建设集团配套工程质量提升方案

1、锦州宝地建设集团配套管理部文件锦宝配套字【2013】001号2013年关于配套工程质量提升方案区域公司、直属公司各项目部：工程质量是企业的生命，同时也是企业良好形象的保证，现在的业主不仅关心产品的外观美感，更关心工程的实体质量，为了集团的长期发展，这就要求每个宝地人要以质量、品牌、效益为中心思想，达到万众一心，确保施工质量问题做到前期把控，过程中跟进处理，事后完善解决，从根本上杜绝质量问题的产生，达到“增品增效”的目的。一、以往工程的质量问题在以往宝地配套工程中质量问题主要表现在如下几点：配套管网埋深不够，造成管道易冻；地下车库消防保温问题；井盖损坏问题；管路交叉问题；各类管道穿墙及预留套管的

2、封堵不严；电机和预留插座不符等，具体：（一）采暖工程1. 室内采暖管道关卡的数量不符合规范标准；2. 管道井集气罐位置不够；3. 管道井供回水保温标识不清；4. 回迁房埋地管道没有做好标识；5. 室外采暖阀门井井盖破损，应采用预制井盖。6. 采暖管道堵塞情况时有发生，采暖管道必须进行冲洗，否则影响采暖效果。（二）给水、消防工程1. 自来水水表自转，要求距离立管的距离必须满足集团统一要求；2. 管道防结露没有做到位；3. 室外管道埋深没有达到要求；消防管道有冻坏的情况发生；4. 给水消防管道入户管与室外管道接头处法兰容易下沉及漏水，造成破坏地面的损失，好的做法为室外管道做到楼内，与主管道连接，法

3、兰放在设备层内。（三）排水工程1. 排水横干管及支管有挡窗现象；2. 辅助通气管位置太远；3. 室外排水管埋深必须达到要求，雨水与污水没有分流；4. 排水井的埋深在设计时就必须考虑，回填土注意夯实问题，进一步完善井盖施工方法，避免冻土回填。（四）燃气工程1. 燃气立杠及燃气表有档窗开启的；2. 楼板套管没有封堵；3. 户内煤气管线支架卡子漏设；4. 出户位置与其他管线位置碰车现象；5. 各类配件安装不到位，日丰管安装不到位。（五）其他配套用房1. 配套用房应尽量设置在小区中心位置；2. 化粪池不得与其他管线存在交叉问题；3. 配套工程穿楼板管道预留套管封堵问题。二、2013年工程质量提升目标：

4、（一）按照质量验收标准工程实体检查达到85分以上。（二）强制要求：1. 主楼施工阶段配套工程要杜绝排水管路挡窗开启的问题；2. 集团配套管网，杜绝埋深浅的问题，主要是给水、消防、排水管道（标高限制的，采取防冻措施）；3. 主楼验收阶段，排水管道通球、通水合格率达到100%。三、2013年工程质量提升方案具体措施（一）管理方面的措施1. 通过流程考核加强现场配套管理人员的日常管控能力，通过图纸的审核对图纸问题及时发现并进行调整，通过现场协调会议、小组审核，方案比较来完成小区外管线方案的优化，将主要的问题解决在萌芽；2. 在施工过程中通过合同管理，约束施工方按标准规范进行施工，将宝地集团质量提升的

5、操作标准以合同附件的形式加入到合同协议之中。同时也要加强对施工方人员的技术交底工作，管线位置及埋设深度、井的位置均要求规定清楚；3. 对于监理人员，主要是加强中间验收环节的质量检查，严把质量关，对使用的材料及构配件严格把控，对于关键点的检查加强旁站监理，加强户户验收工作，将问题处理在入住之前。（二）强制实行标准间制度为了确保工程质量规范性，在工程开工前必须建立标准间的位置及要求，目的就是要统一安装标准，让施工队了解并按照规范执行。1. 标准间的建设一定要有甲方管理人员、监理人员、施工方人员共同的参与，有必要的还要邀请专业管理公司进行联合验收。2. 标准间的设立一定要有针对性、代表性。1) 标准

6、间建设完成后一定要严格参照执行，否则不予验收；2) 标准间的内容不能违反工程质量监督管理办法；3) 标准间可以分为户内散热器连接、户内配管、管道井的配管、计量表的安装、设备层管道的安装、仓房层管道的安装、地下车库管道及通风、桥架的安装等 。（三）建立拍照制度拍照制度目的：每个工程都能监控到位，对每个工程的标准间，特别是配套工程的关键位置进行照片与录像的存留工作，一方面用于配套工程决算依据，另一方面将电子档案移交给物业和保修公司，作为维修资料进行存档。为达到预期效果：1. 具体执行为：提交时间为每月提交；2. 按照参考照片每个关键点至少拍照5-10张，拍照部位为设备安装重点部位，标准间管道安装、

7、线缆敷设、管沟内管道埋深、安装距离等；3. 每个关键点必须反映出关键点名称，如拍照楼牌子等；4. 拍照后的照片必须进行压缩（建议每张照片压缩在50k以内）可以邮件或其他方式发送照片文档；5. 每月结算按照提交的拍照照片进行结算，无照片的合同不予结算；6. 每张照片必须在相机上调整出日期，即每张照片上必须显现出拍照日期；7. 每个工程必须满足每个关键点拍照要求，否则不予以完工；8. 具体要求，配套工程部将文件的形式下发。（四）建立标准操作规程档案库1. 制定内部施工工艺规范、工程质量提升标准作为达标评定标准。2. 建立工程质量操作标准，建立文档以及示范站文档库，统一建立宝地集团的工程质量标准，每

8、月协调会的时候组织大家进行规范学习，并在工程中随时调用；3. 按照质检站及专业管理公司的验收要求加入到统一标准中，使施工工艺规范更有实用性；4. 对施工工艺操作标准进行分专业、分类整理。四、配套工程的质量检查要点1. 配套工程施工时，项目经理部水、电工程师每月对工程质量进行检查，形成具体的工程质量检查报告，出具具体的工程质量考核得分，对于工程得分为85分以下的项目必须进行整改，同时将给予重罚并作为扣除违约金的依据；2. 配套工程开始后，直属公司进行巡检，配套工程部每月进行1次工程质量抽检，抽检不合格，加大处罚力度，目的在于提升工程质量；3. 在工程合同中明确质量达标的条款，对满足标准的施以奖励处以500-5000元不等的奖励，对不符合标准的处以500-5000元不等的罚款；4. 通过加强监理人员及甲方现场人员的检查力度，对排水管道进行100%的通球、通水试验，给水、采暖管道进行冲洗。5. 对配套工程管理人员的日常检查做为责任状完成的标准之一，同时考核成绩纳入全年职业素养考核之中；6. 出现的质量问题作为施工单位的业绩考核之一，作为今后招投标中选择施工单位的依据；7. 出现的质量问题作为监理单位人员的业绩