管理学基础__控制

1、第十四章 控制与控制过程 控制概念 控制类型 控制过程 【情景导入】从【情景导入】从“巴林事件巴林事件”看管理控看管理控 制制 1995年2月27日，国际金融界传来令人震惊的消息， 具有233年悠久历史的英国巴林银行宣布倒闭。而这一切 源于巴林银行新加坡分公司的一名年仅20多岁的交易员尼 克.里森的违规操作。在里森任职的三年里，他给巴林银 行造成了亿英镑的损失，这几乎是整个巴林集团资 本的两倍。人们不禁要问：巴林银行对里森的行为难道一 无所知？银行是否让里森钻了空子？ 年轻的里森在巴林银行被视为期货和期权方面的专家， 年，巴林总部派他到新加坡分公司成立期货与期 权交易部门，并出任总经理。从年月

2、起，他利 用一个搁置不用的“”帐户大量制造假帐。在 这期间，总部虽然多次来查帐，但都被里森搪塞过去了。 即使在年月日，新加坡期货交易所的审计和 税务部发函巴林，提出他们对维持“”帐户所需 资金问题的一些疑虑，而且此时里森已需要伦敦每天汇入 多万英镑，以支付其追加保证金，但伦敦还是没有引 起足够的重视。连里森本人也说：“对于没有人来制止我的 这件事，我觉得不可思议，伦敦的人应该知道我的数字都是 假造的，这些人都应该知道我每天向伦敦总部要求的现金是 不对的，但他们仍然支付这些钱。” 分析与研讨：分析与研讨： 1巴林银行倒闭的主要原因是什么？ 2该组织是否有严密的控制系统？ 3试分析没有迅速纠错的功

3、能体系的后果。 返回 第一节第一节 控制原理控制原理 一 、控制的含义 n一般意义的控制就是指引导一个动态系统达成 预定状态。例：空调器对室内温度的控制。 n管理学中的控制是指按照既定目标和标准，对 组织活动进行监督、测量，发现偏差并分析原 因，采取措施使组织活动符合既定要求的过程。 简言之：控制就是监视各项活动，保证组织计划与实际运行状态相适应的过程。简言之：控制就是监视各项活动，保证组织计划与实际运行状态相适应的过程。 管理控制的实质：确保实际活动与规划活动相一致。管理控制的实质：确保实际活动与规划活动相一致。 控制工作 n控制工作与计划工作的关系 控制工作与计划工作既有区别， 又相互紧密

4、联系。 计划工作和控制工作构成了一 个问题的两个方面。 q在现代管理活动中，管理控制的目标在现代管理活动中，管理控制的目标 主要有两个：主要有两个： 1 1）限制偏差的累积）限制偏差的累积 2 2）适应环境的变化）适应环境的变化 二、管理控制的目标二、管理控制的目标 通用的破产！ n高福利藏巨大隐患 过去几十年中，高福利政策帮助数以十万计的通用汽车工人跻 身中产阶级。通用先前公布的数据显示，通用每名员工每小时的生产 成本为69美元，而最大竞争对手、日本丰田汽车公司则为53美元。 n严重误估市场趋势 于上世纪90年代美国大型车市场展现的繁荣景象，通用不惜投入 大笔时间和金钱在SUV和皮卡的研发生

5、产上，由此延滞了轿车业务的 发展。当消费者再次将目光移向小排量车，通用那些价格高昂的“油 耗子”不仅难以售出，还要承担有悖于环保的罪名。 管理控制的必要性是由以下原因决定的：管理控制的必要性是由以下原因决定的： 1 1、环境的变化、环境的变化 2 2、管理权力的分散、管理权力的分散 3 3、工作能力的差异、工作能力的差异 三、管理控制的必要性 n根据控制信息获取的方式与时点不同将管理控制根据控制信息获取的方式与时点不同将管理控制 划分为划分为事事前控制、现场控制和反馈控制。前控制、现场控制和反馈控制。 输入输入 转换过程转换过程 输出输出 事前控制事前控制 预防可能出现的问题预防可能出现的问题

