后勤管理员行为规范考核内容表

1、管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！本资料即下载自本站，更多 相关资料，敬请登陆免费下载。 2004年 后勤管理员行为规范考核内容表 后勤管理员 编号后勤管理员考核内容加分/扣分 a：出勤情况 a01遵守厂纪厂规按时上下班，违者-100 a02遵守调休的规定，违者-100 a03按时准点参加各类会议及培训，违者-100 a04不迟到、不早退、不脱岗，违者-100 a05未请假调休者，违者-100 a06双休日如需加班必须办理加班手续-100 b：工作及时 b01 在后勤主管领导下，负责资料收集、管理、归档。 b02负责接听工作电话，及时正确传达内容要求。 b03负责后勤工作资料的打印装订

2、。 b04对后勤各班组传达领导工程要求。 b05 沟通领导与班员工程信息，思想状况起到一个桥梁 作用。 b06完成领导教办的一切工作。 b07 与公司沟通信息，请示、报告传达公司对下属部室 的工作要求，精神指示。 b08 操办各类会议工作，关心环境卫生、绿化落实情况 。 b09 做好后勤保障工作，确保突发性工作得到落实。 c：工作及时 c01公司对当前工作的要求及时传达到部室与班组。-100 c02遇突发性的工作及时向公司领导请示汇报。-100 c03及时了解配合后勤各班组的工作进度，全面完成任务。-100 c04及时传达局、所、公司各部室的文件、学习内容、工作要求。 -100 d：工作规范

3、d01对各类文件、资料管理、分类归档便于检查。-100 d02对后勤各项工作应做到心中有数，为各班组穿针引线排忧解难。 -100 d03接听电话热忱、和蔼、文明用语，正确记录，及时汇报传达。 -100 d04协调班组领导与班组沟通信息，以最快速度第一时间解决问题。 -100 d05发送信息，打印资料正确及时。-100 d06领导交办工作快速优质完成。-100 e：工作态度 e01被评为年度电力公司级先进者400 e02被评为年度市区公司级先进者200 e03职工行风得到部、分公司表扬者200 e04主动承担重大事故或风险较大的工作200 e05被评为年度分公司级先进者100 e06受到上级公司

4、的表扬及媒体或客户的表扬100 e07违反行风纪律100 e08主动参与重大事故或风险较大的工作100 e09主动完成份外工作100 e10发生违纪行为 e11私自离开岗位，在工作时间内进行与工作无关的事，违者 e12各项工作落实及时、准确、无差错。违反者-100 e13考核制度化，管理人性化。违反者-100 e14不服从工作安排-200 e15工作中无客户投诉。违反者-200 e16认真落实上级布置、交办的各项工作。违反者-200 f：工作中协调配合 f01协调各班组之间相关工作、及时完成任务。-100 f02协调联系本部室与兄弟部室间的有关工作。 f03协调配合完成领导交办的任务。 f04传达上级领导的指示精神，协调检查监督执行情况。 f05 g：学习成长 g01参与电力公司各类竞赛或技术比武，并获得名次400 g02参与市区公司各类竞赛或技术比武，并获得名次200 g03结合工作设计案例分析，完善培训包；200 g04参与分公司各类竞赛或技术比武，并获得名次1