人力资源规划流程图示全集

1、人力资源规划流程图示全 集 供讨论用 人力资源规划流程示意图（全集） HR工作流程搭建 人力资源规划流程图示全 集 供讨论用 人力资源规划流程人力资源规划流程 总经理总经理/董事会董事会人力资源部人力资源部各部门各部门 人力资源现状汇总表 盘点人力资 源现状，统 计下一年度 退休人员情 况 根据部门业 务发展要求 和员工职业 生涯设计编 制培训计划 培训需求计划 总经理签发 会议纪要 会议纪要 人事信息档案管理员 汇总各部门计划 下发会议纪要 现状汇总表和 退休人员情况 表 人力资源部 经理编制公 司人力资源 规划 人力资源规划初稿(人 员需求、调整、培训、 薪酬福利计划) 人力资源规划文件

2、总经理审阅 下发人力资 源规划文件 会议纪要 董事会讨论 通过 组织各部门 召开下一年 度人力资源 规划编制专 题会 薪资管理员根据薪资 福利方案制定薪 酬福利计划 编制人员需 求和调整计 划 退休人员清单 人员需求计划 是否通过 是 否 人员晋升计划 人员调整计划 人员需求计划 人员晋升计划 人员调整计划 培训需求计划 董事会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案 公司战略 培训需求 计划流程 分管副总经 理审批 是否通过 是否 人力资源现状汇总表 退休人员清单 会议纪要 部门经理召 集本部门人 员商讨下一 年度人员需 求和培训需 求 是

3、否通过 人力资源部 经理进行必 要的部门间 协调直至达 成一致 是否 人力资源规划 的执行流程 预算的 编制流程 听取各部门对 本年人力资源 规划的反馈， 并估计人员流 动率 下一年度人力资源 部门经营目标值 C-11-01-001 工资调整 流程 培训需求 计划流程 人力资源规划流程图示全 集 供讨论用 人力资源规划的执行流程人力资源规划的执行流程 各部门各部门 人力资源部人力资源部 招聘管理员和 培训中心主任 定期查看人力 资源规划的执 行情况 每月5日前通 知各部门确 认下两个月 人力资源规 划 部门经理核 实部门的实 际需求与人 力资源规划 是否有差异 部门经理提 出调整申请 将确认信

4、息 反馈人力资 源部 人力资源规划调整申请 否 是 分管副总经 理审核该项 申请的必要 性 是否批准 否 是 将调整申请 递交人力资 源部 人力资源 规划流程 招聘管理员 和培训中心 主任负责收 集和汇总反 馈信息 C-11-01-002 是否在规定期限 内收到反馈信息 人力资源规划 调整申请 按原定人力 资源规划执 行 人力资源部经 理对申请进行 初步审核，并 在申请部门间 协调 下发实施 是否批准申请反馈申请部门 是 否 是 否 资金计划 管理流程 总经理审批 是否批准申请 是 否 人力资源规划流程图示全 集 供讨论用 人力资源部人力资源部 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确

5、 定初步薪酬 发出招聘公告 根据岗位描述和公司 用人标准对报名人 员进行初选 应聘人员登记表 内部招聘流程（内部招聘流程（1） 调入部门调入部门 人员需求计划 收集应聘材料 是否通过 是否同意 调出部门调出部门 否 否 是 根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数 提交人力资源部 人事主管审批 招聘面 试流程 通知被选人员 参加面试 面试合格名单 是 查询应聘人 员信息 员工信息档案库 初选合格名单 结果反馈应聘者 人员调整计划 C-11-02-001 人力资源规划流程图示全 集 供讨论用 人力资源部人力资源部 内部招聘流程（内部招聘流程（2） 调入部门调

6、入部门 调出部门调出部门 通知调出部门， 发出员工内部 调动申请表 是否同意 部门经理出具 调出意见 各部门拟定工作 和物品移交清单 否 否 是 是 通知调动人员 办理工作交接 员工离职会签单 人力资源部经理与调 出调入部门经理 协调处理办法 是否调整 总经理审批 回复调入部门 通知员工 招聘不足计划 部分进行 社会招聘 一般社会 招聘流程 劳动用工管理员办 理调动手续 员工内部调动申请表 工作和物品移交清单 更新员工信息 档案库并存档 员工信息档案库 薪资管理员根据 薪资福利计划编 制员工调资表 员工调资表 薪资管理员调 整社保信息 是否同意 绩效薪酬主管 审批员工调资表 否 是 员工调资表

