烟草配送中心规划设计

1、烟草配送中心规划设计 目 录一、前言二、烟草配送中心规划与设计1、物流系统规划与设计1.1设施布置设计1.2物流设备规划设计1.3作业方法设计2、信息系统规划与设计2.1信息系统功能规划2.2流程规划2.3网络结构设计3、运营系统规划与设计3.1组织机构3.2人员配备3.3作业标准和规范三、结束语一、前言烟草业是中国的一大支柱产业之一，是中国较大部分的经济来源。我国的烟草市场结构比较分散，烟草企业在品牌的发展也是相对独立，无法迅速的补给烟草需求，国内的烟草配送中心也相对缺少。在我国加入wto，烟草系统实现工商分离后，烟草商业面临越来越大的挑战。全国对烟草需求的不断增加，致使国内急需加强物流配送

2、管理及加速信息系统建设。根据现在的物流配送体系、物流管理模式及现有的业务数据进行分析，对烟草配送中心的物流设备、设施布置、物流作业流程、物流信息系统以及运营系统进行规划。主要对仓储设备进行合理布置，对物流配送资源及信息系统进行整合，合理有效的布置整个配送中心的作业流程。烟草配送中心设计目的是为了满足烟草市场的需求，对烟草需求进行快速响应。二、烟草配送中心规划与设计1、物流系统规划与设计1.1设施布置设计将配送中心如图划分为入库区、码垛区、储存区、分拣区、喷码区、包装入箱区、出库暂存区及计算机控制室。根据现有数据，客户订货量，通过分析将配送中心的储存区建设成自动化立体仓库。自动化立体仓库设计：自

3、制货格尺寸设计：选用的托盘尺寸为1200mm1100mm150mm；设定货位间的间隙为50mm；货架与托盘的间隙为50mm；货架柱子的厚度为100mm。根据已知数据计算出：货格尺寸=1300mm1100mm1376mm。货格层数设计：仓库高20m，货格层数=20m /1376mm=14.534,确定货格层数为14层。货格列数设计：储存面积长65m，货格列数=50，确定货格列数为50列。货格排树设计：储存面积宽35m，巷道宽1m，计算确定排数为20排，巷道个数为10个。根据pcb分析（见附件）得出客户日均需求量为198.205托盘。本配送中心可容纳501420=14000托盘，将货位按照abc分

4、类法进行储存。把pcb分析表上用红色标记的货品都储存在a区，绿色标记的储存于c区，其余在b区。1.2物流设备规划设计设备：入库区由链式输送机、叉车组成。储存区包括高层货架和巷道堆垛机，高层货架采用双托盘货位。分拣区建设滑块式辊柱分拣机（在输送机的滑道上装有可沿杆长方向滑动的滑块，滑块的驱动力一般是电磁力，若干个移动的滑块引导货物由主输送机进入分流输送机。）喷码区配备自动喷码设备。码垛区包装入箱区都采用码垛机器人进行自动称重、贴标签和检测以及自动码垛、装箱。出库区分为货物暂存区和装车区，由出库输送机、叉车和运输车辆组成。设施：火灾自动报警消防系统自动报警系统，火灾初起时进行探知和警报；自动消防系

5、统，对火灾进行及时扑灭和有效的防护。照明系统由日常照明、维修照明、应急照明组成。通风及采暖系统采用自然通风和机械通风，在厂房屋顶上及侧面安装风机、通风窗,满足通风调温的要求；通过在库内安装中央空调、暖气（或制冷系统）等设施，自动控制库内温度。 避雷接地设施：设置避雷网防止击雷。系统：设计控制管理系统、wms、监控管理系统（wcs）和fcs的各功能模块 根据仓库的工作流程及客户的需求，合理设计控制系统及仓库管理系统（wms）。1.3作业方法设计通过以rf技术为基础的wms进行仓库管理，简化工作流程，提高工作效率。对入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚库管理进行处理控制。运用wms执行货位管

6、理、产品质检、产品入库、物料配送、产品出库、仓库退货、仓库盘点、库存预警、质量追溯、业务批次管理、质量检验管理、虚仓管理、仓位管理、业务资料联查、系统参数设置、完善的系统辅助工具等各项功能。入库的货品通过检验后送入堆码区进行自动拆分、码垛和包装。入库区的输送机负责将堆码区完成的整盘货物转入各入库口;双工位穿梭车则负责生产线端输送机输出的货物向各巷道入库口的分配、转动及空托盘回送。储存区的巷道堆垛机按照指令完成从入库输送机到目标的取货、搬运、存货及从目标货位到出货输送机的取货、搬运、出货任务。分拣区通过滑块式辊柱分拣机进行分流输送，分拣后的货品经过喷码区进行喷码，再经出库输送机送到出库口，通过叉

