人事部招聘专员工作总结

1、2011年人事部招聘专员年度工作总结伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的2012年。回望2011年度的工作，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。公司自成立到现今已经半年多时间了，很荣幸本人参与了公司的成长历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自2011年6月以来，公司的队伍在慢慢壮大，我们人事部的招聘任务也在慢慢加大，人事部正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。我虽

2、然是2011年8月份才加入的公司这个大家庭，但是人事行政主管杨老师对我招聘工作进行了大力支持，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结：1、招聘工作：做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排人员、跟踪落实人员的情况等a、招聘渠道的拓展与选择： 2011年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和校园招聘。网络渠道除原有免费的“百姓网”、“58同城”、“赶集网”外，2011年下半年度又开通了“智联招聘”专业招聘网站，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满足公司研发需要，专业的并有一定工作经验的工作人员；现场招聘主要是依靠

3、人才市场提供的专业、免费人才交流平台，多次参加校园招聘会、不定期大型人才招聘以及市人才中心组织的校园招聘会，收集到的应聘简历有时候还可以，平均每场10份，同时也较好的对企业进行了宣传。 b、招聘模式的逐渐形成 除了常用的招聘渠道外，现有的招聘模式已形成了：网络招聘宣传先行，现场招聘为主，人才推荐为辅的招聘格局，加之面试环节的制度化、流程化，使招聘工作稳健、良性的发展，有力的配合了研发工作的进行。 c、招聘成本的控制与分配 2011年全年招聘费用总计控制在2950元以内，含网络招聘费2500元、海报制作100元、车旅费350元。2012年随着招生人数的扩大，现有的招聘网站已经不能满足我们的招聘人

4、数了，为确保招聘教师的数量和质量，2012年除了使用现有的招聘网站以外，还需增加“前程无忧”、“万行教师人才网”等知名的招聘网站才能满足我们的招聘需求；另外还需增加人才市场的现场招聘会，现场招聘会是人员招聘最快捷和最方便的招聘方式。对个人来讲下一步重要的应该在认真工作之余加强，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2012年人事部的责任将更加沉重，人事部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好!2012年工作计划招聘工作：争取扩大渠道，寻找更合适的途径及时有效

5、的解决人员需求问题，人员到位时间控制在1周内，离职率控制在6%内。 公司招聘方案一、 前言1二、 目的与意义3三、 招聘渠道31、 社会招聘（网络、现场）32、 院校招聘33、 内部晋升34、 内部推荐 3四、 招聘计划.4五、 录用程序.41、 初试 .42、 复试 .43、 入职 .4一、前言公司的发展历程从苏州绿豆豆少儿英语培训开始。绿豆豆少儿英语是由公司引自于全球最大的教育机构之一的加拿大国际文化教育交流中心，中心拥有先进和经过长期实践检验的少儿英语教育理念，在少儿英语教育产品研发、培训等领域取得了令世人瞩目的卓越成就。苏州绿豆豆创办于2004年，从孩子的兴趣出发，抓让孩子快乐学习、在

6、游戏中激发他们的英语热情这个幼教英语要义，中心在苏州少儿英语教育、培训等领域取得了一定的成绩肯定和社会口碑：目前，为苏州市教育局，教育科学研究院指定双语学校合作单位，与中心保持长期双语教学合作的单位达10多家。公司2008年的盈利已经超过200万元人民币，但公司的领导人并不满足于现有的成就，选择了发展更多的教育培训项目，以求在获得利润的同时服务于社会。2009年，苏州绿豆豆引入学科英语项目，旨在进一步提升国内少儿英语教育的国际化水准。在引入西方教育模式的基础上注重本土化改造，包括整合教材、设计课程等一系列优化，以标准化、适合中国孩子的教材、课程及教学管理让孩子顺利接受这一渗透式英语教学。同时，

7、公司开展了中小学课程辅导班、书法、艺术等特长班以及一对一的个性化学科辅导，以更好的满足苏州中小学生对教育培训的需求。2011年是公司实现跨越式发展的一年，目前已经在营业的校区有：新区校区、木渎校区、吴江校区，到2012年将新增加：金阊校区、园区校区、昆山校区等。二、 目的与意义通过合理和高效的招聘程序，招聘一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。三、 招聘渠道1、 社会招聘（网络、现场）（1）、主要形式：人事部及时在人多的、点击率高的网络渠道注册并发布招聘信息，以增加此次招聘的辐射面。

8、（2）、招聘工具：能反映公司产品图片、宣传海报、x展架等。（3）、方式：电话、电子邮件或者短信通知来公司面试。2、院校招聘（1）、主要形式：人事部须以文案的形式将招聘条件提交给有关学校就业处，或直接去学校进行校园招聘，时间一般集中在每年4、5、6月份和11、12、1月份。2012年可以扩大校园招聘的范围，比如南京、南通等学校的校园招聘。（2）、招聘工具：企业宣传书及公司产品图片、宣传海报、x展架等。（3）、方式：电话跟踪。3、内部晋升（1）、建立完善的晋升机制，表现突出且有志在华福长期发展的人员经过各用人部门及人事部考核面试通过者给予晋升。（2）、建立完善的评审体系，为内部晋升提供数据及业务指

9、导。4、内部推荐（1） 主要形式：内部员工推荐或直接从竞争对手或相关公司挖人（2） 招聘机制：对内部推荐、挖人成功的员工制定相应表彰和奖励机制，形成有效的激励。四、招聘计划1、各部门进行人员招聘时，无论是采取何种渠道进行，在进行招聘时必须拿出招聘需求表以及现有人员课时统计表（教学部）。2、严格按照公司相关规则制度进行招聘流程审批。五、录用程序1、初试根据应聘者提供的资料，人事部要对应聘者的特长和不足进行充分的评价分析，人事部对应聘者资格进行审查，主要考察以下几项：(1)学历是否与招聘要求一致。(2)年龄。 (3)是否满足工作区域分配。(4)个人经历。（5）工作经验是否匹配目标岗位。2、复试 根据人事部提供的初试结果，用人部门对其面试分析。用人部门对应聘者资格审查：说课、试讲或者根据相应部门的