项目项目成本估算

1、项目项目成本估算 第三章第三章 项目成本估算项目成本估算 项目项目成本估算 本章结构本章结构 项目成本估算概述项目成本估算概述1. 项目成本估算的依据项目成本估算的依据2. 成本估算的技术路线成本估算的技术路线3. 成本估算的方法成本估算的方法4. 学习曲线法学习曲线法5. 项目项目成本估算 3.1 3.1 项目成本估算概述项目成本估算概述 v3.1.13.1.1项目成本估算的定义项目成本估算的定义 v3.1.23.1.2项目成本估算的意义项目成本估算的意义 v3.1.33.1.3成本估算的内容成本估算的内容 v3.1.43.1.4成本估算的类型成本估算的类型 v3.1.53.1.5成本估算的

2、精度成本估算的精度 项目项目成本估算 3.1.13.1.1项目成本估算的定义项目成本估算的定义 v项目成本估算的定义：项目成本估算的定义： 成本估算是估算完成项目各项活动所必需资源成本 的近似估算。 当根据合同进行项目成本估算时，应当区别成本估 算与定价。成本估算是对项目实施组织为提供产品或服务 所要付出费用的定量估计。定价是一种经营决策。 项目项目成本估算 3.1.23.1.2项目成本估算的意义项目成本估算的意义 项目成本估算的意义项目成本估算的意义： （1）成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。 （2）成本估算是承包商报价的基础。 （3）成本估算是项目时间进度表 编制的依据。 （4

3、）成本估算是项目资源安排的依据。 （5）成本估算是成本控制即项目绩效考评的依据。 项目项目成本估算 3.1.33.1.3成本估算的内容成本估算的内容 v成本估算的内容：成本估算的内容： 成本估算的内容除了第一章中提到的成本的构成内容 外，应包括应急费或不可预见费。 应急费是考虑项目可能遇到的风险因素，在进行成本 估算时要列入的成本内容，用于补偿差错、疏漏及其它不 确定性对估算精度的影响。 项目项目成本估算 3.1.43.1.4成本估算的类型成本估算的类型 v成本估算的类型：成本估算的类型： 3.1.4.1国外项目成本估算的类型划分 3.1.4.2我国建设项目成本估算的类型 项目项目成本估算 3

4、.1.4.13.1.4.1国外项目成本估算的类型划分国外项目成本估算的类型划分 v国外项目成本估算的类型划分国外项目成本估算的类型划分： （1）数量级估算：这种估算又可称为比例估算、毛估。 （2）研究性估算：这种估算又称为粗估、评价估算、设计 前估算。 （3）预算性估算：这种估算又称初步估算。 （4）确定性估算：这种估算又称项目控制估算。 （5）详细估算：这种估算又称为投标估算、最终估算。 项目项目成本估算 3.1.4.23.1.4.2我国建设项目成本估算的类型我国建设项目成本估算的类型 v我国建设项目成本估算的类型：我国建设项目成本估算的类型： （1）投资估算：投资决策阶段，对项目从前期准备

5、工作开 始到项目全部建成投产为止所发生费用的估计。 （2）设计概算：在初步设计阶段，由设计单位根据初步设 计图纸预先计算和确定项目从筹建到竣工验收，交付使用 的全部建设费用。 （3）施工图预算：施工图设计阶段依据施工图设计确定的 建筑安装工程费用。 项目项目成本估算 3.1.53.1.5成本估算的精度成本估算的精度 v成本估算的精度成本估算的精度： 3.1.5.1估算类型与精度 3.1.5.2成本估算精度的影响因素 项目项目成本估算 3.1.5.13.1.5.1估算类型与精度估算类型与精度 v估算类型与精度估算类型与精度： 成本估算的各阶段由于所具备的条件和掌握的资料 不同，估算的精度也不同。

6、随着阶段的不断推移，经过调 查研究后掌握的资料越来越丰富，确定性条件越来越多， 成本估算的精度提高。 项目项目成本估算 3.1.5.23.1.5.2成本估算精度的影响因素成本估算精度的影响因素 v成本估算精度的影响因素：成本估算精度的影响因素： (1)项目工作进展和资料 (2)物价水平 (3)估算人员的知识水平和经验 项目项目成本估算 估算人员的类型估算人员的类型 v估算人员的类型： v 乐观型成本估算人员：对工作低估的情况要多于高估的情 况。 v 悲观型成本估算人员：对几乎所有的工作任务都会过高估 计。 v 善变型成本估算人员：可能会是极度悲观，也可能会是极 度乐观。 准确型成本估算人员：提

