合肥关于成立液晶显示面板公司可行性报告（范文模板）

1、泓域咨询 /合肥关于成立液晶显示面板公司可行性报告合肥关于成立液晶显示面板公司可行性报告xx集团有限公司报告说明显示面板出货受电视、智能手机、笔记本电脑等终端需求带动，与终端消费习惯、节假日或大型促销活动等有一定的关联，呈现出一定的季节性。通常情况下，国内上半年旺季多集中于35月，备货“五一”促销、“618”电商促销活动等，下半年国内旺季为810月，备货“十一”促销、“双十一”电商促销活动等。国外集中于7月8月，主要备货北美“黑色星期五”以及各外销区域的圣诞节。但随着大型促销活动更为频繁以及下游厂商新产品数量和投放节奏更具个性化，面板行业的季节性特征有所弱化。xx集团有限公司主要由xxx投资管

2、理公司和xxx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xxx投资管理公司出资406.00万元，占xx集团有限公司70%股份；xxx（集团）有限公司出资174万元，占xx集团有限公司30%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资39666.83万元，其中：建设投资30494.12万元，占项目总投资的76.88%；建设期利息366.29万元，占项目总投资的0.92%；流动资金8806.42万元，占项目总投资的22.20%。项目正常运营每年营业收入86300.00万元，综合总成本费用65043.23万元，净利润15581.79万元，财务内部收益率32.02%，财务净现值39839.51万元，全部投资回收期4.

3、63年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。由上可见，无论是从产品还是市场来看，本项目设备较先进，其产品技术含量较高、企业利润率高、市场销售良好、盈利能力强，具有良好的社会效益及一定的抗风险能力，因而项目是可行的。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。目录第一章 拟组建公司基本信息8一、 公司名称8二、 注册资本8三、 注册地址8四、 主要经营范围8五、 主要股东8六、 项目概况11第二章 公司成立方案15一、 公司经营宗旨15二、 公司

4、的目标、主要职责15三、 公司组建方式16四、 公司管理体制16五、 部门职责及权限17六、 核心人员介绍21七、 财务会计制度22第三章 项目背景、必要性26一、 行业面临的机遇与挑战26二、 平板显示行业发展概况30三、 行业周期性、区域性或季节性特征征34第四章 行业发展分析37一、 平板显示技术的未来发展趋势37二、 平板显示技术的未来发展趋势38三、 行业进入壁垒39第五章 发展规划42一、 公司发展规划42二、 保障措施43第六章 法人治理46一、 股东权利及义务46二、 董事49三、 高级管理人员53四、 监事55第七章 选址方案分析57一、 项目选址原则57二、 建设区基本情况

5、57三、 创新驱动发展62四、 社会经济发展目标64五、 产业发展方向65六、 项目选址综合评价71第八章 风险防范72一、 项目风险分析72二、 公司竞争劣势77第九章 环保方案分析78一、 编制依据78二、 环境影响合理性分析79三、 建设期大气环境影响分析79四、 建设期水环境影响分析80五、 建设期固体废弃物环境影响分析81六、 建设期声环境影响分析81七、 营运期环境影响82八、 环境管理分析84九、 结论及建议86第十章 项目经济效益88一、 基本假设及基础参数选取88二、 经济评价财务测算88三、 项目盈利能力分析92四、 财务生存能力分析95五、 偿债能力分析95六、 经济评价

6、结论97第十一章 项目投资分析98一、 编制说明98二、 建设投资98三、 建设期利息101四、 流动资金103五、 项目总投资104六、 资金筹措与投资计划105第十二章 进度实施计划107一、 项目进度安排107二、 项目实施保障措施107第十三章 项目综合评价说明109第十四章 附表附件111第一章 拟组建公司基本信息一、 公司名称xx集团有限公司（以工商登记信息为准）二、 注册资本580万元三、 注册地址合肥xxx四、 主要经营范围经营范围：从事液晶显示面板相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政

