财务部2011年目标责任绩效考核评分表

1、精品财务部 2011 年目标责任绩效考核评分表考核指标财务管理指标小计综合管理指标分值基本考评考核内容及要求评分标准比重得分得分物资管理：物资管理责任人物资管理责任人明确，台帐明确，台帐完整；固定资产完整得 2分；固定资产季度季度盘点，在用物资月度盘盘点，得3 分；在用物资季点准确；每季度对各部门的度抽查按时进行，得3 分，2525库存物资进行检查与监督。少盘一次扣一分， 直至扣完；财产损失小于 300元 / 月。未对各部门物资进行检查与（ 10 分）监督，扣2 分，财产损失小基本费用指标：按2011年于 300 元，得 2 分。财务预算执行。 （ 15 分）费用指标：每超一项扣2 分。25（

2、 1）建立和完善各种财务管财务管理制度不健全扣23理制度，提出解决问题的对分，未运用有效的财经手段策，并实施财务监督和财务对交流中心的日常经营实施检查。有效的财务监督，扣1 分。（2）财务与会计工作有效执行：违反会计制度和有关规定，逐一落实内部控制管理报告、每笔扣 0.5 分；未落实检查职会计基础工作检查报告中指出问题，每笔扣 1 分。能 3出的问题，严禁虚报、隐瞒、截中心的物资采购制度，内控管留、转移等违反财务有关制度的50无效或未有效执行，每笔扣理情形。1 分；20分（4）加强审计工作， 做好各部门未向总经理室提交审计报告，扣3收入、支出及费用的审计，每月1 分 / 次。向总经理室提交审计

3、报告2（ 5 ）定期做好部门物资盘点工督导和配合各部门做好固定物资作，防止资产流失。的盘点工作，防止资产流失。3（6）做好中心财务预算编制及成未根据全年工作计划，做好财务本核算工作。预算编制，扣 2 分。welcome精品按照财务管理制度的要求，做好（7）准确无误地编制各类会计报各类会计报表的填制工作，确保2数据准确、报表内容真实，得3表。分。若弄虚作假，一起扣 1分。定期报送财务分析， 对资金管理、（8）定期进行财务分析， 分析原呆帐率、信用及成本提出切实可行的解决方案。确保各项指数达2因，提出改进措施。标。财务分析少报一次，扣0.5分。（9）研究中心信用政策， 制订各催款工作滞后，资金运转

4、不畅，2扣 2 分。种催款措施，加速资金运转。20分考核值基本得考评考核内容及要求评分标准指标比分得分重（1 ）每日晨会、 一周工作指令会总经理室工作指令因部门或个人5的各项工作指令：正确执行每日原因每少完成一项扣0.3分，延晨会、一周工作指令会的各项工期完成的扣0.2 分，按时完成但作指令，按时保质保量完成。质量不高的扣0.2 分。综（2 ）管理制度、 操作服务程序规范：部门、班组管理制度健全，部门管理制度不健全扣1分，未合3岗位责任制度明确，服务操作流装订成册扣1 分，未按工作流程行程标准化、规范化。进行操作，扣1 分/ 起。管政管（3 ）内部管理：结合中心 2010部门月度工作台帐不健全

5、扣0.550理年总体工作计划，建立健全部门分；工作任务、计划未按照规定理220月度工作台帐，认真完成部门月进度执行的，扣 0.2 分 / 起。指分度工作计划。（4 ）部门间协作沟通： 部门与部部门间密切协作，无需领导协调标2门间保持良好的协作关系，相互的得 0.5 分；职能部门无法协调，配合、相互支持，取长补短。需总经理出面协调的，出现一次扣 0.2 分。（5 ）思想政治工作： 积极做好员3工的思想政治工作，员工队伍稳思想政治工作考核合格得3 分。定，思想稳定。welcome精品培训管理10分分（6 ）员工月度考核与管理： 依据未建立员工月度考核台账，量化全员考核实施细则， 按照 “公开、考核