7、供的成本估计值被实践证明很准 确。 项目项目成本估算 本章结构本章结构 项目成本估算概述项目成本估算概述1. 项目成本估算的依据项目成本估算的依据2. 成本估算的技术路线成本估算的技术路线3. 成本估算的方法成本估算的方法4. 学习曲线法学习曲线法5. 项目项目成本估算 3.2 3.2 项目成本估算的依据项目成本估算的依据 v3.2.13.2.1项目范围说明书项目范围说明书 v3.2.23.2.2工作分解结构（见第工作分解结构（见第2 2章）章） v3.2.33.2.3项目活动时间估算项目活动时间估算 v3.2.43.2.4项目资源计划项目资源计划( (见第见第2 2章章) ) v3.2.53

8、.2.5资源单价资源单价( (见第见第2 2章章) ) v3.2.63.2.6成本估算参考数据成本估算参考数据 项目项目成本估算 3.2.13.2.1项目范围说明书项目范围说明书 v概念：概念： 项目范围确定的结果是正式的范围说明书。范围说 明书是项目管理过程中确定项目主要可交付成果的一份重 要书面文件，列入范围说明书清单中的事项的圆满完成， 意味着项目阶段或项目的完成。 项目项目成本估算 3.2.23.2.2项目范围说明书项目范围说明书 v项目合理性说明：解释为什么要进行这一项目。 v项目目标：确定项目成功所必须满足的某些数量标准。 v项目可交付成果：为完成项目必须做出的可以测量、有 形，并

9、可验证的事项，可以是一份主要的、具有归纳性 层次的产品清单。 v技术规范：技术规范可单独作为一个部分，也可列入项 目范围说明书内。它主要描述了项目的各个部分在实现 过程中采用的通用技术标准和特殊标准。 项目项目成本估算 3.2.33.2.3工作分解结构工作分解结构 v （见第2章） 项目项目成本估算 3.2.33.2.3项目活动时间估算项目活动时间估算 v项目活动时间估算： 在项目的实现过程中，各项活动所消耗或占用 的资源都是在一定的地点上或在一定的时期中发生 的。所以项目的成本是与项目的持续时间直接相关， 而且是随着时间的变化而变化的。 项目消耗或占有的各种资源都可以看成是对货 币资金的占用

10、。 由于资金具有时间价值，因此项目本身及各项 活动所需时间会对项目成本估算产生影响。 项目项目成本估算 3.2.43.2.4项目资源计划项目资源计划 v （见第2章） 项目项目成本估算 v （见第2章） 3.2.53.2.5资源单价资源单价 项目项目成本估算 （一）（一）定额与指标定额与指标 （二）（二）项目数据库项目数据库 （三）（三）商业化成本估算数据商业化成本估算数据 （四）（四）项目执行部门的知识项目执行部门的知识 3.2.63.2.6成本估算参考数据成本估算参考数据 项目项目成本估算 （一）定额与指标（一）定额与指标 v 项目成本估算过程中经常需套用一些指标或定额。在国外， 费用指标

11、及资源消耗量定额通常由估算者根据经验或公司 内部资料确定。我国则不同，有关部门如建设部制定了符 合国家技术规范、质量标准。 v 我国工程建设项目成本估算采用的定额与指标主要有概算 定额、预算定额、概算指标、单位估价表及取费标准。 项目项目成本估算 v 由于国际上并没有国家、地区或部门统一制定的定额与指标 用于成本估算，而项目成本又往往可根据已完成的类似项目 的成本数据来推算，因此，较为普遍的做法是建立项目数据 库，从中获取有关的成本资料来估算成本。各公司将自己开 发或承担过的项目的主要数据进行系统分类、存储，建立数 据库。 v 当利用历史数据进行成本估算时，应注意对项目的特征进行 分析，尽可能

