2021年关于工程合同汇总九篇

1、bravery never goes out of fashion.悉心整理祝您一臂之力（页眉可删）关于工程合同汇总九篇 工程合同 篇1乙方：长沙杰奥思光电科技有限公司经甲乙双方协商，就乙方承包甲方led亮化工程施工事宜，达成如下协议，以期共同遵守。一、工程概况1. 工程名称：天禧大酒店led亮化工程2. 地点：鄂尔多斯沙圪堵天禧大酒店3. 工程内容：天禧大酒店led亮化工程(楼体亮化;数码屏;发光字)二、乙方所购产品要求：1、按照甲方亮化工程的要求乙方所购产品为led数码管 。价格、数量、型号详见附表：2、led数码管应满足国家现行行业和企业有关标准。3、乙方应将工程所需的全部材料运至施工现

2、场，运输到现场卸货及相关费用均由乙方承担。4、乙方将产品运到甲方指定的工地后，由甲方组织管理及相关人员，按国家标准或行业标准抽检验收，若产品质量经检验验收不合格的，乙方应及时调换合格的产品，保证在合同规定的期限内完成施工，若给甲方造成损失的，乙方承担违约赔偿责任。5、甲方负责提供施工场地和电源接入口(配电室电源接口)。三、合同工期1、开工日期_。2、合同工期总日历天数_。四、工程质量与验收1、工程质量标准为合格。质量标准以国家或行业质量检验许定标准为依据。双方对工程质量有争议时，由双方同意的质量检验机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。2、甲方应在收到乙方的工程报告后三个工作日内组

3、织进行验收，验收通过后，甲方应按照本合同约定付工程款;验收不合格的，应由乙方进行整改，整改期限计算在合同工期内。五、工程款支付1、工程总价款为大写：_ 小写：￥_元(此价格不含税票)。2、签定合同后三日之内甲方预付乙方_%的工程总价款，即人民币大写：_元 小写：￥_元;发货时甲方支付乙方工程总价款的_%，即人民币大写：_元 小写：￥_元;全部工程安装完毕验收合格后三个工作日内付工程款即人民币;大写：_ 小写：￥_元;余款即人民币：大写：_ 小写：￥_元为工程及产品质量质保金，两年质保期满后无质量问题三个工作日内一次性付清。六、甲方权利和义务1、甲方指派: xxx 电话_作为其工程负责人，代表甲

4、方对工程负责。2、对施工质量行使检验权，监督权。3、对工程进度的检查，以及实际施工日期的提前或超过的鉴认权。4、按照合同约定的期限和方式履行，对工程价款的支付义务。七、乙方权利与义务1、乙方指派: xxx 电话_作为项目负责人.2、乙方对现场所有人员进行安全教育,保持现场工作井然有序.3、工程施工验收合格后,保修期为两年.4、在保修期内,履行保修范围,项目的承包人即乙方应及时派人予以保修.八、工期延误因以下原因造成工期延误,经双方工程负责人确认,工期相应顺延：1、设计变化和工程量增加2、一周内非乙方的原因,停电,造成停工累计超过8小时3、不可抗力4、约定或双方工程负责人同意工期顺延的其他情况;

5、九、现场施工安全乙方在施工过程中出现一切问题责任自负。十、违约责任1、甲方未按本合同约定支付工程款的每日按付款额的千分之五向乙方支付逾期违约金.2、乙方未能按约定施工日期完工，应按合同总价款每日千分之五向甲方支付延误工期违约金。十一、本合同未尽事宜可签订书面合同。十二、本合同发生争议，由双方协商解决，协商不成的，双方均可向合同签订地有管辖权的人民法院提起诉讼。十三、本合同需双方签字、盖章之日起生效。十四、本合同一式两份，双方各执一份，均具同等法律效力。甲方：xx大酒店 乙方：长沙杰奥思光电科技有限公司(盖公章处)： (盖公章处)：委托代理人： 委托代理人：电 话： 电 话：年 月 日 年 月