7、策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xx集团有限公司主要由xxx投资管理公司和xxx（集团）有限公司发起成立。（一）xxx投资管理公司基本情况1、公司简介公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原则，加强规划引导，推动智慧集群建设，带动形成一批产业集聚度高、创新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制

8、，承担社会责任，营造和谐发展环境。2、主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日资产总额16066.5712853.2612049.9311407.26负债总额5441.324353.064080.993863.34股东权益合计10625.258500.207968.947543.93表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度2017年度营业收入52978.7542383.0039734.0637614.91营业利润10130.758104.607598.067192.8

9、3利润总额9476.317581.057107.236728.18净利润7107.235543.645117.214832.92归属于母公司所有者的净利润7107.235543.645117.214832.92（二）xxx（集团）有限公司基本情况1、公司简介未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。企业履行社会责任，既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路，也是实现企业自身可持续发展的必然选择；既是顺应经济社会发展趋势的外在要求，也是提升企业可持续发展能力的内在需求；既是企业转变发展方式、实现科

10、学发展的重要途径，也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，公司积极履行社会责任，依法经营、诚实守信，节约资源、保护环境，以人为本、构建和谐企业，回馈社会、实现价值共享，致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础，从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手，建立了一套较为完善的社会责任管理机制。2、主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日资产总额16066.5712853.2612049.9311407.26负

11、债总额5441.324353.064080.993863.34股东权益合计10625.258500.207968.947543.93表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度2017年度营业收入52978.7542383.0039734.0637614.91营业利润10130.758104.607598.067192.83利润总额9476.317581.057107.236728.18净利润7107.235543.645117.214832.92归属于母公司所有者的净利润7107.235543.645117.214832.92六、 项目概况（一）投资路径xx集团有限

12、公司主要从事关于成立液晶显示面板公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由液晶最早于1888年被发现，20世纪60年代开始与显示技术结合，发展出液晶显示器。液晶显示器根据液晶驱动方式可分为被动矩阵式和主动矩阵式，主动矩阵式LCD在亮度及视角、反应速度等性能上远优于被动矩阵式LCD。“十三五”是合肥加快转变经济发展方式、实现追赶超越的黄金机遇期，是全力改善民生、率先全面建成小康社会的战略决胜期，也是提升都市区国际化水平、建设长三角世界级城市群副中心，打造“大湖名城、创新高地”的关键突破期。必须科学把握发展规律，适应国内外形势的新变化，顺应人民群众过上美好生活的新期待，按照创新转型升级的新要求

13、，用改革的办法解决前进中的新问题，用创新的思路探索现代化建设的新路径。（三）项目选址项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约91.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产xx千套液晶显示面板的生产能力。（五）建设规模项目建筑面积112027.59，其中：生产工程82126.15，仓储工程15710.32，行政办公及生活服务设施10187.10，公共工程4004.02。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资39666.83万元，其中：建设投资30494.12万元，占项目总投资的7

14、6.88%；建设期利息366.29万元，占项目总投资的0.92%；流动资金8806.42万元，占项目总投资的22.20%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：86300.00万元。2、综合总成本费用（TC）：65043.23万元。3、净利润（NP）：15581.79万元。4、全部投资回收期（Pt）：4.63年。5、财务内部收益率：32.02%。6、财务净现值：39839.51万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划12个月。（九）项目综合评价项目产品应用领域广泛，市场发展空间大。本项目的建立投资合理，回收快，市场销售好，无环境污染，经济效益和社会效益良好，这也奠定了公司可持续发

15、展的基础。第二章 公司成立方案一、 公司经营宗旨公司通过整合资源，实现产品化、智能化和平台化。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法

16、规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、液晶显示面板行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx集团有限公司主要由xxx投资管理公司和xxx

17、（集团）有限公司共同出资成立。其中：xxx投资管理公司出资406.00万元，占xx集团有限公司70%股份；xxx（集团）有限公司出资174万元，占xx集团有限公司30%股份。四、 公司管理体制xx集团有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和