7、 员工内部调动通知单 C-11-02-001 员工内部调动申请表 员工内部调动通知单 劳动用工管理员 开具内部调动 通知单 人力资源部经理 签批内部调动 通知单 劳动用工管理员 下发内部调动 通知单 员工内部调动通知单 人力资源规划流程图示全 集 供讨论用 人力资源部人力资源部 根据岗位描述和 公司用人标 准进行初选 赴高校宣传，收集 应聘人员资料 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 应聘人员登记表 组建由人力资源 部和各需求部门 人员参加的 招聘小组 毕业生招聘（毕业生招聘（1） 初选合格名单 是否被选中 各部门各部门 招聘面 试流程 面试合格名单 通知初选合格 人

8、员面试 否 是 选派人员参加 招聘小组 人员需求计划 确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数 结果反馈应聘者 是否同意 否 提交人力资源部 人事主管审批 是 C-11-02-002 人力资源规划流程图示全 集 供讨论用 人力资源部人力资源部 毕业生招聘（毕业生招聘（2） 各部门各部门 否 否 是 人力资源部 经理审批 组织通过面试 的人员体检 是否合格 体检合格名单 是否同意 审批后的 录用名单 是否招足 签订劳动合 同并鉴证 更新员工信息 档案库并存档 劳动合同 员工信息档案库 是 否 是 办理人事代 理手续 结果反馈应聘者 结果反馈应聘者 薪资管理员根据

9、薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表 新聘员工工资定 级表 薪资管理员办理 社保手续 是否同意 绩效薪酬主管 审批工资定级表 否 是 新聘员工工资定 级表 C-11-02-002 企业申请劳动合同 鉴证职工花名册 人力资源规划流程图示全 集 供讨论用 一般社会招聘流程（一般社会招聘流程（1） 人力资源部人力资源部各部门各部门 人员需求计划 人力资源部人事 主管审核 是否同意 发布招聘广 告并宣传 收集汇总应 聘资料 招聘推荐 流程 应聘人员登记表 根据岗位描述和公 司用人标准对 应聘人员进 行初选 是否被选中 初选合格名单 否 是 否 是 内部招聘 流程 选择招聘渠道 向公司员工传达 招聘信

10、息 结果反馈 应聘者 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 C-11-02-003 人力资源规划流程图示全 集 供讨论用 一般社会招聘流程（一般社会招聘流程（2） 人力资源部人力资源部各部门各部门 录用名单 办理人事代 理手续 签订劳动合 同并鉴证 通知应聘者，组织 入围者体检，确 定最终录用名单 通知初选人 员面试 招聘面 试流程 面试合格名单 招聘人数不足计 划的部分继续 进行招聘 劳动合同 更新员工信息 档案库并存档 员工信息档案库 薪资管理员根据 薪资福利计划编 制新聘员工 工资定级表 新聘员工工资定 级表 薪资管理员办理 社保手续 是否同意 绩效薪酬主管 审批

11、工资定级表 否 是 新聘员工工资定 级表 C-11-02-003 企业申请劳动合同 鉴证职工花名册 人力资源规划流程图示全 集 供讨论用 招聘面试流程招聘面试流程 人力资源部人力资源部 各部门各部门 毕业生 招聘流程 内部招 聘流程 一般社会 招聘流程 初选合格名单 通知初选合格 人员面试 综合素质测 试或面试 面试记录表 根据部门岗位具体 要求组织专业技 能笔试 是否合格 是否合格 面试记录表 根据部门岗位要求 组织直接领导的 上级主管进行 综合面试 是否合格 面试合格名单 资历学历 调查核实 是否属实 背景调查表 是 是 是 否 否 否 否 是 面试通知 更新应聘人员 信息库 未被录用 的

12、结果反 馈应聘者 综合分析面试和 笔试情况 收集面试记录表 和笔试试卷 根据部门岗位要求 组织直接领导 进行专业 技能面试 面试记录表 确定背景 调查名单 不予录用 的结果反 馈应聘者 面试合格名单 人力资源部经理与 合格人员商讨 确定新聘员工 工资水平 C-11-02-004 人力资源规划流程图示全 集 供讨论用 招聘推荐流程招聘推荐流程 各部门各部门人力资源部人力资源部 公布人才需求计划 鼓励员工推荐 收集汇总员工 推荐资料 应聘人员登记表 一般社会 招聘流程 是否录用反馈推荐人员 结束 员工根据招聘要求 推荐合适人选， 提供相关材料 应聘人员资料 试用期满根据奖励 方案提出兑现 具体奖励

