如何加强项目施工现场的安全管理

1、如何加强项目施工现场的安全管理 安全生产已经是企业生存、和谐发展的前提和必要保证，实现建筑企业的安全生产，归根结底要把安全管理的重心下移到施工现场。本文结合沈阳公司对项目的安全管理，主要从4个方面阐述了如何加强项目施工现场的安全管理。 加强“人”的安全管理 沈阳公司要求技术负责人、安全员、质检员等主要管理人员必须配备到位，相关人员的证件必须齐全，人员不得兼任。在“人”的安全管理上，沈阳公司主要抓好以下4类人员的安全管理： 1、项目经理和对施工现场具有最终决定权的人。加强对这类人员的管理是做好安全管理最重要的一条，对于这类人员，相关部门一定要加强他们的安全法律意识。只有不断给他们灌输安全法律、法

2、规，讲事实摆道理，逐步提高他们的安全法律意识和责任意识，让其自觉地加强安全管理，配备安全管理人员，加大安全投入，才能夯实建筑企业安全管理的基础。对于这类人，相关部门要经常不定期召集他们开会、培训，逢会必讲安全，强调他们的安全责任。 2、项目生产负责人、技术负责人、安全员等在现场管理的人。对这类人除了要给他们培训安全法律知识，还要培训他们的操作规范、规程等业务知识。培训除了采用集中培训、安全例会等形式外，我们还在公司的日常安全检查过程中，就发现的隐患和问题，结合相关的规范，给他们讲解，使他们对规范既具有理性概念，也具有感性概念。除此之外，对安全员按照公司年初制定的考核制度进行考核，包括安全员基础

3、工资的考核和安全业绩工资的考核。事实证明，考核进一步提高了他们的责任心和积极性。 3、电工、焊工、架子工、塔吊司机指挥等特殊工种。这类人对施工现场安全有着重要的影响作用，且他们每年还处在不断变化和流动之中，因此，相关部门对他们的培训管理要高度重视。沈阳公司每年至少集中两次，分工种进行培训，提高他们的业务知识。2008年上半年，沈阳公司进行了两次培训，培训的重点主要是规范安全检查表，同时在现场安全检查中，结合存在的隐患进行培训。因为临时用电、脚手架、起重机械等是关系生产安全的重要部位，如果员工一开始就不按规范做，这样单位整改也很困难，同时也带来重大事故隐患。所以，只有提高他们的业务知识，才能为项

4、目的安全生产打下坚实基础。 4、瓦工、木工、钢筋工等专业分包或劳务分包队伍人员。目前，专业分包或劳务分包队伍人员在施工现场作业人员中占很大比重，这类人员的文化水平、安全意识均不高，必须做好这类人员的安全培训和管理。沈阳公司要求所有分包人员进场作业前，必须按规定进行三级安全培训和考核，考核不合格不得录用，同时要求必须把分包队伍的负责人作为兼职安全员，纳入项目部的安全管理领导体系，落实其安全责任，从整体上提高分包人员的安全技能和意识，确保做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。 加强“程序”的安全管理 “程序”的安全管理，主要指安全管理流程的标准化管理。沈阳公司年初根据公司全年安全目标创优指标，

5、将指标分解到公司各片区负责人，各片区又将指标分解各项目部，并层层签定责任书。在具体实施完成过程中，沈阳公司包括各片区根据各项目创优情况进行服务、指导和检查，力争各项目安全管理按计划完成目标。 在施工现场流程标准化管理上，沈阳公司着重强调施工现场所有的临时用电、脚手架、模板、塔吊、施工升降机等，必须按规定事前编制专项施工方案，并报公司安全负责人审核、技术负责人审批后方可按方案组织实施，今年沈阳公司方案审批率达到100%。塔吊、施工升降机等垂直运输设备必须按规定先备案、后安装、再报检，检测合格后才可使用，去年沈阳公司起重设备备案率达100%，检测合格率达100%。 加强“财”的安全管理 “财”的安

6、全管理指“安全专项资金”的管理，包括安全专项资金的建账、使用。沈阳公司要求每个项目以工程造价的2%，单独建立安全专项资金账户，每月项目会计将安全专项资金的使用明细和发票复印件报公司财务审核，年底结算，多余未使用部分转安全奖励基金，不予返还。 在安全专项资金的使用上，沈阳公司除了在规定上强调专款专用外，着重安全网、安全帽的购置。公司强调必须使用主管部门规定的安全网，不允许使用假冒伪劣网，目前公司统一使用的是“先锋网”。为防止项目部购买不合格产品，沈阳公司统一联系安全帽生产厂家进行定购，去年，沈阳公司又统一订购了3万元左右的安全帽，这既保证了安全帽的质量，又提升了企业形象，项目部对安全帽的质量和价

7、格也非常满意，达到了双赢的效果。沈阳公司计划今后将根据实际情况增加部分劳保用品厂家的规定。 加强“物”的安全管理 “物”的安全管理指施工现场的安全管理，包括文明施工和对安全设施的管理。每个项目新开前，沈阳公司安全负责人会组织公司有关人员、项目部人员，一起研究施工现场的布置，包括现场的宿舍、食堂、办公室、道路、钢筋作业场、木工作业场、临时用电布置、脚手架搭设等，为工程的文明施工打下基础。 安全防护设施上，沈阳公司一面督促项目部按照公司防护图籍要求设置，强调统一化、标准化，同时要求项目安全员加强日常检查，对存在隐患拒不整改的项目负责人进行电话回报，公司安全负责人负责保密和处理。除此之外，公司更着重安全管理人员深入现场加强安全监管，沈阳公司为此专门配备了安全检查专用车，公司安全管理人员确保对安全管理较差的现场每2至3天检查一次，安全管理好的现场每5至6天检查一次。只有深入现场才能发现问题和解决问题，也只有这样才能有力保证施工现场的安全生产，从而实现企业的安全目标，促进企业和谐发展。 安全管理是施工企业管理的重要组成部分，而项目施工现场的安全管理更是企业安全管理的关键所在，它是一门综合的、系统的科学，是一种动态的管理。项目施工现场