18、法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记

19、录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负

20、责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付

21、工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展

22、部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成

23、本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、郭xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。2、邱xx，中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司独立董事。3、闫xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8

24、月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。4、马xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。5、雷xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董

25、事长、总经理。6、吕xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。7、蒋xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。8、黎xx，中国国籍，无永久境外居留权，1970年出生，硕士研究

26、生学历。2012年4月至今任xxx有限公司监事。2018年8月至今任公司独立董事。七、 财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积

27、金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。存在股东违规占用公司资金情况的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股

28、份）的派发事项。如股东存在违规占用公司资金情形的，公司在利润分配时，应当先从该股东应分配的现金红利中扣减其占用的资金。6、公司利润分配政策为：（1）利润分配的原则公司实施积极的利润分配政策，重视对投资者的合理投资回报，并保持连续性和稳定性。（2）利润分配的形式公司采取现金分配形式。在符合条件的前提下，公司应优先采取现金方式分配股利。公司一般情况下进行年度利润分配，但在有条件的情况下，公司董事会可以根据公司的资金需求状况提议公司进行中期现金分配。（3）现金分红的具体条件和比例在当年盈利的条件下，如无重大投资计划或重大现金支出等事项发生，公司每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的1

29、0%，且连续三年以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。公司董事会在制定以现金形式分配股利的方案时，应当综合考虑公司所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平等因素在当年实现的可供分配利润的20%-80%的范围内确定现金分红在本次利润分配中所占比例。独立董事应针对已制定的现金分红方案发表明确意见。7、公司利润分配决策机制与程序为：公司当年盈利且符合实施现金分红条件但公司董事会未做出现金利润分配方案的，应在当年的定期报告中披露未进行现金分红的原因以及未用于现金分红的资金留存公司的用途，独立董事应该对此发表明确意见。第三章 项目背景、必要性一、 行业面临的机遇与挑战1

30、、面临的机遇（1）国家政策大力扶持2012年，国务院提出2020年要实现下一代显示器件与国际先进水平同步发展的目标，并要求细化和落实支持集成电路和平板显示产业发展的优惠政策。近年来，国家及各级地方政府将新型显示行业作为战略性新兴产业，出台了多项扶持政策，助力显示面板企业重点发展新一代显示技术，形成了长三角、珠三角、环渤海以及以成都与武汉为代表的中西部产业聚集区。2016年，国家“十三五”规划明确提出培育新型显示成为新增长点，国务院发布的“十三五”国家科技创新规划提出将新型显示及其材料作为科技创新2030重大项目之重大工程，“十三五”国家战略性新兴产业发展规划提出实现主动矩阵有机发光二极管、超高

31、清量子点液晶显示、柔性显示等技术国产化突破及规模应用，再一次强调了新型显示行业的重要战略地位，有利于加强显示行业的产业集聚与联动效应，有效促进显示面板行业的技术进步和长远发展。（2）全球产能转移至我国大陆，产业链日趋完善中国大陆发展显示面板产业具有市场广阔、生产成本低等独特的优势。国内已有一批以京东方、华星光电、深天马和龙腾光电等为代表的具有核心技术的企业崛起，技术和研发能力已经达到国际领先水平。2018年我国大陆平板显示产能已占全球40%，随着新产线的投产，预计至2022年产能将达到56%。中国经济快速发展，已经成为智能手机、平板电脑、车载、医疗等终端显示产品的重要消费市场，巨大的消费需求将

