【经典】项目部日常管理制度(标准)

1、第一章：考勤管理一、工作时间每周工作六天，员工每日正常工作时间为8小时每天上班时间：上午：8：0012：00下午：14：0018：00上班时间未经批准擅自离开，按旷工处理，扣当天双倍工资。二、请假1、病假：员工病假须于上班时间前30分钟内致电部门负责人，请假二天以上需部门负责人批，三天以上需总经理批准。此假可抵消每月休假假期。2、事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准。其余请假均应提前写请假条，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处，事假期间不计发工资。三、假期1、公司员工每月休息可累积一起休息，但必须根据个人的工作情况安排，一般休假统一由公司安排轮休

2、。本人家庭有特殊情况需临时请假，经批准后可请假，请假期间可抵消每月假期，每月假期为五天，请假超过时间当旷工处理，在每月中扣除。2、除了按公司规定休假外，平常遇到公司工作繁忙，需要加班被公司安排加班的员工无条件服从，否则，当旷工处理。3、因工作原因，未能按以上假期休假，员工不得借故请假或其它理由休假，否则，当自动辞退处理。第二章：行为规范一、基本原则1、员工的一切职务行动，必须以公司利益为重，对社会负责，不做有损公司形象和名誊的事。2、公司提倡简单友好，坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重、相互协作。3、员工在对外业务联系中，若发生回扣或拥金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。4、保密义务

3、：（a）员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。（b）员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术方案、生产工艺、操作流程以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。二、行为准则1、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间干私活，浏览与工作无关的网站，看与工作无关的书籍报刊。2、禁止在工作时间串岗聊天，不得高声喧哗，随时保持办公区整洁、安静。3、办公室接听电话应使用普通话，首先使用“你好，xx公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。4、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。员工有义务爱惜公司一切办公用品，并节约使用。第三章：项目部收、

4、发文件管理制度为使收、发文件规范化、科学化、保证文件质量，提高办事效率，特定本项目部收、发文件管理制度。1、本项目所有文件是：指为本项目部生产、经营服务而提供的规范、程序、方法、要求等指导性文件。2、本项目所有文件是：反映本项目部各项活动情况及工程质量状态的证据的数据和文字记录。3、文件的编制：收或发文件的分类、编写，应遵循相应的管理标准。4、所有文件发布必须经过本文件的部门主管领导或公司经理审阅和签发，所有文件必须有审批人签字。5、所有文件发布对项目管理有效运行起重要作用的，应使用相应有效的版本。6、所有文件发布必须编号登记，明确文件发往相关部门及返回时间并应有留底，以备查对。7、所有文件收

5、或发应建档，建档目录应明确文档内容。文档分八类：传真、通知、决定、会议纪要、报告、计划、总结、其它。8、按类别存放文档并填写发、收文件登记表，以便存查。9、收、发文件统一由项目部资料员负责。第四章：安全生产管理制度一、现场要成立安全领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全与健康。二、各级施工管理人员、工程技术人员、操作人员必须熟悉和掌握“建筑安装工程安全技术规程”和本工种“建筑安装工人安全技术操作规程”。否则，不得参加施工。三、认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。四、新入场及变换工种人员必须经过三级安全教育，经过考试合格后，方可上岗。五、特

6、种作业人员必须经过安全技术培训，考试合格，按时复审，持有效证件上岗操作。六、进入施工现场必须戴好安全帽，系好带，高空作业必须系牢安全带，正确使用个人防护用品。七、施工现场内严禁穿高跟鞋、拖鞋、光脚作业；严禁穿裙子和喇叭裤；严禁爬架子和乘坐吊盘上下。八、施工中的“四口”（即楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）“五临边”（沿未 安装栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程楼层周边、跑道（斜道）两侧边、斜料台的外侧边）必须有严密、牢固的安全防护措施，任何人不许改动和破坏。九、现场的机电设备、电动工具、供电设施由持证电工操作，严禁非电工操作。十、一切机械和垂直运输机械、起重机械的安全防护及保险装

