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文档简介
1、卷号卷内编号密级 xx项目开发计划书 项目编号: 版 本 号: 项 目 承 担 部 门: 撰 写 人(签名): 完 成 日 期: 本文档使用部门: 主管领导 项目组 客户(市场) 维护人员 用户 评审负责人(签名): 评 审 日 期: 河南省新星科技有限公司 目 录1. 引言21.1 编写目的21.2 项目简介21.2.1 项目名称21.2.2 产品标识21.2.3 项目背景21.3 名词定义21.4 参考资料22. 项目概述32.1 工作内容32.2 交付文档32.3 非交付项33. 项目组织和资源43.1 项目组织人员架构43.2 项目资源43.2.1 人力资源43.2.2 已有开发设施5
2、3.2.3 须获取的设施53.2.4 可复用软件资源54. 实施计划54.1 项目选用的生命周期54.2 项目开发过程阶段划分54.3 进度64.3.1 进度安排64.3.2 进度控制计划64.4 接口人员64.5 关键问题65. 专题计划要点75.1 基础技术积累计划75.2 测试计划75.2.1 单元测试和部分集成测试75.2.2 集成测试75.2.3 系统测试75.3 内部培训计划71. 引言1.1 编写目的1.2 项目简介1.2.1 项目名称 项目编号: 项目名称:1.2.2 产品标识产品名称:英文名称:版本号:1.2.3 项目背景1.3 名词定义1.4 参考资料2. 项目概述 xxx
3、xxxxxxxxxxxxxxxxx。2.1 工作内容 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。2.2 交付文档阶段名称文档名称交付状态执行人备注立项阶段项目立项申请书提交归档项目经理领导审批需求分析阶段项目评审协议(外部)提交归档需求分析人员双方负责人审批需求分析阶段项目评审协议(内部)提交归档需求分析人员领导审批执行阶段模块设计文档提交归档研发人员领导审批执行阶段变更控制报告提交归档研发人员领导审批版本发布阶段版本发布说明书提交归档版本控制人员领导审批测试阶段测试用例提交归档测试人员领导审批验收阶段交付说明书提交归档项目经理双方负责人审批结项阶段项目结项申请书提交归档项目经理领导审批2.3
4、 非交付项阶段名称文档名称交付状态执行人备注立项阶段项目会谈记录提交归档项目经理执行阶段任务执行计划书提交归档项目经理需求分析阶段软件需求规格说明书提交归档需求分析人员设计阶段软件系统设计报告提交归档软件设计人员设计阶段数据库设计说明书提交归档软件设计人员测试阶段缺陷汇总说明提交归档测试人员测试阶段测试记录提交归档测试人员3. 项目组织和资源3.1 项目组织人员架构3.2 项目资源3.2.1 人力资源说明参与项目的总人数和人员结构,人员结构可用下表从职责和技术水平等方面进行说明。姓名性别部 门技 能在本项目中承担的工作3.2.2 已有开发设施开发地点:使用设备:电脑 台3.2.3 须获取的设施
5、xxxx3.2.4 可复用软件资源xxxx4. 实施计划4.1 项目选用的生命周期例:本项目采用的是瀑布式模型。此模型的本质是每个阶段的活动只做一次。从上一阶段向下一阶段逐级过度,最终得到所要开发的产品4.2 项目开发过程阶段划分阶段名称起止时间工 作 内 容阶段产物计划编写各项计划书需求设计开发结项4.3 进度4.3.1 进度安排 时 间 工 作 内 容 4.3.2 进度控制计划 xxxxxx4.4 接口人员主要接口人员:对项目成员的接口人员:4.5 关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险,指出这些问题对项目的影响。并根据项目情况,对项目风险进行排序,在下表中列出项目的前5个风险,并给出解决方案。风险排序风险项名称风险描述风险缓解方案1234565. 专题计划要点5.1 基础技术积累计划5.2 测试计划5.2.1 单元测试和部分集成测试项目组的测试人员结合详细的计划,对单元模块开始进行测试。通过对设计文档的深入理解,从模块界面开始,到模块内部对数据库内书库的操作,以及代码的规范进行详细的单元测试。5.2.2 集成测试系统完成了模拟数据环境的试运行后,测试人员将认真细致的集成测试。5.2.3 系统测试在项目小组完成了全部的开发工作后,测试小组将对软件进行全面的系统测试,使系统逐步完善和成熟。测试阶段分解:
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