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文档简介

1、2016公司办公室管理制度大全2016公司办公室管理制度大全 为了加强管理,完善各项工作制度,促進公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。 第一条 公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 第二条 公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 第三条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 第四条 公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新

2、、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 第五条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 第六条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 第七条 公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 第八条 员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 第二章 员工守则 一、 遵纪守法,忠于职守,愛岗敬业。 二、 维护公司声誉,保护公司利益。 三、 服从领导

3、,关心下属,团结互助。 四、 愛护公物,勤俭节约,杜绝浪费。 五、 不断学习,提高水平,精通业务。 六、 积极進取,勇于开拓,求实创新。 第三章 行政管理 为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循,照章办事,制定制度。 文印管理规定 一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。 二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。如有违反,依据情节轻重给予罚款处理。 三、文印人员应爱护各种设备,节约用纸,降低消耗、费用。对种设备应按规范要求操作、保养,发现故障,应及时报请维修,以免影响工作。 电脑管理规定 一、办公室人员遵守公司的

4、保密规定,输入电脑的信息属公司机密,未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。 二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息,为领导和有关部门决策提供信息资料。迟到考核10元/次。 3.3早退:提前30分钟之内下班视为早退,提前30分钟以上下班视为旷工,按旷工一天处理。 早退考核十元/次。 3.4旷工:按正常工资的两倍核算扣旷工工资。 4.公休 4.1当月休假、请假一周以上者当月天数 实际出勤天数 5.考勤统计 5.1每月考勤时间:本月1号至本月31号 5.2有以下情况之一者,扣除当月全勤奖: 全月累计迟到4次者 除公休外,请假1天者以上者 月度旷工1次者 5.3对考勤的

5、记录办法由公司每月按本规定,结合系统考勤记录、部门的记录、每日考勤签到签退记录、每日外出登记记录等来進行制月度考勤表,并报财务处理; 公司卫生管理制度 为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境,树立公司的良好形象,制定本制度。 一、卫生管理的范围为公司该部门办公室、门窗等办公场所及其设施的卫生。 二、卫生清理的标准是:门窗上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯等无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹,书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐,无灰尘,橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘,物品摆放整齐,水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正,各类座套干净整洁;微机、打印机等设备

6、保养良好,无灰尘、浮土。 三、卫生清理实行部门责任制,部门负责人为责任人。各部门办公室的卫生,由部门按小组轮流负责。具体实施参见各部值日表。 第六章 奖惩制度 第一节 总则 第一条 为严明纪律,奖惩分明,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效率,特制订本制度。 第二条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第三条 本制度适于公司全体办公室员工。 第二节 处罚 员工有违反公司上文提到的行政管理、人事管理、考勤管理规定者,严格按相关规定给予相应处罚。 第三节 奖励待添加的隐藏文字内容3 公司设立以下奖励方法: 1.大会表扬; 2.奖金奖励; 测评方法 每个月由总经理、各

7、部门经理、及相关人员依据各项评测标准对办公室人员做出评价,对各项工作执行优异的员工,应当给予相应奖励。 评测标准 1、无迟到,无缺勤,无任何违纪行为; 2、岗位胜任能力,按时高标准完成工作任务; 3、工作积极、认真、努力、用心,同样错误不犯两遍; 4、执行工作有详细计划和分工; 5、工作思路清晰,有预见性,对问题分析透彻,逻辑严密,不是凭感觉; 6、任劳任怨,不发牢骚,不对他人工作冷嘲热讽; 7、犯了错误虚心接受批评,总是从自身找原因,不强调客观理由,幷勇于承担相关责任; 8、有创新意识,有高于他人的专业的独特的见解。经常在工作中改進尝试新办法,经常对公司提出合理化建议,在事情遇到困难时能有办法推动解决; 9、客观评价自己的成绩与团队的关系,依靠团队,不搞个人英雄主义; 10、节约资金,节俭费用,维护公司利益,为公司争得

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