如何成为一名优秀的财务主管

1、如何成为一名优秀的财务主管2010-10-25如何成为一名优秀的财务主管如何成为一名优秀的财务主管跟着社会经济的不竭成长，企业对财务管理的请求也越来越高。从最初的古代结绳记事到此刻的复式计帐，管帐的成长走过了良多的路程。关于一名财务人员来说，若何能成为一名优良的财务主管呢?笔者以畴古人的身份在这里谈谈。一：善于沟通，纯熟控制沟通技巧。作为一名财务主管，你需求面对的不再是几个管帐科目，几百份凭证，你需求面对许良多多的人。企业内部如当局部门、客户、供应商、审会中价机构、社会鉴证机构；企业内部如投资者、企业高层带领、间接部属、平级此外同事、其他部门以及你的部属。表里部联络措置不好，常常会让你很难措置

2、各类各样的工作。好比你不克不及措置好部门同事的联络，你就不克不及很好的将财务最根基的工作完成；假定你不克不及与财务、统计、工商、税务搞好联络，那么从理想来看，他们会给你设置好良多灾处。这里总结沟通的几点。第一：对部属尊崇而不降服，不骄不躁。部属只是任务中的一种联络，不代表他比你优良或说比你崇高，所以没有需求对部属过度凑趣或许惊骇或许架空。可是将心比你，如你的部属也不与你合作，你也会很难措置，所以得暗示应有的合作(要忍，要表达清晰，前提是根基功结实)第二：对当局部门要一全体好处为重，该送就送，该给就给。此刻的财务、工商、税务哪个都是大爷，谁都不克不及获咎。喝酒吃饭、休闲文娱这种泛泛投资会在环节时

3、辰帮你的忙。(完美)第三：对部属要平心静气，体味为本。人心都是肉长的，假定你是以伴侣的心态对待部属，相信你会有良多的伴侣。不是有句话：人生难买是伴侣，伴侣多了路好走吗！其实全国的工作很难料定，今天你是带领，今天别人是带领，或许后天人家已经是大老板，大本钱家。皇帝轮番做，今年到我家吗！(辞让要体味)二：晓得专业学问。作为一名财务主管，假定你只会溜须拍马，对部属阿谀，而没有固执的实力做后盾，那么你不成能会盈得别人的尊崇。那么一名合格的财务主管该当晓得哪些学问呢?第一是管帐学问。这是最根基的东西，做为财务主管，你必需对管帐专业学问晓得。从根基的报表要素到管帐报编制、从国度比来的管帐法令、律例、规章轨

4、制到企业内部管帐轨制，你都必需烂熟于心。只要如许你才有了根基的本质。(要体味最新的专业学问！不竭进修)第二是税务，特别是熟谙税法。企业关于财务的请求很高，特别关于税务。税务的专业有三个不合的层面。最根基的是晓得若何报税、若何措置税务管帐标题成绩，这是最根基的学问。其次是晓得若何为企业遏制税务规画，在理想审核过程中把关。最高层次的就是若何运作大型企业集体的税务规画。只要如许，你才干熟能生巧。(要研究最新的税法，包含一切常用税种)第三是金融。有的人认为财务主管不需求进修金融，其实这是不合差错的。跟着此刻金融鼎新的加快，国际金融的改变，企业结算的编制、资金运转都需求你熟谙金融。不然，假定你不懂诺言正

5、、进口安全、押汇，你如何往做国际结算，控制大的标的目标呢?如你不懂单据结算、银行之间结算的标题成绩，你如何降低理财费用，加强资金运做结果呢?(要体味最新外汇政策及国际结算流程)第四是计较机，特别是mis，管理消息零碎、erp是此刻支流的企业数据措置、互换方式；收集是今朝数据传送极次要的伎俩，在特定的时分，企业遏制帐务措置完好就是在拼计较性才能，管帐电算化才能。此刻国际比较好的如用友、金碟，国外的如oracle、sap，都是需求破钞一按时候往控制，才干包管数据的正的确时。(要学，要周全控制，要晓得)第五是财务管理。跟着企业的成长，各行业都在比。在九十年代初期，巨匠还在比质量，比若何降低成本来进步

6、企业成本，此刻更需求的是管理出效益。财务管理作为企业管理中次要的地位，具有特此外地位。这里谈谈几个方面。起首是预算管理，这可以或许是今朝良多企业没有做到，或许做了可是没有好好施行，其实预算与成本费用，到最初与成本联络接近。好的预算，经过无效的施行，能为企业爆发好的效益。其次是资金运作，资金是企业的命脉，没有资金的企业，就象没有血液的躯体，若何有生命力呢?(预算，本钱运作，要学)第五是统计。统计学历来就不是一个孤单的学科，古代的企业数据量相当大，不再是以前的几个管帐，几把算盘就可以或许拾掇出来所需求的东西。此刻管理的请求使得我们必需将统计学使用到财务管理中，加强消息供给的才能。(活用ppt，ex

