火电厂标准化班组建设实施细则

1、火电厂标准化班组建设实施细则 第一章 第一条 班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组精细化管理水平，创建本质安全型企业，依据中国集团公司班组标准化管理办法、发电公司本质安全示范基地指导意见制定本实施细则。 第二条 本办法适用于发电有限责任公司各班组。 第三条 班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。

2、第四条 班组管理目标 1.遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。 2.安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。 3.标准化作业：严格执行集团公司、发电公司和公司发布的企业标准、“两票”工作票和操作票、“两库”标准票库和标准危险点库、“三制”巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度和设备缺陷管理等规章制度，两票达到 3 个 100，班组所辖一类设备完好率和消缺率 100。 4.实行 6s 管理：班组和生产现场全部实行 6s 管理，维护 6s 管理推行成果并持续改善。 5.文明生产：班组人员统一着装，

3、进入生产现场正确规范地佩戴安全帽作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁出勤率达 95以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干净整洁。 6.职工培训：全员岗位培训率 100，各工种持证上岗率 100，员工参加上级统考、调考及格率 100，年度安规考试参考率和合格率均为 100，建设学习型班组。 7.人才开发：开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的舞台，为班组建设提供良好的氛围。 8.思想政治工作：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工职业压力和

4、身心健康，实行民主管理，争当文明职工，建设文明班组。 9.开展职工小家建设。机构设置齐全，“六大员”认真负责，小家成员热爱企业、积极向上、勤于学习、乐于助人，能经常开展结合企业发展、安全生产、经营管理、劳动竞赛等方面的喜闻乐见的小型活动以增强班组的凝聚力、战斗力。 10.班务公开。班组定期通报奖金发放、工时管理、劳务分配、岗位调整、专责划分等情况，重要事宜与“六大员”及班组全体人员沟通酝酿。 第二章 管理机构及职责 第五条 公司负责制定班组建设实施细则，从安全管理、现场管理、设备管理、运行管理、思想政治及工会工作、人力资源管理、信息管理七个方面对班组实施综合管理，并建立健全班组激励和约束机制，

5、年度开展班组综合评比。 第六条 班组的所在部门按照公司的各项要求，负责制定班组标准化管理细则、工作定额、质量标准和业绩目标组织班组完成各项工作任务，检查、指导班组管理工作，督促班组对存在问题进行自查、互查和整改，组织班组标准化管理经验交流、业绩考核和奖惩。 第七条 公司班组建设要实现党政工团齐抓共管，安监部、设备部、发电部、经营管理部、人力资源部、思政部、工会、监审部、兴唐检修公司各司其职，充分调动公司的资源、资金，解决班组建设中切实存在的突出问题和难点问题，保障公司班组建设在发电公司的示范性。 第八条 安监部综合协调、监督班组建设的全面开展，对班组建设不力、管理松懈、不负责任的现象提出考核意

6、见，对班组安全活动的开展、反违章管理、星级考评、6s 管理、生产任务及两票三制的执行、特种作业、职业卫生等方面的问题提出指导意见。 第九条 设备部对检修班组的设备管理、设备台帐维护、检修作业指导书、科技管理、缺陷管理、二十五项反措和技术监控、节能减排等工作提出指导意见。 第十条 发电部对运行班组的运行分析、指标控制等运行管理工作提出指导意见。 第十一条 人力资源部对班组的人力资源、教育培训、考勤管理、绩效考核提出指导意见。 第十二条 思政部对班组的宣传报道、政治学习、职工队伍建设提出指导意见。 第十三条 工会对班组的职工小家建设、劳动竞赛、民主管理等工作提出指导意见。 第十四条 经营管理部对班

7、组的信息化建设，有关标准、制度的配备提出指导意见并落实。 第十五条 监审部对班组的班务公开、党风廉政建设适时进行监督检查。 第十六条 班组负责执行集团公司、发电公司和公司制定的管理制度、标准，以及本部门的各类管理办法。落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。 第十七条 各部门根据公司班组建设的总体要求负责班组的组建和管理。成立以班组长为首，包括副班组长或技术员、工会小组长为成员的班组管理集体。班组可根据工作需要设立兼职的“六大员”：标准化管理员、安全员、培训员、材料员、考勤员和政治宣传员。“六大员”的产生由班委会

