项目管理出差总结

1、项目管理出差总结篇一：出差总结出差总结报告出差时间： 2014-06-302014-07-03出差地点： 6.30-7.01 在菏泽项目工地， 7.01-7.02 在聊城 项目工地出差目的：菏泽项目四台设备以及聊城项目六台设备已经吊装完毕，线路也已经接好，且整个项目工程的其他工作也已经临近尾声，为了能确保工程按时完工，有必要对我方设备进行一次初调试，以尽早的发现问题解决问题，为以后的工程中出现的问题的 留下足够的解决时间。出差程序： 1.经公司批准后与 6.29 日做好了出差的准备工作2. 联系甲方和项目施工单位以寻求配合， 通知对方调试时间3. 抵达现场与施工单位沟通了解工程近况4. 根据工

2、程现状进行调试工作， 并解决调试过程中出现的设 备问题5. 调试完毕， 确保无误后， 向甲方和施工单位安排后续工作 以及注意事项6. 签写确认调试表，并安排后续行程工作效果：一 .菏泽项目到达菏泽现场后，甲方负责人没在现场，通过和施工单位 负责人沟通后得知，四台设备控制箱内的动力线已经连接完毕， 但是济南的施工方是第一次接触高大空间设备，不确定是否 连接正确，当初电工接线时只是通过电话与我方进行了简单 的沟通，因此有必要重新上去检查一遍是否连接正确，在经 过多方沟通与协调之后，施工单位临时租借了三副半的脚手 架，搭建完毕后上去检查发现，施工单位将动力线接到了变 频器上端借口，出现了严重的接线错

3、误，于是对四台设备一 一进行了检查和改接；连上电源线，打开工控机后对四台设 备进行了调试，四台设备均运行良好；与施工负责人沟通协 调好后，签单回程；整个过程虽然出现了很多问题但是总体 上还是比较顺利的完成了调试工作。二. 聊城项目聊城项目共有六台高大空间设备，甲方为正宏药业，施工 方为宜兴市工业设备安装有限公司，该安装公司之前有过高大空 间安装经验，所以在沟通协调上，对方给予了很大的帮助与 支持，由于工地现场有搭建好的脚手架， 检查工作进行顺利， 接好电源后调试中发现 2 号机组提示“风机过热”无法启动， 出现红色报警指示，其他设备运行正常，经检查核实后发现接线并没有出错，只是风机信号线与接线

4、端子的连接不够结 实，出现松动断路现象，经加固后设备恢复正常运转。 整 个项目的调试工作进行顺利。工作总结：1. 由于工期尚未完工， 甲方负责人基本不在现场， 调试完毕后无法将设备操作及运行管理的相关知识及时传递给甲方。2. 由于施工方工作人员素质和责任心等问题， 很难保证其在 设备接线中的正确率和质量问题，我方有必要进行相关指导或者在 生产过程中予以标注，使接线更加方便易懂。3. 通过调试当中出现的控制箱内线路连接不牢固的问题，提醒我们在 生产运输和安装过程中要格外的细心和小心。4. 通过工控机和无线发射模块实现的无线控制， 在生产应用 中的确很 方便实用，但一些业主和施工队伍还没有完全认识

5、到这一 点，需要我们进行相关讲解和对比。5. 机组设备出厂时的设备编号放在控制箱下面在实际的生 产应用中不易观察，需要绕到控制箱一侧且远离机组成一定角度的 地方才能观看到，给生产运行的控制带来不便，最好应该在出风口梯 形倾角处的四面分别张贴一个，这样易于各个方向观察。个人总结：这次出差让我学到了很多知识，邓工程师在这 次出差当中教会了我许多工作上的经验和知识，同时在生活当中给予我许多帮助 和照顾，对此我深感谢意；同时我也对出差有了更加全面细致的了解， 对工作有了进一步的认识，对自己出现的问题也有更加直观的认识， 相信这次的出差经历能让自己更快的成长，为以后的工作奠定基础； 最后感谢公司给予这样

6、一次锻炼和成长的机会。周士超2014 年 07 月 04 号篇二：出差工作报告出差工作报告报告人：日 期： 2012 年 10 月 20 日篇三：出差总结出差总结报告出差时间 2014-06-21 至 2014-06-24 出差地点：河南郑州、河北石家庄、天津 出差目的：学习河南、河北、天津公司的先进经验，以便 更好地开展今后工作出差内容： 6 月 21 日赴河南郑州参加“弘润 幸福里”基金 项目推介会； 6 月 22 日赴河北石家庄河南助业公司考察、 交 流； 6 月 24 日赴天津助行考察、交流。学习心得：受董事长的派遣，我与刘洋、张利锋、张旭东三位同事于 21 日-24 日赴河北助业、天