32、极大推动国内显示面板产业的发展。而经过多年的行业积累和追赶，上游原材料国产化水平逐步提高，显示面板生产成本逐步降低，国产化材料和设备导入直接降低了国内面板厂商的材料成本以及折旧成本，包括偏光片、靶材、液晶材料、光阻材料、玻璃基板、化学试剂、检测设备、邦定设备、贴合设备等等目前均已经实现了部分国产替代。产业链的集聚和完善将保障我国平板显示行业持续发展，赶超国际同行业企业，在高端市场获取更高占有率。（3）5G技术为平板显示产业带来新的机遇5G逐步展开商业运转，通过更密集的网络覆盖以及支持更高效率的信息传输、超高可靠度和低延迟通信，将有助于拓展需要兼具速度及稳定性的服务应用。搭配物联网趋势，各种联网

33、装置快速增加，新商业模式及新应用将有机会加速发展，并带来更多元和广泛的显示器应用。据预计，2020年将进入5G智能手机的量产阶段，2021年全球出货量将超过4亿台规模，到2023年将超过10亿台，5G手机的换机潮将带动全球智能手机面板出货量的持续增长，手机面板的市场供需关系将明显改善。在大尺寸显示领域，5G网络内容传输速度的提升将会推动8K智能设备的蓬勃发展。8K芯片及面板成本的下降，加上超大尺寸渗透率提升，将使8K电视从2022年开始大幅增长，2023年全球达到1,100万台出货规模，并集中在65英寸及以上的超大尺寸市场，将对TFT-LCD供需市场再平衡起到关键作用。随着5G技术的推广，商用

34、显示、智能家居的应用场景也将更大地扩展，智慧交通、智慧医疗、智慧教育等将催生更多的应用和设备的技术升级。如交互式电子白版预计到2022年渗透率提升至15%，应用场景包括教室、大中小型企业会议室等，用于智能会议以及幼教、培训机构等智能教育等场景。2、面临的挑战（1）全球产能快速增加，结构性供过于求局面将持续在全球平板显示产能快速增加，可预见期内显示面板供过于求的情况下，拥有合理且有预见的产能规划、相对饱满的产能利用率以保持盈利能力是关键。面板行业的竞争优势已不仅是技术差异，还需要具备在规模经济基础上的性能优势和成本优势。因此，合理且有预见的产能规划、相对饱满的产能利用率十分重要，甚至关系到企业的

35、生死存亡。（2）终端市场需求快速变化，技术创新及客户获取至关重要平板显示行业的需求变化情况受下游应用市场需求变化情况的影响较大。随着下游应用产品对于显示效果要求的持续提升，中高端显示面板将面临较大的结构性机会，而低端显示面板的应用空间将不断被挤压，显示面板企业需要具备对市场需求准确预判的能力，不断进行技术创新和产品创新，并加快新技术的产业化进程，及时调整原有产线的定位，完善产线规划，更好地匹配下游细分市场的需求与产品的供给能力。同时，平板显示行业竞争激烈，客户获取是基础，客户全球化显得尤为重要，我国大陆企业在客户全球化和客户质量方面与境外巨头相比仍有一定差距。（3）消费终端市场日趋饱和，贸易摩

36、擦进一步增加市场需求不确定性近年来液晶电视、平板电脑与智能手机等消费性产品需求在成熟市场已渐饱和，市场整体出货数量增长已逐渐趋缓。而2017年以来，在全球贸易摩擦、宽松货币政策到期等不确定经济因素影响下，全球整体消费意愿低迷，增加了市场需求的不确定性。厂商需要用优化的产品组合，以及分散市场等方式，降低景气波动带来的影响。二、 平板显示行业发展概况平板显示器件于20世纪60年代出现，主要包括液晶显示器、发光二极管、等离子显示板、电致发光显示器等。目前液晶显示（LCD）与有机电致发光显示（OLED）为平板显示行业主要显示技术，占据行业绝大部分产值。1、液晶显示发展概况液晶最早于1888年被发现，2

