工业工程与生产效率改善—生产布局

1、安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 主讲主讲：安敏：安敏 工业工程与生产效率改善 -生产布局- 广州维高集团有限公司广州维高集团有限公司 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 现场物流改善现场物流改善 生产布局生产布局Layout 合理的生产布局能够保证物料顺畅流动，减少无价值合理的生产布局能够保证物料顺畅流动，减少无价值 的搬运动作，提高现场的管理透明度和生产效率。的搬运动作，提高现场的管理透明度和生产效率。 无价值的搬运动作有：无价值的搬运动作有： 搬运搬运 倒退让路倒退让路 排除路障排除路障 堆码、清点、整理、寻找堆码、清点、整理、寻找 停顿与返回停

2、顿与返回 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 （1 1）有弹性的生产线布置）有弹性的生产线布置 2 34 5 InputOutput 16 2 34 5 InputOutput 16 需求需求1000件件/天时天时 3人作业人作业 需求需求600件件/天时天时 2人作业人作业 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 考虑弹性生产线布置时追求的目标：考虑弹性生产线布置时追求的目标： （1）及时发现浪费）及时发现浪费 （2）灵活调整生产量）灵活调整生产量 （3）考虑相关部门的浪费）考虑相关部门的浪费品质方面品质方面 优先使用不会产生次品，优先使用不会产生次品，

3、或者有异常时能自动停止或者有异常时能自动停止 的设备，并设置质控环节的设备，并设置质控环节 产量方面产量方面 使用弹性高、使用弹性高、 易增减产量的设备，易增减产量的设备， 优先采用单线流动小型设备优先采用单线流动小型设备 成本方面成本方面 按照产距时间配置人员，按照产距时间配置人员， 非定员制生产，非定员制生产， 使用最少空间生产使用最少空间生产 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 （2 2）流线生产的布置要点）流线生产的布置要点 保证标准作业保证标准作业 避免物流浪费避免物流浪费 考虑信息流动考虑信息流动 少人化生产少人化生产 确保全数检查确保全数检查 便于设备维护便于

4、设备维护 确保作业安全确保作业安全 整体布置协调整体布置协调 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 标准标准 作业作业 保证标准作业保证标准作业 避免：制造过多的浪费避免：制造过多的浪费 步行距离的浪费步行距离的浪费 手动作业的浪费手动作业的浪费 作业顺序一致化作业顺序一致化 逆时针方向操作逆时针方向操作 进行适当的作业组合进行适当的作业组合 明确作业循环时间明确作业循环时间 明确在制品数量明确在制品数量 . 物流物流 顺畅顺畅 一头一尾存货，一头一尾存货， 中间均衡快速流动中间均衡快速流动 考虑线与线之间的考虑线与线之间的 库存放置、搬运方法库存放置、搬运方法 和搬运路径和

5、搬运路径 前后生产线尽量靠拢前后生产线尽量靠拢 .避免物流浪费避免物流浪费 先进先出，快速流动先进先出，快速流动 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 物流物流 物留物留 顺畅流动顺畅流动 没有停滞没有停滞 中间停滞中间停滞 隐藏问题隐藏问题 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 信息信息 流畅流畅 考虑信息流动考虑信息流动 生产指示明确生产指示明确 便于信息传递便于信息传递 后补式后补式/前后式生产指示前后式生产指示 生产实绩显现化生产实绩显现化 便于批量区分便于批量区分 警示灯及线体控制警示灯及线体控制 . 少人少人 化化 U形布置方式形布置方式 逆时针

6、摆放逆时针摆放 设备间无阻隔设备间无阻隔 人与设备分工：人与设备分工： 人人装料、卸料装料、卸料 设备设备加工加工 启动按钮安装方式适当启动按钮安装方式适当 .少人化生产少人化生产 人多人少都能生产人多人少都能生产 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 现场目标及推移管理现场目标及推移管理 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 质量质量 保证保证 确保全数检查确保全数检查 防止不良发生防止不良发生 杜绝不良流出杜绝不良流出 作业人员自主检查作业人员自主检查 避免生产与检查相分离避免生产与检查相分离 设备防错功能设备防错功能 良好的照明良好的照明 现场现场5S