12、选择相似的项目作为成本估算的参考对象。 （二）项目数据库（二）项目数据库 项目项目成本估算 v 有一些公开发行的成本估算数据书，如估算工作手册等，可 购买用于估算。估算工作手册中载有各项活动或工作的资源 耗用量，并印有常用计算公式、数据、计算规定、材料性能 及规格换算等资料。它是计算工作量和完成资源量计算工作 的工具性资料。 （三）商业化成本估算数据（三）商业化成本估算数据 项目项目成本估算 （四）项目执行部门的知识（四）项目执行部门的知识 v 采用职能分散型的成本估算方法进行项目成本估算，必须 有一套成本估算表格在所有参与项目的企业部门之间传递 ，这种传递可以通过几种不同的方式来实现 第一种

13、方案是用某种附有参与项目企业部门列表的估算表 格，该表格将会依照部门列表上的顺序依次被传递，每经 过一个部门，该部门有关负责人就会在表格中填上本部门 的成本估算数据，这一过程会一直持续到该套表格返回项 目经理手中为止，此时所有的成本估算工作也就相应完成 了。 第二种方案就是为每一参加项目的企业部门分别印制估算 表格，将这些表格同时发放给这些部门，发放方式可以是 书面文件也可以应用企业的内部计算机网络。 项目项目成本估算 本章结构本章结构 项目成本估算概述项目成本估算概述1. 项目成本估算的依据项目成本估算的依据2. 成本估算的技术路线成本估算的技术路线3. 成本估算的方法成本估算的方法4. 学

14、习曲线法学习曲线法5. 项目项目成本估算 3.3 3.3 成本估算的技术路线成本估算的技术路线 v3.3.13.3.1自上而下的估算自上而下的估算 v3.3.23.3.2自下而上的成本估算自下而上的成本估算 v3.3.33.3.3自上而下与自下而上相结合的成本估算自上而下与自下而上相结合的成本估算 项目项目成本估算 3.3.13.3.1自上而下的估算自上而下的估算 v概念：概念： 自上而下的估算也叫类比估算。其基础是收集上层和中层 管理人员的经验判断，以及可以获得的关于以往类似项目 的历史数据。 v自上而下的估算与自上而下的预算的区别：自上而下的估算与自上而下的预算的区别： 自上而下的预算是将

15、成本从工作分解结构的上部向下部依 次分配、传递，直至WBS最底的基层。自上而下的估算实 际上是以项目成本 整体为估算对象因WBS的上部成本 已 包括了下部组成部分的成本。故成本估算停留在WBS的上 部层次，不再具体详细估算底层部分的成本。 项目项目成本估算 3.3.23.3.2自下而上的成本估算自下而上的成本估算 v自下而上的成本估算：自下而上的成本估算： 自下而上的成本估算是先估算各个工作单元的费用，然 后自下而上将各个估算结果汇总，算出项目费用总和。采用 这种技术路线的前提是确定了详细的工作分解结构（WBS）， 项目内容详细明确到能识别出为实现项目目标必须要做的每 一项具体工作任务。 建设

16、项目的设计概算编制便是按照自下而上的成本估算 过程进行。 项目项目成本估算 3.3.33.3.3自上而下与自下而上相结合的成本估算自上而下与自下而上相结合的成本估算 v概念：概念： 采用自上而下的估算路线，简便但估算精度较差；采 用自下而上的估算路线，所得结果更为精确，并且项目所 涉及活动资源的数量更清楚，但估算工作量大。为此，可 将两者结合起来，以取长补短。即采用自上而下与自下而 上相结合的路线进行成本估算。 项目项目成本估算 v自上而下与自下而上相结合的成本估算示意图：自上而下与自下而上相结合的成本估算示意图： 3.3.33.3.3自上而下与自下而上相结合的成本估算自上而下与自下而上相结合

17、的成本估算 项目 ABCDEF C1C2C3 C11C12C13 C131C132 图3-6 自上而下与自下而上相结合的成本估算路线示意图 项目项目成本估算 本章结构本章结构 项目成本估算概述项目成本估算概述1. 项目成本估算的依据项目成本估算的依据2. 成本估算的技术路线成本估算的技术路线3. 成本估算的方法成本估算的方法4. 学习曲线法学习曲线法5. 项目项目成本估算 3.4.13.4.1专家估计法专家估计法 3.4.23.4.2类比法类比法 3.4.33.4.3参数模型法参数模型法 3.4.43.4.4详细估算法详细估算法 3.4.53.4.5成本估算方法的比较成本估算方法的比较 3.4

