项目产品可行性报告模板

1、可行性分析报告report on feasibility analysis目录contents1 引言-introdution1.1 本文档的目的-the purpose of this document该文档主要包括市场前景预测、技术方案分析、效益分析、人员配备和经费预算情况。通过分析这几个方面的可行性，进一步修正项目产品的定位，同时为下一步的需求分析和设计打好基础。1.2 项目产品定位概述-outline of product positioning【参见项目产品定位报告。】1.3 本文档使用的术语-glossary【解释本文档中用到的专业术语以及存在歧义的词语。】1.4 本文档使用的参考

2、文献-reference【撰写本文档时，参考的各类文献应按标准格式列写出来，尤其要列写相关标准。】2 目标和经济技术指标-objectives and economic and technical performances2.1 目标-objectives【说明该项目产品的技术水平、解决的问题、经济目标（高度）、对行业发展的影响、用户的受益情况和社会受益情况（环境、就业、条件改善等）。这些目标是对技术指标、经济和社会效益的一个总结和提高。】2.2 经济指标-economic performances【应包括预测的项目产品的各用户群体的需求量（该数据来自：3.市场前景和竞争力分析）、年生产量、年

3、销售量（该数据来自:9.生产维护与营销能力）、年利润（该数据来自：8.社会和经济效益分析）、生命期（该数据来自：3.市场前景和竞争力分析）等。】2.3 技术指标-technical performances【用数字说明项目产品的属性指标（如重量、尺寸、颜色、材料等）和功能性指标（如精度、速度、误差、功率等）。其中，比较重要的功能性指标数据应在“5.技术方案及关键技术分析”中体现。不能把功能当成指标。功能是指该产品能做什么，指标是指项目产品的属性以及功能做到什么程度。列表说明。】3 市场前景和竞争力预测- market and competitive prediction3.1 市场预测-mar

4、ket prediction【分析有哪些场合或群体使用本项目产品，这些使用群体（领域）的年需求量；目前市场上有没有类似的产品，如果有，各生产厂家的市场份额是多少（占市场年需求量的比例），市场缺口是多少；项目产品的经济寿命期，目前处于寿命期的阶段。列表说明，需要解释或者重点说明的在表下配文字解释。】3.2 竞争力预测-competitive prediction【与国内、国外同类产品现行指标进行较详细的比较（用表格方式说明优势和劣势），说明项目产品的先进性及其拓宽性，并分析本项目产品的国内外市场竞争能力，替代进口或出口的可能性，预测本项目产品市场占有份额，以及近期内市场占有率的增长情况，并说明预

5、测的根据。与相同或类似产品生产厂家进行竞争力分析，包括研发、生产、营销、支持维护能力等方面的竞争力分析。】4 项目产品的任务分解- task decomposition of project product (scope of work)4.1 研发任务-r&d tasks【要研发实现项目产品，需要完成哪些任务或研究内容，即做任务分解。任务分解时，要注意各任务的相对独立性，尽量减少单项任务的多学科交叉。还要考虑任务的工作量和难度。任务分解的目的是为技术方案和人员需求打基础。画出任务层次关系图，并配上相应的文字说明解释每一项任务及相关任务之间的联系（比如：一个任务向另外一个任务提供原理图、接口说

6、明等）。如果是产品升级，必须说明和待升级产品研发任务的差异。】4.2 生产任务-production tasks【要生产项目产品，需要做哪些工作，即做任务分解，包括生产材料组织、生产设备组织、生产人员组织、生产工艺制定、内部物流、质量检验标准的制定、产品的存储等。任务分解时，要注意各任务和各环节的相对独立的对应性，尽量减少交叉。还要考虑任务的工作量和难度。画出任务顺序关系图，并配上相应的文字说明解释每一项任务及相关任务之间的联系（比如：一个任务向另外一个任务提供材料表等）。】4.3 营销任务-marketing tasks【要销售项目产品，需要做哪些工作，即做任务分解，包括宣传材料的制作、销售

7、队伍的组织和培训、针对忠实和潜在使用群体的销售策略、销售和服务网络的建立、销售和服务价格的制定等。要考虑任务的工作量和难度。画出任务顺序关系图，并配上相应的文字说明解释每一项任务及相关任务之间的联系(比如：一个任务向另外一个任务提供培训人员说明等)。如果是产品升级，必须说明和待升级产品营销任务的差异。】4.4 维护任务-maintenance tasks【要维护项目产品，需要做哪些工作，即做任务分解，包括维护队伍的组织和培训、维修和备件策略、维护和服务价格的制定以及维护反馈信息的收集制度的制度等。要考虑任务的工作量和难度。画出任务顺序关系图，并配上相应的文字说明解释每一项任务及相关任务之间的联

8、系(比如：一个任务向另外一个任务提供维护人员说明等)。如果是产品升级，必须说明和待升级产品维护任务的差异。】5 技术方案及关键技术分析- technical solutions and key technologies5.1 技术方案-technical solutions【针对上面列出的各项研发任务，应该采用什么样的技术方案才能完成。论述项目产品的总体技术方案，包括基本组成、结构和工作原理（图示加文字说明），然后再进一步说明需要完善或新研发的技术内容、技术路线、基本算法原理、产品结构和工艺路线（图示加文字说明）。重点说明为什么这些技术方案能够实现设计的功能，并达到技术指标要求，即方案是可行的