7、 . 便于便于 维护维护 足够的维护空间足够的维护空间 优先保证常维护点空间优先保证常维护点空间 不常动部分移开维护不常动部分移开维护 .便于设备维护便于设备维护 先进先出，快速流动先进先出，快速流动 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 作业记录管理要点作业记录管理要点 严格按时间和频度要求进行质量检查及记录严格按时间和频度要求进行质量检查及记录 严格执行质量首检并记录，必要时保留实物严格执行质量首检并记录，必要时保留实物 自检和互检均要签名确认自检和互检均要签名确认 尽可能记录具体数字尽可能记录具体数字 上级或质检人

8、员进行互检时要确认作业者的测量技能上级或质检人员进行互检时要确认作业者的测量技能 例例 电流电流 检查项目检查项目技术规格技术规格检查方法检查方法记录频度记录频度检查时间检查时间周一周一 电流电流180220电流表电流表4次次/班班AM8：05185 正常正常 合格合格 OK 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 安全安全 性性 确保作业安全确保作业安全 消除：安全隐患消除：安全隐患 违背安全规程的作业违背安全规程的作业 加工点远离双手可达区域加工点远离双手可达区域 作业时容易步行作业时容易步行 去除踏台、突出物去除踏台

9、、突出物 启动按钮的保护盖、距离、位置启动按钮的保护盖、距离、位置 防止误启动防止误启动 蒸气、油污、粉屑防护蒸气、油污、粉屑防护 现场照明、换气、温湿度现场照明、换气、温湿度 . 整体整体 协调协调 整体物流整体物流 动力供应动力供应 线间仓库间搬运线间仓库间搬运 预备扩充空间预备扩充空间 .整体布置协调整体布置协调 整体效率最高整体效率最高 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 （3 3）一笔画的工厂布置）一笔画的工厂布置 工厂整体布置工厂整体布置 一笔画 从提高整体效率的目的出发，将从提高整体效率的目的出发，将 前后关联的生产线集中布置。前后关联的生产线集中布置。 安敏

10、安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 整体上呈一笔画布置整体上呈一笔画布置 将长屋型改为大通铺式将长屋型改为大通铺式 采用采用U字型生产线字型生产线 由水平布置改为垂直布置由水平布置改为垂直布置 Step1 Step2 Step3 Step4 工厂整体布置工厂整体布置 一笔画 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 Step1 由水平布置改为垂直布置由水平布置改为垂直布置 A B C A B C A B C A B C A B C AAAAA BB CCC 水平布置水平布置 （离岛式、鸟笼式（离岛式、鸟笼式 “粗流而慢粗流而慢”） 垂直布置垂直布置 （“细流而快细

11、流而快”， 满足多样少量）满足多样少量） 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 Step2 采用采用U字型生产线字型生产线 141312 11 10 7 1 2 3 4 8 56 9 材料材料 成品成品 （1）以）以U字型，依逆时针方向按工艺流程排列生产。字型，依逆时针方向按工艺流程排列生产。 （2）入口和出口由同一作业者负责，能够以产距时间按标准）入口和出口由同一作业者负责，能够以产距时间按标准 数量进行生产及管理，也便于补充生产。数量进行生产及管理，也便于补充生产。 （3）便于作业者相互协作，异常时能停线，及时暴露问题并）便于作业者相互协作，异常时能停线，及时暴露问题并