18、 3.4 成本估算的方法成本估算的方法 项目项目成本估算 v专家估计法专家估计法： 3.4.1.1专家的来源 3.4.1.2专家个人判断法 3.4.1.3专家会议法 3.4.1.4德尔菲法 3.4.13.4.1专家估计法专家估计法 项目项目成本估算 3.4.1.13.4.1.1专家的来源专家的来源 v专家的来源专家的来源： 专家估计法是依靠专家为索取信息的对象，组织专家运用 专业方面的经验和理论，对项目的成本进行估计。 来源来源 项目项目成本估算 3.4.1.23.4.1.2专家个人判断法专家个人判断法 专家依靠个人的知识和经验对成本预测值专家依靠个人的知识和经验对成本预测值 进行判断。这种方

19、法的主要优点是不受外界影进行判断。这种方法的主要优点是不受外界影 响，没有心理压力，可以最大限度地发挥个人响，没有心理压力，可以最大限度地发挥个人 的创造力。但也容易受到自身知识面、知识深的创造力。但也容易受到自身知识面、知识深 度和占有的资料，以及对预测问题是否有热情度和占有的资料，以及对预测问题是否有热情 的影响。的影响。 项目项目成本估算 3.4.1.33.4.1.3专家会议法专家会议法 专家会议法是将有关专家集中起来召开会议，专家会议法是将有关专家集中起来召开会议， 开展对项目成本预测问题的讨论。专家会议有助开展对项目成本预测问题的讨论。专家会议有助 于交换意见，相互启发，弥补个人的不

20、足之处。于交换意见，相互启发，弥补个人的不足之处。 但是，专家会议也有其缺点，表现为参加人员易但是，专家会议也有其缺点，表现为参加人员易 受心理因素的影响，如屈服于权威和大多数人的受心理因素的影响，如屈服于权威和大多数人的 意见，受劝说性意见的影响，可能不愿公开修正意见，受劝说性意见的影响，可能不愿公开修正 已发表的意见等。已发表的意见等。 项目项目成本估算 3.4.1.43.4.1.4德尔菲法德尔菲法 德尔菲法是专家会议法的一种发展，它以德尔菲法是专家会议法的一种发展，它以 匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。 专家们互不见面。这种方法需要成立一个

21、预测专家们互不见面。这种方法需要成立一个预测 领导小组，负责草拟预测主题，选择专家以及领导小组，负责草拟预测主题，选择专家以及 对预测结果进行分析、整理、归纳和处理。对预测结果进行分析、整理、归纳和处理。 项目项目成本估算 3.4.1.43.4.1.4德尔菲法德尔菲法 德尔菲法的程序是：德尔菲法的程序是： v提出要求，明确预测目标，用书面通知被选定的专家，要求专家说明 有什么特别资料可用来分析这些问题以及这些资料的使用方法，同时请 专家提供有关资料，并请专家提出进一步需要哪些资料。 v专家接到通知后，根据自己的知识和经验，对所预测事件的未来发展 趋势提出自己的观点，并说明其依据和理由，以书面答

22、复主持预测的单 位。 v预测领导小组，根据专家预测的意见，加以归纳整理，对不同的预测 值分别说明预测值的依据和理由（根据专家意见但不注明具体哪个专家 ），然后再寄给各位专家，要求专家修改自己原先的预测，以及提出还 有什么要求。 v专家等人接到第二次信后，就各种预测的意见及其依据和理由进行分 析，再次进行预测，提出自己修改的意见及其依据和理由。如此反复往 返征询、归纳、修改，直至意见基本一致为止。修改的次数，根据需要 决定。 项目项目成本估算 3.4.23.4.2类比法类比法 3.4.2.1类比法的一般原理类比法的一般原理： 类比法是通过新项目与以往一个或多个项目比较来进行估 算，运用类似项目的

23、成本资料进行新项目的成本估算，然 后根据新项目与类似历史项目之间的差异对估算进行调整 以获得对新项目的成本估计值。 项目项目成本估算 3.4.23.4.2类比法类比法 3.4.2.2常用的建设项目成本估算类比法：常用的建设项目成本估算类比法： 1、扩大指标估算法 2、比例投资估算法 单位生产能力估算法单位生产能力估算法 生产能力指数估算法生产能力指数估算法 用于对估算精度用于对估算精度 不太高的阶段不太高的阶段 用于整个项目投用于整个项目投 资费用的估算资费用的估算 项目项目成本估算 扩大指标估算法扩大指标估算法 v单位生产能力估算法：单位生产能力估算法： 根据其它已完成项目或其设备装置的投资