13、 具体奖励方案 人力资源部 经理审核 是否符合政策 审核后的具体 奖励方案 兑现奖励 奖金发 放流程 推荐人领 取奖金 否 否 是 是 招聘推荐奖励政策 宣传招聘推荐 奖励政策 员工奖励情 况存档 C-11-02-005 员工信息档案库 人力资源规划流程图示全 集 供讨论用 结构性人员调整流程结构性人员调整流程 调出部门调出部门总经理总经理/董事会董事会人力资源部人力资源部调入部门调入部门 人力资源 规划流程 总经理签发 结构性人员 调整方案 结构性人员调整方案 人力资源部 经理依据调 整方案制定 具体的调整 计划 是否批准 总经理审批 修改结构 性人员调 整计划 员工办理 工作交接 是 否

14、各部门拟定 员工工作及 物品移交清 单 工作及物品移交清单 员工离职会签单 董事会审批 是否批准 是 否 结束 人力资源部经 理和调入、调 出部门沟通、 协调 结构性人员调整计划 C-11-03-001 员工内部调动通知单员工内部调动通知单 劳动用工管理员 开具内部调动 通知单 人力资源部经理 签批内部调动 通知单 劳动用工管理员 下发内部调动 通知单 员工内部调动通知单 薪资管理员 根据内部调 动通知单编 制员工调资 表 员工调资表 更新员工信 息档案库并 存档 员工信息档案库 人力资源部 绩效薪酬主 管审批 是否同意 否 是 人力资源规划流程图示全 集 供讨论用 岗位描述和人员编制流程岗位

15、描述和人员编制流程 人力资源部人力资源部各部门各部门 收集同类企业岗位 描述和人员 编制信息 是否调整 人力资源部组织相关 部门跟班测定 调整或新增岗 位描述和 人员编制 经人事主管审批后 交经理签批 是否同意 征求被调整 部门意见 否 否 否 是 是 新增或调整业 务流程通知 与相关部门协 商工作量 是否同意 分管副总经理审核 总经理审批 是否同意 审批后的岗位描述及 人员编制调整申请表 通知相关部门 执行并存档 是 内审部内审部 分析现有人员编制 情况，确定是否 要调整岗位描述 根据公司战略的调整 或生产经营情况的 变化需新增或调 整业务流程 因业务量变化部门 经理提出人员编 制调整申请

16、人员编制 调整申请表 编制工作量 核算表 结束 分管副总经理审批 是否同意 同意 需要修改 工作量核算表 否 是 不同意 员工信息档案库 人员编制调整申请表 岗位描述 人员编制调整申请表 岗位描述 C-11-03-002 能力素质模 型管理流程 人力资源规划流程图示全 集 供讨论用 职业生涯设计流程职业生涯设计流程 人力资源部人力资源部各部门各部门 部门经理根据晋 升路线和技能发 展路线与员工讨 论职业生涯设计 人力资源部根据 岗位描述和能力 模型制定各岗位 技能发展路线 年初时，根据员 工晋升路线，确 定员工技能发展 目标 在制定员工培训 计划和绩效考核 指标值时，同时 考虑员工职业发 展目

17、标 年末直接主管与 员工回顾本年的 技能发展情况 员工职业生涯设计 岗位描述 人力资源部根据 岗位描述和能力 素质模型制定各 岗位晋升路线 更新员工信 息档案库并 存档 员工信息档案库 C-11-03-003 能力素质模型 人力资源规划流程图示全 集 供讨论用 员工晋升流程员工晋升流程 各部门各部门/分管副总经理分管副总经理人力资源部人力资源部总经理总经理 员工绩效 管理流程 员工绩效考评结果 部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单 人员晋升申请表 分管副总经理审批 职业生涯 设计流程 员工职业生涯设计 人员晋升申请表 总经理审批 是否同意 分管副总经理 确定晋升部门主 管级别人员名单

18、人员晋升申请表 审批后的人 员晋升申请表 是否晋升部 门经理级别 提交人力资源部 进行晋升资料的 考察审议 空出岗位是 否有人接替 发布通告 通告 薪资管理员根据晋 升人员晋升后的直 接领导确定的工资 级别编制员工调资 表 员工招 聘流程 更新员工信息 库并存档 员工调资表 员工信息档案库 否 是 是 否 否 是 是否同意 是否同意 是 是 否 否 反馈各部门和分 管副总经理 晋升人员办理离 岗工作交接 工作接替 董事会董事会 总经理提交给 董事会晋升分 管副总经理级 别的候选人名 单以及相关人 员的绩效考评 情况 董事会审核晋 升分管副总经 理级别的候选 人名单 是否同意 是 否 结束 总经