12、改善之。改善之。 （4）步行最短，可单件流动，人员可增可减。）步行最短，可单件流动，人员可增可减。 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 Step3 将长屋型改为大通铺式将长屋型改为大通铺式 大大 通通 铺铺 式式 布布 置置 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 大通铺式大通铺式 布置布置 （1）减少各生产线的在制品数量，以减少堆积空间。）减少各生产线的在制品数量，以减少堆积空间。 （2）物料供应采用逐组逐套的方式，避免物料过多）物料供应采用逐组逐套的方式，避免物料过多 造成空间狭小、作业者行动不便。造成空间狭小、作业者行动不便。 大通铺式布置能有效利用空

13、间，便于线大通铺式布置能有效利用空间，便于线 与线之间相互协作，根据各生产线产距时间与线之间相互协作，根据各生产线产距时间 调整作业分配和人员安排，达到少人化目的。调整作业分配和人员安排，达到少人化目的。 同时，大通铺式布置容易暴露整体上的同时，大通铺式布置容易暴露整体上的 问题，促进问题解决，从而提高整体效率。问题，促进问题解决，从而提高整体效率。 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 Step4 整体上呈一笔画布置整体上呈一笔画布置 一一 笔笔 画画 布布 置置 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 （1 1）易被差遣原则）易被差遣原则 手工化手工化动力

14、化动力化机械化机械化自动化自动化 高速度高速度 高产量高产量 多功能多功能 泛用化泛用化 大型化大型化 固定化固定化 高价化高价化 智能化智能化 人使用设备人使用设备 设备帮助人设备帮助人 人辅助设备人辅助设备 人管理设备人管理设备 人适应设备人适应设备 弹性化弹性化 灵活化灵活化 多样少量多样少量 短交货期短交货期 低成本低成本 设备配合人设备配合人 小型化小型化 流动化流动化 有弹性有弹性 变换快变换快 设备发展史设备发展史 附：流线化设备调整原则附：流线化设备调整原则 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 小型化小型化 流动化流动化 有弹性有弹性 变换快变换快 质量稳定

15、质量稳定 运转稳定运转稳定 高速度高速度 高产量高产量 稳定稳定速度适中速度适中 设备随需求增减组合设备随需求增减组合 人员物料顺畅流动人员物料顺畅流动 通过局部切换通过局部切换 适应不同加工对象适应不同加工对象 适应不同加工要求适应不同加工要求 只需更换模具刀具等只需更换模具刀具等 可满足各种不同产品可满足各种不同产品 快速切换节省时间快速切换节省时间 实现多样少量混流生产实现多样少量混流生产 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 （2 2）实用原则）实用原则 买基本功能设备买基本功能设备 买专用设备买专用设备 不买有功能浪费的设备不买有功能浪费的设备 附加功能可根据实际需

16、要逐步附加附加功能可根据实际需要逐步附加 满足适当的需求即可满足适当的需求即可 不买泛用化设备不买泛用化设备 小批量生产小批量生产 细流而快细流而快 理想的设备能理想的设备能 确保整个生产工序确保整个生产工序 环环相扣，整个生环环相扣，整个生 产线畅通无阻，无产线畅通无阻，无 中间停滞和多余在中间停滞和多余在 制品。制品。 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 （3 3）流动原则）流动原则 不不 落地落地 生根生根 不不 寄人寄人 篱下篱下 不不 离群离群 索居索居 管线不象长青藤管线不象长青藤 设备要象快餐车设备要象快餐车 出口入口要一致出口入口要一致 管路线路既要避免硬得

17、无弹性，管路线路既要避免硬得无弹性， 也需要整理免得象长青藤。也需要整理免得象长青藤。 带轮设备机动性高，带轮设备机动性高， 可将大设备单元化，便于拆装和移动。可将大设备单元化，便于拆装和移动。 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 （4 4）能屈能伸原则）能屈能伸原则 推陈出新 产品创新产品创新 技术创新技术创新 管理创新管理创新 产品具有生命周期，产品创新是事关企产品具有生命周期，产品创新是事关企 业发展的