37、0世纪60年代开始与显示技术结合，发展出液晶显示器。液晶显示器根据液晶驱动方式可分为被动矩阵式和主动矩阵式，主动矩阵式LCD在亮度及视角、反应速度等性能上远优于被动矩阵式LCD。TFT-LCD属于主动矩阵式LCD，目前为市场主流显示技术，具有轻薄、成本低、技术成熟稳定的优点，广泛应用于电视、手机、笔记本电脑、桌上型显示器等各类消费电子终端以及车载显示、工业控制、健康医疗等专业显示领域。目前TFT-LCD所使用的沟道层半导体基底材料主要有三种，分别是a-Si、LTPS和IGZO。早期TFT-LCD以a-Si基底材料为主，但a-Si电子迁移率较低，LTPS和IGZO材料可以大幅提高电子迁移率，从而

38、能够更好地实现高分辨率、高亮度、窄边框、低功耗等显示性能。a-Si技术由于成熟稳定，成本较低，可在所有尺寸产品上实现较高的良率，达到主流显示性能，因此适用于所有产品市场，是电视、桌上型显示器、笔记本电脑、车载显示等大部分主要产品市场的主流技术，并在手机市场具备高性价比优势。IGZO与LTPS技术虽然电子迁移率较a-Si有指数级提升，可实现PPI、低功耗和窄边框等指标的大幅提高，但IGZO对水和氧敏感，成膜难度较大，LTPS需要离子注入和快速退火工艺，较难生产中大尺寸面板。IGZO、LTPS相比a-Si增加部分工序，工艺更为复杂，投入和成本较高。目前IGZO与LTPS的行业产能相比a-Si均很低

39、，IGZO仅在高端笔电和高端平板电脑市场、LTPS仅在中低端手机市场对a-Si形成较为明显的优势，对a-Si技术的升级替代有限。2、OLED显示发展概况OLED在1979年由美国柯达公司发明，1997年日本Pioneer公司首次将单色的OLED应用于汽车音响面板，开启了OLED产业化的突破口。OLED是一种自发光技术，将电能通过有机发光材料转化成光能，不需要在屏幕下添加背光模组，可以降低屏幕厚度。OLED色彩饱和度和亮度可达到很高的参数，但由于在中大尺寸产品上良率低、成本过高及技术限制，主要应用于高端智能手机、可穿戴设备等有柔性显示要求的小尺寸产品。OLED也可以分为主动型（AMOLED）和被

40、动型（PMOLED），AMOLED与TFT-LCD类似，通过TFT阵列作为开关控制每个像素点的发光情况，相比无TFT开关的PMOLED在对比度、刷新频率等指标上具有明显优势，AMOLED是OLED中的主流技术。AMOLED显示的关键技术不仅在于显示发光方式，而且在于控制发光的TFT技术，其背板需由LTPS或IGZOTFT驱动。AMOLED相对于TFT技术不是替代性的，而是对TFT技术的进一步应用。韩国厂商三星和LGD是全球AMOLED产业化、市场化的主要推动者和市场参与者。三星2001年起开始投入量产AMOLED面板，前期主要通过改造升级旧的低世代TFT-LCD生产线实现，2011年全新的第5

41、.5代AMOLED生产线投产，又陆续建设了第6、8代生产线。2014年LGD首条第8.5代AMOLED生产线投产。近年来，中国大陆厂商积极研发AMOLED，日本和中国台湾面板厂商对OLED投资力度较小。目前，三星和LGD分别在AMOLED小尺寸和大尺寸应用领域占据绝对的技术和产能优势。AMOLED由于拥有低能耗、轻薄以及可柔性化等特点，在手机、可穿戴市场具备优势，近年来AMOLED在智能手机应用中快速渗透。根据IHS数据，2018年手机面板中AMOLED占比为21%，预计2025年占比将达到37%。在中大尺寸产品上，AMOLED受限于技术、良率和成本等因素发展缓慢。随着折叠屏手机的出现，以及智