6、日工程合同 篇2摘要：建筑工程合同是维护合同双方权利、义务的法律凭证，做好合同管理和风险防范工作可以确保双方的切身利益。_通过阐述建筑工程合同管理的意义，分析建筑工程合同管理的风险，同时提出加强建筑工程合同管理与风险控制的措施，为组织开展建筑工程合同管理与风险防范控制工作提供参考。关键词：风险防范；合同管理；工程管理0引言随着经济的发展，生活水平的提高，建筑工程作为人们日常生产生活的一部分，其施工质量受到人们的普遍关注。由于建筑工程具有规模大、施工周期长、施工难度大等特点，导致外部环境因素影响施工质量。对于建筑工程来说，在受到外部环境因素影响时，将会导致合同执行时间被迫延长，甚至在合同约定的时

7、间内无法完工，进而在一定程度上给承包方、发包方带来严重的经济损失。基于此，需要采取措施加强合同管理，准确评估合同的管理风险，同时对合同管理的风险进行严格管控，并制定完善的合同管理风险防范方案，最大限度降低建筑工程合同管理风险。1建筑工程合同管理的意义在市场经济环境下，一切行为都以经济利益为中心，所以，对建筑工程实施合同管理具有重要的意义，主要表现为：1.1满足我国市场经济发展的需要在市场经济环境下，组织开展合同管理工作，借助合同条款可以有效引导市场发展方向，进一步对市场进行法律方面的约束和管理，便于政府机关行使自己的政府职能。在建筑市场中，通过实施合同管理，一方面可以对市场进行调节，另一方面可

8、以规范管理建筑市场。1.2建筑工程管理的关键在组织开展建筑工程管理工作，通过实施合同管理，可以有效提高工程管理的效率和管理质量。对于任何一项建筑工程项目来说，需要承包方与发包方签订书面合同，同时按照合同条款严格执行每一项施工要求，在这一过程中，如果合同管理工作不到位，那么建筑工程的施工质量将会难以保证，同时也就无法控制建筑工程的施工成本，在一定程度上增加了施工风险。在这种情况下，需要把握合同管理的关键，进一步对整个建筑工程项目的实际情况进行管控，确保建筑工程项目按期保质完成。1.3对施工过程中的各种行为进行规范从合同条款的角度来说，工程项目合同对发包方、承包方的权利、义务进行了明确。从法律效力

9、的角度来说，工程项目合同具有法律效应，可以对发包方、承包方的权利、义务进行有效保护，同时，工程项目合同可以为工程纠纷提供法律依据。在组织开展工程项目施工时，如果发包方不遵守合同条款，在规定的时间内没有支付给承包方工程款，或者承包方没有履行合同约束，没有在规定期限内完成工程项目，在这种情况下，可以借助合同条款的规定，通过法律途径维护自身的合法权利，对于拒绝履行合同义务的一方来说，将要承担相应的法律责任。在组织开展建筑工程合同管理工作时，通过对建筑工程合同加强管理，在一定程度上可以有效约束承包方、发包方，确保双方严格履行合同约定，进而有利于净化建筑市场环境。1.4有利于提高建筑施工企业的市场竞争力

10、随着全球经济一体化进程的不断推进，国外的建筑施工企业纷纷进入我国，进而出现国际竞争国内化，国内竞争国际化的现象，进一步加剧了建筑施工企业之间的竞争。对于我国的建筑企业来说，要想在世界舞台上实现自身的生存和发展，需要不断适应国际市场。通过加强合同管理，不断提升自身的市场竞争力，强化自身与国外大型企业竞争的能力，进而实现自身的发展。2建筑工程合同管理的风险分析在组织开展建筑工程合同管理工作时，面临的风险主要表现为：2.1内部风险通常情况下，内部风险主要包括合同管理制度不完善、管理流程缺乏标准化，监管不到位、合同管理人员素质偏低四种风险因素。在合同管理中，受上述四种风险因素的影响，在一定程度上会引发