8、提名，班组成员讨论通过，也可直接由群众选举产生，共同参与班组的管理。 第十八条 班组长任职条件 1. 坚持党的基本路线，热爱集体、热爱本职工作，具有较强的责任心。 2. 遵纪守法，以身作则，坚持原则，办事公道，有一定的群众基础。 3.三个能力。一是现场指挥能力，能带动班组全面完成各项工作任务，使班组始终保持昂扬的战斗力。二是组织管理能力，使班组成为以人为本、具有较强凝聚力的集体。三是创新能力，学习运用新技术、新方法、新工具，不断提高班组管理水平、技术水平和劳动生产率 4. 具有 3-5 年工作经验熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具备中级工以上水平或初级以上职称，具备良好的身体素质。技术密

9、集型班组应具有大专以上文化程度。 5.班组长必须经岗位培训，持证上岗。 第十九条 班组长主要职责 1. 在部门的领导下，组织带领职工搞好本班的生产、经营、管理工作，全面完成安全、生产、经营、服务等工作任务和各项经济技术指标。 2. 履行班组安全生产第一责任人职责，严格执行安全法规、企业标准和各项规章制度，对班组成员进行经常性的安全教育，积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新等活动。 3. 按照公司“三讲一落实”的要求，做好班组生产任务的管理，主持班前会和班后会，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施安全文明生产和标准化作业 4. 实施班组民主管理，按照班组内部考核规

10、定，搞好内部绩效考核和薪金分配，做到公正、公平、公开。 5. 负责班组的 6s 管理的全面推进。 7. 负责落实设备责任制，合理专责分工，做到台台设备有人管。按照责任区域划分，做好辖区的文明生产工作。 8.按照班组信息化的要求，做到标准、制度、台帐、资料、图纸齐备，各种记录齐全。 9.履行作为班组安全第一责任人的消防、保卫等其他管理职责。 第三章 安全管理 第二十条 班组严格执行各级安全生产管理制度。班组安全工作做到“六同时”计划、部署、实施、检查、改进、考核生产工作时有安全内容，对安全生产事故坚持“四不放过” 事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不

11、放过，事故责任者没有受到处理不放 。班过，认真执行公司反违章行动计划及积分管理办法及职工行为规范组建立违章查处登记本，针对发生的违章现象进行分析、曝光，确保班组无违章行为。 第二十一条 班组要加强安全教育培训。贯彻执行安全生产法，做到人人事事保安全。大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念的转变 尽快做到“我会安全”。 第二十二条 班组每一名成员要对本班所辖设备从不同的角度和层面对危险点源进行辩识，建立班组较大危险源危险点及重要设备信息库台帐包括危险因素告知防控措施等内容，对存在的安全隐患和人员违章行为加以分析和监控，控制防范人的不安全行为和物的不安

12、全状态。 第二十三条 班组安全工器具电动、安全、起重工器具、仪器、仪表按规定正确使用，并按 6s 管理要求保存完好，做到帐、物、卡相符，保护装置齐全，定期进行检查和试验，数据记录真实可靠，考核有制度，检验合格证且贴放醒目处。特殊作业电气作业、高空作业、起重作业、焊接作业、机械作业、特种作业等规程、规范齐全并严格遵照执行。特殊作业人员应接受严格的职业培训，并持有相应的有效资格证书。 第二十四条 班组每周开展一次安全日活动运行班组每个轮值进行一次安全活动，传达、学习有关安全法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全

13、工作计划。安全活动还可以安排检查安全工器具、作业环境，收集危险点并进行分析汇编，评价个人差错控制情况，采取安全知识现场抽问、演讲等多种形式。部门领导、班组挂靠领导要定期参加班组的安全活动，活动要联系实际，注重实效。安全日活动要做好活动记录。 第二十五条 班组定期开展安全大检查。各班组要结合本地区季节特点和事故发生规律，开展春、秋等季节性安全大检查，查思想、查制度、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节，如期完成安全性评价、经济性评价、星级考评整改要求和季节性安全大检查、重大危险源逑罘创搿际跫嗫卣囊蟆?第二十六条 开展安全性评价。定期对班组作业环境的安全性进行评价，对可能危及人身安全的工作