6、 现场控制现场控制 及时纠正工作中出现的问题及时纠正工作中出现的问题 反馈控制反馈控制 纠正已经出现的问题纠正已经出现的问题 四、控制的基本类型：控制的基本类型： 事前控制事前控制 （或前馈控制、（或前馈控制、预先控制预先控制） n含义：指组织在一项活动开始之前所进含义：指组织在一项活动开始之前所进 行的控制活动。行的控制活动。 n内容：主要是确定活动的成果及资源投内容：主要是确定活动的成果及资源投 入的限制（预算编制）。入的限制（预算编制）。 n目的：保证某项活动有明确的绩效目标，目的：保证某项活动有明确的绩效目标， 保证各种资源要素的合理投放。保证各种资源要素的合理投放。 优点优点 1 1

7、、防患于未然，避免对已铸成的、防患于未然，避免对已铸成的 差错无能为力的弊端；差错无能为力的弊端； 2 2、适用广泛；、适用广泛； 3 3、不针对具体人，不易造成面、不针对具体人，不易造成面 对面的冲突，易于被接受。对面的冲突，易于被接受。 缺点缺点 1 1、需要事前及时准确的信息；、需要事前及时准确的信息； 2 2、要求严、要求严 对规律的把握及预测对规律的把握及预测 要求严；要求严； 对人员素质要求高对人员素质要求高 现场控制（或过程控制）现场控制（或过程控制） n含义：在某项活动或工作过程中进行的控含义：在某项活动或工作过程中进行的控 制。制。 n内容：管理者在现场对正在进行的活动给内容

8、：管理者在现场对正在进行的活动给 予指导和监督，以保证活动按规定的程序予指导和监督，以保证活动按规定的程序 和方法进行。和方法进行。 n目的：及时纠正工作中发生的偏差目的：及时纠正工作中发生的偏差。 优点优点 1 1、具有指导的职能；、具有指导的职能； 2 2、有助于提高工作人员的工作能、有助于提高工作人员的工作能 力和自控能力；力和自控能力； 3 3、及时性、适时性。、及时性、适时性。 缺点缺点 1 1、受到管理时间、精力、业务水、受到管理时间、精力、业务水 平的制约；平的制约； 2 2、应用范围狭窄；、应用范围狭窄； 3 3、控制者与受控者易对立，造成、控制者与受控者易对立，造成 伤害。伤

9、害。 成果控制成果控制 （或事后控制、反馈控制）（或事后控制、反馈控制） n含义：在活动或工作结束之后进行的控含义：在活动或工作结束之后进行的控 制。制。 n内容：根据事先确定的控制标准对实际内容：根据事先确定的控制标准对实际 工作绩效进行比较、分析和评价。工作绩效进行比较、分析和评价。 n目的：通过总结过去的经验和教训，为目的：通过总结过去的经验和教训，为 未来的计划制定和活动安排提供借鉴。未来的计划制定和活动安排提供借鉴。 优点优点 1 1、提供信息，发现结果与目标的、提供信息，发现结果与目标的 偏差；偏差； 2 2、给下一轮工作的正确开展创、给下一轮工作的正确开展创 造条件；造条件； 3

10、 3、应用范围宽。、应用范围宽。 缺点缺点 实施矫正措施前，偏差、失误、实施矫正措施前，偏差、失误、 损失已经出现。损失已经出现。 洋制冷的洋制冷的“零缺陷零缺陷”质量管理思想质量管理思想 n在三洋制冷的生产现场，根本看不到在其他企业 内常见的手持检测仪器进行质量检查的检查员的 身影，但是三洋制冷的溴化锂吸收式制冷机的产 品质量却遥遥领先。 n没有检查员，一旦加工出不合格品怎么办? 三洋 制冷采用了和绝大多数企业完全相反的质量管理 方法，取消工序检查员，把“质量三确认原则质量三确认原则” 作为质量管理的最基本原则作为质量管理的最基本原则，即每一位员工， 都要“确认上道工序零部件的加工质量，确认