19、理提名晋 升分管副总经 理级别候选人 名单 新岗位能力素质模型 职务说明和人 员编制流程 C-11-03-004 人力资源规划流程图示全 集 供讨论用 人力资源部人力资源部各部门各部门 拟聘任名单 招聘管理员汇总 拟聘任名单 收集汇总资料 申请聘任人员 答辩资料 专业技术职务聘任流程专业技术职务聘任流程 是否同意 聘任文件 招聘管理员拟定打 印聘任文件并 交经理签字 反馈至部门 和个人 部门经理根据员工职 业发展目标、能力素 质模型和个人 表现确定人选 结束 是 拟聘任名单 职务聘任委员会职务聘任委员会 申请聘任人员 答辩资料 组织召集职称聘 任委员会 聘任委员会评审 是否同意 评审后聘任名单

20、 总经理审批 审批后的聘任名单 反馈至部门 和个人 聘任文件 否 是 否 职业生涯 设计流程 职业生涯设计 通知员工准备 答辩资料 各部门收集上 报答辩资料 拟聘任名单 招聘管理员汇总 形成拟聘任名单 C-11-03-005 将聘任名单和调整后 聘任人员工资更新 员工信息档案库 员工信息档案库 薪资管理员根据公司薪 酬福利计划和最终 确定的聘任名单 调整员工工资 人力资源规划流程图示全 集 供讨论用 劳动合同管理流程劳动合同管理流程 人力资源部人力资源部 各部门各部门 报人力资 源部经理 签批 是否合格 存档 各部门进 行考核 是 员工招 聘流程 将劳动合同 发给员工 部门经理对 试用期满员

21、工进行考核 人力资源部 经理签批 考核是否合格 否 劳动合同 延长试用 期 办理转正手 续 履行合同 合同期满前30天 通知相关部门 员工辞 职流程 否 员工员工 劳动用工管 理员汇总并 整理考核表 员工解 聘流程 部门和员工是否 都有续签意愿 否 是 是 劳动合同 员工试用期满考核表 是否延长试用期 是 否 员工合同期满考核表 C-11-03-006 发出续签劳动 合同通知 员工解 聘流程 续签劳动合同通知书续签劳动合同通知书续签劳动合同通知书 人力资源规划流程图示全 集 供讨论用 考勤管理流程考勤管理流程 人力资源部人力资源部各部门各部门 薪资管理员 进行不定期 考勤抽查 是否发现部门 检

22、查方面问题 调查原因 根据公司相关规章 制度追究部门 责任并记入部 门绩效考核 汇总抽查结果 考勤记录表 员工提出请假申请 月底各部门核 对员工请假单 是否符合请 假批准制度 记录员工旷 工信息 记录员工请 假信息 每月汇总考勤信 息并按时报人 力资源部 月度考勤汇总表 查收部门考勤汇 总表并抽查 相关记录 是否违反公 司考勤制度 人力资源部经理 出具处理意见 汇总各部门 考勤情况 视情节轻重给 予相应处理 或处分 否 是 员工请假单 部门经理批准 是 否 是 否 各部门每天记录 员工的考勤信息 员工主管领导提 出加班申请 部门经理批准 员工加班申请 月底各部门核对 员工加班申请 记录得到批准

23、的 加班信息 C-11-03-007 审核后的月度 考勤汇总表 更新员工信息库 员工信息档案库 工资发 放流程 员工绩效 管理流程 人力资源规划流程图示全 集 供讨论用 人事纠纷处理流程人事纠纷处理流程 员工员工工会工会各部门各部门 产生人事纠纷 人事纠纷情况表 是否属一般 人事纠纷 劳动争议 调解委员 会进行分 类整理 填写人事 纠纷情况 表 三方在人 事纠纷处 理表上签 署意见 与员工及 部门面谈 寻求解决 办法 部门经理确 认员工纠纷 情况并签署 部门处理意 见 工会召集 劳动争议 调解委员 会成员开 会并准备 调查 是否达成 一致意见 人事纠纷处理表 一式四份 （工会、人力资源 部、员

