提升管理品质打造港铁特色安全文化

1、those who look glamorous, only they know how much training they have gone through behind their backs.模板参考（页眉可删）提升管理品质，打造港铁特色安全文化 安全促进和谐，文化提升品质。在二十多年铁路运输安全管理实践中，日照港铁运公司秉承港铁企业文化的深厚底蕴，坚持“以人为本、生命至上”的人文情怀，着力追求“实干就是能力、落实就是水平“的企业精神，致力建设“平安铁运、和谐家园“的安全远景，立足港口、服务大局，着力建设精细、高效、和谐的铁路运输绿色通道，积极打造独具特色的港铁安全文化，提升公司管理

2、品质，2010年，公司成为了全国安全文化示范基地。近年来，公司在安全文化建设方面具体做法如下：一、以刚性约束为基础，为港铁安全文化建设提供着力支撑(一)健全六大安全管理体系，提升安全综合管理水平围绕港口铁路运输生产实际，公司创新推行“公司监督指导、站段自主管理、班组过程控制“的三级安全管理模式，深入挖潜安全管理经验，完善建立了以公司安委会、站段安全领导小组、班组安全骨干等为主的层层负责的安全织保障体系，以安全是首要目标、安全百日为管理主线的安全目标管理体系，以安全教育培训基地、配备专兼职安全师资力量为保证的安全教育培训体系，以安全管理体系文件为根本的安全制度体系，以开展双基达标为工作为着力点、

3、月度安全绩效考核的动态安全评价分析体系，以应急管理示范点建设及岗位安全风险预控为主的持续风险控制体系等六大安全管理体系，并逐一完善相应管理措施，形成了一套与现代企业制度兼容并蓄，与公司现代精细化和自主创新经营管理相对接，系统规范、科学高效的安全管理体系，成为公司安全发展的管理力量源泉，从而为公司安全文化的沉淀和凝练提供切实的支撑。(二)落实三三联动机制，提升员工安全素养人是安全生产中的第一要素，围绕人的行为，以提升员工安全素质为重点，实践推广“以脱产、业余、半军事化安全轮训”为主要方式的“三三”联动培训机制，每年仅准军事化安全轮训一项，组织班长及青工达100人次，培养了在安全面前“令行禁止、一

4、丝不苟、雷厉风行”的优良安全工作作风，大大增强员工的安全凝聚力、向心力、持久力，有效提升了员工的安全素养。二、引领优秀安全品质，打造特色港铁安全文化(一)坚持以人为本，秉持、追求、积淀了先进的安全理念安全理念是安全文化的核心体现了公司安全发展的时代特征和趋势，坚持先进的安全理念，才能与时俱进，践行港口阳光文化，更能凝练员工的价值追求，培育优秀的安全品质。公司高度重视安全理念的提炼和总结，围绕“平安铁运、和谐家园“的安全远景，依据多年沉淀的安全管理经验，在组织问卷、专题讨论等多想调研的基础上，围绕“以人为本、生命至上“的安全核心观，着眼安全意识、突显人文关爱、创新安全理念，系统提炼”安全价值观、

5、安全亲情观、安全责任观、安全学习观、安全诚信观“七大安全理念，构建了适合港铁特色的安全理念体系。同时，为强化全员岗位安全责任制，公司推行“公司领导、中层管理人员、员工”三级安全承诺，明确不同的安全目标和责任要求，让安全责任共担，压力传递。(二)突出重点，构建了港铁特色的五大安全文化保障系统安全文化建设是一项系统工程，涉及经营管理的每个环节、渗透到每个员工的具体行为，公司在提炼形成安全理念的基础上，进一步延伸扩展，构建形成了港铁安全文化体系。体系包括“观念、管理、制度、行为和物态“五大安全文化保障体系。各体系相互衔接、相互影响、相互作用、共成一体，构筑起“制度规范、科技支撑、素质提升、机制保障“

6、的安全文化保障系统。(三)搞好结合，发挥安全文化的引领作用围绕各安全文化保障体系，公司注重持续创新性开展工作，搞好三个结合，即与运输生产的有机融合、与日常管理的紧密切入、与安全教育的渗透结合，让安全文化平稳落地、持续推进。如：为适应港口运输安全生产作业方式的改变，公司组织开展了生产流程的优化;为理顺各级管理职责和工作流程，全面重新修订了公司规章制度汇编;为鼓励员工立足岗位安全生产，坚持开展“十佳安全管理先进“评选活动;为强化全员安全理念的认同感，将安全文化教育纳入年度管理人员教育和新员工安全教育中，从而激发员工对公司的信赖感、荣誉感和归宿感，全面发挥了安全文化的导向、约束、凝聚和激励四大功能。

7、三、塑造本质安全环境，构建人机友好的物态安全(一)实施“两个”战略，打造人机友好的坚实屏障科技强安是安全文化的精髓，近年来，公司大力实施“科技兴安、科技保安”战略，沿着“高科技、高可靠、高效率、自动化、“的发展方向，加快港铁信息化铁路建设，提升公司科技保安水平，并与科研院校合作联合，促使科技成果到现实生产力转化。同时，公司着力开展安全技措工程，加大技改资金投入，大力开展技术攻关、技术改造项目，先后采用推广机车电子添乘、灯显无线通讯、人员定位、巡视监控等先进技术，综合集成研发了dmis系统，实现了生产过程的自动化，管理流程信息化、系统监控数字化，港口铁路行车作业环节实现动态监控的无缝隙覆盖，提高

8、安全效率的同时，大大增强了安全保障能力。安全技措工程的开展为铁路运输生产提供了坚实的物态安全载体，实现人机功能的合理分工、人机界面功能优化，也筑牢员工生命安全健康的坚固“屏障“。(二)抓好“四个”环节，规范员工行为激发员工安全责任感”刚性约束，柔性引导“是发挥安全文化导向功能的重要方式。公司以抓“员工应知应会、行为训练、习惯养成、品格塑造”四个环节为重点，突出超前预控，完善六个专业、19个重点部位现场处置、78个关键作业环节的作业指导书，29个重点岗位危险危害因素的辨析预控，着眼于现场安全物态环境预控分析。创新开展三级安全教育，提高安全教育的入口质量，采取员工思想六必谈、工会主席接待日等安全教

9、育方式，引导塑造员工正确心智安全模式，并在每个班组侯工室内、更衣柜中，粘贴员工全家福和员工安全格言，让安全亲情文化渗透到班组，着力打造本质安全型员工。(三)开展“四个一”工程建设，强化安全文化的载体作用物态安全载体建设是安全文化水平的真实反映，公司注重强化安全文化建设的载体作用，开展“四个一”工程建设，让安全文化可视化、实效化，实现人本文化和物本文化的结合，共同构建筑牢安全生产防线。四个一工程即：编印一本安全文化手册，建设一条安全文化长廊，创建一个安全文化示范车间，建立一个安全文化日常培训基地。从而实现了文化教育经常化、安全物态标志化，安全理念内容可视化。今年，公司专门投资20万元，启动了安全文化长廊二期规划建设，将集团公司阳光文化、阳光安全文化、港铁文化及其安全专业文化进行系统设置，成为为全港对外宣传展示阳光文化树立了窗口，、对内践行阳光文化打造了平台，对提升港口、公司形象起来极大的促进作用。文化的深厚底蕴需要秉承、需要创新、需要发展，公司把安全文化建设作为巩固安全基础的一项长期性、战略性任务，融