6、成绩的，扣 1 分；1公正、公平”的原则，对本部员对员工的业务考核成绩应建档登工进行考核。记，全年员工业务考核少于2 次/人,扣 1 分。（7 ）员工满意度： 受考核人年底80% 以上为 4 分；70%-79%得 24述职，民主测评合格率达 80% 以分； 69% 以下不得分。上。（1 ）部门培训管理： 是否有专人有专人负责本部门的培训工作得1负责本部门的培训工作。1 分。（2 ）培训计划： 年度、月度培训年度、月度培训计划不完整， 扣 11分；培训计划未按规定进程有效是否完整，培训计划的落实情况。开展的，扣0.2 分 / 起。2（3 ）部门岗位培训教案： 部门岗无岗位培训教案的扣 1分，员工

7、位培训教案是否完整，员工有无未经培训就上岗，一次扣0.2 分。做到先培训后上岗。2（4 ）组织财务管理人员参加任职未组织财务人员参加任职考核的资格的考核。扣 2 分。（5 ）部门员工参加各类培训的参员工每人每月培训少于4 小时的，1与率 100% 。员工每人每月培训每少一次扣0.5 分。不少于 4 小时。（6 ）文化创新： 积极开展学习读部门内班组未开展学习读书活动，扣 0.5分。全年培训园地开书活动，学习型班组在本部门普3展不得少于6 期 ,少一期扣 1 分，及率达 100% 。年度人均读书不人均读书少于二本，扣1 分。学低二本分考核未达标扣0.5 分 .30基考核分值本考评考核内容及要求评

8、分标准指标比重得得分分质15（1 ）二级质检网络是否健全，每月未健全的二级质检网络及月质检1考核台帐，扣 1 分。部门有质检自查考核台帐。welcome精品检4管6理4指加标分小计15（2 ）全年投拆小于2 起超过 2 起，每超1 起扣 1 分，直至扣完。质检报告中反映问题整改不及时（ 3 ）质检报告中反映问题整改及的，一起扣0.25 分；重复出现的时，部门出现的重复问题。问题一起扣 0.5分；直至扣完。（4 ）前台部门对其服务质量调查满满意率调查低于95% 的扣 1 分，意率直至扣完（5 ）服务接待工作突出，为宾客提供个性化服务，受到宾客有实际内最高加分值为 0.5 分 5 分。容表扬、新闻

9、媒体报道的。1 、部门确定安全责任人、安全管理人得 0.5 分。 2 、部门逐级签订11 、责任明确，逐级签订安全责任书。安全责任书 （部门和班组、 班组和安重点岗位责任人） ，少一人扣 0.25分。全1、 部门安全管理制度健全， 形成文管字，无缺漏。（消防设备使用和检10查制度、报修制度、 员工安全培训理制度、员工安全技能考核制度、部12 、安全制度健全、规范。门安全检查制度、 台帐建立和检查指制度、安全会议参加制度） 。2 、部门各岗点安全操作制度健全、现标金管理制度。 3 、部门应急预案制度健全。 4 、库房防火安全规章制度。以后有新的岗位或需要由各部门制定，缺一项扣 0.25 分。we

10、lcome精品1 、部门有月度安全工作计划（一次扣 0.25 分）2 、不按制度进行安全检查，不按安全规定操作导致安全隐患（一起扣0.25 分）3 、安全培训不按计划开展（一次扣0.25分） 4 、安全设备检查不到位，不及时报修，导致设备不能正常运转3 、对照部门安全管理制度，（一起扣0.25 分）5 、不进行安全日常安4考核，有员工不会使用消防器材全工作开展规范化、表格化、程序化。的，不清楚岗位安全知识 （有 1人扣 0.1 分）6 、不按计划进行安全演练（一次扣 0.25 分）7、不按时上报材料 （一次扣 0.25分） 8 、安全事故不及时上报（一次扣0.25 分） 9 、不参加中心安全会议及培训 （一人次扣 0.1 分）10 、各项安全台帐不全（一起扣0.1分）部门员工年度各项违规次数占总人数 0 2%（加 2 分），2 3%（加1.5 分）， 3 5% （加 1分）， 524 、部门综合消防、安全 10% （扣 0.25 分），10 15%（扣 0.5分），16 20% （扣1分），20 25%（扣 1.5 分），25%以上本项无分发生因失窃、 违章操作、 刑事案件等导 致 直 接 经 济损 失 20