流程外观不良改善

1、提案负责人提案负责人: :梁正军梁正军 部部 门门: :供货商质管部供货商质管部 提提 案案 指导指导: :郑建邦郑建邦 组组 员员: :周昱周昱 李香阑李香阑 郭华郭华 左冰松左冰松 何胜武何胜武 蒋亚辰蒋亚辰 王速朋王速朋 主题选择主题选择 现状分析现状分析 设定目标设定目标 项目进度项目进度 要因分析要因分析 拟定对策拟定对策 执行改善执行改善 效果确认效果确认 效益评估（有形效益效益评估（有形效益, ,无形效益）无形效益） 标准化标准化 下期目标下期目标 为协助厂商提高良率,SQE于1/6于相关部门检讨,决定成立QIT小组, 成员及工作分配如下: 产线投入产线投入Cheela,Chee

2、la,不良率持续高达不良率持续高达 30%-40% 通过柏拉图分析,发现影响不良率的主要因素为刮 伤,脱漆,撞伤,毛屑等,占主要不良的87%. 形势严峻形势严峻 BTDL,TPCB边角处无任何保护措施,极容易 造成碰刮伤。 边角暴露边角暴露 在外在外, ,极易极易 碰撞刮伤碰撞刮伤 装箱数量较多,而且重迭堆放,容易相互挤压 造成不良。 装箱数量装箱数量 多多,产品间产品间 互相挤压互相挤压 人为因素:厂商端作业人员均为新员工,对 外观标准及检验方法等都不熟悉. 厂内外观检验人员不固定,不同人人员对 外观标准理解不一致,造成复判不准确. How to deal with? 总结: 80%左右的不

3、良为与喷漆及防护有关 高不良已严重影响生产及出货. 良率的提高刻不容缓! 根据柏拉图分析结果,选定目标: Goal:提升产品良率至98%, 保证产线顺利生产 良率达标 CHEELA BTDL 外观不良过高 外观不良过高 方方法法制程制程 人人员员 设备设备 材料材料 新进作业 员经验不 足 材料尺寸 过大 保护措 施不力 检验动作 少 喷漆车间无 尘等级不足 转移设 备不足 生产过程易造 成碰撞 运输保护 不足 检验方法不正确 对外观 标准不 熟 包装方法不当 强制静置时间 不够 为保证厂内正常生产,拟定短期对策如下： 为彻底降低不良率为彻底降低不良率, ,拟定如下长期对策拟定如下长期对策:

4、厂内临时制定外观检验流程厂内临时制定外观检验流程 NG 仓库收料 IQC检验 入库 产线领料 产线前端检验 产线生产 退厂商 NG SQE, QC复判 NG 通过临通过临 时流程时流程, , 短期内短期内 基本涵基本涵 盖掉不盖掉不 良过高良过高 的问题的问题 保护措施改善 边角上全部边角上全部 贴上美文胶贴上美文胶, , 上产线后再上产线后再 撕掉撕掉 包装袋改善 气泡袋由一气泡袋由一 字型开口改字型开口改 为为L L型开口型开口, , 防止取放过防止取放过 程中刮伤产程中刮伤产 品品 包装箱改善 由竖放改为横放由竖放改为横放,每每 箱数量由箱数量由15pcs改为改为 8pcs 增加吸塑盘摆

5、放产品增加吸塑盘摆放产品, 减压吸震减压吸震,防止运输防止运输 过程造成的不良过程造成的不良 延长烘烤静置时间 改善前改善前: 1. 烘烤时间为1Hrs 2. 未严格管控喷涂烘烤后之 静置时间, 无标签记录管控 改善后改善后: 1. 将烘烤时间由1Hrs强制烘烤强制烘烤8Hrs 2. 制作烘烤管制卡进行管控, 确保每批 产品烘烤后静置12Hrs后才上线组装 静置时间做表单管控静置时间做表单管控 连续追踪改善后良率状况 外观良率提升到98% 若不良率不能降低若不良率不能降低, ,厂商端厂商端,IPC IQC, MP,IPC IQC, MP必须加人检验必须加人检验, , 按每方按每方2 2人人,

6、,人工成本￥人工成本￥8,8,检验检验1pcs 30S ,1pcs 30S ,月产能月产能5K 5K 计计 算算, ,每月节约成本每月节约成本: : 5000X(305000X(30 3600)X8X6/4=3600)X8X6/4=￥250250 检验成本检验成本 报费成本报费成本 如果材料不能使用如果材料不能使用, ,每每PCSPCS成本￥成本￥64,64,按按80%80%良率良率( (其中可修复其中可修复 产品按产品按50%)50%)计算计算, ,每月出货每月出货5k,5k,不良报废成本不良报废成本: : 5000X(1-80%)X50%5000X(1-80%)X50%￥64=64=￥32

7、00032000 COST1 COST2 报费成本报费成本 不良不良80%80%中按中按50%50%可修复可修复, ,修复修复1pcs1pcs时间时间10min,10min,修复成本修复成本: : 5000X(1-80%)X50%X(105000X(1-80%)X50%X(10 60)X860)X8/4=/4=￥150150 使用材料成本使用材料成本 Cost Total 总节约费用总节约费用 COST3 确保了确保了IPCIPC的出货质量的出货质量, ,赢得了客户的信任赢得了客户的信任 提高成员提高成员Team-Work Team-Work 的协调能力的协调能力 提高了与协理厂商的互动效能提高了与协理厂商的互动效能 厂商导入对厂商导入对TPDLTPDL的外观重点检验的外观重点检验 修改外观站检验修改外观站检验SIPSIP Thank You 类别类别卡号卡号姓名姓名部门部门贡献度贡献度备注备注 Leader055466梁正军SQE50%固定比例 Member 870030郑建邦SQE10% 920204蒋亚辰SQE10% 066637左冰松PE5% 032036周