11、合同签订、合同履行、合同变更、合同转移、合同解除等各个方面的风险，这些风险容易对企业制定的重大决策产生误导，进而带来严重的经济损失。2.2外部风险通常情况下，外部风险因素主要包括信誉低、同行恶性竞争、项目经费不足等，受以上风险因素的影响，造成合同一方做出欺诈行为，以及合同违约等，进一步引发合同风险。3加强建筑工程合同管理与风险控制的措施在建筑工程施工过程中，为了提高建筑工程施工质量，需要采取措施加强建筑工程合同管理与风险控制。3.1建立健全建筑工程合同管理制度在建筑工程合同中，如果存在合同条款不严谨、不合理等现象，或者合同条款存在明显的漏洞，甚至合同条款违反相应的法律法规，在这种情况下，就会引

12、发合同管理风险。通过建立健全建筑工程合同管理制度、明确合同条款，可以对合同管理风险进行有效控制，首先，综合分析国家现行的法律法规，严格核实合同条款中是否存在违法现象，这是制定建筑工程合同的关键；其次，修改并完善合同条款中潜在的漏洞、歧义等，最大限度确保合同条款指向的明确性，避免合同条款中的漏洞被非法使用；最后，结合工程项目的实际情况，综合分析合同条款的科学性、合理性，确保合同管理与工程预算、投标报价等内容保持一致，充分挖掘合同管理的作用。另外，合同管理人员需要对合同条款的内容进行认真分心，对于缺乏合理性、合法性，以及存在潜在风险的合同条款坚决不予以签字盖章，进而在一定程度上对合同管理风险进行严

13、格管控，从根本上确保建筑工程施工质量。3.2建立完善的信用评价体系从当前已经发生的合同风险来看，许多风险都是由于缺乏信誉而产生的，基于此，通过建立完善的信用评价体系可以有效提高合同双方的信誉度，进而密切合同双方的合作关系，从根本上确保合同签约顺利进行，同时有利于有效执行合同条款的规定。因此，合同双方要建立相应的信用等级制度，通过全面评价合同双方的经营、经济、组织结构等信息，并将评价结果存档保存，为后期的合同管理提供参考。3.3建立风险预警机制在建筑工程合同管理中，通过建立风险预警机制可以有效降低合同管理风险，在风险预警机制过程中，需要注意以下几点：首先，建立健全合同风险评估体系，注重合同对象的

14、信誉等级，然后在签订合同、履行合同等阶段对合同风险进行评估，以便发现潜在的风险，同时结合风险等级的实际情况给予不同程度的预警，并采取相应的风险管控举措，最大限度降低风险；其次，设立专门的风险管控部门，其职责就是针对合同管理过程中出现的风险给予专业评估，在评估过程中，如果发现风险因素，需要及时制定相应的解决方案，对风险因素进行控制。在实际工作中，风险管控部门综合评估合同条款的严谨性、科学性，尤其是经济效益较低的建筑工程项目，需要认真分析影响经济效益的的原因，同时提出针对性的解决方案，以便有效降低风险；第三，跟踪风险，风险管控部门在评估风险的过程中，如果意识到潜在的风险隐患，需要及时预警，并采取相

15、应的措施，同时对风险进行跟踪，全面掌握风险因素的变化情况，尽量对风险进行有效管控。3.4建立完善的信息化管理体系随着信息技术的不断发展，通过建立完善的信息化管理体系可以对建筑工程合同管理风险进行有效管控，同时可以管控合同管理成本，提升合同管理效率。通常情况下，信息化管理体系主要涉及业主的基本信息管理、承包方和发包方的合同管理、工程预算成本管理等方面，借助计算机、网络等整理有关建筑工程的所有资料，确保数据信息的及时性、有效性。在信息化时代，借助信息化管理体系对资源进行有效整合，从根本上减少了人为因素的影响，进而大大提高建筑工程合同管理的时效性，同时可以动态掌握合同管理过程。3.5建立完善的流程管

