成都金原投资有限公司薪酬管理方案课件

1、成都金原投资有限公司薪酬管理方 案 1 202011 11年年1 1月月 成都金原投资有限公司薪酬管理方 案 2 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 成都金原投资有限公司薪酬管理方 案 3 1 薪酬体系设计原则 内部公平 各类人员采用基本一致的薪酬结构 个人收入水平与其绩效表现相关 调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系，通过职 位评估确定职位等级，进而确定薪酬等级 外部竞争 保障薪酬的行业与地区竞争力，结合公司战略定位， 薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照 成都金原投资有限公司薪酬管理方 案 4 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪

2、酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 成都金原投资有限公司薪酬管理方 案 5 2 薪酬结构划分 本本 部部 员员 工工 薪薪 酬酬 结结 构构 月绩效工资月绩效工资 月津贴福利月津贴福利 月基本工资月基本工资 年终绩效工资年终绩效工资 公司本部员工薪酬结构： 浮浮 动动 工工 资资 成都金原投资有限公司薪酬管理方 案 6 2 薪酬结构划分 子公司经理薪酬结构： 薪薪 酬酬 结结 构构 月津贴福利月津贴福利 月基本工资月基本工资 年终项目奖金年终项目奖金 成都金原投资有限公司薪酬管理方 案 7 2 薪酬结构划分 薪酬结构 员工类别 固定工 资部分 浮动工资部分津贴福利部分 月基本 工资 月绩

3、效 工资 年终绩 效工资 年终项 目奖金 交通 补贴 通讯 补贴 住房 补贴 医药 补贴 本部高管*无*无* 本部员工*无* 子公司经理*无无* 各部分人员所对应的薪酬结构： 成都金原投资有限公司薪酬管理方 案 8 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 成都金原投资有限公司薪酬管理方 案 9 3 薪酬标准与薪酬水平 制定薪酬标准的基本程序： 工作分析工作分析 职位评估职位评估 职位等级职位等级/ /薪酬等级薪酬等级 职级薪酬标准职级薪酬标准 个人收入标准个人收入标准 行业薪酬参照行业薪酬参照 实施职位评估的前提实施职位评估的前提 建立薪酬等级的基

4、础建立薪酬等级的基础 确定各职位的薪酬等级划分确定各职位的薪酬等级划分 确定所有职位的薪酬水平确定所有职位的薪酬水平 确定所有员工的薪酬水平确定所有员工的薪酬水平 成都金原投资有限公司薪酬管理方 案 10 3 薪酬标准与薪酬水平 首创置业职位评估结果职位等级划分： 职位等级/薪酬等级 典型职位 11级公司总裁 10级公司副总（董事） 9级公司副总（非董事） 8级业务总监 7级本部各部门经理 6级子公司经理、副经理 5级本部骨干职位 4级本部较重要职位、子公司财务经理， 3级本部一般职位 2级本部辅助职位 1级本部外聘职位 成都金原投资有限公司薪酬管理方 案 11 3 薪酬标准与薪酬水平 各职级

5、薪酬标准与区间（各职级年薪示例-方案一）： 初级职员辅助职位 一般职位 较重要职 位 骨干职位 子公司经 理 部门经理 总监副总（非董 事） 副总（董 事） 总裁 等级1等级2等级3等级4等级5等级6等级7等级8等级9等级10等级11 28000490008120096600116200168000378000588000126000016800002940000 27000472507830093150112050162000364500567000121500016200002835000 26000455007540089700107900156000351000546000117000

6、015600002730000 25000437507250086250103750150000337500525000112500015000002625000 24000240004200042000696006960082800828009960099600144000144000324000324000504000504000108000010800001440000144000025200002520000 2300040250667007935095450138000310500483000103500013800002415000 220003850063800759009130

7、013200029700046200099000013200002310000 210003675060900724508715012600028350044100094500012600002205000 200003500058000690008300012000027000042000090000012000002100000 60:4060:4060:4060:4060:4050:5040:6030:7030:7025:75 115% 110% 105% 各职级年薪区间 140% 135% 120%120% 130% 125% 100% 固定工资：浮动工资 成都金原投资有限公司薪酬管理

