人事处下半年工作要点

1、人事处2014年下半年工作要点本学期人事工作的主要任务是：在学校党委和行政的领导下，深入学习贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，紧紧围绕建设有特色的高水平大学的目标，进一步深大力推进人事分配制度改革，充分调动教职员工的积极性；加强人事分配管理制度建设，不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平；继续在群众路线教育实践活动中，落实整改措施，加强作风建设和人事干部队伍建设，强化日常管理，促进各项工作再上新台阶。1、 以人事制度改革为抓手，强化编制管理，优化人力资源配置，为学校发展提供人力资源保障1、 有序推进机构改革。根据学科专业的性质与相关性，科学设置教学院（部）；按照机构编制规定和“事企分开

2、，精简机关”要求，科学设置、精简优化党政机构；合理设立直附属机构，鼓励创建科技研发咨询等机构，支持建立具有发展前景的独立法人组织；探索并实施职能部门职权清单制度。在下半年群众路线教育实践活动中，坚决响应群众落实党委关于机构精减的整改意见和措施，将机构与行政人员编制控制在上级管理部门的指标要求水平内。2、扩大和规范二级学院办学自主权。按照现代大学建设制度要求，根据责权利相统一、放权与监管相结合的原则，依据湖南省事业单位岗位设置改革的要求和学校院（部）目标管理责任制的有关办法，推进校、院二级管理，责权利相统一、放权与监管相结合的原则，进一步明确学院相对独立的办学实体地位与人才培养主体职能，赋予学院

3、人、财、物等方面相对应的自主管理权，进一步调整和优化机构设置，实现校内人力资源的合理配置，推进管理重心下移，强化学院在人才选拔、职称晋升和学生管理中的主导地位，建立学院党委、行政、学术组织分工明确、协同互动的三位一体管理体系；探索学院系所分列并行的组织运行模式；建立严格规范的学院双代会制度；建立院（部）多方争取办学资源的机制。最大限度地调动学院自主办学的积极性和创造性，全面提高办学水平和办学效益。3、创新并加强编制岗位管理。严格执行政府批准的机构设置和编制数，根据人才培养、科学研究、社会服务和管理服务工作的需要，科学配置全校各单位机构和人员编制，并增加重大科研平台、重大项目和重要学科的编制岗位

4、；根据岗位性质、职能和任务，将岗位设置为“固定编”和“流动编”，按事业编、人事代理编与临时编分类，建立各类编制的动态调整机制；建立分层分类评价、定性与定量评价相结合的绩效考评办法，加大全员考核力度，建立充满活力的人员流动、升降和退出机制。积极争取省编办支持，在实现学校的控编目标基础上，为学校人才引进创造更为有利的政策环境。二、以实施岗位绩效工资制度为契机，深化收入分配制度改革，充分调动教职员工的积极性，促进学校全面协调发展 4、深化收入分配制度改革。落实国家和省的绩效工资相关政策，结合我校分配制度改革的具体情况，制订长沙理工大学绩效工资分配方案，组织实施绩效工资改革工作。在国家政策框架内，调整

5、和规范分配制度，加大分配改革力度，充分发挥分配政策的导向和激励作用，合理提高待遇；调整校内绩效工资结构，建立工资正常增长机制；建立以岗位责任为重点，以绩效考核为核心，工资与岗位、绩效挂钩的工资分配制度，强化奖励性绩效工资的激励作用；清理并规范各类机构分配办法，加强分配监管审计，建立个人收入与单位收入紧密相关的机制；完善校、院两级分配模式，实行二级学院经费总额动态包干制度，确保收入分配在总体上向一线教学科研人才倾斜，同时兼顾各方面的利益；积极探索关键岗位年薪制和团队工资协商制度等多元分配机制。促进学校全面协调发展。5、加强对各院（部）收入分配改革工作的指导。全面梳理、归并，改革各院（部）现行绩效

