社会文化要素对公司战略的影响 - 副本

1、对公司企业战略的影响 社会文化要素 成员介绍 社会人文要素 社会文化 社会习俗 社会道德观念 社会公众的价值观 职工的公平做态度 人口统计特征 什么是社会 - 文化要素？ 何谓“做文化”，把实施文化战略视为提升企 业核心竞争力的重中之重，从企业实际出发，透过 文化现象，把握文化规律和本质，建设富有时代特 色的、符合自身特点的企业文化，这就是“做文化” 的体现。 任何一个企业自诞生起，就存在了企业文化现 象。固然，这些现象有优与劣、好与坏、主流与非 主流之分。企业要传承优秀文化传统，祛除文化劣 根，发挥主流文化的主导作用，创新发展，驭势而 为，就要透过企业文化现象，抓住企业文化本质特 征，在传承

2、和创新基础上，挖掘和提炼企业的优秀 文化元素，并形成先进的、特色化的企业文化体系。 常言道： “一流企业做文化 二流企业做品牌 三流企业做产品” 何谓“做文化”？ 特色化的企业文化是一个企业与另一个企 业之间的最本质的区别，是企业最核心的竞 争力，即企业文化极大地影响这企业的战略 。它不仅反映了企业的独特性，而且是让企 业赢得起输得起的有力武器。一般说，它的 独特性由企业文化传统、企业家、地域和行 业所决定。 所以我们可以得出 每个企业在制定企业战略的时候都会受到企业文化 的影响，那么，具体又是那些要素影响着企业战略 的选择呢？一般来说，包括文化传统、企业家、地 域和行业等 企业文 化传统 企

3、业家地域行业 企业文 化 比如，军工企业的军队历史和背景 ，使得他们形成了“特别能战斗、特别能 吃苦、特别有党性、特别重科技、特别重 质量和特别讲奉献，”纪律严明，作风严 谨的军工特色文化，相对的企业战略也开 放直接。 一、企业文化传统 文化是软东西，它不能改革，只能改良。因 此，作为亚文化的企业文化具有着传承性。一个 企业的文化烙印，总是在企业文化的演变中积淀 而成。企业背景、发展历史、重大事件、创始人、 领导者、先进模范等，对企业文化的形成都会产 生不同的影响，并形成了企业独特的企业文化传 统、企业精神、企业哲学和企业价值观，形成了 有别与其它企业风格和风貌。 很大程度上说，企业文化就是企

4、业家 文化。 一个企业有什么样的企业家就有什么 样的企业文化。企业家的价值观念、经营 思想和行为规范就是企业所追求的价值观 念，所奉行的经营思想，所遵循的行为规 范。 可以说，企业文化就是企业家文化在 整个组织的扩大化。而且企业家文化决定 了企业文化的方向、主流、品位和风格。 二、企业家风格 一方水土一方人。 因为所在的地域的传统、风俗、习惯、 礼节等不同，所以会形成不同心理架构、 思维方式和行为模式。这些直接为企业 文化特色性提供了最鲜活的有机组成元 素。比如说，东北人的豪爽、南方人的 精明、晋商的诚信、渐商的低调，这个 不同的地域带来的不同行事风格无不影 响了企业战略的内涵和格调。 三、地

5、域性 不同行业，产品与服务、竞争对 手、主业盈利模式就不一样。正 因如此，企业的物质文化也就不 同。它影响着企业的精神文化和 行为文化，也是决定企业文化特 色性的重要因素。譬如，航空企 业的服务必然不同于生产企业的 服务，家用电器业的文化肯定不 同于汽车制造业的文化。因此， 企业文化的特色性一定会体现出 行业性，不同行业也必定影响企 业战略的选择。 四、行业性 这要求我们一方面要继承企业传统、地域文化和行业文 化的精粹，比如，敬业乐群、以人为本、拼搏奋斗、自 强不息的优良传统。它正是铸就特色化企业文化的根基。 合理利用企业文化对企业战略的选择至关重 要，这也使得企业文化的建设不容小视 另一方面

6、要突破常规，大胆创 新，以适应时代、全球化与信 息化发展。 只有拥有的良好的企业文化，才 能做出完美的企业战略 以苹果公司为例 Take Apple Inc. for example 社会文化要素对企业战略的影响 斯蒂夫乔布斯 “苹果”电脑的创始人，他因创建 苹果电脑公司而出名.，1985年获得 了由里根总统授予的国家级技术勋 章；1997年成为时代周刊的封 面人物；同年被评为最成功的管理 者，是声名显赫的“计算机狂人”。 苹果是“酷”的代名词。虽然它一 向以高端专业的形象饮誉业内，就 苹果电脑从来都不平庸。 史蒂夫乔布斯带领的苹果， 新近被商业周刊推举为全 球十大最具影响力公司之首。 企业文

7、化以苹果公司为例 苹果电脑公司通过AppleIl在二十世纪七十 年代引发了个人电脑革命，Macintosh的推出 在二十世纪八十年代又彻底改造了个人计算机。 通过其创意性的硬件、软件和Internet技 术及设备，苹果公司致力于将最佳的计算机使 用体验带给全世界的学生、教育工作者、创意 专家及普通消费者。于是乎，一个被咬了一口 的苹果，成为一个享誉世界的着名品牌，苹果 公司及其产品一直扮演着潮流领导者的形象， 创造了许多令世界瞩目的“第一”。 企业文化以苹果公司为例 收购瑞萨芯片 收购Novauris 收购Beats 收购Siri 收购Emagic 收购Nothing Real 收购Power

8、 收购NeXT Inc. 收购Proximity 收购P.A. Semi 再招Burberry高管 以旧换新 成立公司Apple Energy 近几年苹果的主要战略行动有 我们不难看出，苹果的战略永远 是围绕着苹果的创新文化制定的。苹 果注重技术创新，把握企业核心竞争 力。无论是苹果公司哪一个新产品上 市，马上就会有模仿者去模仿。苹果 公司享有自己的创新所带来的成果， 而苹果公司的创新理念，也引领着这 个时代的潮流。 这些颠覆传统的创新，正是苹果 公司最值得称赞的地方，使产品与消 费者之间的关系更加密切，让消费者 以最乐意的方式去接受此款产品。同 时它也使品牌与品牌之间的关系更加 密切，消除了之前的隔阂。 苹果公司既做台式机，也做服务器，还做笔记本，是行业的先行者，操作很 简便，功能相当强大。最终成为拥有iPod和iTunes的媒体巨擎，这些，让那 些忙于制定固化标准，躺在品牌上睡大觉得公司吃不消。即使处于全球性的 经济危机之中，乔布斯依然痴迷于开发新产品。因为他知道， 只有“小物件”，而不是那些美好的