16、理体系建立完善的流程管理体系可以有效管控建筑工程合同管理风险，通过在不同的环节对合同管理风险进行实时监控，防止合同管理风险进入下一环节，最大限度地确保合同风险管理的有效性。通常情况下，合同管理的流程主要涉及前期的市场调研、合同策划、合同条款的协商、拟定合同文本、审核合同条款，以及合同的签订、执行、变更、转让、解除、存档等环节，通过在不同的环节安排专门的责任人，将风险管控落实到具体的环节、具体的人，确保每个环节严格遵守合同条款规定。另外，设立专门的监督部门，其职责就是监督管理整个合同管理流程，评估合同条款的落实情况，及时弥补合同履行过程中出现的不足，在一定程度上确保合同管理流程的规范化。3.6提

17、升合同管理人员的综合素质在建筑工程合同管理中，提升合同管理人员的综合素质也是提升合同管理质量的重要举措。对此，在提升合同管理人员的综合素质方面，做好以下工作：首先，合同管理人员选择方面，确保选拔的公正性，同时从合同管理法律法规的专业知识和专业水平、信息化技术水平、道德品质等方面对合同管理人员进行综合考量，充分挖掘合同管理人员的优势；其次，对合同管理人员进行教育和培训，借助教育和培训，帮助合同管理人员提升合同管理专业技能，使其更好地胜任合同管理工作；第三，建立健全考核机制，对合同管理人员实施不定期的考核，考核重点主要集中在合同管理人员的专业知识、专业技能、责任意识、风险管控能力等，从根本上提升建

18、筑工程合同管理质量。4结论综上所述，在市场经济环境下，受经济利益的驱使，合同管理风险对建筑工程经济效益的影响越加明显，在这种情况下，加强建筑工程合同管理与风险防范异常关键。对此，需要做好建筑工程合同管理与风险防范工作，通过建立健全建筑工程合同风险防范机制，对合同管理风险进行有效管控，进而在一定程度上全面提高建筑工程施工质量。参考文献：1王丽卓.合同管理及其风险防范控制研究以建筑工程为例j.价值工程，20xx-12-18.2张洁.关于建筑工程合同管理及其风险防范对策的分析j.中小企业管理与科技（下旬刊），20xx-08-25.3胡海龙.基于新形势下工程合同管理的风险防范及控制措施分析j.建材与装

19、饰，20xx-05-06.4郑凌.从承包方角度谈施工合同风险控制新版建筑工程合同范本框架下的合同管理j.福建建设科技，20xx-01-25.5余琳.建设工程项目审计之我见加强建筑工程项目合同管理审计防范工程项目风险j.商，20xx-04-08.工程合同 篇3立合同单位： （以下简称甲方）（以下简称乙方）甲方生产安全隐患主要表现 ，主要部位 ，整改内容 。工程总预算： 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分（ 元）其中：（1）材料费 元，(2)人工及运输费 元。为明确责任，按质按量完成施工任务，结合本工程具体情况，经甲、乙双方共同协商，签订如下条款共同信守。一、甲方应给乙方提供施工便利，并确定一名工

20、程负责人协调配合施工具体事宜。二、付款方式：甲方分别按 ，余额工程款等完工验收合格后结清，并预留质量保证金 万元，时间自完工验收合格之日起 月。三、在施工中，甲方应指定专人负责质量检查，发现乙方不按施工要求施工时，应给予指出，乙方应认真听取甲方意见进行纠正，否则，甲方有权视工程情况建议财务部门折扣工程款。四、材料要求：用于本工程的主要材料，安装前必须经过甲方同意，否则不能使用；不得使用劣质材料。五、乙方做好施工记录，保证有关资料完整，手续齐备，工程竣工验收合格后移交甲方。六、其它约定事项：。七、本工程定于 年 月 日动工， 年 月 日完工交付使用。八、乙方在施工过程中应做好对临时工的安全教育和

