标，落实各方责任，为工程的安全、质量和进度创造了视觉形象统一、环境文明良好的施工氛围。二是认真执行环境保护有关规定。各施工现场也做到了工完、料净、场清，未发生任何环境污染事件，确保环境影响最小化、资源利用节约化，得到政府的认可。3、施工安全可控在控能控。一是加强施工现场的危险点分析预控措施，根据施工进度进行动态修订完善（到排施工进度），加强了施工机械、设备器具和安全工器具的常态化管理，有效防止了机械伤害、起重伤害、低压触电和高空坠落等基建施工易发事故。二是严格开工手续。严格“三措”审批程序，坚持提前勘察现场，制定符合现场实际的“三措”计划，并针对施工条件和环境的变化进行修改，为安全施工提供可

12、靠的组织、技术和安全措施保障。三是坚持管理人员到位制度，严格按照“先进后出”要求，确保管理到位、纠查到位和监督到位，及时纠正、制止不安全隐患。四是大力消灭违章。加强安全检查，以定期检查和突击检查相结合，使安全检查形成日常化、机制化。坚决以“三铁”反“三违”，严格“四不放过”和“违章下岗”规定，坚持违章查处的严管重罚，坚决保持安全管理的高压态势。五是抓好工程的计划性和进度控制，确保施工时间充足，避免了因抢赶工期而发生的意外和未遂。(三)、加强施工质量、施工工艺及调理试验一是严格工程质量与施工工艺。按照本工程施工特点，认真贯彻工程建设控制程序，规范施工工艺，严格施工流程，通过标准化作业对施工质量进

13、行环节控制；积极引进新设备、新工艺和新技术，提高工程的科技含量；积极创新施工工艺，按照倒排工期的方法，对施工和管理流程进行优化重组，努力提高工艺的科学性和施工的流畅性，确保工程质量和进度。二是加强调整试验，在施工时期，采取公司内部验收的方法，考验土建的质量，及时发现和消除缺陷，确保系统安全可靠。三是严格验收。从质量、安全等专业抽调骨干，组成施工质量专业验收工作小组，从产品质量、安装工艺、图实相符、反措落实等方面开展专业检查，发现问题及时纠正处理，确保施工工艺和调整试验达到要求。 (五)、加强工程档案收集与管理针对工程档案管理的薄弱环节，我们依据汉中供电局基建工程资料归档管理办法，把档案的移交做

14、为工程竣工验收投运的必备条件之一，对各自职责进行了明确分工，对移交期限和标准提出了要求，制订了严格的考核措施，为确保工程档案高质量移交制定了依据。四、突出重点，抓好缺陷消除和整治工作1、高度重视消缺工作。依据汉中供电局设备缺陷管理制度，通过网络化流程实现缺陷闭环管理。实行缺陷责任追踪，由专人检查核实缺陷处理情况，及时反馈，积极处理。2、加强缺陷整治的协调配合。加强对缺陷治理的协调配合，精心安排，分解指标、落实到人，限时完成缺陷的整改治理工作，并坚持调试、验收、消缺同步展开，力争把缺陷消除在验收投运前，保证工程一次性安全投运。3、加强质量管理考核。为强化各级人员的精品意识，我们加强了对工程建设管

15、理的考核力度。在土建施工过程中，对项目部土方未及时清运、电缆沟制作安装等情况进行了通报批评，责令限期进行了整改；工程结束后，我们对表现出色的无安全质量事故班组进行了表彰，起到了很好的激励作用。五、存在的问题和以后有待改进和提高之处：主要问题之一:工期较为滞后原因分析：1、该工程为“三边”工程，设计图纸交付较为滞后，造成项目部材料采购和工序安排相对难度增加，项目部对施工计划也执行不力。2、站前施工唯一主要干道，由于沙河坎镇当地修建道路造成工期延后2个月，经过项目部积极协调，该镇乡村道路混凝土养护期在未到的情况下勉强间断施工。3、在现场材料采购、机械设备租赁匮乏，加之路途较远，使材料成本和运输成本

16、增大，资金需用增加，本工程中控制室门窗材料到位较晚，造成未按时安装。建议：局工程主管部门加强协调，统筹安排，保证设计图纸按时交付土建单位。主要问题之二：安全管理培训方面，公司安全监护人员水平参差不齐，项目部施工人员流动又较为频繁，给公司安全管理带来了一定困难和隐患。采取措施：把好开工前质量安全技术交底关，施工过程中的协调监督关，防止以包代管，以罚代管。临时工使用方面，严格执行局临时用工管理办法，从严审批、严格履行聘用手续，坚持培训、考核、考试上岗的原则（对安全监护人员加强继续教育培训和考核力度）。主要问题之三：反违章工作不够扎实有待今后提高，达到 “消灭违章、消灭缺陷”的目的，以零违章保证零事故。采取措施：除了加大对职工的综合技能培训，加强遵章守纪教育外，关键在于严格考核。主要问题之四：安全设施、工器具配备上需进一步改善。表现为部分安全设施陈旧、不满足目前电网技改工程管理需要以及标准要求。原因分析：主观上项目部有应付、将就的侥幸思想，在保证安全的设施和工器具投入不足。采取措施：此方面我公司今后将加大现场施工管理和考核力度，使其在以后的技改任务