18、大事。业发展的大事。 为适时推出新产品，缩短生产准备时间、为适时推出新产品，缩短生产准备时间、 缩短生产周期至关重要。采用弹性、可转用缩短生产周期至关重要。采用弹性、可转用 设备十分必要。设备十分必要。 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 能屈能伸能屈能伸 原则原则 拒绝拒绝“武士道武士道”精神精神 “包子换馅包子换馅” 泛用机专用化泛用机专用化 设备设计（购置）时须考虑市场和产品设备设计（购置）时须考虑市场和产品 的变化，避免产品的变化，避免产品“死死”而设备而设备“徇情徇情”现现 象。象。 设备的基本结构一样，通过换模来满足设备的基本结构一样，通过换模来满足 不同产品的

19、生产需要。不同产品的生产需要。 将具备基本功能的泛用设备配上专用模将具备基本功能的泛用设备配上专用模 具、刀具等达到专用目的。具、刀具等达到专用目的。 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 （5 5）弹性原则）弹性原则 基本功能基本功能 设备设备 功能功能 扩充扩充 功能功能 分区分区 随时随时 开张开张 能力能力 扩充扩充 更换界面卡更换界面卡 基板或机构基板或机构 总装区、分装线总装区、分装线 零件区、成品区零件区、成品区 准备时间最短化准备时间最短化 随开随用随关随停随开随用随关随停 预留扩能空间预留扩能空间 局部变换即可局部变换即可 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工

20、业工程与生产效率改善 （6 6）窄面原则）窄面原则 I O I O 前工序出口前工序出口 即为即为 后工序入口后工序入口 避免搬运及走动浪费，避免搬运及走动浪费， 一般其外径（长一般其外径（长宽）不超宽）不超 过作业者肩宽加过作业者肩宽加50cm。 操作者作业时占用的地操作者作业时占用的地 方要尽量小，不但可以减少方要尽量小，不但可以减少 操作时走动的浪费，而且可操作时走动的浪费，而且可 以缩短作业循环时间。以缩短作业循环时间。 作业面的作业面的 高度和深度高度和深度 作业动作要幅度小动作快，作业动作要幅度小动作快， 要避免有肩膀前后晃动、手肘要避免有肩膀前后晃动、手肘 上下晃动等大幅度动作。

21、上下晃动等大幅度动作。 要使作业者能尽量靠近作要使作业者能尽量靠近作 业点，站立时的工作高度以肚业点，站立时的工作高度以肚 脐高度为准，深度以双手能触脐高度为准，深度以双手能触 及到的范围为准。及到的范围为准。 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 12 1 2 横长纵短横长纵短 横短纵长横短纵长 横短纵长的设备联结之横短纵长的设备联结之 后作业点很集中，可减少走后作业点很集中，可减少走 动浪费，缩短周期时间，增动浪费，缩短周期时间，增 加生产能力，减少作业人员。加生产能力，减少作业人员。 减少减少 无价值走动无价值走动 作业路径应避免直线式、作业路径应避免直线式、 采用逆时

22、针回转方式，使作业采用逆时针回转方式，使作业 者边走边做；工件传送采用滑者边走边做；工件传送采用滑 槽或滚轮式，启动按钮能边走槽或滚轮式，启动按钮能边走 边触摸，这样就能减少没有附边触摸，这样就能减少没有附 加价值的空手走动动作。加价值的空手走动动作。 3 3 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 不做切削空气动作不做切削空气动作 不做木偶动作不做木偶动作 不做立定动作不做立定动作 按下启动按钮即能加工，减少空转按下启动按钮即能加工，减少空转 动作，如车床切削、冲床冲压。动作，如车床切削、冲床冲压。 木偶动作：木偶动作： 前一个动作结束，前一个动作结束， 后一个动作才开始。后

