北京市自来水集团良泉水业有限公司党总支创新项目申报书

1、项目申报编号 北京市优秀基层党建工作创新项目申 报（审批）书项目名称 “双创双百”主题活动 申报单位 北京市自来水集团良泉水业有限公司党总支所属区县（系统） 市国资委 填表日期 2013年9月2日 填 表 说 明 一、北京市优秀基层党建工作创新项目申报（审批）书由各区县委组织部、市委各部（工）委组织处（部）负责填写，填写前请详细阅读北京市优秀基层党建工作创新项目评比办法（试行）和本说明。二、封面“项目申报编号”由各区县委组织部、市委各部（工）委组织处（部）负责填写，1个项目申报编号对应1个项目。“项目申报编号”由四部分组成，分别是区县系统字母代码+年份+字母s（表示申报）+序号，其中，字母代码

2、（附件5）均为大写字母，序号自01开始连续编写。如2012年，东城区申报的第一个项目申报编号为：dch2012s01;市委教育工委申报的第一个项目申报编号为：swjgw2012s01三、“项目备案号”为北京市基层党建工作创新项目备案表（附件1）中所登记的项目备案号。四、“项目投入经费”为项目实际投入经费。五、北京市优秀基层党建工作创新项目申报（审批）书报送一式三份，要求统一用a4纸双面打印、左侧装订。市委创先争优办公室（市委组织部）和各区县委组织部、市委各部（工）委组织处（部）、项目申报单位各一份。一、项目基本情况项目名称“双创双百”主题活动项目备案号sgzw2012b008项目申报单位北京市

3、自来水集团良泉水业有限公司党总支项目负责人林凤军职 务良泉水业有限公司党总支副书记联系电讯地址房山区良乡西潞南大街31号项目起止时间2011年 1 月至 年 月（无限期）项目投入经费（单位：万元） 5万元项目经费来源行政经费项目联系人闫娜工作部门及职务良泉水业有限公司经理助理办公电话69382836移动电、项目描述 1.项目立意（该项目设立的主要目的是什么？）良泉水业有限公司承担着良乡、城关两城区和周口店、石楼两地区30余万人口、1500多家企事业单位的生产、生活供水，负责服务区域内管网安装、维护、抢修以及水费的查收业务。为贯彻落实集团公司“

4、强基精管”工作方针，努力提升企业管理水平，针对公司生产岗位点多面广，管理条块分割的特点，良泉水业有限公司党总支以创先争优活动为动力，以“双创双百”主题活动为抓手，创新党员和职工考核体系，提升党建工作水平，促进企业全面发展。此项目主要目的是：一是进一步规范岗位管理体系，提高科学化管理水平。充分发挥机关科室规范功能和基层岗位运行功能。把层级管理责任体系通过制度加以强化，把“从上到下一级规范一级，从下到上一级对一级负责”的管理运行机制落到实处，力求达到对工作有效地部署、检查、考核、评比的目的，在企业内部完善目标管理体系和岗位责任体系。二是通过考核评比，树立典型，鼓励先进，提高职工争创一流工作业绩的积

5、极性和创造性。三是在公司内部为职工创造一个清洁、优美、舒适的工作环境，对外展现良泉水业良好形象。2.项目实施方案“双创双百”主题活动（即：“创良好工作秩序”和“创优美工作环境”活动，并分别以百分制的形式给予考核）主要内容：对公司机关（各科室）、供水管理所承担的工作职能和工作环境，按照具体工作项目规定的标准、数量、进度、时限，每季度由绩效考核小组进行考核，评选出季度优胜单位和“每季一星”好党员、好职工，并根据考核结果进行奖惩。具体实施方案如下：一是建立“双创双百”考核机构。一是成立 “双创双百”考核领导小组，负责对公司“双创双百”绩效考核的领导和组织工作。二是建立考核小组。根据绩效管理目标，成立

6、了专项考核小组。各考核小组按照分工，对被考核单位设定的管理目标进行检查，作出评价，并将考核的结果报告考核领导小组。二是确定绩效考核内容。坚持按照“三个依据”确定工作内容和考核标准，即“依据本单位与集团公司签订的经营目标责任书，依据集团公司下达的党建工作、文明创建、生产管理等文件要求，依据公司各科室和供水管理所承担的工作任务及其季度、年度工作计划”。在项目设置上，突出科学管理和效能，对各项工作分门别类。“创良好工作秩序”，包括党务、业务等工作，考核内容198项。“创优美工作环境”，涉及办公区域、水厂、水源地等单位的厂容厂貌及工作人员仪容仪表，工作项目及考核内容有243项。三是实施“双创双百”绩效

7、考核。考核前召开考核小组预备会，统一思想，部署工作，提出要求。考核时严格按照考核程序和考核标准，公平公正地打分。坚持考核与实地指导工作相结合，对考核中发现的问题及时给予纠正，督促整改，并帮助处理和解决问题。考核后召开总结会，根据考核结果，设立流动红旗，对季度考核中的优胜单位予以授旗鼓励，并将夺得流动红旗的次数作为单位年终评优的重要条件。同时根据考核结果在党员和职工中开展“每季一星”好党员、好职工评选活动，并通过公司简报和橱窗进行宣传，在党员和职工中树立典型。为了保证工作效果的持续性，防止短期行为，我们还采取了定期考核与定期复查、不定期抽查相结合的管理办法。不仅对各供水管理所、机关科室和党员职工