42、能手机全面屏、屏下指纹等技术的持续发展，AMOLED将持续在智能手机领域扩大竞争优势，随着我国大陆AMOLED产能的释放，预计AMOLED产值将稳定增长。3、MiniLED和MicroLED新型显示技术MiniLED和MicroLED属于LED显示，是继LED户内外显示屏、LED小间距之后LED显示技术升级的新产品。MiniLED与MicroLED将传统的无机LED阵列微小化，除了继承传统小间距LED无缝拼接、宽色域、低功耗和长寿命的优点外，还拥有更好的防护性、可视角度大、高PPI、高亮度和对比度等优势。4、平板显示行业市场发展状况在笔记本电脑、智能手机、平板电脑、大尺寸高清电视以及车载和工控

43、等专业显示历次应用浪潮的推动下，全球平板显示行业发展稳定，市场空间巨大。根据IHS数据，2017年全球平板显示产业产值高达1,243.04亿美元，2018年由于宏观经济环境变化、产能快速增长导致价格剧烈下降等因素影响，产值有所下降，但仍高达1,144.26亿美元。随着4K/8K技术的成熟、AMOLED产能释放以及5G、物联网的推进对平板显示产业的拉动，预计2019年起全球平板显示产业产值将保持稳定回升态势。由于TFT-LCD技术成熟，成本较低，应用范围广泛，TFT-LCD技术在平板显示产业中依然占据绝对优势，2018年TFT-LCD产值占比77.67%，未来TFT-LCD产值占比虽下降，但至2

44、022年仍将占据65.25%的市场份额，是市场主流显示技术。AMOLED由于在智能手机中快速渗透，近年来产值和出货量大幅提高，2018年AMOLED产值243.25亿美元，较2017年增长10.64%，在平板显示行业产值占比21.26%，未来将继续稳定增长。根据IHS数据，2018年全球显示面板出货量为38.27亿片，同比增长3.43%。在5G等新兴技术推动显示场景无处不在、显示器件应用范围持续扩大的背景下，预计至2022年全球显示面板出货量仍将持续增长。三、 行业周期性、区域性或季节性特征征1、周期性特征平板显示行业具有较强的周期性，受市场供需关系影响较大，是一个典型的依托于技术创新、供给驱

45、动的周期性行业，行业中存在液晶周期概念。液晶周期是指行业先驱企业开拓出新的显示应用创造市场需求，引发其他企业投资扩产，导致产能过剩价格下降，价格下降又导致市场需求扩大引发新一轮投资扩产，如此循环往复。在这种行业背景下，不断投资和技术创新，创造新需求是企业维持竞争力的重要方式。经历了2016年至2017年末供给短缺面板价格上涨带来的行业复苏期后，2018年由于国内多条高世代线陆续投产，行业产能迅速增加，结构性供过于求状况造成行业各尺寸产品价格大幅下跌，行业内企业盈利大幅减少，多家厂商出现亏损。2019年下半年以来，随着面板厂商主动调节产能以及在5G推动下手机和智慧屏需求增加，行业供需已开始改善，

46、面板价格企稳并有所回升。2、区域性特征平板显示行业的生产企业区域性特征明显，主要聚集在东亚地区，包括日本、韩国、中国台湾和中国大陆。平板显示应用领域电视、手机和笔记本电脑的主要竞争者企业包括三星、索尼、LG、苹果、华为、惠普、戴尔、联想等全球品牌厂商。随着平板显示应用领域的持续扩大以及电视、手机等应用向新兴市场普及，平板显示行业需要持续深度参与快速变化的终端产品市场，以应对客户全球化趋势。3、季节性特征显示面板出货受电视、智能手机、笔记本电脑等终端需求带动，与终端消费习惯、节假日或大型促销活动等有一定的关联，呈现出一定的季节性。通常情况下，国内上半年旺季多集中于35月，备货“五一”促销、“61

