工程管理部部门职责_第1页
工程管理部部门职责_第2页
工程管理部部门职责_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、青岛信莱置业有限公司工程管理部组织现场施工，合理安排工期，保证工程质量，圆满完成项目的竣工验收等各项工作，保障所管理项目按时、高质完成。主要职责：1、计划管理（1）参与项目网络计划编制，负责责任范围内楼栋级网络计划编制，并组织实施；（2）审核各施工单位的施工计划，并根据项目进度计划对施工单位的施工进度进行监控，对工程进度进行动态管理；（3）监督工程进度情况，审核施工月报表；（4）负责将项目进度的信息、数据和分析报告及时提交总部工程管理部。2、项目报建报批在房地产项目的开发过程中，协助综合部办理面向政府相关管理部门的各类手续，包括房地产项目的五证及房屋权属登记（即：项目大证）的办理。3、安全质量

2、管理（1）负责对各施工单位进行管理，监督施工单位落实文明施工、安全生产措施，确保各项工程按期完成；（2）按施工验收规范及公司工程质量标准，组织监理及施工单位对各分部、分项工程的质量进行严格控制；（3）发生施工质量问题，及时形成质量事故分析报告，组织各部门及施工单位解决，并上报工程管理部备案；（4）及时上报重大安全质量事故。4、技术管理（1）组织审核施工单位上报的项目施工组织设计和专项施工方案、开工报告等，根据现场情况提供专业意见；（2）负责按国家和地方政府相关建设主管部门颁布的工程施工和验收规范、规程和技术要求，对施工过程中相关技术问题进行把关和处理；（3）负责工程现场的日常施工技术管理工作，

3、并结合施工现场实际情况，提出设计优化建议；（4）参与审核监理大纲，对监理单位工作进行监控；（5）负责组织施工图会审和施工技术交底；（6）负责处理现场施工过程中的一般性设计变更。5、现场施工管理（1）负责编制项目管理大纲和质量、进度、安全文明施工管理目标、实施方案，经公司总部审批后实施；（2）负责组织监理单位和施工单位严格按照国家规范、合同及建设程序进行施工；（3）负责审批开工报告、施工组织设计、监理规划、监理实施细则等文件，提出修改意见，并监督实施；（4）对于施工和监理方提出的设计变更和施工签证，进行核定，并按有关制度流程规定进行审批，并协调各业务部门推进相关工作；（5）参与项目预决算的审核工作；（6）负责组织隐蔽工程验收、阶段性验收、专项验收、分户验收、竣工验收、综合验收等各阶段、各方面的验收工作。6、其他工作（1）组织对合格施工、监理单位的评定工作；（2）负责样板间的施工管理、景观样板段及看房区的施工管理，负责项目产品质量保证书、商品房使用说明书的编写；（3）负责对总包单位与分包单位工程衔接及配合等方面进行协调；（4）负责工程竣工图纸和技术资料的收集，及时进行整理、归档、移交；（5）负责交房后保修期内的房屋维修工作

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论