24、工、单位） 劳动争议调解委员会 实施处理结果 员工提请 地方劳动 部门仲裁 仲裁结果书 是 是 否 否 劳动争议调解委员会 去员工所在部门 取证了解情况 人事纠纷情况表 人事纠纷情况表 情况是否属实 劳动争议调解 委员会成员将 情况反馈员工 和人力资源部 劳动用工管理 员 存档 是 否 人力资源部人力资源部 劳动用工管 理员接收人 事纠纷情况 表 人事纠纷情况表 存档 仲裁结果书 人事纠纷情况表 存档 C-11-03-008 人事纠纷情况表 调查反映情 况是否属实 员工待 岗流程 人力资源规划流程图示全 集 供讨论用 员工辞职流程员工辞职流程 员工员工人力资源部人力资源部/总经理总经理各部门各

25、部门财务部财务部 提出提前解除劳动合 同申请 人力资源部经理签批 通知员工办理离职手续 部门经理及时与员工 面谈,寻求解决方案 更新员工信息档案库 是否有解决方案 解决方案是否 被接受 是 否 否 是 员工辞职申请表 将员工辞职申请表提 交人力资源部 员工辞职申请表 根据协商解决方案安 排员工工作或生活， 并取消辞职申请 根据员工各类协议 计算收支金额 收取辞职员工违约 金，支付补偿金和 结清其他未清项目 ，并在离职会签单 签字 各部门拟定员工工作 及物品移交清单 员工办理工作交接， 和办理离职会签手续 工作及物品移交清单 员工辞职申请表 根据职务级别 确定是否需总 经理签字 总经理审核部门经

26、理 及以上级别员工辞职 申请表 是 否 人事主管审批后交人 力资源部经理签批 通知财务向员工 收取违约金支付 补偿金和结清其 他未清项目 是否需要 竞业协议 是 否 与员工签协议 与员工面谈，了解 辞职原因 审核员工离职会签单， 出具解除劳动关系证明 通知相关部门 员工辞职申请表 存档 存档 员工离职会签单 解除(终止)劳动合同证明书 员工离职会签单 员工信息档案库 C-11-04-002 人力资源规划流程图示全 集 供讨论用 员工解聘流程员工解聘流程 人力资源部人力资源部/总经理总经理 各部门各部门员工员工财务部财务部 更新员工信息档 案库并存档 是否符合劳 动法及公司 相关规定 是 员工信

27、息档案库 填写劳动合同终止 通知书 解除（终止）劳动合同通知书 解除（终止）劳动合同通知书 否 部门经理提出解除员 工劳动合同的申请 人力资源部查询劳 动法及公司相关规 定，如必要向公司 法律顾问咨询 支付员工补偿金 拟定员工工作及 物品移交清单 员工离职会签单 工作及物品移交清单 根据与员工签定的 各项协议计算经济 补偿金 人事主管审批后交人 力资源部经理审批 通知财务向员工 支付补偿金 是否需要竞 业协议 签竞业协议 是 否 存档 解除（终止）劳动合同通知书 员工办理工作及物品交接 工作及物品移交清单 到财务部领取 补偿金 A A 解除员工劳动合同申请表 人事主管审核后 人力资源部经理 审

28、核并签署意见 解除劳动合同申请表 是否同意 分管副总经理审批 否 结束 是 提交总经理签字 确认 反馈各部门 递交总经理签批 是否同意 否 是 审核员工离职会签 单，出具解除劳动 关系证明 员工离职会签单 解除(终止)劳动合同证明书 C-11-04-003 人力资源规划流程图示全 集 供讨论用 培训课程清单 培训中心培训中心相关部门相关部门 是否批 准 员工职业生涯 发展计划 部门业务发 展计划 人力资源部人力资源部 否 是 培训需求计划表 通知 培训需求计划流程培训需求计划流程 C-11-05-001 编制培训课 程实施计划 培训中心 主任审批 是否通 过 公布培训 实施计划 修订培 训实施

29、 计划 存档 是 否 培训实施计划 是否满足需求 是 否 年度经营 目标 人力资源 规划流程 每季末编 制培训实 施情况季 报表 培训实施情况季报表 人力资源规划流程图示全 集 供讨论用 是否自主开发 培训开 发流程 制订课程开 发计划 人力资源部人力资源部培训中心培训中心 将培训要求与 培训中心课程 设计能力进行 对比 查询培训 供应商信 息 培训供应 商信息库 人力资源部 经理与各部 门协调 是 是 否 否 培训需求分 析，确定培 训目标及具 体培训要求 课程开发计划表 是否可以 委托培训 培训需求分析流程培训需求分析流程 C-11-05-002 确定新添 加课程的 价格 委托培 训管理