47、8”电商促销活动等，下半年国内旺季为810月，备货“十一”促销、“双十一”电商促销活动等。国外集中于7月8月，主要备货北美“黑色星期五”以及各外销区域的圣诞节。但随着大型促销活动更为频繁以及下游厂商新产品数量和投放节奏更具个性化，面板行业的季节性特征有所弱化。第四章 行业发展分析一、 平板显示技术的未来发展趋势在未来显示应用范围不断扩展，显示需求多样化的背景下，TFT-LCD以及AMOLED作为市场主要技术种类，将与MiniLED、MicroLED等多种显示技术各自满足不同场景下的显示需求，长期共存，相互竞争。AMOLED由于具备低能耗、轻薄和可柔性化等特点，在高端手机应用中快速渗透，而LTP

48、STFT-LCD则凭借相对优异的显示性能及相对便宜的价格在中高端手机应用中占据相对稳定的市场。未来，a-SiTFT-LCD、LTPSTFT-LCD将占据手机面板中低端市场，AMOLED将占据手机面板高端市场。目前，a-SiTFT-LCD的显示性能可以满足笔记本电脑和平板电脑的性能需求，是笔记本电脑和平板电脑面板的主流产品。由于IGZOTFT-LCD成本较LTPSTFT-LCD低，性能优于a-SiTFT-LCD，在中大尺寸面板更有优势，预计在笔记本电脑和平板电脑面板中占比将逐步提高，占据主要高端市场。根据IHS数据，2018年IGZO在笔记本电脑中渗透率为12%，预计2025年提高至21%。20

49、18年IGZO在平板电脑中渗透率为8%，预计2025年提高至21%。AMOLED和LTPSTFT-LCD在高端市场中亦有所提升，但渗透率总体不高。车载显示面板市场对于产品稳定性要求很高，a-Si产品性能稳定，指标完全能够满足车载要求，因此占据了车载市场绝大部分份额。根据群智咨询数据，预计至2020年虽然AMOLED和LTPS产品占比有较大提升，但a-Si仍将占据90%以上车载显示面板市场份额。MicroLED显示性能较OLED更为优异，但技术尚未成熟，若突破巨量转移等技术瓶颈，将占据可穿戴等近场显示技术市场主导地位，并可渗透100英寸以上超大屏显示市场，预计至2022年市场规模突破10亿美元。

50、二、 平板显示技术的未来发展趋势在未来显示应用范围不断扩展，显示需求多样化的背景下，TFT-LCD以及AMOLED作为市场主要技术种类，将与MiniLED、MicroLED等多种显示技术各自满足不同场景下的显示需求，长期共存，相互竞争。AMOLED由于具备低能耗、轻薄和可柔性化等特点，在高端手机应用中快速渗透，而LTPSTFT-LCD则凭借相对优异的显示性能及相对便宜的价格在中高端手机应用中占据相对稳定的市场。未来，a-SiTFT-LCD、LTPSTFT-LCD将占据手机面板中低端市场，AMOLED将占据手机面板高端市场。目前，a-SiTFT-LCD的显示性能可以满足笔记本电脑和平板电脑的性能

51、需求，是笔记本电脑和平板电脑面板的主流产品。由于IGZOTFT-LCD成本较LTPSTFT-LCD低，性能优于a-SiTFT-LCD，在中大尺寸面板更有优势，预计在笔记本电脑和平板电脑面板中占比将逐步提高，占据主要高端市场。根据IHS数据，2018年IGZO在笔记本电脑中渗透率为12%，预计2025年提高至21%。2018年IGZO在平板电脑中渗透率为8%，预计2025年提高至21%。AMOLED和LTPSTFT-LCD在高端市场中亦有所提升，但渗透率总体不高。车载显示面板市场对于产品稳定性要求很高，a-Si产品性能稳定，指标完全能够满足车载要求，因此占据了车载市场绝大部分份额。根据群智咨询数