14、条件、工器具性能、人员精神状态等潜在因素进行分析、排查，并积极整改，使安全状况始终处于可控、在控状态。 第二十七条 严格遵守消防管理制度。消防器材设施齐全，设计、安装、保管、试验、维护符合有关标准要求。重点部位汽机油系统、氢气系统、锅炉制粉系统、燃油系统、电气设备、电缆沟、蓄电池室、氧气、乙炔、化学药品存放场地、煤场及输煤系统、集控室、计算机房、通信系统、档案室等防火设施完善，并具有相应的功能和容量，处于正常备用状态。班组成员要全部学会并掌握使用消防器材，义务消防队员按要求定期参加消防演习和训练。 第二十八条 班组安全管理要重视职业健康卫生和劳动保护。班组结合本专业特点，对作业中存在的有毒有害

15、因素要提前告知，在作业中以防尘肺病、防噪声、防高温中暑、防化学危害品伤害等为重点落实防护措施，严格作业环境和作业条件管理，按防护用品的技术要求，正确规范使用、维护。公用防护用品管理就有台帐并由专人责任管理。 第二十九条 班组新入厂人员学校毕业生、复退军人、调入职工、新工人、代培生、实习生等必须进行安全教育，经三级安全教育合格后方可进入生产现场实习，新上岗和转岗人员安全教育合格后方可上岗。外包工程人员同样必须经过安全教育和安全技术交底合格后方可进入生产现场。 第三十条 严格执行生产任务及“两票”管理规定。严格执行公司两票管理标准，公司和部门应明确工作票签发资格和操作票批准权限，明确工作票签发人、

16、负责人、许可人和工作组成员的安全责任，明确操作票批准人、监护人、操作人的安全责任。班组要坚决杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章行为，两票全部达到三个 100标准票的覆盖率达到 100，现场作业必须做到 100开票，票面安全措施、危险点分析与控制措施在两票执行环节必须 100落实。班组要建立两票动态检查记录本，适时对班组的两票进行动态检查，做好记录和分析。 第三十一条 班组全部人员必须开展星级考评工作，每月 7 日前如实上报个人、班组星级考评指标。星级考评工作要与日常安全生产管理工作紧密结合起来，做到任务来源、工作标准、完成情况、动态管理分析相统一，形成闭环的管理系统。如两票的星级考评

17、，要结合缺陷消除、技术改造、例行工作以及临时性工作生成生产任务单，并由生产任务管理系统自动统计出应开工作票、操作票数量，与已经完成的两票数量进行综合分析，形成闭环管理的机制。班组持续改进星级考评暴露出来的管理漏洞，不断提高管理水平，杜绝个人及班组出现负星级。 第三十二条 班组人员应掌握公司有关的应急预案，并经常演练，做到处变不惊、指挥有序、处置得法应学习和掌握紧急救护和心肺复苏技术，并经过模拟培训和考核。 第四章 现场管理 第三十三条 班组生产现场推行 6s 管理 1.及时把工作场所内与班组休息室、库房、工器具室内与工作无关的物品清理掉一切私人物器均不得在以上场所存放。 2.工作场所内所有物品

18、保管整齐有序，并进行必要的标识，严格工具的核算、保管、发放借用管理，做到账、卡、物相符。集中控制室和所有值班岗位的物品、工器具、家具、文件、资料、记录实行定置摆放、定员管理 3.班组值班室、交接班室、维护室、休息室做到“五净”门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净，所辖生产区域现场管理无卫生死角，无积灰、积水、积油，无烟头、痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料等保持清洁的状态 4.发现异常设备应及时修理并恢复正常，安全防护设施符合要求 5.自觉维护 6s 管理效果并进行改善，不断提高职工综合素养，具备过硬的岗位工作技能。 第三十四条 现场本质安全的安全防护。以保护人员不受伤害为主要目的防护设施必须

19、齐全。 ，现场的孔、洞、梯、台、临边、高空等 1、按集团公司安全设施标准化的防护设施应规范齐全。 2、在各种通道和人员通告平台上，可能造成人员碰撞伤害的钢梁、管道、支吊架结构、水泥梁等处的梁柱棱角，要先在易碰部位用软质材料垫护或包裹，然后刷醒目的防碰撞标识。 3、位于通道上，且易造成人员碰撞的阀门门杆顶端就配备软质材料的顶帽。 4、对于现场搬些不能做保温的高温管件，设立安全隔离措施。如：在汽包水位计的平衡容器周围设立隔离栏杆防止人员烫伤。 5、现场所有的热水井井盖必须加锁或在井口设立不低于 80cm 的井台，防止人员踏空烫伤。 6、在锅炉钢制楼梯上下的第一级格栅板上铺垫宽度为 150mm 的黄