7、cel)三：熟谙财务各类岗亭。有的人认为财务主管只需包管报表精确就可以或许了，其他的不需求太熟谙，其实理想完好不是如许的。你只要熟谙每个岗亭，才干从数据中发觉标题成绩，同时知道别人的任务。不然你就是看出不合差错的处所，你也不克不及有什么处理的法子。这里将几个次要岗亭说说。1.出纳岗亭：此刻良多管帐毕业后都没有做过出纳，这其实是出缺陷的。其实出纳是有良多东西需求进修的。好比诺言证结算，出纳就必需懂国际结算、外汇核销、外汇管理；又好比银行承兑结算，关于单据的审核，可以或许是任何出纳必需控制的技巧。最根本的，就是出纳该当是一个可以或许编制管帐凭证的岗亭，如许，从理想到理论的法度你已经起头走了。(要体

8、味及时资金情况尽量开银票付货款和存款利钱最大化)2.费用岗亭：这是一个看上往不需求专业实力，可是理想上联络企业资金与轨制运转的环节性岗亭。企业财务勾当，简化上去就是收进与收入、成本与效益，所以，一个感性、专业的费用管帐岗亭，会让你的理财观念逐步成立。(要监督非常费用)3.成本管帐岗亭：实话说，成本管帐该当是企业最勤劳的一个地位，商业企业可以或许好点，财产企业不只仅是商品、产品的进销存，还有成本核算、分派，此中艰苦不克不及用言语描述。假定你能做好成本，那么你的管帐功底就已经初步成型了。(要深进一线，找出最合理的成本结转编制，尺度成本和理想成本要阐发找出差别启事反映给出产改进)4.往来管帐：此刻，

9、只如果财务核算标准的企业都设置往来管帐岗亭，用来审核收款发货、进货付款，发卖与采购进帐，与企业查对往来。这个岗亭在于熬炼管帐人员的耐力、沟通才能与承担义务的才能。(寄望往来帐龄阐发，计提坏帐，阐发现金流情况并请求其他部门改善)5.税务管帐。企业核算，到年关审计，汇算清缴，日常平凡的纳税申报、发票开具，关于当前的税务规画有很次要的感化。(要晓得若何时报税，若何节税并供给倡议)6.资产管理岗亭。企业成长到必然阶段，流动资产、金融资产、普通耗损性资产占很大一部门资金，从而关于资产管帐来说，若何包管资产完好，可以或许是一个很次要的功用。(盘查资产并建档)7.财务阐发。其实财务阐发有良多种，但根基的阐发

10、才能，需求在财务阐发岗亭来熬炼。(管理报表，阐发报表，写出财务演讲)8.总帐：一个好的总帐管帐，理想上该当间接由财务部门一把手带领，关于其他岗亭具有晓得权。他需求对一切管帐科目标核算体味，也需求晓得每个科目标细致环境。到最初出具报表、财务分析阐发、节制管帐流程与管帐轨制都需求总帐来施行，只要颠末总帐岗亭，你才干有可以或许是一名好的管帐主管。(查对每一个科目环境)四：熟谙企业停业流程，体味停业。管帐说理想，是对企业运营勾当的核算、反映与监督。假定企业没有任何停业，那么你光谈财务，其实就是夸夸其谈。墨客参军白瞎了！我们要对本钱遏制保值增值、资金运作、预算管理、费用节制、成本节制、税务规画城市因为没

11、有载体而无效。所以一个好的财务主管，必需熟谙企业的停业。1.熟谙企业产品线。这是最根基的请求。企业成本来自产品发卖，来自企业报表中的主营务收进。你只要熟谙产品线，才干告诉管理者什么产品发卖功绩好、什么产品不好，什么产品需求进一步关心、什么产品的发卖摆荡环境。为企业停业供给正的确时的消息，才是企业财务人员的最根基请求。(阐发各产品盈利情况，即售价与成本价的差别，也是阐发公司盈利与否的一个次要启事，前提是成本价必需实在合理)2.熟谙产品生命周期，体味企业停业特征。不合的企业，经济添加点不合，你只要重点往监控这些处所，你才干有资历对企业的管理挑选计划提出本人的见地。(需求体味清晰才干在细致运营挑选计划中具有参考价值，如投资大型配备周期很长需求体味产品的生命周期来鉴定投资值不值得)3.体味行业成长趋势。任何行业都有