21、施工过程中的监护，对施工中发生的生产安全事故以及由此产生的后果，由乙方负责。九、工程最终总费用在预算范围内据实结算。十、本合同一式 份，甲乙双方各执一份，报 各一份。十一、本合同自签订之日起生效。甲方（单位盖章） 乙方（单位盖章）负责人： 负责人：第三方监证人：合同签订日期： 年 月 日工程合同 篇4世行贷款中土建工程合同是指具有法人资格双方或数方为实现某一特定的合法主题予以实施的协议，世行货款中土建工程合同管理论文。土建工程合同是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据，是极为重要的文件。世行贷款中土建工程合同管理是指合同洽谈、草拟、签订

22、、履行、变更、中止、终止或解除以及审查、监督、控制等一系列行为的全过程的管理。其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容；审查、监督、控制是合同管理的手段。一、世行贷款中土建工程合同的内容土建工程合同通常包括以下部分：合同条款（包括一般条款和特殊条款）。目前，我国利用世行货款项目的土建工程合同文本是在fidic第四版（1987年）基础上，结合我国的实际情况修改而成的。该文的特点为凡是能作为一般条款的，均写入一般条款；凡是要在特殊条款中明确的，写入特殊条款，克服了过去特殊条款修正一般条款，前后矛盾或不一致的缺点；技术资料和说明；图纸；协议书；招标规定和说明（投标组织及有关说明资料）；

23、投标书中标有价格的工程量清单和费率等；补遗及附录。二、世行贷款中土建工程的合同类型1、总价合同总价合同要求承包商对承包的工程项目报其总价，业主不管理项目实际工程量的增减及各种设计变更均不得改变原合同价。这种合同的风险仅由承包商承担，在总价合同中，尽管规定了合同总价在实施中无论发生什么情况都不得改变，但在实际中，承包商为了降低风险会千方百计寻找理由，双方也会经常发生争议，在大型土建工程中，不宜采用总价合同。2、费用加减合同费用加减合同要求承包商对承包的工程项目报其人工费、设备费、材料费、管理费的基本价格以及利润比例，业主按上述实际发生的各种费用，外加规定比例的利润向承包商付款，这种类型合同的主要

24、风险由业主承担。由于承包商不承担任何风险，无论工程量和设计发生增减或变更，承包商的利润是不变的。因此，承包商不会注意节省。这种方式一般适用于土建合同中的计日工的支付，只作为合同应变能力的补充措施。3、单价合同单价合同是土建工程承包中采用较多的一种合同方式。单价合同是以承包商中标时所报的各项工程单价为基础，工程量则按经监理工程师批准的实际完成的数量为准。合同的风险是由合同双方共同承担的，在单价合同的执行过程中，监理工程师必须规范执业，做好详细记录，否则，支付就没有可靠的依据。当然，承包商投标的总报价并不是业主最终支付给承包商的合同款数，承包商的投标总报价仅供评标时使用。在合同执行中，设计变更、工

25、程量增减、价格浮动、追加工作、合同变更、汇率变化、索赔的发生等等都会导致业主支付额的变化。三、世行贷款中土建工程合同管理的范围世行贷款中合同管理的业务面很广，每项业务都有规定的程序和方法，每项业务之间又存在不可分割的联系。世行贷款中合同管理的业务范围包括：进度控制、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、现场会议、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、劳务和分包合同的管理、仲裁和纠纷的协调处理、档案资料管理等。但是，世行贷款中合同管理是有重点的，只有突出重点，才能做好管理工作。工程合同 篇5摘 要: 在社会主义市场经济体制中， 建筑活动主要是通过建筑市场实现的

26、， 而合同是维系市场运转的载体。建设工程合同是承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是承包人进行工程建设并获取合理利润的源泉； 同样也是发包人支付价款， 控制工程项目质量、进度、投资， 进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。加强合同管理是保证承发包人全面履行合同约定的义务，是确保实现建设目标 （质量、投资、工期 ）的重要手段。正 文我国要建设成为有中国特色的社会主义国家，高度发达的法制是我们发展的目标。在建筑工程领域主要表现是落实合同法，提高承发包人的合同法律意识， 提高相关从业人员的素质，保证合同管理实施的力度。确保提高我国建筑市场逐步走向法制化和规范化，提

