浅谈煤矿班组安全文化建设

1、on the road, our lives have been affirmed. along the way, we have failed and succeeded, we have tears and moved, there are twists and turns, there are smooth roads, there are opportunities and dreams.勤学乐施天天向上（页眉可删）浅谈煤矿班组安全文化建设 在煤矿企业，班组是完成任务的实体，是保证安全的基石，也是孕育煤炭安全文化的细胞。煤矿班组安全文化建设是不断发展逐步提高的，班组成员在实际操作中的成

2、功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会是形成班组安全文化的素材与源泉。如何搞好煤矿班组安全文化建设？本人就此浅谈一点看法。 班组安全文化建设是通过动员全班人人讲、个个想、说身边的人、讲身边的事、开展安全评估、安全征文、安全演讲、隐患排查、事故原因分析、生命价值研讨等形式，让班组职工认清安全源于警惕、事故出于麻痹，认识到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理，不断由浅入深形成安全文化理念。概括地讲，安全文化一般包括物质基础、制度建设和精神领域三个方面，班组安全文化也不外乎这三个方面。 一、 建设优秀的精神文化，提高班组管理的软件水平 加强班组精神文化建设，应着重培养班组群体的安全价值

3、观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现要我安全到我要安全的转变，使安全是职工的最大福利的思想深入人心，这也是安全文化建设的核心。在班组安全文化建设中，班长要因势利导、画龙点睛、善于总结，从职工的发言、感慨、班组记录、通报、上级指示精神、安全规章制度、安全法规中引摘核心内容，结合班组实际加强对职工进行重大决策、重大活动部署及形势任务宣传教育，切实做好解疑释惑工作。与此同时，要给职工以人文关怀，带着感情抓安全教育，韦家沟矿在这方面做的工作值得借鉴，各队班根据本单位特点开展安全全家福安全寄语、亲情链接等安全特色活动。在会议室里悬挂班组每个职工的全家福照片，建立了班前会安全宣誓制度，用

4、充满人文关怀的誓言作誓词，有效唤醒了职工的安全意识。班长在实际工作中细心观察职工的动感激情，注意从动感上寻思、伤感上找源，紧紧抓住职工在三违中查根追源，按照三不放过的原则，在引导职工吸取教训、制定防范措施的基础上，将先进的安全理念、实践技能以潜移默化、润物无声的方式去影响每一个班员，进而推进职工队伍素质的整体提高，强化班员的安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑班员安全思想防线。 二、建设优秀的制度文化，为深化班组安全管理提供必要的组织保障和科学引导 制度是保证，领导重视是关键。领导要高度重视，为班组安全文化建设创造条件；基层队领导要大力支持，为班组安全文化建设出谋划策；安监部门要具体指导，为班

5、组安全文化建设提供帮助。从组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证，制定和实施一系列旨在提高职工积极性的政策措施，将安全一票否决制和量化考核指标同职工劳动报酬、居住条件、奖励、普级等福利待遇挂钩，将制度的刚性力量同人性化的管理手段相融合，确保安全文化创建工作的良性发展。韦家沟煤矿建立了班组长长效培训教育机制，明确了基层两长一员抓安全责制，严格落实现场管理，增强基层队干、班组长抓安全的积极性和责任感。从政治上关怀、生活上关心、教育上优先，开展优秀队长、班长评选活动，每月对优秀队长、班长进行表彰奖励。矿领导经常带领职能科室人员深入井下现场走动管理，召集班组长以上管理人员参加安全听证会。建立了班前安全承诺、安全宣誓制度；建立现场班会制度，班组长带领职工班前分析当班安全生产情况，完善措施，班后总结经验找差距等工作，促进了班组制度文化建设的规范化。 三、建设优秀的物质文化，提高班组管理的硬件水平 要夯实安全基础，必须依靠先进的设备投入。因此，建设优秀的物质文化，班组要持之以恒、常抓不懈地加大班组安全装备和文化设施的投入，为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。不断引进先进技术，提高安全监测水平，升级管理模式，切实把改善生产工作环境、维护职工健康放在首位。力所能及地开展各种培训教育和文娱活动，为提高职工的实践技能、业务素质和思想