11、本 工序的加工技术质量要求，确认交付给下道工序 的产品质量”，从而在上下工序间创造出一种类 似于“买卖”关系的三洋制冷特有的管理现象。 产品产品 工作工作 员工员工 规划与设规划与设 计计 加工制造加工制造成品控制成品控制 目标管理目标管理日常工作管日常工作管 理理 危机管理危机管理 个 人 发 展个 人 发 展 方向方向 职业训练职业训练 机会教育机会教育 事前控制事前控制事中控制事中控制事后控制事后控制 时间时间 三种控制方式应用对象三种控制方式应用对象 （二）控制的基础与前提 1、控制要有明确、完整的计划 2、控制要有明确的组织结构 3、控制要依据有效的信息 【问题【问题- -讨论】讨论

12、】 计划与控制是如何相互联系的？ 返回 第二节第二节 控制过程控制过程 一、控制过程 三个基本环节 纠正偏差纠正偏差 确立标准确立标准 衡量成效衡量成效 管理控制的三步骤管理控制的三步骤： q1 1）制定控制目标，建立控制标准）制定控制目标，建立控制标准 q2 2）衡量实际工作，获取偏差信息）衡量实际工作，获取偏差信息 q3 3）分析偏差原因，采取矫正措施）分析偏差原因，采取矫正措施 q与医生看病相类似与医生看病相类似 工作继 续进行 衡量实 际工作 实际工 作与标 准比较 分析差 异原因 是否有 偏差 因素是 否可控 修改标准 采取纠正措施 计划目标任务 建立建立 控制控制 标准标准 有 无

13、 不可控 可控 第二节第二节 控制的过程控制的过程 控制过程示意图 第一步第一步 确立标准确立标准 q有效控制标准基本特征（或要求）：有效控制标准基本特征（或要求）： 1 1）简明性；）简明性； 2 2）适用性；）适用性； 3 3）一致性；）一致性； 4 4）可行性；）可行性； 5 5）可操作性；）可操作性； 6 6）相对稳定性；）相对稳定性； 7 7）前瞻性。）前瞻性。 【小资料】 洋快餐“麦当劳”的食品制作完全是标准化的： 一磅肉的脂肪含量必须少于19%；小面包的宽度只能是 3.5英寸；每个汉堡包中的洋葱不能超过0.25盎司。食 品出炉后的存放时间也有明确的规定，油炸食品7分钟， 汉堡包1

14、0分钟，咖啡30分钟，超过规定时间，所有的 食品都将仍掉，等等。正是这些标准的严格执行，才 使得消费者能在世界各地的麦当劳店堂里吃到相同质 量口味的食品。 【问题-讨论】 为什么说控制标准有时难以用数量标准衡量？怎样解 决？ 制定控制标准的过程和方法：制定控制标准的过程和方法： 1 1）确定控制对象：）确定控制对象： 环境特点及其发展趋势环境特点及其发展趋势 资源投入资源投入 活动过程活动过程 确定控制对象确定控制对象选择关键控制点选择关键控制点制定控制标准制定控制标准 2 2）选择关键控制点，考虑：）选择关键控制点，考虑： n会影响整个工作运行过程的重要操作与会影响整个工作运行过程的重要操作

15、与 事项事项 n能在重大损失出现之前显示出差异的事能在重大损失出现之前显示出差异的事 项项 n若干能反映组织主要绩效水平的时间与若干能反映组织主要绩效水平的时间与 空间分布均衡的控制点，关键控制点的数量空间分布均衡的控制点，关键控制点的数量 应足够。应足够。 问题的提出问题的提出 木桶原理木桶原理 一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶，一个由许多块长短不同的木板箍成的木桶， 决定其容量大小的并非其中最长的那块木板，决定其容量大小的并非其中最长的那块木板， 而是其中最短的那块木板。同样，在一个企业而是其中最短的那块木板。同样，在一个企业 的营销过程中，必然存在着许多相关的环节，的营销过程中，必然