30、流程 补充培训 课程清单 培训课程清单 人力资源部 经理审批签 字 年度培训实施计划 人力资源规划调整 申请 人力资源规 划执行流程 每季度下发 一次培训课 程清单给各 部门 人力资源规划流程图示全 集 供讨论用 培训管理流程培训管理流程 培训中心培训中心 下发开班通知 整理名单，核对 上报人数与计划 人数是否一致 学员报到 发放教材 及学习用 品 安排调整 学员工作 上报名单 学员名单 准备教学及学 员学习用品 编制学时计划 通知有关教师 备课并上交教 学计划 安排座 位建立 班委 与班委交待 日常管理事 项 收集教学 管理信息 将教学信息反 馈给有关教师 并指导改进 是否需要考 试 是 否

31、 相关部门相关部门 培训实施计划 开班通知单 发放听课通 知 听课通知单 通知相关 人员 学员学员 确认是 否参加 培训 填写培训 请假单 培训请假单 组织培训考 试及阅卷 更新员工信 息档案 员工信息 档案库 综合考 评 是 否 确定参加培训人 员名单，通知人 力资源部和培训 中心 培训考核记录表 需要颁证的 组织颁证工 作 编制费用结算 表 培训费用结算表 培训中心主 任审核 是否通过 修 改 是 否 收集学员工作情 况及部门意见 下发培训信 息反馈调查 表 填写培训信息 反馈调查表 培训信息反馈调 查表 汇总讨论并 制定改进方 案 教学人员改 进教学工作 培训改进方案 相关部门确 认培训

32、费用 C-11-05-004 收集培训信 息反馈调查 表，并交培 训中心 受训学员信息跟踪调查表 部门经理 审批请假 单 付款管理流程 人力资源规划流程图示全 集 供讨论用 绩效管理体系的建立和修改流程绩效管理体系的建立和修改流程 总经理总经理/ /董事会董事会 设定初步的 绩效指标 初步绩效指 标的有效性 测试 单个指标的 特性测试 指标的平 衡性测试 指标相互 关系测试 部门平衡分数卡 确定绩效指 标的权数、 计算公式等 个人绩效指标 岗位描述和 能力素质模型 总经理签批确定分 管副总经理和部门 经理的个人绩效指标 个人绩效指标 公司战略关键业务流程 总经理审批 确定部门绩 效考核指标 将

33、个人绩效指 标下达各部门 战略管理部战略管理部内部审计部内部审计部人力资源部人力资源部 部门平衡分数卡 部门绩效 管理流程 董事会审阅部门 绩效考核指标 岗位描述和人 员编制流程 C-11-06-001 公司战略 制定流程 战略绩效指标业务流程绩效指标 各部门各部门 部门平衡分数卡 与各部门进行绩 效指标的确认 和调整 个人绩效指标 根据部门平衡分数卡、岗 位描述和关键业务流程 ，由绩效管理员与各 部门经理共同确定 个人绩效指标 人力资源规划流程图示全 集 供讨论用 部门绩效管理流程部门绩效管理流程 各部门各部门 按计划实施， 特殊情况下申 请更新目标值 与各部门签订 部门目标协议 部门目标协

34、议 确定部门绩效 指标的目标值 召开部门绩效 讨论会 人力资源部人力资源部/ /内审部内审部 部门平衡分数卡 提出绩效指标 参考目标值 部门平衡分数卡 分管副总经理分管副总经理/ /总经理总经理/ /董事会董事会 每季度组织对 目标值修改申 请进行审核 是否同意 意见反馈 至部门 否是 对于目标值与实际值 差距较大的阐述原因 部门平衡分数卡 部门目标协议 存档 修改后的部门目标协议 下发部门绩效评估报告， 根据签订的目标协议 采用相应的激励 和处理措施 部门绩效评估报告 定期组织对部门和 部门经理的绩效 进行考评 修改意见反馈至部门 ，跟踪其实施 计算绩效考核得分 修改后的部门目标协议修改后的部门目标协议 部门目标协议 绩效管理体 系的建立和 修改流程 分管副总经理与部门 经理协商，确定 部门绩效指标 目标值 部门平衡分数卡 审