生产计划与控制程序

1、昆山明华科技有限公司 生产计划与控制程序文件编号：kpc03d00文件版本：aa发行日期：12/10/2009核准： 审核： 申请： 变 更 履 历 页文件名称：生管建立单位：生管课文件编号：kpc03d00aa 建立日期：20071208序号项目原条款更新条款单据编号修订日期版本条款页次内容修改后内容120061208a1.1-7.9kpc03d00a 新增220091210aa4.1、5.5 物控课 kpc03d00aa34567891011文 件 名 称生产计划与控制程序机 密 等 级列管页 次page 1 of 3文 件 编 号kpc03d00文 件 版 本aa1 目的1.1 有效的计

2、划、组织、指挥、协调、管制与评估各种生产活动，使现有的人员、材料、设备、资金等资源获得最佳的运用，以达成品质、交期、成本三者并兼的经济效益之目的。1.2 维持原材料及原物料、在制品、成品的适当存量，并有效支援生产现场，避免停工待料的现象发生，同时尽可能使资产周转数为最大。2 范围凡本公司自生管课接收顾客订货单后，从排程、领料、生产、跟催及出货安排的一切事项均属之3 定义：无4 职责4.1 生管课负责生产计划的制定与下达. 同时还负责物料需求的制定与采购、生产进度跟催以及产品的交付。4.2 各生产单位负责严格依生产计划要求组织生产。4.3 采购负责生产物料的采购工作。4.4 仓库负责原材(物)料

3、的储存及出入库的管理。4.5 品管部负责原物料、半成品、成品等质量的检验。5 内容5.1 顾客订单汇总：生管课依订单需求进行评审，并将顾客订单进行汇总。5.2 产能负荷分析5.2.1 生管员于生产计划排定时应依标准工时为生产排程依据。5.2.2 生产部门的负荷率以85%-90%为佳，其间预留10%-15%的宽裕度，为紧急订单的安插及各种异常的消化（如：设备模具故障、进料延误、品质异常、出勤率或效率低落等）。5.2.3 生产部门如有产能不足或余力过多的现象，应即拟定相应的调整措施，呈请上级主管协调处理，预期做好事前管理，使各生产单位的负荷均衡化。文 件 名 称生产计划与控制程序机 密 等 级列管

4、页 次page 2 of 3文 件 编 号kpc03d00文 件 版 本aa5.3 产销协调检讨: 当订单出现无法达成或负荷过剩时,生管课召集相关部门召开产销协调会,分析原因及提出改善。5.4 制定生产计划: 生管课依据订单量及评估后的产能负荷制定生产计划。5.4.1生管课接收到顾客订单后转换成生产计划,经主管审核后下发。5.4.2 生产单位收到生产计划后按生产计划的要求，进行生产。5.5 物料需求计划展开：生管课依据工程提供的物料bom、生产计划、不良率及物料库存现状拟定生产物料计划。5.6 物料请购：根据物料计划对不足的物料提出采购，国内采购物料由采购填写采购单，经部门主管批准后送交采购部

5、，具体参照采购控制程序。5.7 领（发）料5.7.1生产部依照生产计划填写领料单，仓库依据领料单发料。5.8 生产运作控制5.8.1生管课依生产计划及实际生产状况,排定月生产计划。5.8.2对现场产能状况的掌握则利用生产管理看板，进行目标与实绩的管制。5.8.2每日生产结束后，生产部填写组立工作日志表交由生管。5.9 生产进度跟催与产能异常协调处理5.9.1物料进度跟催：生管课依对原料进行催查，确认是否已购或排定交期，如为顾客提供的物料须跟进及确认到厂时间。 5.9.2生产进度跟催：生管课依组立工作日志表对整个生产进度进行催查，确认是否按计划进 度日期完成。 5.9.3顾客交期跟催：生管课依在

6、制订单进行交货的催查，确认交期是否延。5.9.4成品入库:生产部须将每日完工的良品数确实填写在完工入库申请单上，同时将成品进行标示并送至仓储课。5.10 出货：依出货通知单执行之。由仓库打印出货单经主管审批后，到备料出货。5.11 相关资料和记录保存：依质量记录管理程序执行。文 件 名 称生产计划与控制程序机 密 等 级列管页 次page 3 of 3文 件 编 号kpc03d00文 件 版 本aa6 相关附件6.1 【月生产计划】 kpc00lx1* 7 参考文件7.1 采购 kpr01d00*7.2 检验与测试 kqa02d00*7.3 仓储管理办法 kwh02d00* 7.4 采购单 kpr01l06*7.5 组立课工作日志表 xmf0