16、存在着许多相关的环节， 只有找出制约企业经济效益提高的某一关键环只有找出制约企业经济效益提高的某一关键环 节，把这个矛盾解决了，其他矛盾就可以迎刃节，把这个矛盾解决了，其他矛盾就可以迎刃 而解。而解。 q控制标准分定量和定性两类：控制标准分定量和定性两类： q定量标准便于度量和比较，定量标准便于度量和比较， （12） 速动比率速动比率 速动比率速动比率=(货币资金货币资金+短期投资短期投资+应收票据应收票据+一年内应收账款一年内应收账款)/流动负流动负 债。通常认为正常的速动比率为债。通常认为正常的速动比率为1，低于，低于1的速动比率被认为短期偿债能力的速动比率被认为短期偿债能力 偏低。偏低。

17、 （13） 负债比率负债比率 负债比率负债比率=(流动负债流动负债+长期负债长期负债)/资产总计。资产总计。 该指标一般在该指标一般在50%左右为宜。左右为宜。 （14） 盈利比率盈利比率 盈利比率是企业利润与销售额或全部资金等相关因素的比例关系。盈利比率是企业利润与销售额或全部资金等相关因素的比例关系。 常用的比率有销售利润率和资金利润率。常用的比率有销售利润率和资金利润率。 3 3）制定控制标准：）制定控制标准： 制定控制标准的方法：制定控制标准的方法： 统计计算法统计计算法 经验估计法经验估计法 工程法工程法 第二步第二步 衡量成效衡量成效 衡量实际工作成绩应注意的几个问题：衡量实际工作

18、成绩应注意的几个问题： 确定适宜的衡量方式确定适宜的衡量方式 建立有效的信息反馈系统建立有效的信息反馈系统 通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性 q衡量的项目衡量的项目 q衡量的方法：衡量的方法： n)个人的亲自观察；个人的亲自观察；)利用报表和报告利用报表和报告 n)抽样调查；抽样调查；)召开会议。召开会议。 q在衡量实际工作成绩时必须多种方法在衡量实际工作成绩时必须多种方法 结合使用结合使用 1 1）确定适宜的衡量方式）确定适宜的衡量方式 q衡量的频度：衡量的频度： q即衡量实绩的次数或频率，适宜的频度取即衡量实绩的次数或频率，适宜的频度取 决于被控

19、制活动的性质、控制活动的要求。决于被控制活动的性质、控制活动的要求。 q衡量的主体：衡量的主体： n谁来衡量？谁来衡量？ 2）建立有效的信息反馈系统）建立有效的信息反馈系统 q对信息的要求：对信息的要求： 信息的及时性：信息的及时性： 信息的可靠性：信息的可靠性： 信息适用性：信息适用性： 3）通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性：）通过衡量成绩，检验标准的客观性和有效性： q找出是否有标准本身的问题。找出是否有标准本身的问题。 （三）典型的企业管理信息系统 COPICS系统 COPICS(Communication Oriented Production Information and C

20、ontrol System)系统，是主要面向 综合制造业的生产信息与控制系统。 COPICS是IBM公司于1973年开发出来的管理信息系 统，在世界上被广泛采用。该系统对企业生产经营管理 的全过程进行参与和控制。从市场预测，接受顾客订货 开始，通过制定主生产调度计划、物料需求计划、作业 计划，直到产品的生产与销售，所有信息均进入这一系 统。 第三步第三步 纠正偏差纠正偏差 找出偏差产生的主要原因找出偏差产生的主要原因 确定矫正措施实施的对象确定矫正措施实施的对象 选择适当的矫正措施选择适当的矫正措施 坚持有效控制的原则坚持有效控制的原则 鉴定偏差并采取纠正措施应注意的问题：鉴定偏差并采取纠正措

