立交桥案例分析

1、典型案例讨论 立交桥案例分析 项目的背景 n某城市有两条主干道,需要修建一座将纵向主 干道与横向主干道连接在一起的互通式双层立 交桥.该桥为双向单恻4车道,其中纵向桥380 延 长米,横向桥1400延长米.该工程实行包工不包 料,施工费用为2000万元人民币,工程开工日期 为2002年1月1日,工程工期为1年. 一、项目的目标 二、项目的组织管理 n本设计院一直按照专业采用职能管理的形式, 主要的专业职能部门有生产部市场部、财务部、 经营计划部、质量部、人事部,由于工程的设 计需要各部门的通力合作,为此院长决定采用 项目管理的模式进行管理,委托一名项目经理 负责该工程的项目组织,同时成立项目办

2、公室. 院长决定3个综合设计所参加设计.项目经理决 定采用矩阵式管理模式. 2.项目的组织结构图 质量安全组 路面铺设技术组 桥梁技术组 测量组 计划组 工程技术部 施工二队 施工一队 模版组合 钢筋制作 混凝土搅拌 施工部财务计划部材料部 运输组 机电维修组 机加工车间 动力设备部项目办公室 项目经理 3.项目的里程碑计划 任务 名称 放样 完成 2000年1月23日 桥梁 完成 2000年9月3日 桥面 完成 2000年11月3日 收尾 完成 2000年12月13日 4.工作分解结构图 115 施工放样 114 定位测量 113场地平整 112 技术交底 111 施工方案 110 施工准备

3、 122 桥台 121 桥墩 120 下部结构 134 护栏 133 桥面 132 桥梁 131 支座安装 130 上部结构 140 引桥 150 收尾 160 项目管理 100 立交桥 5.项目的责任分配矩阵 责任人 工程名称 项目办研发部质量部经营计划 部 财务部人力资 源部 采购部 施工 准备 施工方案 技术交底 场地平整 定位测量 放样 下部 结构 桥台 桥墩 上部 结构 支座 桥梁 桥面 护栏 引桥桥体 收尾 项目管理 表中:负责审批辅助参与 6.项目的工作时间及工作量估计表 序号工作名称工作时间(天)人力资源工作量估计(工时) 1施工方案 10工程师 400 2技术交底 1工程师

4、40 3场地平整 5工人 4000 4定位测量 2测量工程师 80 5放样 5工程师 400 6桥墩 90工人 216000 7 桥台 90工人 144000 8支座安装 10工人 4000 9桥梁 120工人 480000 10桥面 60工人 48000 11护栏 30工人 24000 12引桥 90工人 216000 13收尾 10工人 8000 7.项目的人力与资源使用计划 序号工作名称人力资源平均每天工作量 (工时) 每天需要安排人数 (人) 1施工方案工程师 40 5 2技术交底工程师 40 5 3场地平整工人 400 50 4定位测量测量工程师 80 5 5放样工程师 2400 1

5、0 6桥墩工人 1600 300 7 桥台工人 400 200 8支座安装工人 4000 50 9桥梁工人 800 500 10桥面工人 800 100 11护栏工人 2400 100 12引桥工人 2400 300 13收尾工人 800 100 8.项目的费用估计 序号工作名称固定费用(万元) 总费用(万元)月平均费用(万元) 1施工方案 0 40 5 2技术交底 0 40 5 3场地平整 10 400 50 4定位测量 10 80 5 5放样 0 2400 10 6桥墩 20 1600 300 7 桥台 20 400 200 8支座安装 20 4000 50 9桥梁 20 800 500 10桥面 20 800 100 11护栏 20 2400 100 12引桥 20 2400 300 13收尾 10 800 100 14总计 170 9.项目网络计划工作表 序号工作名称工期(天) 紧后工作搭接 1施工方案 1 0 40 5 2技术交底 1 40 5 3场地平整 5 400 50 4定位测量 2 80 5 5放样 5 2400 10 6桥墩 90 1600 300 7 桥台 90 400 200 8支座安装 10 4000 50