国有企业工资管理作用的探讨与分析

1、国有企业工资管理作用的探讨与分析摘要：本文对企业的工资体系进行工资管理的功能、 工资管理在人力资源管理中的的作用，以及企业工资管理存 在的问题以及出现这些问题的原因，提出现代企业应该把西 方管理理念与企业实情联在一起、建立完善多种薪酬体系、 注重内在工资与外在工资的联系、人性化的管理、任人唯贤 等措施，找到一条适合我国企业发展的工资管理之路，建立 科学的工资体系制度，以实现企业的可持续发展。关键词：工资管理人力资源管理企业一、工资问题与企业发展关系企业发展成型后，仅靠其独有的资源经营权和市场机 遇，还很难正常生存和发展。为什么企业能在行业壁垒重、 技术门槛高、市场风险大的情况下发展呢？其中之一

2、就是在 用人上独特灵活的方法。由于企业在工资决定上的优势和灵 活性，能招聘到各类迫切需要的专业人才，这为企业的发展 提供了必要条件，甚至可以说这就是企业初期发展的秘诀。 人才资源的猎取和运作，对干企业来说具有更为重要和更为 特殊的战略意义。首先是节约了人才的培养时间，其次是节 约了人才培养成本。这是企业发展的重要条件，也是其带有 规律性的发展特征。但在获得了这个必要的平台、取得了阶段性的发展之 后，企业所具有的“工资优势”逐渐演变为“工资困境” 企业的高薪优势，因为竞争对手的加入、环境的改变、人才 的充分供给、宏观政策的调整、产业结构调整和产业进步等 原因，逐渐出现递减效应。由于人力资源成本过

3、高导致产品 成本较高问题、人力资源激励后劲不足等原因，又反过来造 成其竞争优势丧失，成为阻滞其进一步发展的瓶颈；最终造 成较为激烈的“管理冲突” ，成为企业决策者、经营管理者 所面临的棘手问题，成为企业发展过程中的难题。二、工资管理概念及其功能1、工资管理的概念所谓工资管理，是指一个企业针对所有员工提供的服务 来确定他们应该得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式 的过程，在这一过程中，企业必须对工资水平、工资体系、 工资结构、工资形式以及特殊员工群体的薪酬做出决策，并 进行工资调整和工资控制的过程。工资调整是指企业根据内 外各种因素变化，对工资水平、工资结构和工资形式进行相 应的变动。工资控制是

4、指企业对支付的工资总额进行预算和 监控，以维持正常的工资成本开支，避免给企业带来过重的 财务负担。2、工资管理有如下几方面的功能（1）工资管理决定着人力资源的合理配置与使用工资作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资 源与管理中起着分重要的作用。工资一方面代表着劳动者可 以提供的不同劳动能力的数量与质量，反映着劳动力供给方 面的基本特徵，另一方面代表着用人单位对人力资源需要的 种类、数量和程度，反映着劳动力需求方面的特徵。工资管 理也就是要运用薪酬这个人力资源中最重要的经济参数，来 引导人力资源向合理的方向运动，从而实现组织目标的最大 化。（2）工资管理直接决定着劳动效率 工资管理是对人的

5、管理，对人的管理实质上是让别人去 做管理 者想做的事，而要被管理者去做管理者想做的事。 工资管理将工资视为激励劳动效率的主要杠杆，不仅注重利 用工资、奖金、福利等物质报酬从外部激励劳动者，而且注 重利用岗位的多样性， 工作的挑战性、 取得成就、 得到认可、 承担责任、获取新技巧和事业发展机会等精神报酬从内部激 励劳动者，从而使工资管理过程成为劳动者的激励过程。劳 动者在这种工资管理体系下，通过个人努力，不仅可以提高 工资水平， 而且可以提高个人在组织中的地位、 声誉和价值。（3）工资管理直接关系到社会的稳定 在我国现阶段，工资是劳动者个人消费资料的主要来 源，从经济学角度看，工资一经向劳动者付

6、出即退出生产领 域，进入消费领域。 作为消费性的工资，保障了劳动者的 生活需要，实现了劳动者劳动力的再生产。因此，在工资管 理中，如果工资标准确定过低，劳动者的基本生活就会受到 影响，劳动力的耗费就不能得到完全的补偿，如果薪酬标准 确定过高，又会对产品成本构成较大影响，特别是当工资的 增长普遍超过劳动生产率的增长时，就会导致成本推动型的 通货膨胀。所以在制定工资的时候要特别注意考虑以下三个 问题：一是适应现代社会以提高劳动力质量为标志的劳动力 扩大再生产的要求，使工资的确定能满足现有生产力水平下 劳动力扩大再生产的这一需要，避免造成社会问题；二是在 薪酬管理中要防止“工资一一物价”的螺旋上升给

7、社会生活 造成的动荡；三是工资水平必须兼顾就业水平，防止失业队 伍的过度扩大给社会造成的不安。三、人力资源管理体系中的工资管理 工资管理作为现代企业人力资源管理的重要组成部分， 与人力资源战略规划中的工作分析、人员招聘与配置、培训 与开发、绩效管理、劳动关系管理紧密结合，相互联系。1、工资管理与工作分析 工作分析是人力资源管理的基础职能，他通过对各类工 作的岗位性质任务、 职责权限、 岗位关系、 劳动条件和环境， 以及员工承担本岗位任务所需要具备的素质和资格条件的 系统研究。最终制定岗位规范和工作说明书。工作岗位分析 对企业的招聘、员工的晋升、考评、改进工作设计，优化劳 动环境、制定人力资源规

8、划都有着积极作用，同时也是工资 管理的基础，工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作 岗位评价又是建立和完善企业工资制度的重要步骤，因此， 可以说工作岗位分析为企业建立健全对内具有公平性、对外 具有竞争性、对员工具有激励性的工资制度奠定了基础。2、工资管理与员工招聘科学合理、灵活的工资管理制度在企业进行招聘时具有 独到的优势，能够从各个方面和不同角度满足优秀人才的优 秀需要，这就使得企业在激烈的人才竞争中处于一个优势地 位，使企业更具有竞争力，更能够吸引优秀人才。绝大多数 员工关心自己的工资问题，无论是内在工资还是外在工资， 都成为就业者是否愿意来企业工作的决定因素。工资的竞争 性对一个企业来

9、说是至关重要的。3、工资管理与员工培训员工的培训和发展机会确切的来说也属于工资的一部 分，属于外在工资部分，企业给于员工合理的培训和发展机 会，有利于员工提高工作所需知识和技能水平，有利于员工 更好的完成工作任务并促进员工职业发展。培训和发展机会 是企业对员工的投资，是企业给员工的回报，能够提高员工 满意度和组织承诺，同时提高员工的心理投入，促进员工的 职业生涯发展，因此，准确的来说，培训和发展机会是工资 管理活动的一部分。4、工资管理与绩效考核 企业定期或不定期的对员工进行绩效考核，其目的很 多，但主要目的是通过绩效考核的结果，给员工加薪，支付 奖励性报酬，培训和晋升机会，这些都与工资的支付有关， 通过绩效考核和工资挂钩的激励方式，最终实现企业的发展 战略，提高企业的核心竞争力。 在人力资源管理六大模块中， 工资管理与绩效考核是不可分割的，绩效考核结果作为给员 工加薪的依据，反过来