7、置必须齐全、灵敏可靠。严禁非机械人员随意开动机械设备。十一、工程中使用的易燃、易爆、有毒有害物品要严格按规定保管和使用。十二、塔吊、井字架（龙门架）的安装和拆卸，安全网的支挂，供电设施的安装，线路架设，必须有拆装或安装拆除方案，严格验收，并经确认合格后方可使用。十三、现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。危险部位和场所应设围栏及设置安全标志牌，十四、现场内的锅炉及压力容器要按有关规定严格处理。十五、非施工人员不得擅自进入施工现场。十六、经检查发现的重大事故隐患，施工现场无能力排除时，应立即停止施工并采取相应防范措施，并及时将情况上报本单位安全管理部门。第五章：材料管理制度1、工程开工：工程商务

8、经理提供工程总的材料明细清单给财务部、项目经理部、材料采购员各一份备案。材料明细清单以电子文件拷贝一份给财务部，以便作用料分析。2、材料购买：项目经理部根据工程变更单和工程施工进度计划，列出当月采购材料计划交给财务部、材料采购员。材料采购员根据清单按采购程序购买当月材料，财务部以采购计划及采购合同作为材料付款审核的依据之一。3、材料入库：保管员验收材料时必须认真核对材料的数量、规格型号、单价是否与合同（采购清单）、供应商的送货单一致，收集有关材质证明、报告、合格证，材料的质量由项目质检员检查，验收合格后，由保管员开具进仓单，并注明供应商电话号码以便审计稽查，材料采购员、质检员、保管员应在进仓单

9、上签字确认。4、材料领用：根据限额领料管理办法执行。5、用料控制：项目部根据工程进度和实际耗用材料，及时控制材料的消耗量。具本的材料控制方法和制度由项目部确定。6、项目完工：项目部组织现场材料、物质的清理、退库、盘点。保管员汇总工程进出库材料，编报交项目部、财务部各一份。7、用料分析：（1）根据保管员编报的，结合会计核算上的材料成本，对比、，计算用料差异。（2）财务部、项目部、商务经理一起共同分析用料差异，找出原因，提出改进方案，由财务部书面向总经理或授权副总经理汇报。第六章：项目部施工员主要职责1、认真贯彻执行上级颁发的技术政策、技术规范、技术规程、技术标准以及管理制度；2、认真学习项目部各

10、项技术革新、合理化建议，并落实执行；3、认真学习已审批的施工组织设计，重大、特殊工程的施工组织设计的学习、讨论，并对班组工人进行技术交底，同时积极落实施工前的技术准备工作；4、认真贯彻执行珠海时代广场项目管理手册条例，珠海市建筑工程质量通病防治措施；5、各施工活动，必须按照施工组织设计要求进行；施工管理、材料计划、技术准备都必须按照施工组织设计规定的内容和步骤来安排，布置各自的工作；6、认真看图审图，熟悉整套图纸，对设计图纸中有疑问或错误应及时向项目技术负责人汇报，不能瞒报、不报违章施工；7、根据工程的特点，现场施工的实际情况，组织落实确保工程质量、安全的技术措施；参加工程质量和安全生产检查；

11、参加工程的质量、安全检查评比；处理施工质量和技术问题；8、各种工序开工前，应对参加施工人员进行施工技术交底，特别对关键部位的技术交底落实到班组长或主要施工人员，做到施工过程中人人心中有数，有计划地、有组织地完成施工任务（如：预留洞口、预埋铁件位置大小及数量、梁柱的几何尺寸、楼层标高、顶架的稳定性等）；9、深入现场，指导施工，督促技术，工程是否遵守规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；10、检查进场的原材料是否符合要求，如有发现不符合要求材料应及时制止进场，已进场材料组织退场；11、指导班组的质量、安全检查、和三检工作；参加隐蔽工程检验工作；以及单位工程质量事故的处理和负责上报工作；12、组织与复查单位工程测量定位、找平、放线工作