21、施应注意的问题： 首先要判断偏差的严重程度首先要判断偏差的严重程度 找出偏差产生的主要原因找出偏差产生的主要原因 维持现状维持现状控制工作的基本目的控制工作的基本目的 打破现状打破现状第二个目的第二个目的 在一个组织中，往往存在两类问题在一个组织中，往往存在两类问题 解决解决急性问题急性问题，多是维持现状；，多是维持现状； 而打破现状，解决而打破现状，解决慢性问题慢性问题。 1 1、找出偏差产生的主要原因、找出偏差产生的主要原因 发生偏发生偏 差的原差的原 因因 标准正确，执行标准正确，执行 错误。工作失误错误。工作失误 标准不正确。计划标准不正确。计划 目标不切合实际目标不切合实际 环境出现

22、重大变化环境出现重大变化 纠偏纠偏 纠标纠标 调适调适 2 2、选择适当的矫正措施、选择适当的矫正措施 纠偏纠偏 纠标纠标 调适调适 加强管理和监督加强管理和监督 按实际情况修改计划目标按实际情况修改计划目标 启用备用计划或制定新计划启用备用计划或制定新计划 3 3、选择适当的矫正措施、选择适当的矫正措施 实例分析实例分析 情形：鸿运公司制定一条规定，在公路上的最高车情形：鸿运公司制定一条规定，在公路上的最高车 速限定在每小时速限定在每小时5555英里，因为把车速降下来，公司的英里，因为把车速降下来，公司的 汽油成本可以节约汽油成本可以节约1010以上。但是，那些卡车司机们以上。但是，那些卡车

23、司机们 对这条新规定大为不满，因为他们宁愿开快车，以便对这条新规定大为不满，因为他们宁愿开快车，以便 在一装一卸之间有更多的时间随意逗留。在一装一卸之间有更多的时间随意逗留。 海魄公司为了确认司机们在路上遵守新的车速规海魄公司为了确认司机们在路上遵守新的车速规 定，保证汽油能省得下来，就在每台运货卡车上安装定，保证汽油能省得下来，就在每台运货卡车上安装 了电子监控仪，它能记录车速与跑时。而以前只有车了电子监控仪，它能记录车速与跑时。而以前只有车 上那个计程仪是唯一的凭证，它说明不了什么问题，上那个计程仪是唯一的凭证，它说明不了什么问题， 装卸中途耽搁或消磨掉的时间，很容易听凭司机编造。装卸中途

24、耽搁或消磨掉的时间，很容易听凭司机编造。 不出所料，卡车司机们以种种理由来对抗公司的这不出所料，卡车司机们以种种理由来对抗公司的这 种控制，他们埋怨电子监控仪出了毛病，车速记录得种控制，他们埋怨电子监控仪出了毛病，车速记录得 不准确，实耗时间记录仪也没有反映真实的路况，一不准确，实耗时间记录仪也没有反映真实的路况，一 装一卸之间的耽掏，他们不能负责，因为是码头上装装一卸之间的耽掏，他们不能负责，因为是码头上装 卸货物太慢的缘故。卸货物太慢的缘故。 问题：假如你是鸿运公司的经理，你怎样来让卡车问题：假如你是鸿运公司的经理，你怎样来让卡车 司机们接受这套新的控制措施呢司机们接受这套新的控制措施呢?

25、 ? 要想缓和司机们与公司。这套新的管理制度相对抗，要想缓和司机们与公司。这套新的管理制度相对抗， 以下任何一种办法你都可以考虑：以下任何一种办法你都可以考虑： (1)(1)实事求是地告诉卡车司机们，这套控制系统只是实事求是地告诉卡车司机们，这套控制系统只是 为了节省汽油，因为汽油价格越涨越高，请大家一起为了节省汽油，因为汽油价格越涨越高，请大家一起 来抵消这方面的成本开支是合情合理的。来抵消这方面的成本开支是合情合理的。 (2)(2)公司调整一下卡车运货途中的用时标准，为了避免司机们公司调整一下卡车运货途中的用时标准，为了避免司机们 对抗这一制度，鸿运公司就认可他们过来在中途逗留是有一定道对