8、方 案 12 3 薪酬标准与薪酬水平 各薪酬等级所对应的基本工资与绩效工资的比例： 通过职位评估及薪酬调研所确定的各职位职级工资中包含 基本工资与绩效工资两项，二者按一定比例构成； 月基本工资为固定值； 月绩效工资按员工考核期内的实际绩效水平上下浮动； 年终绩效工资按其年绩效水平上下浮动 成都金原投资有限公司薪酬管理方 案 13 3 薪酬标准与薪酬水平 各薪酬等级所对应的基本工资与浮动工资的比例： 薪酬等级基本工资浮动工资 11级 25%75% 10级 30%70% 9级 30%70% 8级 40%60% 7级 50%50% 6级 XY 5级 60%40% 4级 60%40% 3级 60%40

9、% 2级 60%40% 1级 60%40% 成都金原投资有限公司薪酬管理方 案 14 3 薪酬标准与薪酬水平 员工个人收入标准的确定： 参考：参考： 学历学历 进入：进入： 该员工所在职位该员工所在职位 对应的薪酬等级对应的薪酬等级 确定：确定： 个人基本收入个人基本收入 参考：参考： 司龄司龄 参考：参考： 胜任力胜任力 参考：参考： 业绩表现业绩表现 成都金原投资有限公司薪酬管理方 案 15 3 薪酬标准与薪酬水平 确定员工个人对应的薪酬等级： 新进人员新进人员 工资起点，工资起点， 参考影响参考影响 因素计算因素计算 工资标准工资标准 本等级员本等级员 工工资最工工资最 高点高点 置业系

10、统置业系统 内人员工内人员工 资起点，资起点， 参考影响参考影响 因素计算因素计算 工资标准工资标准 薪酬区间薪酬区间等级等级1 1等级等级1111 140%140%28000 135%135%27000 130%130%26000 125%125%25000 120%120%24000 115%115%23000 110%110%22000 105%105%21000 100%100%20000 成都金原投资有限公司薪酬管理方 案 16 3 薪酬标准与薪酬水平 确定员工个人收入标准的参考因素： 参考因素参考因素影响方式影响方式 学历学历 高于职位说明书要求高于职位说明书要求 一级一级 高于职

11、位说明书要高于职位说明书要 求二级求二级 +1级级+2级级 司龄司龄 置业系统置业系统2年以上年以上置业系统置业系统4年以上年以上 +1级级+2级级 胜任力胜任力 具有本专业领域高级具有本专业领域高级 职称或注册资格证书职称或注册资格证书 行业稀缺人才行业稀缺人才 +1级级+2级级 业绩表现业绩表现 连续两次连续两次A级绩效级绩效本岗位连续工作本岗位连续工作2年、年、 业绩合格业绩合格 +1级级+1级级 成都金原投资有限公司薪酬管理方 案 17 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 成都金原投资有限公司薪酬管理方 案 18 4 薪酬发放 月津贴福

12、利月津贴福利 月绩效工资月绩效工资 月基本工资月基本工资 年终绩效工资年终绩效工资 年项目奖金年项目奖金 成都金原投资有限公司薪酬管理方 案 19 核心议题 薪酬体系设计原则 薪酬结构划分 薪酬标准及薪酬水平 薪酬发放 薪酬管理流程 成都金原投资有限公司薪酬管理方 案 20 薪酬总额预算程序： 董事会人力资源部财务部业务/职能部门 下达年度下达年度 经营计划经营计划 制定公司制定公司 薪酬计算办法薪酬计算办法 预算本部门预算本部门 薪酬薪酬 薪酬试算薪酬试算 与调整与调整 确定薪酬总额确定薪酬总额 审定公司年度审定公司年度 薪酬计划薪酬计划 执行执行 结束结束 通过通过 未通过未通过 5 薪酬管理流程 成都金原投资有限公司薪酬管理方 案 21 月度薪酬发放程序： 人力资源部财务部业务/职能部门 评估上季度评估上季度 个人业绩个人业绩 核定个人核定个人 应发工资应发工资