24、额和生产能力 求得单位生产能力的投资额后，推导当前项目或其设备装置 的投资。当已完项目与当前项目的生产能力接近时，可认为 生产能力与投资成线性关系。 式中： Q1已完项目或设备装置的生产能力； Q2当前项目或设备装置的生产能力； I1已完项目或设备装置的投资额； I2当前项目或设备装置的投资额； f不同时期、不同地点的综合调整系数。 f Q I QI 1 1 22 项目项目成本估算 扩大指标估算法扩大指标估算法 v生产能力指数估算法生产能力指数估算法： 根据已完的、性质类似的项目或设备装置的投资和生产 能力估算当前项目或设备装置的投资额。计算公式为： 式中： I1已完类似项目或设备装置的投资额

25、； I2当前项目或设备装置的投资额； Q1已完类似项目或设备装置的生产能力； Q2当前项目或设备装置的生产能力； n生产能力指数，0n1； f不同时期，不同地点的综合调整系数。 f Q Q II n 1 2 12 项目项目成本估算 比例投资估算法比例投资估算法 (1)已知类似已建项目主要设备费占总投资额的比例，则估 算出拟建项目的主要设备费后按此比例估算拟建项目的总投 资额。计算公式为： 式中： I拟建项目总投资额； K主要设备费占拟建项目总投资的比例(%)； n设备的种类数； Qi第i种设备的数量； Pi第i种设备的到达现场单价。 n i ii PQ k I 1 1 项目项目成本估算 比例投

26、资估算法比例投资估算法 (2)按统计资料计算出已建类似项目中各专业工程(公用工程 、三废工程、厂外工程等)占某个装置或某项费用的比例 ，以拟建项目的某装置或某项费用为基数，分别计算出拟 建项目各专业工程投资，相加汇总后得到拟建项目总投资 额。计算公式为： C=E(1+f1P1+f2P2+f3P3+)+I 式中： C拟建项目总投资额； E拟建项目某个装置或某项费用； P1, P2, P3各专业工程费用占某装置或某项费用的比例(%)； f1, f2, f3不同时期，不同地点综合调整系数； I拟建项目的其他费用。 项目项目成本估算 3.4.33.4.3参数模型法参数模型法 v参数模型法：参数模型法：

27、 3.4.3.1参数模型法的一般原理 3.4.3.2回归分析法 3.4.3.3软件开发项目成本估算模型简介 3.4.3.4案例：毕业典礼项目的成本估算 项目项目成本估算 3.4.3.13.4.3.1参数模型法的一般原理参数模型法的一般原理 v参数模型法的一般原理参数模型法的一般原理： 参数模型法指将项目特征（参数）用于数学模型来估算 预测项目成本。模型可以是简单的，也可以是复杂的。如果 建立模型所用的历史信息是精确的、项目参数容易定量化， 并且模型就项目大小而言是灵活的，那么，这种情况下参数 模型是最可靠的。 参数模型法需要积累数据，根据同类项目的管理状况和 成本数据，运用建模技术建立模型，如

28、回归分析和学习曲线 。 项目项目成本估算 v回归分析法：回归分析法： 对客观存在的现象之间相互依存关系进行分析研究， 测定两个或两个以上变量之间的关系，寻求其发展变化的 规律性，从而进行推算和预测，称为回归分析。回归分析 是为了测定客观现象的因变量与自变量之间的一般关系所 使用的一种数学方法。 在预测中常用的回归预测法有一元回归预测和多元回归 预测。这里仅介绍一元线性回归预测方法。 3.4.3.23.4.3.2回归分析法回归分析法 项目项目成本估算 一元线性回归预测法的基本原理一元线性回归预测法的基本原理 一元线性回归预测法的基本原理：一元线性回归预测法的基本原理： 一元线性回归预测法是根据历

