建材装备：自动成型装备公司组织架构及部门职能

1、建材装备：自动成型装备公司组织架构及部门职能2012技术研发部负责技术制度、规范管理；新产品研发规划及研发；协助解决新产品生产实现过程中的技术问题。负责组织新产品研发及技术改造项目评审、项目验收；监督重大技改项目实施；指导和监督公司技术管理工作；负责技术保密工作、技术档案管理和技术知识管理。人事行政部负责建立行政管理制度并监督执行；负责公司会议、公文、档案管理、接待；科技项目申报、荣誉申报、专利管理；负责企业文化建设。负责人力资源管理制度与流程的建立、优化与执行；负责培训、招聘；负责绩效管理体系管理；负责薪酬、福利管理制度建立、完善与执行；负责员工关系管理；负责劳动争议的处理。负责公司重要制度

2、、流程的建立、完善及监督执行；负责公司内外网站的维护与更新；负责办公用机及配套设施的维修维护；内部沟通机制和渠道建立。证券部负责公司资本市场运作相关工作，协助开展资本运营；负责与战略投资者、社会公众股东联系沟通；负责股东会、董事会和监事会的会议管理；负责监控股票市场，跟踪国家政策，为领导决策提供信息和建议；编制公告并代表公司披露信息；组织开展证券媒体公关宣传；负责规范公司法人治理结构。售后服务部负责管理客户培训中心；负责建立用户档案；负责指派工程技术人员为客户提供安装调试服务；负责提供24 小时热线技术咨询，指派工程技术人员定期回访；负责管理国内外售后服务点，维护与客户关系。营销部负责国内及海

3、外市场信息调研；开展国内及海外品牌宣传和市场推广活动；负责国内外新市场和新客户开发；接受销售订单处理，提交生产单；负责货款回收；负责客户和涉外单位管理与关系维护，组织处理客户投诉。采购部负责公司物料、物资的统一采购；负责采购物料、物资的招标比价询价；负责采购合同签订审核和管理；负责对供应商支付款项的审核和管理；负责物资采购的成本控制与质量控制；负责选择与评定供应商，建立供应商档案，维护良好的客户关系。物控部负责公司物料、物资的管理，负责对采购部和生产部对原材料的供应和需求进行监督和检查待添加的隐藏文字内容2生产部负责组织建设生产管理制度并监督执行；负责生产计划的制订、运行监控和调整，确保生产计

4、划完成；组织生产情况统计及生产运行分析；负责参与重大生产投资项目可行性论证并组织实施；组织生产方面考核；负责重要生产资源调配。质检部负责修订和完善公司产品的品质管理、检验、控制流程；负责产品质量检验与统计分析，对质量异常情况进行处理和跟踪；负责原材料进料检验工作；协助采购部对供应商交货质量进行整理与评价；负责建立、实施和保持质量管理体系，并促使体系有效运行。财务部负责公司及子公司的财务管理、会计核算；参与、组织公司重要经济活动研究、审查、决策；拟订公司基本的财务管理制度及具体的规章制度；编制公司的财务会计报告及财务报表；负责公司预决算管理，控制预算执行；负责公司成本核算、分析、目标成本考核等成本管理工作；负责存货及固定资产管理；负责公司资金管理及费用控制；负责税务管理，负责公司财务档案管理；协调公司与银行、税务、财政等外部相关部门的工作。审计部全面负责公司