52、据，预计至2020年虽然AMOLED和LTPS产品占比有较大提升，但a-Si仍将占据90%以上车载显示面板市场份额。MicroLED显示性能较OLED更为优异，但技术尚未成熟，若突破巨量转移等技术瓶颈，将占据可穿戴等近场显示技术市场主导地位，并可渗透100英寸以上超大屏显示市场，预计至2022年市场规模突破10亿美元。三、 行业进入壁垒1、工艺技术和运营经验壁垒平板显示行业为技术密集型行业，行业的技术、工艺和材料涉及多个学科，生产工艺主要涉及薄膜工艺、微细加工工艺、电真空工艺、半导体工艺等。一条成熟的显示面板生产线需要经过建设期、试产期、爬坡期最终达到满产，任何一个阶段都需要进行精密的技术调试

53、以达到生产线最佳状态，且任何一个工序环节出现问题都可能对产线造成影响。显示面板产品生产和组装的精度要求极高，达到微米级，因此拥有较强的技术实力是面板厂商布局产能的前提。此外，以工业经验为基础的知识和技能及产业运营经验也非常重要。从经济效益角度来说，仅具备产能远远不够，只有成本、良率、产品质量达到客户要求的产能才可能形成良好的经济效益。因此拥有较强产业运营经验的企业才能做到系统规划，有效地完成建厂、良率提升、成本管控和生产效率的提高。而产业运营经验的积累需要较长的时间，并需要材料及设备供应商的支持，具有较高的壁垒。2、资金壁垒平板显示行业为资金密集型行业，投资巨大，投资周期长，且随着世代线的升级

54、，投资规模不断扩大，企业需要具备很强的资金实力和持续投资能力。中国大陆企业起步晚，在行业内积累的利润少，产能扩张所需的资金主要来自于股东及金融机构的信贷支持。因此，平板显示行业新进入企业能否获得股东及金融机构的资金支持至关重要，平板显示行业具有较高的资金壁垒。3、人才壁垒平板显示行业属于技术高度密集型行业，人才是显示面板企业赖以生存和发展的关键性因素。首先，显示面板企业需要具备优秀的研发人才，显示面板行业的技术更新换代较快，只有行业经验丰富且创新能力强的人才有能力助力显示面板企业引领行业的技术升级。其次，显示面板企业需要具备优秀的管理人才，显示面板行业投资规模大，涉及的管理和运营环节多，只有统

55、筹和协调能力强的人才有能力助力显示面板企业实现高效运营。然而，行业内具备上述能力的人才十分紧缺，是行业内企业着力争抢的对象，对于行业的新进入者而言，很难吸引或留住人才。4、客户资源壁垒中小尺寸显示面板产品一般采取定制化生产，能否拥有一批合作稳定、关系紧密的客户群体是决定显示面板企业发展格局的关键因素。显示面板厂商获得下游客户订单需要经过认证，对于大型下游客户，认证过程具有时间长、要求高、程序复杂等特点。此外，显示面板企业和下游客户经过长期合作，形成了稳固、互信的合作关系。对新进入者而言，这种基于长期合作而形成的稳定的客户关系和品牌效应亦是其进入的重大障碍。第五章 发展规划一、 公司发展规划根据

56、公司的发展规划，未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长。随着业务和规模的快速发展，公司的管理水平将面临较大的考验，尤其在公司迅速扩大经营规模后，公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化，在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战。另外，公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求，公司需进一步提高管理应对能力，才能保持持续发展，实现业务发展目标。公司将采取多元化的融资方式，来满足各项发展规划的资金需求。在未来融资方面，公司将根据资金、市场的具体情况，择时通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案，进一步优化资本结构，筹集推动公司发展所需资金。公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养，同时加大对人才的资金投入并建立有效的激励机制，确保公司发展规划和目标的实现。一方面，公司将继续加强员工培训，加快培育一批素质高、业务强的营销人才、服务人才、管理人才；对营销人员进行沟通与营销技巧方面的培训，对管理人员进行现代企业管理方法的教育。另一方面，不断引进外部人才。对于行业管理经验杰出的高端人才，要加大引进力度，保持核心人才的竞争力。其三，逐步建立、完善包括直接物质奖励、职业生涯规划、长期股权激励等多层