9、，必须有相关的论据支撑。最好有一些对比方案（尤其是来自竞争对手的），来衬托你的技术方案的优势，即方案的先进性。如果是产品升级，必须说明和待升级产品技术方案的差异和优势。】5.2 关键技术与技术难点-key technologies and tough points【说明在你的技术方案中，哪几项技术是关键技术，哪几项是技术难点，为什么？所谓关键技术，即如果这些技术不成功，会影响项目的进展，甚至导致整个项目的失败。所谓技术难点，即难解决的技术问题。关键技术一般为1-3条，必须说明有能力解决这些关键技术问题。】5.3 创新和先进技术-innovation and advanced technolog

10、ies【说明在你的技术方案中，哪几项技术是创新技术，哪几项是先进技术，为什么？所谓创新技术，即尚未出现、需要发明创造的技术。所谓先进技术，即当前较为高端和领先的技术。】6 项目的人员需求分析-people needed6.1 研发人员需求-people for r&d【针对分解的各项任务，并把每一项任务分配到项目组成员，然后再针对已分配的任务，简要介绍项目组成员的工作成绩和工作经历，已有的工作基础，以表明他们能完成任务。画出人员层次图，以及任务分配表。本条和研发任务（4.1）对应。】6.2 生产人员需求-people for production【针对分解的各项任务，并把每一项任务分配到项目组

11、成员，然后再针对已分配的任务，简要介绍项目组成员的工作成绩和工作经历，已有的工作基础，以表明他们能完成任务。画出人员层次图，以及任务分配表。本条和生产任务（4.2）对应。】6.3 营销人员需求-people for marketing【针对分解的各项任务，并把每一项任务分配到项目组成员，然后再针对已分配的任务，简要介绍项目组成员的工作成绩和工作经历，已有的工作基础，以表明他们能完成任务。画出人员层次图，以及任务分配表。本条和销售任务（4.3）对应。】6.4 维护人员需求-people for maintenance【针对分解的各项任务，并把每一项任务分配到项目组成员，然后再针对已分配的任务，简

12、要介绍项目组成员的工作成绩和工作经历，已有的工作基础，以表明他们能完成任务。画出人员层次图，以及任务分配表。本条和销售任务（4.4）对应。】7 物资经费概算-material planning and budget 7.1 固定资产购置费-expenditure for fixed assets【固定资产购置费：主要是指试验、生产用仪器、设备的购置费和安装费、商业软件购置费、样品样机试制费等。（以表格形式列出）】7.2 研发及中试费- expenditure for r&d and pilot【研发及中试费用：主要包括项目产品在研究、开发和中试中的材料费、燃料及动力费、调研费、咨询及信息费、项

13、目评审论证费、培训费、技术转让费、场地租赁费、劳务费、管理费等。（以表格形式列出）】7.3 其它费用-other expenditure【与项目产品直接相关的其他支出。（以表格形式列出）】8 经济和社会效益分析-economic and social benefits analysis8.1 成本分析-cost analysis【按财务制度的规定，估算项目产品的年生产成本（包括人工费、材料费、制造费等）和期间费用（包括销售费、管理费及相关财务费用），并提供计算生产成本的基础，说明对生产成本产生负面影响的主要因素以及可采取的对策。以表格的形式列出各项费用。】8.2 经济效益分析-economic

14、 returns analysis【根据产品的成本和市场分析，预测本项目产品进入市场的单位销售价格，并编制该项目五年的盈利预测，包括收入预测、成本预测、利润预测，列出各预测公式，并列表说明上述预测结果；根据销售价格和市场占有情况的分析，预测本项目在基金资助期限内累计可实现的销售收入、净利润、缴税总额、创汇或替代进口情况；计算项目的净现值、内部收益率、投资回收期。以表格形式列出。】8.3 社会效益分析-social benefits analysis【论述本项目的实施将对提高地区经济发展水平的影响，对合理利用自然资源的影响，对保护环境和生态平衡以及对节能可能产生的影响。】9 生产维护与营销能力-

15、producibility, maintainability and marketing ability9.1 生产能力分析-producibility analysis【论述生产设备及原辅材料的来源、供应渠道、给排水工程方案、电汽热的供应及工程方案、生产场地的选择等；本项目产品在生产场地、公用工程、辅助设施等方面已具备的条件和需新增加的基本建设内容，以及项目产品的年生产量。】9.2 维护能力分析-maintainability analysis【根据项目产品的平均故障率及其预计年销售量分析项目产品需要的维护量、维护费用、维护设备等，并据此分析现有的维护能力。】9.3 营销能力分析-marke

16、ting analysis【分析现有的营销网络的规模、营销人员的能力和数量，最好有论据支持。】10 项目的计划进度-project scheduling【描述项目产品各项研发工作、生产准备工作、市场开拓工作的标准工作日（7小时），分别以甘特图或任务计划表的形式列出，并明确标出完成各项工作预计所需时间及达到的阶段目标。】11 项目的风险及对策- risks and strategies11.1 技术风险与对策-technical risks and strategies【从技术创新点和难点出发，分析项目产品存在的技术风险，并给出应对这些风险的措施。】11.2 市场营销风险与对策- marketing risks and strategies【从营销能力及市场潜力出发，分析项目产品存在的市场营销风险，并给出应对这些风险的措施。】11.3 生产维护风险与对策-production & maintenan