6、津贴发放办法，指导并规范改革各院（部）绩效津贴发放行为，组织院（部）就绩效工资制度相关问题的指导相互交流学习。三、组织相关部门制订和实施未来三年学院和责任目标管理单位的目标管理责任书，持续改革人事考评体系建设工作。6、坚持与改革各院（部）目标管理责任制度。各院（部）和各责任目标管理单位与学校于2011年签订的目标管理已经完成，通过对院（部）实施“目标管理”，学院的办学活力和积极性明显增强，教学、科研、学科建设和师资队伍建设工作均取得了显著的成效，为更好地促进各院（部）今后三年教学、科研等各项工作水平的提升，全面提高办学效益和办学水平，同时促进各责任目标管理单位提高服务质量和经济效益，人事处将组

7、织教务处、科技处、审计处等职能部门在全面评估上一轮目标管理责任制落实情况的基础上科学制订学院和责任目标管理单位未来三年的目标管理责任书。 7、推进人事考评改革。目前我校人事制度改革方面存在的主要问题是：岗位设置方面不够科学清晰，合同签订、聘后管理不到位，考核、评价制度不健全。下一步学校积极探索和推进考评体系的建立与完善，教师考核评价体系的建设改革，包括：对院系整体的考评、对机关单位的考评、对教师个体的考评和对团队业绩的考评。 四、以人事制度建设为核心，加强人事法制意识和宏观管理，夯实人事管理基础 8、全面梳理整合、补充完善现有的人事管理制度。国家近期相继出台了有关人事管理的制度和文件，内容涉及

8、事业单位人事管理、劳动用工、社会保险、收入分配制度改革等方面，在认真组织学习新文件的基础上，重点开展机构人员编制、二级学院（部）管理、岗位设置管理配套政策、教职工培养培训、教职工管理和考核、编制外用工管理等方面制度的修订和完善工作，努力使我校各项人事管理工作进一步的科学化、规范化、程序化和制度化。9、做好人事常规工作，加强工作规范和流程再造。切实做好人事其他常规工作的规范和管理工作，不断增加服务意识，做好津贴、福利归并为绩效工资发放和各种社会保险、做好各类报表数据、教职工推优、考核、人才交流中心、人事编制管理、资料归档等人事日常工作，加强工作规范和流程再造，不断夯实人事基础。10、加强人事信息

9、化建设。以全校信息管理系统建设为契机，建立和完善人事信息管理系统，完善人员信息库，提高信息库资料的准确性和及时性；以人事处网站为平台，加强人事信息、规章制度、办事流程的公开，不断提高工作效率，加强与教职工的联系和沟通。四、抓住重点，全面有序、深入细致地做好各项人事管理工作11、继续加强编制外用工的规范管理工作。我校编外用工人数多，且用工较复杂，根据中华人民共和国劳动合同法，规范我校与编外用工订立和履行劳动合同的行为，保护劳动者的合法权益，促进劳动关系和谐稳定。按照劳动合同法的要求进一步梳理规范编外用工，妥善解决在实行规范编外用工工作中出现的矛盾和问题。12、继续加强对长期离岗人员的清理工作。在

10、认真总结前两批长期离岗人员清理工作的基础上，深入调查摸底，按国家政策法规和学校有关规章制度，对长期离岗人员予以坚决清理，严肃学校人事纪律，维护学校合法权益。13、妥善解决既有人事代理人员管理的有关问题。认真调研，积极建议，稳步推进，妥善解决校聘人事代理人员管理的有关问题，改革、修订和完善长沙理工大学人事代理人员管理暂行办法。14、进一步完善部门和教职工考核评价制度。结合学校部门和教职工年度考核办法的实施情况，配合学校收入分配制度的实施，对现有办法进行优化和调整，并在此基础上探索分类考核办法，以更科学、合理的考核、评价部门和教职工的工作实绩及表现，从而进一步调动积极性和创造性。五、加强自身建设，进一步提高人事管理干部队伍素质15、加强人事干部的能力建设。恢复开展人事管理队伍的政策和业务培训工作，提