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文档简介

1、you pretend to work hard, you are the only one who deceives yourself. never use tactical diligence to cover up strategic laziness.精品模板助您成功（页眉可删）营业线施工会议要求 （一）施工预备会1施工预备会主要完成以下工作：听取各单位施工准备情况汇报，确认各作业人员、工机具、材料、行车组织措施、安全保证措施等准备到位，具备开工条件；确定施工登记站；明确施工指挥人、防护员、施工配合人员、监控人员以及相互之间的联系方式；检查现场施工条件，交待重点注意事项，施工项目涉及接

2、触网停电时，必须由各相关单位共同核对确认停电范围。2施工预备会由现场指挥部指挥长主持召开。领导小组成员按规定参加会议，因故不能参加会议时，应经指挥长批准。3施工预备会应于施工开始前1日在施工地点就近召开。4施工所需有关图表应在现场指挥部上墙揭挂。（二）施工点名会的有关要求为确保施工现场组织有序，领导到位，在施工前90分钟召开点名签到会，由现场指挥部成员和到达施工现场的施工、配合和监控各单位负责人在点名签到卡上签到，由指挥长负责确认。1施工安全监控人员、现场防护员以及驻站联络员最晚不迟于施工（慢行）开始前50分钟到岗，并在到岗确认卡上签到，现场防护员和施工工负责人由驻站联络员联系确认后代签，车务把关干部负责核对、确认。2施工作业人员、施工配合单位人员在施工（慢行）开始前30分钟到达施工现场附近的安全地点集结待命，施工命令未下达前不得进入防护栅栏内，无防护栅栏的应在路基坡脚外方或路堑上坡脚外方。施工单位和配合单位分别对各自的作业人员清点确认人数，核对无误后由负责人签字保存并将人员名单报施工领导小组（现场指挥部）。（三）施工总结会的有关要求施工结束后，施工现场指挥部应立即召开施工总结会.,施工总结会主要完成以下工作：分析存在问题，总结经验教训，拟定改进措施，提出责任追究和考核建议，落实施工后安全、质量保证措施。施工结束后，施工单位要立即清理、回收路料和施工机具

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