29、史数据在直角坐标系上描 绘出相应点，再在各点间作一直线，使直线到各点的距离最 小，即偏差平方和为最小，因而，这条直线就最能代表实际 数据变化的趋势（或称倾向线），用这条直线适当延长来进 行预测是合适的。 一元线性回归的基本公式是： Y=a+bX （37） 式中X自变量； Y因变量； a、b回归系数，亦称待定系数。 项目项目成本估算 v运用一元回归分析法的步骤是：运用一元回归分析法的步骤是： 1、先根据X、Y两个变量的历史统计数据，把X与Y作为已知 数，寻求合理的a、b回归系数，然后，依据a、b回归系数 来确定回归方程。这是运用回归分析法的基础。 2、利用已求出的回归方程中a、b回归系数的经验值

30、，把a、 b作为已知数，根据具体条件，测算Y值随着X值的变化而 呈现的未来演变。这是运用回归分析法的目的。 3、求回归系数a和b，求解回归直线方程式中a、b两个回归 系数要运用最小二乘法。 一元线性回归预测的步骤一元线性回归预测的步骤 项目项目成本估算 一元线性回归预测的步骤一元线性回归预测的步骤 ii z i iiii XXXN XYYXN b N XbY a ii iii iiii XXX YXYX b 2 （38） （39） XbYa i 或 （310） （311） 式中 Xi自变量的历史数据； Yi相应的因变量的历史数据； N所采用的历史数据的组数； Xi的平均值， ； Yi的平均值，

31、 ； Y X NXX ii / NYY ii / 项目项目成本估算 一元线性回归一元线性回归 【例】新龙公司准备在某市投标承建教学楼(简称K 工程)，主体是砖混结构，建筑面积为2200平方米， 工期为2004年1月至2004年5月。在投标之前，公司 对该项目进行施工成本的预测与分析。试用一元线 性回归法预测成本。 解答 项目项目成本估算 3.4.3.33.4.3.3软件开发项目成本估算模型简介软件开发项目成本估算模型简介 软件开发成本中人员费用占最大比例，在进行 成本估算时，主要是对人员费用进行估算。人员费用或人 力成本是以所估算的工作量为基础的，此外的其他成本， 如差旅费、通信费、项目培训费

32、用等，也需要做出估算， 这些成本和人员费用一起构成项目的总成本。 对软件开发项目来说，估算通常包括规模估算、工作 量估算和进度估算，这三级估算会转化为成本估算。 项目项目成本估算 3.4.3.33.4.3.3软件开发项目成本估算模型简介软件开发项目成本估算模型简介 软件需求 规格说明 规模估算 工作量估算 进度估算 成本估算 其他项目因素 客户提出 的进度 其他成本构成 软件估算的组成 项目项目成本估算 规模估算是最终工作产品规模的一个度量。它给出了 实现的最终结果所涵盖的一个度量范围，规模是估算工作 量的基础。 工作量估算是开发软件产品所需的人力的估算，通常 以人月、人日或人年为单位衡量，并

33、且有转换系数在不同 单位之间进行转换。工作量估算和进度估算一起决定了开 发团队的规模和构建。 进度估算是考虑组织的资源限制，并在能够得出的并 行程度的前提下，完成工作量所需的日历时间。 成本估计可按下面的公式计算： 成本估算人月数每个人月的价值 3.4.3.33.4.3.3软件开发项目成本估算模型简介软件开发项目成本估算模型简介 项目项目成本估算 目前常用的主要有以下几种估算模型：Putnam模型、 SLIM模型、PRICE-S模型、BalleyBasili元模型、 COCOMO模型(Constructive Cost Model)等，其中COCOMO 模型应用最广泛。 COCOMO模型是由T

34、RW公司开发，保姆(Boehm)提出的 结构型成本估算模型，是一种精确、易于使用的成本估算 方法。 COCOMO模型的基本形式： MM=a(kSDL)b TDEV=2.5(MM)c 3.4.3.33.4.3.3软件开发项目成本估算模型简介软件开发项目成本估算模型简介 项目项目成本估算 vCOCOMO模型中使用的基本量有以下几个： DSI (源指令条数)，定义为代码或卡片形式的源程序 行数。若一行有两个语句，则算作一条指令。它包括作业 控制语句和格式语句，但不包括注释语句。1kDSI 1024DSI。 MM(度量单位为人月)，表示开发工作量，定义1MM1 人月152人时112人年。 TDEV(度