27、高我国建筑从业企业的管理能力和技术能力。在我国加入wto组织后，在建筑市场将逐步与国际建筑市场接轨的同时，确保我国的建筑从业企业能与国外企业竞争，实现利润效益最大化是 我们的必要工作。一、建设工程合同管理的内容建设工程合同指的是承包人按照发包人的要求进行工程建设，发包人支付工程价款的合同，是发包人和承包人为实现工程建设目标，明确双方责任、权利和义务的协议，它的签订为项目管理提供了管理对象，成为全过程施工管理的基础。它是安排项目施工的指导性文件，施工组织设计、工程报表及竣工结算都要按照合同的约定编制，工程材料、设备等也要按照合同规格购买；工程合同又是进行工程结算的依据，合同中约定了工程价款的支付

28、方式及材料价格的确定办法，还约定了工程进度款的支付时间等内容；工程合同也是进行工程索赔和反索赔的依据，合同中约定了发包方和承包方的权利和义务，它是分析索赔事件能否成立及 索赔性质的主要依据。因此，建设工程合同的管理就成为工程建设管理中一项很重要的内容。二、建设工程合同管理的重要意义随着我国建筑市场的不断发育成熟, 建筑工程项目合同管理的重要性日益显现 。2.1加强合同管理符合社会主义市场经济的要求使用合同来引导和管理建筑市场 , 顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理 。2

29、.2合同管理是建设项目管理的核心，加强合同管理是进行有效项目管理的需要任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的，忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制，更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心，才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态，实现建设目标 。2.3 加强合同管理也是规范各建设主体行为的需要建筑工程项目合同界定了建设主体各方的基本权利与义务关系，是建设主体各方履行义务、 享有权利的法律基础 ，同时也是正确处理建筑工程项目实施过程当中出现的各种争执与纠纷的法律依据 。 纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易

30、行为，所出现的诚信危机 、 不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关 。 加强合同管理，促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷，能够起到规范建设主体行为的积极作用，对整顿我国的建筑市场起到了促进作用 。2.4加强合同管理是我国迎接国际竞争的需要至今，我国建筑市场已经全面开放 ， 面对接来自国外建筑企业的冲击与挑战 , 就必须适应国际市场规则 、 遵循国际惯例 。 只有加强合同管理，建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下，才能赢得自己生存与发展的空间。三、如何加强建筑工程合同管理3.1严格执行建设工程合同管理法律法规随着民法通则、合同法、招标投标法、建筑法、

31、的颁布，建设工程合同管理法律基本健全。但是，在实践中，这些法律的执行还存在着很大的问题，其中既有勘察、设计、施工单位转包、违法分包、不认真执行工程建设强制性标准、偷工减料、忽视工程质量的问题，也有监理单位监理不到位的问题，还有建设单位不认真履行合同、特别是拖欠工程款的问题。市场经济条件下，要求我们在管理建设工程合同时要严格依法进行管理，这样，我们的管理行为才能有效，能提高我们建设工程中合同管理的水平。3.2加强对承包商的资质管理通过严把建筑承包商资质管理关，解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题。同时，各级建设行政主管部门要加强对各方参建主体市场行为的监督管理，特别是对承包商的违法行为要严肃

32、处理，确保建筑市场的规范、健康发展。3.3加强建设工程招投标管理建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度国家已经出台了招投标法，并全力推行工程量清单招投标。建议在建设工程招标中应该重视原则，突出效果。同时，积极按工程量清单计价方式进行合同管理，使得招投标所确定的中标价在建设工程项目的实施过程中严格执行。3.4重视合同变更管理合同变更在工程实践中是非常频繁的，变更意味着索赔的机会，因此在工程实施中必须加强管理。应该记录、收集、整理所涉及到的种种文件，如图纸、各种计划、技术说明、规范和业主的变更指令，并对变更部分的内容进行审查和分析。在实际工作中，变更必须与提出索赔同步进行，待双方达成一