23、一个动作才开始。 非木偶动作：非木偶动作： 前一个动作进行中，前一个动作进行中， 后一个动作即开始。后一个动作即开始。 机器人也是机器人也是“人人”，务求多能化，务求多能化， 所以脚要能移动，不能固步自封。所以脚要能移动，不能固步自封。 三不三不 原则原则 （7 7）三不原则）三不原则 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 （8 8）成长带原则）成长带原则 传统输送带作业传统输送带作业 传统输送带的传统输送带的4种浪费：种浪费： 取放动作浪费取放动作浪费 在制品取放至少浪费在制品取放至少浪费25秒时间。秒时间。 等待浪费等待浪费 前后工序作业节奏不同造成作业等待。前后工序作业

24、节奏不同造成作业等待。 在制品过多浪费在制品过多浪费 工序间缓冲库存隐藏了等待问题。工序间缓冲库存隐藏了等待问题。 空间浪费空间浪费 缓冲库存的存放设施、存放空间浪费。缓冲库存的存放设施、存放空间浪费。 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 成长型输送带作业成长型输送带作业 划分节距线划分节距线一一 般为般为8090cm， 用来确认进度。用来确认进度。 边送边做边送边做 在输送带上完成在输送带上完成 装配工作，消除装配工作，消除 搬运浪费。搬运浪费。 依产距时间依产距时间 设定速度设定速度 产距时间缩短产距时间缩短 时，增加工作时，增加工作 站、工作人员站、工作人员 和提高输

25、送带和提高输送带 速度。速度。 设立设立“接棒区接棒区” 流入流入“接棒区接棒区” 的制品由下工序的制品由下工序 协助完成。协助完成。 设立停线按钮设立停线按钮 事故发生时停线，事故发生时停线， 以相互协作、排以相互协作、排 除异常。除异常。 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 附：流线化生产改善实例附：流线化生产改善实例 改善前改善前 入料入料出料出料 生产线长：生产线长：10.5m 作业人员：作业人员：6人人 生产能力：生产能力：900件件/日日 例例1 10.5m 某厂电路板插件线提高生产效率实例某厂电路板插件线提高生产效率实例 循环时间：循环时间：150秒秒 零件供

26、应方式：零件供应方式： 在制品库存：在制品库存：30件件 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 （1）去掉输送带，）去掉输送带， 以塑料托盘支撑印刷电路板，在工作桌面上手推传送；以塑料托盘支撑印刷电路板，在工作桌面上手推传送； （2）区分标准作业和非标准作业，）区分标准作业和非标准作业， 标准作业由在线作业者承担，标准作业由在线作业者承担， 变异大、难预期的非标准作业由线外变异大、难预期的非标准作业由线外“水蜘蛛水蜘蛛”承担；承担； （3）改变物料盒及其摆放位置：）改变物料盒及其摆放位置： 采用斜槽式供料盒，采用斜槽式供料盒， 全部摆放在作业者正前方，由全部摆放在作业者正前方

27、，由“水蜘蛛水蜘蛛”负责补充物料。负责补充物料。 改善着眼点改善着眼点 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 1人供料人供料 生产线长：生产线长：3m 作业人员：作业人员：4人人 生产能力：生产能力：1010件件/日日 循环时间：循环时间：69秒秒 零件供应方式：零件供应方式： “水蜘蛛水蜘蛛”供应供应 在制品库存：在制品库存：3件件 3m 斜槽式供料盒斜槽式供料盒 改善后改善后 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 项项 目目改善前改善前改善后改善后成成 果果 生产线长生产线长10.5m3缩短缩短71%，大大节省了空间，大大节省了空间 作业人员作业人员64减少减少2人，减员率人，减员率33.3% 生产能力生产能力900件件/日日 18.75件件/人人H 1010件件/日日 31.56件件/人人H 劳动生产率提高劳动生产率提高68% 循环时间循环时间150s69s缩短缩短54% 在制品库存在制品库存30件件3件件减少减少90% 改善成果改善成果 安敏安敏 工业工程与生产效率改善工业工程与生产效率改善 改善前改善前 例例2 某铸造厂缩短交货