35、量单位为月)，表示开发进度，由工作量决定。 a，b，c 3个参数则是根据不同的软件开发类型和 COMOMO模型来确定。 3.4.3.33.4.3.3软件开发项目成本估算模型简介软件开发项目成本估算模型简介 项目项目成本估算 vCOCOM0模型按其详细程度分成3级： 即基本COCOMO模型、中间COCOMO模型和详细COCOMO模 型。 基本COCOMO模型是一个静态单变量模型，它用一个已 估算出来的源代码行数(LOC)为自变量的(经验)函数来计 算软件开发工作量。 中间COCOMO模型则在用LOC为自变量的函数计算软件 开发工作量(此时称为名义工作量)的基础上，再用涉及产 品、硬件、人员、项目

36、等方面属性的影响因素来调整工作 量的估算。 详细COCOMO模型包括中间COCOMO模型的所有特性，但 用上述各种因素调整工作量估算时，还要要考虑对软件工 程过程中每一步骤(分析、设计等)的影响。 3.4.3.33.4.3.3软件开发项目成本估算模型简介软件开发项目成本估算模型简介 项目项目成本估算 假定假定Mary KoeningMary Koening是一所商学院的院长，该校是一所商学院的院长，该校 每年大约毕业每年大约毕业3 5003 500名学生。学校为商业专业的毕业生举名学生。学校为商业专业的毕业生举 办单独的毕业典礼。毕业典礼是商学院的一个预算项目，办单独的毕业典礼。毕业典礼是商学

37、院的一个预算项目， KoeningKoening院长必须预测毕业典礼项目所需的资金数额。院长必须预测毕业典礼项目所需的资金数额。 估算估算 3.4.3.43.4.3.4案例：毕业典礼项目的成本估算案例：毕业典礼项目的成本估算 项目项目成本估算 3.4.4.1详细估算法的一般介绍 3.4.4.2施工项目成本估算实物法 3.4.43.4.4详细估算法详细估算法 项目项目成本估算 当项目进展到一定程度，有设计图纸及设备清单， 能够详细计算出各工作单元的工作量时，可采用详细估算 法估算项目的成本。详细估算法是一种自下而上的估算。 详细估算法也称为工程估算法，要求对项目每一个环节的 成本都要逐项落实，分

38、别详细估算。不言而喻，这种方法 耗时长、费用高，但其精确度也是前几种方法不可比拟的。 3.4.4.13.4.4.1详细估算法的一般介绍详细估算法的一般介绍 项目项目成本估算 实物法编制估算就是首先计算出各工作单元的工作 量，然后根据经验或消耗定额计算各工作单元的资源消耗 量，包括各种材料、人工、机械台班的消耗数量，将各种 资源的消耗量汇总，最后以资源的实物消耗量乘以相应的 当时当地的实际单价来计算人工费、材料费和机械使用费， 汇总得到工作单元的直接工程费。在此基础上计算措施费、 间接费，最后汇总得到项目总施工成本。 3.4.4.23.4.4.2施工项目成本估算实物法施工项目成本估算实物法 项目

39、项目成本估算 v用实物法编制施工成本的具体步骤是： 收集、准备资料。 了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施。 列出分项工程项目并计算工程量。 计算分项工程直接工程费和单位工程直接工程费，公式为 ： 分项工程人工费=人工工时人工单价 分项工程材料费=材料消耗量材料单价 分项工程机械使用费=机械台班数台班单价 分项工程直接工程费=分项工程人工费+分项工程材料 费+分项工程机械使用费 单位工程直接工程费=分项工程直接工程费 3.4.4.23.4.4.2施工项目成本估算实物法施工项目成本估算实物法 项目项目成本估算 3.4.4.23.4.4.2施工项目成本估算实物法施工项目成本估算实物法 以直接工程费或直接工程费中人工费为基础，按有关取费 规定，分别计算各项措施费用 直接费直接工程费+措施费 间接费直接费间接费费率 或：间接费直接工程费中人工费间接费费率(安装工 程) 单位工程施工成本直接费+间接费 直接工程费+措施费+间接费 人工费+材料费+施工机械使用费+措施 费+间接费 【例】 项目项目成本估算 3.4.53.4.5成本估算方法的比较成本估算方法的比较