26、抗这一制度，鸿运公司就认可他们过来在中途逗留是有一定道 理的，然后为此而具体规定出大家认为合理的时间。理的，然后为此而具体规定出大家认为合理的时间。 。 分析要点分析要点 实例分析实例分析 情形：航空公司对客舱保养员工的工作十分情形：航空公司对客舱保养员工的工作十分 不满意，他们在航班交替之际把客舱打扫得并不满意，他们在航班交替之际把客舱打扫得并 不干净，而且按一般规定，他们每天要清洁不干净，而且按一般规定，他们每天要清洁5050 架次飞机，可他们只收拾了架次飞机，可他们只收拾了4040架次。架次。 问题：李敏是保养客舱的管理员，她怎样才问题：李敏是保养客舱的管理员，她怎样才 能更好地控制这项

27、操作能更好地控制这项操作? ? 14.3 有效控制有效控制 1 . 适时控制适时控制 上图中，纵轴表示反映产品某个质量特征上图中，纵轴表示反映产品某个质量特征 或某项工作质量完善程度的数值，横轴表示取或某项工作质量完善程度的数值，横轴表示取 值值(即进行控制即进行控制)的时间，中心线的时间，中心线CL表示反映质表示反映质 量特征的标准状况，量特征的标准状况，UCL和和LCL分别表示上、分别表示上、 下警戒线。反映质量特征的数据如果始终分布下警戒线。反映质量特征的数据如果始终分布 在在CL周围，则表示质量周围，则表示质量“在控制中在控制中”，而一，而一 旦越过旦越过UCL和和LCL，则表示出现了

28、质量问题，则表示出现了质量问题 。 2. 适度控制适度控制 适度控制是指控制的范围、程度和频度要适度控制是指控制的范围、程度和频度要 恰到好处。恰到好处。 （1）防止控制过多或控制不足；）防止控制过多或控制不足； （2）处理好全面控制与重点控制的关系；）处理好全面控制与重点控制的关系； （3）使花费一定费用的控制得到足够的控）使花费一定费用的控制得到足够的控 制收益。制收益。 3 . 客观控制客观控制 没有客观的标准、态度和准确的检没有客观的标准、态度和准确的检 测手段，人们对企业实际工作就不易有测手段，人们对企业实际工作就不易有 一个正确的认识，从而难以制定出正确一个正确的认识，从而难以制定

29、出正确 的措施，进行客观的控制。的措施，进行客观的控制。 4 弹性控制弹性控制 弹性控制通常与控制的标准有关。 弹性控制有时也与控制系统的设计有关。 通常组织的目标并不是单一的，而是多重 目标的组合。 控制应注控制应注 意培养组意培养组 织成员的织成员的 自我控制自我控制 能力能力 提高控制有效性的根本途提高控制有效性的根本途 径是职工进行自我控制，径是职工进行自我控制， 自我控制自我控制 的优点的优点 要要 求求 发挥其主动性、积极性发挥其主动性、积极性 和创造性。和创造性。 减轻管理人员的负担，减轻管理人员的负担， 降低开支。降低开支。 提高控制的及时性和准提高控制的及时性和准 确性。确性

30、。 职工的工作目标服从组织的整体目标职工的工作目标服从组织的整体目标 管理者经常检查职工的工作效果管理者经常检查职工的工作效果 答案答案 保养客舱的管理员可以从三个不同的角度来处理这一问题：保养客舱的管理员可以从三个不同的角度来处理这一问题： 1 1、侧重于职工表现。她可以试图在挑选、培训、指导和激励、侧重于职工表现。她可以试图在挑选、培训、指导和激励 员工上做得更好些。员工上做得更好些。 2 2、侧重于标准。有以下两项重要标准应该重审一下：、侧重于标准。有以下两项重要标准应该重审一下： 工作量标准。它们是能够达到的吗工作量标准。它们是能够达到的吗? ?李敏怎么知道的呢李敏怎么知道的呢? ?是