33、致以后，再进行合同变更。很多承包人往往不重视变更管理, 对业主要求的变更无条件服从，导致工作做了却无法获得赔偿。3.5加强施工合同索赔管理工作索赔是培育和发展建设市场的一项重要内容。提高索赔意识是承发包方亟待解决的问题。施工合同是工程项目在实施过程中索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。索赔要求承包方在签订合同时要充分考虑各种不利因素，分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略，在合同整个履行过程中，要随时结合施工现场实际情况，结合法律法规进行分析研究，以利于履行合同。这不仅有利于保护自己的合法权益，更重要的是有利于企业尽快适应国际惯例，提高企业未来竞争能力。结束语总之,合同

34、管理是建筑工程项目管理的核心，工程管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展，建筑工程项目的合同管理已经成为我国建筑业可持续发展、实现科学管理的重要内容。建筑工程项目的合同管理不能陷入僵硬的程式化，它是一个动态的过程，在管理中要讲求方式、方法,要讲究管理的技巧。因此，要在高度重视建筑工程项目的合同管理、深刻了解其重要地位的基础上，在实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，促使参建各方自觉履行合同约定的条款，从而降低建筑市场风险，切实维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺利进行。工程合同 篇6托运方(甲方)：承运方(乙方)：本合同双方在平等、自愿和协商一致的基础上，就高

35、速铁路建设工程项目沙石料运输作业事宜，达成如下协议：第一条 运输任务由乙方负责高速铁路建设工程项目的沙石料运输作业任务，乙方承担的运输量按合同履行过程中的实际运输数量计算。甲方将根据工程项目所确定的作业时间、作业地点、工程进度和运输数量的要求，对乙方运输任务进行统一分配、管理、调度和指挥，乙方必须服从。第二条 合同期限 自 年 月 日起 至 年 月 日止。第三条 运输起止地 起始地： 到达地： 。第四条 运输车辆乙方提供工程运输车辆：车辆牌号： ，行驶证号： ，载重量： 吨。车辆需配备防尘、防抛洒装置。第五条 运费结算：按 元/吨_公里计算。因本合同运输所产生的税、费，等所有费用由乙方承担。甲

36、方支付的运费按吨计算，乙方出具运输费凭证方可支取运费。第六条 运输质量和安全乙方必须按照甲方指定的工作进度、作业时间、工作面、运输起止地和运输数量完成各项运输任务。乙方在履行合同过程中，必须确保运输安全。如发生各类人身、财产安全事故，及维修等所有费用均由乙方负责承担。第七条 燃油供应乙方运输车辆所需燃油，燃油费由乙方承担，。第九条 运输管理1、乙方运输车辆必须服从甲方的统一管理、调度和指挥，严格遵守施工现场交通规则，积极维护施工现场交通秩序，保证施工现场道路的畅通和运输安全，不得乱停、乱靠、乱装、乱卸，不得争道抢行，运输过程中，运输车辆不得对周边造成扬尘污染、路面污染和噪声污染。2、乙方应当按

37、时、保质、保量完成各项运输任务。3、乙方的食宿和车辆停放场地由乙方负责，费用自理。4、乙方运输的土方在经过甲方指定地磅的计量后，计入乙方日常运输台账。日常运输台账由甲、乙双方指定经办人员共同签字确认。上述台账的运输数量和运输里程记录为甲、乙双方日后运费结算的基准和依据。5、乙方运输车辆的运输作业时间由甲方统一安排，建立按时作业制度，因车辆检修或其他特殊原因确需暂停运输作业的，应提前一日向甲方提出申请，经甲方批准后方可暂停运输作业。第十条 违约责任1、本合同生效后，除法律规定解除事由或本合同约定解除事项以外，任何一方不得擅自提前解除本合同或终止本合同义务的履行。否则，守约方可以要求对方继续履行本