20、色胶皮，以起到警示及防止踏空的作用。 第三十五条 现场本质安全的目视管理 1、现场设备标志牌、介质流向、安全警示线等必须符合集团公司安全设施标准化重要设备附近要有该设备参数、重点管理标准、责任人的醒目标识牌，并适当设置方便动态检查的内容。 2、现场特殊操作部位要有该项特殊操作程序的提示牌.如：在发电机滑环处要设立更换碳刷操作步骤的图示看板重要操作部位要有提示操作后果的提示牌，如：在真空破坏门处要有“一旦打开将造成紧急停机”的提示牌现场重要危险部位或系统缺陷部位，要有危险告知的标示牌。 3、现场各作业场所，要有应急情况下人员疏散的路线、通道和疏散区示意图。 4、地下管道、自流井等隐蔽工程，必须在

21、地面上各节点设立标识牌。综合管道桥架应分段设立管道内介质及流向标示牌。 5、检修工作标准示范牌。如：将工作效果好的管道保温图片做成图板，设立在检修现场，以便检修人员对标找差距。 6、在现场主要通道的醒目位置，要设立公司安全文化理念宣传牌。 7、在技改工程的现场，要设立 6s 亮点改善牌，通过图示对比改善前后的效果，展现职工创新文化。 8、在高温、粉尘、噪音等区域，设立职业健康提示牌，公开高温、粉尘、噪音的定期监测数据，体现企业对职工的人文关怀。 9、班组和重要的作业场所，要有“三讲一落实”的流程示范牌。 第三十六条 设备检修和消缺做到“三无”无油迹、无水、无灰、“三齐”拆下零部件摆放整齐、检修

22、机具摆放整齐、材料备品堆放整齐、“三不乱”电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢。检修现场每天打扫干净，做到工完料尽场地清。 第五章 生产管理 第三十七条 认真开展“三讲一落实”活动，即班组在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全风险，讲安全风险的控制措施，并抓好安全风险控制措施的落实。实行班前会、班后会制度。 1.运行值班接班前，要熟悉当值班的工作任务和设备运行方式。安排本值班操作任务时，要做好危险因素分析，安排安全防范措施。针对设备系统存在的缺陷，要加强巡视并交代安全注意事项和危险点分析情况。检修班组在班前会上布置工作任务的同时，要交代安全防护措施和要求，开展危险点分析和预

23、控工作。 2.运行班后会要认真评价本班组安全生产情况和规章制度、标准化作业执行情况。检修班后会要认真总结工作任务完成情况和安全、标准化作业、防护用品、工器具使用情况，以及安全保障和监督措施执行情况，查找问题和差距。班后会要对优秀作业职工进行表扬，对不安全问题和不规范作业及违章行为提出批评，制定整改措施。 第六章 设备管理 第三十八条 执行设备维护保养制度。班组定期做好设备保养和清洁工作，责任到人，及时发现设备缺陷，采取必要措施消除设备缺陷，防止缺陷扩大，防范因设备缺陷导致的设备事故。对设备健康状况和设备缺陷情况进行全过程跟踪和监控。设备缺陷消除率、设备缺陷管理合格率、设备缺陷消除及时率均达 1

24、00。 第三十九条 执行设备变更管理制度。设备变更前，应按公司相关规定，办理相应的设备变更手续设备变更后，班组应及时做好记录，组织学习相关技术资料，并向运行人员技术交底，必要时应开展针对性培训工作。 第四十条 加强可靠性管理。各班组要加强设备可靠性信息收集和分析，加强技术监督，研究影响机组可靠性和导致非停的主要原因，并及时采取措施进行整改。班组要加强所辖设备运行维护，提出技术改造建议，提高设备可靠性，降低机组非停次数和停运时间。 第四十一条 班组要加强所辖环保设施的运行维护，确保达到设计出力，同时定期清理设备卫生，将污染消灭在生产过程之中，从源头抓起，保证设备清洁生产。 第四十二条 班组应坚持做好设备巡回检查工作。制定设备巡回检查路线图，定人员、定内容、定时间、定要求。检修人员随时掌握设备运行状况，及时发现缺陷和隐患，班长要对缺陷及时安排处理，确保设备健康可控、在控。 第四十三条 科学检修管理。在全面准确掌握设备状况的基础上，会同设备部、分场技术人员，有条件地开展状态检修。积极推行先进的检修技术及管理经验。 1.各检修分场要对班组的检