7、津助行等兄弟公司交流学习。本 次交流为的是通过与兄弟公司中层与高层管理人员的交流， 学习兄弟公司的先进工作经验、吸取他们的经验教训。以便 更好地开展我吉林助行投资部、项目部、风险控制部、客户 服务的各项工作。 少走弯路、 正规化、 科学化的把投资客户、 项目做好。 河北公司与天津公司是联盟内部成立比较早的 成员，近三天的学习，我们通过实地调研、听取报告和交流 座谈等多种形式，详细学习了两家公司的内部业务快速进步 的经验和做法。也对投资业务与项目业务的发展现状进行了 讨论和交流、通过对比了解到我吉林公司与两位“老大哥”的 差距，深刻地认识了自己的不足。这对于我们进一步开阔视 野、加快发展是一个有

8、力的推动。此外，先进团队的管理经 验，也是我公司取得业绩突破、有效掌控风险、正规化制度化办公的重要借鉴通过对比与反思，我公司投资部团队建设存在以下问题一、投资团队经验不足、业绩不达标。二、投资部活动开展较少、没有达到预期宣传效果。三、员工潜力较大但没有充分挖掘，培训体系不健全，员 工素质提升缓慢。四、员工薪酬体系设立不合理，没有有效刺激员工业绩达 成。五、投资客户体验感不足，客户转介绍比例偏低。六、员工跨部门的横向沟通不足，没有与客服部、项目部 有效对接。业绩的实现关键在于团队建设，如何在团队内部使各个成 员取长补短，营造、相互监督、相互学习的良好氛围，调动 团队成员展业的主动性积极性，是当前

9、团队建设的主要任 务。结合河北与天津的经验，提出以下几点建议一、 投资部应设立健全的部门规章制度、合理的薪酬体 系、完整的业绩目标，所有成员受规章制度与业绩目标约束。薪酬合理发放，设计奖 惩制度刺激业绩目标实现。建立周报与月报制度，建立投资部客户数据库。二、 加大对社会团体赞助、宣传活动的支持力度，打出吉 林助行的知名度。在客户知名度与意向客户数量上做文章。迅速积累准客户数量， 通过社会团体赞助、组织公益活动等方式在三个月的时间内，达到积累有投资 能力与投资需求的准客户 2000 人。三、有组织的进行员工的培训。落实培训制度化，把员工 培训课时数纳入绩效考核。在培训中增加员工分享的内容，将自己

10、展业中发现的问题， 解决方案，展业的技巧分享出来。切实提升员工的展业能力。在培训中加入 德行与职业道德的培训，做到德才兼备。此外，加入财务知识、风控常识等项 目知识的培训，培养客户经理工作的严谨性、纪律性、认真性，增强员工的企 业认同感为员工展业增强信心。四、加强投资部与其他部门的有效沟通，加强投资部客户 经理对项目部的支持。鼓励员工参与审贷流程，参与包括贷款（来 自 :WWw.cssyq.Com 书业网 :项目管理出差总结 ）客户拓展、 前期调查、资料收集、贷前决策、贷后监管的活动中。对待客户服务部，要做到多沟通、多交流，完善客户 资料收集、精准制作客户调查表与打息表，杜绝利息计算 错误。与

11、客户服务部共同做好客户跟踪、客户服务工作，各负其责形成合力。五、加大人才引进力度， 积极发挥签约客户的转介绍作用。 一是要进行合理的人员流动机制，实行末位淘汰制度。二是要加强新员工的招聘 力度，设立人力资源岗位，使招聘专业化、常态化。招聘目标选择在 30-40 岁 之间，有金融专业背景或销售经验的人员身上。三是要采用多种手段，鼓励客 户的转介绍。挖掘客户中性格开朗、动员力强、有一定社会背景与学术威望的 人员成为特约理财经理，建议公司设立专项经费投入在这些特约理财经理身上， 对其转介绍客户给予精神与物质方面的刺激。建议成立客户投资委员会对公 司进行监督，建议设立“公司开放日”活动使公司透明度得到提升， 增加客户转介 绍从而提升公司整体业绩。万事开头难，这是我与兄弟公司员工与领导交流时候得到 的普遍感受。吉林助行作为联盟中新近开展客户投资业务的 公司，不应该把没有经验、刚刚起步作为自己投资业务发展 缓慢的借口。在与兄弟公司交流的过程中，我发现：到遇到 问题时，努力正视