38、合同。并且，甲方擅自提前解除本合同或终止合同义务的履行的，须返还乙方合同保证金;乙方擅自提前解除本合同或终止合同义务的履行的，已交合同保证金将不予返回。2、运费凭证不得涂改采用虚假记录、虚假计量或其他方法在运输数量上弄虚作假。否则，除虚假部分的运输数量不得作为运费计算依据外，还须按虚假部分运输数量的运费的拾倍计算罚款。3、甲方应按照本合同约定及时支付乙方运费。否则，除及时支付乙方运费外，还须按银行同期借款利率标准向乙方支付未结算部分运费的利息。利息计算时间自甲方违约付款之日起至欠款实际支付清结之日止。4、乙方运输车辆应按照甲方的要求，在指定时间内进入施工现场，开展运输作业，不得延误。否则，甲方

39、有权单方通知乙方提前解除本合同，5、合同期限届满后，乙方的运输车辆应按照甲方的要求，在指定时间内撤出施工现场，不得延误。6、乙方对自己提供的运输车辆应当具有合法的所有权，车辆已取得国家道路营运和土方施工的许可权，并已依照国家法律政策规定购齐有关车辆保险。否则，甲方有权单方通知乙方提前解除本合同，乙方所交合同保证金不得要求返还。7、乙方运输车辆不服从甲方的统一分配、管理、调度和指挥，妨碍施工现场交通运输秩序的，按每查处一次处以违约金伍佰元人民币(￥：500元)的标准，由甲方从乙方的运费扣除。8、乙方运输车辆必须按照甲方的指令要求，定点装卸，不得乱装、乱卸。否则，甲方有权对乙方非定点装载部分的运输

40、量不予结算，从乙方运输中剔除;如属非定点卸载的，还须由乙方负责将非定点卸载部分进行清理，装运至指定地点卸载。合同履行过程中，乙方如发生三车次以上(含三车次)非定点装载违约行为的，甲方有权单方通知乙方提前解除本合同。乙方每发生非定点装载一次，除承担上述违约责任以外，甲方还有权按500元/车次的标准对乙方处以违约金。该违约金可从乙方的运费中扣留支付。10、乙方运输车辆在运输过程中因某种情况送不到目的地时要及时通知甲方并说明原因，11、乙方运输车辆在运输作业中造成周边环境扬尘污染、路面污染或噪声污染，超重超载被有关部门处以行政罚款的，由乙方承担。如因此给甲方造成损失的，甲方有权向乙方追偿，追偿时可从

41、乙方的运费或合同保证金中扣留。第十一条 争议的解决本合同在履行中如发生争议，双方应及时协商解决。协商不成的，任何一方均有权将合同争议向甲方住所地人民法院提起诉讼，通过法定程序解决。第十二条 其他约定1、本合同未尽事宜，经双方协商达成一致后，可另行签订书面补充协议。2、本合同经合同双方或其签约代表签署后生效。一式两份，由合同双方各执一份。托运方(签字)： 承运方(签字)：签约代表： 签约代表：住 所： 住 所：签约日期： 年 月 日 签约日期： 年 月 日工程合同 篇7xxxxxx（以下简称客户）与xxxxxxxx（以下简称工程咨询单位）经过双方协商一致，签订本协议。一、客户委托工程咨询单位提供

42、xxxxxx（列明委托服务内容）咨询服务，并已接受工程咨询单位为履行该服务所提出的建议书和其他报价等文件。二、本协议中的词语与所属的服务协议书条件及有关附件同义。三、下列文件均为本协议书的组成部分：委托函或中标函：工程咨询服务协议书通用条件；工程咨询服务协议书专用条件；附件，即附件axxxx委托工程咨询服务范围；附件bxxxxxx客户提供的职员、设备、设施和其他人员的服务；附件cxxxxxx报酬和支付；在实施过程中共同签署的补充和修正文件。四、鉴于客户按下文规定向工程咨询单位的各项支付，工程咨询单位承诺按照本协议书的规定，承担附件a中议定范围内的咨询服务。五、鉴于工程咨询单位按上文规定履行咨询服务，客户承诺按照本协议书规定的期限、方式、币种，向工程咨询单位支付协议规定应支付的款项，作为履行服务的报酬。六、凡因本协议或与本协议有关的一切争议，双方应友好协商，协商不成的，提交中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁，仲裁地点在深圳或其他城市，仲裁裁决是终局的，对双方均有约束力。七、