31、是 根据历史记录和工时的研究，还是参照情况类似的其他人的工作根据历史记录和工时的研究，还是参照情况类似的其他人的工作 量？如果都不是，就必须把他仍的工作量标淮降下来，定个可以量？如果都不是，就必须把他仍的工作量标淮降下来，定个可以 达到的水准，比如说每天清扫达到的水准，比如说每天清扫4545架次架次. . 质量标准。它们是否具体明确，是否可以测定？什么叫质量标准。它们是否具体明确，是否可以测定？什么叫 “质量合格质量合格”呢呢? ?所有的垃圾都扫掉了，客宙也洗过了，椅套弄所有的垃圾都扫掉了，客宙也洗过了，椅套弄 干净了，椅座背后口袋里的备用品更换一新，如此等等。干净了，椅座背后口袋里的备用品更

32、换一新，如此等等。 标准总是应该反映成本文出标准总是应该反映成本文出( (例如员工人数例如员工人数) )、工作量多少、工作量多少 以及可以接受的质量水平。以及可以接受的质量水平。 3 3、侧重于计划、政策与工作程序。那批员、侧重于计划、政策与工作程序。那批员 工在航班交替之际是否有足够的时间打扫干工在航班交替之际是否有足够的时间打扫干 净？净？ 4 4、对完成任务来说，规定的清扫程序和现、对完成任务来说，规定的清扫程序和现 有的清洁工具是否最有效率有的清洁工具是否最有效率? ?如果不是的话，如果不是的话， 可以作哪些改进？可以作哪些改进？ 习题 一、选择题一、选择题 1 1、控制工作得以展开的

33、前提是：、控制工作得以展开的前提是： A A、建立控制标准、建立控制标准 B B、分析偏差原因、分析偏差原因 C C、采取矫正措施、采取矫正措施 D D、明确问题性质、明确问题性质 2 2、管理控制工作的一般程序是：、管理控制工作的一般程序是： A A、建立控制标准、建立控制标准分析差异产生原因分析差异产生原因采取矫正标采取矫正标 准准 B B、采取控制标准、采取控制标准分析差异产生原因分析差异产生原因建立控制标建立控制标 准准 C C、建立控制标准、建立控制标准采取矫正措施采取矫正措施分析差异产生原分析差异产生原 因因 D D、分析差异产生原因、分析差异产生原因采取矫正措施采取矫正措施建立控

34、制原建立控制原 因因 3 3、某企业管理部门在制定劳动定额时，出现了、某企业管理部门在制定劳动定额时，出现了 以下四种意见，你认为哪一种意见比较正确？以下四种意见，你认为哪一种意见比较正确？ A A、劳动定额主要是为了考核用的，所以，应选择最先进的、劳动定额主要是为了考核用的，所以，应选择最先进的 标准标准 B B、定额标准的确定应该结合企业实际，并考虑有助于员工、定额标准的确定应该结合企业实际，并考虑有助于员工 积极性的调动积极性的调动 C C、为使绝大数员工能超额完成任务，应该选择最低的定额、为使绝大数员工能超额完成任务，应该选择最低的定额 标准标准 D D、考虑到员工操作水平的差异性，定

35、额标准宜取最先进与、考虑到员工操作水平的差异性，定额标准宜取最先进与 最低标准的平均值。最低标准的平均值。 4 4、某企业到了、某企业到了2 2月底，发现甲产品一季度计月底，发现甲产品一季度计 划才完成划才完成50%50%，边采取日夜轮班来平衡实际与，边采取日夜轮班来平衡实际与 计划的偏差：发现乙产品供大于求，价格下计划的偏差：发现乙产品供大于求，价格下 降，这时候决定立即减少或停止这种产品的降，这时候决定立即减少或停止这种产品的 生产。这些措施：生产。这些措施： A A、均属于负馈控制、均属于负馈控制 B B、均属于正馈控制、均属于正馈控制 C C、前者属于正馈控制，后者属于负馈控制、前者属