8、进行考核，同时对公司副所及以上领导干部建立绩效考核制度和考核管理办法，在全公司范围内积极营造党员带头争先、干部表率示范、群众积极参与共同创先争优的良好氛围。3.项目主要做法“双创双百”体系的建设通过调研、分析、论证、考核等四个步骤的工作，实现全局性的基础工作管理体系的建立和有效运行。一是基础调研。良泉水业公司成立了由主要领导亲自挂帅、分管领导协助负责、各部门负责人为成员的“双创双百”管理体系领导小组，下设小组办公室，具体负责工作的推动和开展。领导小组组织相关部门和人员进行了“双创双百”管理体系项目前期调研，对公司各个岗位分别开展了走访和座谈，掌握了各岗位职责、工作量、工作流程等基础资料。 二是

9、流程分析。小组办公室对调研结果进行了认真分析，责成各职能科室依据各岗位实际梳理出管理要点，找出每项工作的关键节点，确定出考核标准和时限要求。三是严密论证。通过分析，各职能科室基本形成了分管岗位的工作标准基础文本。为使这一标准更加科学、合理，符合企业实际，小组办公室召集供水管理所不同层面、不同专业的数十个研讨会，对“双创双百”体系进行论证和修改，最终形成了一整套完备的工作秩序和工作环境标准化管理体系。四是考核兑现。经过广泛讨论和严密论证后，“双创双百”主题活动最终开始在全公司范围内以“创建考核评比”的形式全面开展。首先，根据绩效管理目标，成立了由各职能科室负责人、供水管理所副所长以上干部组成的行

10、政、营销、供水三个专项考核小组。各考核小组负责按照各自分工，对被考单位每季度所事先设定的管理目标进行检查，作出评价，并将考核的结果报告考核领导小组。其次，考核前以班组为单位，对照“双创双百”标准化管理体系进行工作秩序和工作环境创建，完善工作表格、台账等基础资料，改善工作环境。并召开考核小组预备会，统一思想，部署本季度考核工作，提出相应要求。考核中严格按照考核程序和考核标准，坚持实事求是的原则，正确把握评分尺度，公平公正地打分，防止偏差和有失公允。坚持考核与实地指导工作相结合，对考核中发现的问题及时给予纠正，督促整改，并帮助处理和解决问题，积极在考核中发现工作亮点和先进人物。为了保证工作效果的持

11、续性，防止短期行为，良泉水业公司还采取了定期考核与定期复查、不定期抽查相结合的管理办法。考核后召开总结会，依据考核情况对各部门和个人兑现奖惩，评选“每季一星”好党员、好职工和优胜单位，颁发流动红旗，并利用简报和橱窗等载体进行宣传。4.项目创新点（该项目具有哪些创新之处？）开展“双创双百”主题活动是党组织对专业化的岗位责任体系和目标管理体系发挥效能的评价，也是推进和提升企业管理水平的重要手段。项目创新体现在三个方面：一是形式上创新。党总支瞄准企业最基础的工作，开展了“双创双百”主题活动，实现了创先争优与生产经营管理、文明创建活动有机结合。同时“双创”以“双百”竞赛形式开展，将单纯的绩效形式变为职

12、工容易接受的竞赛活动，有利于激发和调动职工的积极性和创造性。二是方法上的新。依照竞赛结果，实施奖惩，对优胜者给予奖励，树立了先进典型，为广大职工树立了学习的榜样。三是内容上创新。实现了“点线结合，典型引路”。点线结合，即以岗位为点，以“双创”为线，围绕岗位确立竞赛项目和工作标准，通过“双创”将各岗位工作有机联系起来，从而提升企业的精细化管理水平。“典型引路”即在公司内形成了个人学先进，班组部门之间比学赶超的良好氛围。5.项目成效（该项目解决了哪些问题？取得了哪些成果？推广应用范围？）通过开展“双创双百”主题活动，取得了以下成效：一是调动职工工作积极性。主题活动中，职工由被动接受考核，到主动做好

13、工作，提高了争创一流工作业绩的积极性和主动性。班组长以上的企业各级管理人员充分发挥主观能动性，创造性地开展工作，提高了各级管理人员的责任意识和管理水平。广大党员干部严格要求自己，带头做好各项工作，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。二是提高公司科学化管理水平。通过规范和加强企业各岗位量化管理，建立基础工作台帐，完善考核管理体系和制度，充分发挥机关科室的规范功能，使层级管理的责任关系通过考核制度加以强化，进一步提高了企业管理水平。三是增强党组织的吸引力和凝聚力。通过开展“每季一星”好党员、好职工的评选，打造了一直廉政务实的干部队伍，通过选树典型、宣传典型和推广典型，进一步树立共产党员的先锋模范形象，增强党组织在职工群众中的吸引力和凝聚力。6.项目经验“双创双百”活动针对生产岗位点多面广，管理条块分割的特点，创新党员和职工考核体系，进一步规范了企业各类岗位职能，对工作进行了科学量化、细化管理，并据此进行绩效考核，激励先进，鞭策后进。通过主题活动的开展，