36、于正馈控制，后者属于负馈控制 D D、前者属于负馈控制，后者属于正馈控制、前者属于负馈控制，后者属于正馈控制 5 5、种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨，、种庄稼需要水，但这一地区近年老不下雨， 怎么办？一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的怎么办？一种办法是灌溉，以弥补天不下雨的 不足。另一种办法是该种耐埋作物，使所种作不足。另一种办法是该种耐埋作物，使所种作 物与环境相适应。这两种措施分别是：物与环境相适应。这两种措施分别是： A A、纠正偏差和调整计划、纠正偏差和调整计划 B B、调整计划和纠正偏差、调整计划和纠正偏差 C C、反馈控制和前馈控制、反馈控制和前馈控制 D D、前馈控制和反馈控

37、制、前馈控制和反馈控制 二、简答题二、简答题 1 1、简述管理控制的含义及分类、控制的过程。、简述管理控制的含义及分类、控制的过程。 答：管理控制是指按照既定目标和标准，对组织活动进答：管理控制是指按照既定目标和标准，对组织活动进 行监督、测量，发现偏差并分析原因，采取措施使组织行监督、测量，发现偏差并分析原因，采取措施使组织 活动符合既定要求的过程。活动符合既定要求的过程。 根据控制信息获取的方式与时点不同将管理控制根据控制信息获取的方式与时点不同将管理控制 划分为事前控制、现场控制和反馈控制。划分为事前控制、现场控制和反馈控制。 根据控制的侧重点不同，可以分为：前馈控制、根据控制的侧重点不

38、同，可以分为：前馈控制、 现场控制和反馈控制。其中，反馈控制最为常用。现场控制和反馈控制。其中，反馈控制最为常用。 2 2、“控制工作应强调提高员工的自我控制控制工作应强调提高员工的自我控制”， 你同意这一看法吗？你同意这一看法吗？ 答：员工在生产和业务活动的第一线，是各种计划、答：员工在生产和业务活动的第一线，是各种计划、 决策的最终执行者，所以，员工进行自我控制是提决策的最终执行者，所以，员工进行自我控制是提 高控制有效性的根本途径。高控制有效性的根本途径。 q要提高产品质量，仅靠工商部门监督和新闻报道要提高产品质量，仅靠工商部门监督和新闻报道 是不够的，最重要的是企业改善管理、加强控制；

39、是不够的，最重要的是企业改善管理、加强控制； 而在企业中，光靠管理者重视和完善控制制度也是而在企业中，光靠管理者重视和完善控制制度也是 不够的，广大员工应加强质量意识，并对产品生产不够的，广大员工应加强质量意识，并对产品生产 的每个环节严格把关，这才是提高产品质量的最终的每个环节严格把关，这才是提高产品质量的最终 保证。保证。 q自我控制具有很多优点：自我控制具有很多优点： q自我控制有助于发挥员工的主动性、积极性和创造性。自我控制有助于发挥员工的主动性、积极性和创造性。 q自我控制是员工主动性控制自己的工作活动，是自愿的。自我控制是员工主动性控制自己的工作活动，是自愿的。 这样，他们在工作中便能潜心钻研技术，对工作中出现这样，他们在工作中便能潜心钻研技术，对工作中出现 的问题会主动设法去解决。的问题会主动设法去解决。 q自我控制可以减轻管理人员的负担，减少企业控制费用自我控制可以减轻管理人员的负担，减少企业控制费用 的支出。的支出。 q自我控制有助于提高控制的及时性和准确性。实际工作自我控制有助于提高控制的及时性和准确性。实际工作 人员可以及时准确地掌握工作情况的第一手材料，因而人员可以及时准确地掌握工作情况的第一手材料，因而 能及时准确地采取措施，矫正偏差。能及时准