7、车装载进运输车辆运输到订购商。ik分析：通过ik分析，了解到桫椤(绿)、黔龙(软黄)、朝天门(世纪)等多种品牌货品的出库频率都较高，为了提高拣选作业效率，仓库将采取巷道式起重堆垛机从高层货架取货，通过传输带经滑块式辊柱分拣机进行自动分拣，由码垛机器人进行自动堆码、包装、入箱。这样较大程度上减少了作业时间，提高了工作效率。eq分析：通过eq分析，将eq分析表按abc分类法进行分类，用红色标记的客户视为重要客户，绿色标记的视为普通客户，其余视为中等客户。将其重要客户的订单进行优先处理。2、信息系统规划与设计2.1信息系统功能规划现代物流配送中心的信息系统具有的主要功能有:数据交换功能、信息发布功能

8、、职能服务功能、智能配送功能、仓储管理功能、货物跟踪功能、管理协调功能等。物流配送中心信息系统建设的目标现代物流配送中心信息系统需要实现以下目标: 物流配送流程自动化,包括运送规格标准、仓储货、货箱排列装卸、搬运等按照自动化标准作业、商品按照最佳配送路线等自动化。物流配送功能集成化,包括:物流渠道与商流渠道的集成、物流渠道之间的集成、物流功能的集成、物流环节与制造环节的集成等,即信息流、工作流、资金流的集成。物流配送服务系列化,除了传统的储存、运输、包装、流通加工等服务外,还在外延上扩展至市场调查与预测、采购及订单处理、向下延伸至物流配送咨询、物流配送方案的选择与规划、库存控制策略建议、货款回

9、收与结算、教育培训等增值服务;在内涵上提高了以上服务对决策的支持作用。物流配送作业规范化,包括功能作业流程、作业、运作的标准化和程序化,使复杂的作业变成简单的易于推广与考核的运作。物流配送目标系统化,从系统角度统筹规划整体的各种物流配送活动,处理好物流配送活动与商流活动及公司目标之间、物流配送活动与物流配送活动之间的关系,不求单个活动的最优化,但求整体活动的最优化。在物流信息系统的体系结构设计中,需要遵循以下原则:(1) 可用性信息系统所储存的信息,例如订货和存货活储库状况的信息,必须具有可用性,也就是信息系统应能够在第一时间内向其供应商和客户提供最新的电子信息,应能向信息需求方提供简易、快捷

10、获取信息的方式,而不受时空的限制。(2) 精确性信息系统提供的信息能否精确地反映配送中心处理货物的当前状况,将衡量配送中心的整体业务运作水平。精确性可以解释为信息系统的报告与配送中心的实际业务运作状况吻合的程度。(3) 及时性信息系统必须提供及时、快速的信息反馈。及时性是指一种活动发生时与该活动在信息系统内体现的时间差。(4) 安全性、可靠性为确保网络安全,配送中心信息系统网络严格按照国家有关信息安全标准进行建设,引入虚拟专网(vpn) 、防火墙、数据编码加密机制、数据隔离机制及病毒防范机制。在可靠性方面,主要考虑网络信息的备份和网络连接的畅通,整个网络系统要有冗余容错能力,重点的通信线路、节

11、点设备和服务系统要有备份和负载均衡能力,加强网络抗毁能力和快速恢复能力。满足各系统间的数据交换,数据交换的方法必须确保数据的完整性及安全性。信息系统应能帮助配送中心的管理者进行应急决策,改善配送服务或降低运营成本。具有处理异常情况的能动性和主动性。(6) 可扩充性选择具有良好扩展性和升级能力的设备组建网络,其拓扑结构、带宽设计、接入方式应具有良好的扩展性,以保证整个网络系统的可扩展性及升级能力。(7) 灵活性在物流信息技术上,让企业在竞争的市场中具有广泛的选择。尽可能兼容已有的技术及已开发的系统;具有与现有系统及较新通信技术兼容的特点。同时必须有能力提供迎合特定客户需要的数据。(8) 经济性对

12、协调中心下设各地市的节点部门的网络状况及需求情况进行详尽调查分析,采用合理、先进、实用的技术方案,充分利用现有的条件和资源,保护已有的投资,避免重复建设,加快工程实施进度。现代物流配送中心的信息系统架构中,一般具有的主要功能有:数据交换功能、信息发布功能、职能服务功能、在线交易功能、智能配送功能、金融服务功能、仓储管理功能、决策支持功能、货物跟踪功能、管理协调功能等。2.2流程规划入库作业流程：自动立体仓库作业流程：系统流程：2.3网络结构设计3、运营系统规划与设计3.1组织机构1.我公司采用金字塔式组织模式，在这种模式下，下级对上级负责，上级的工作内容是监督下级，配送中心的经理负责所有的活动

13、，如订货、库存、保管、运输、配货和客户服务等。其结构简图如图所示。2. 配送中心的部门设置的部门职能如下：(1)采购部。主要负责订货、采购、进货等安排及相应的事务处理，同时负责对货物的验收工作。(2)储存保管部。负责货位安排、堆码指挥，货物的保管、拣取、养护等作业环节与管理。(3)装卸搬运部。承担车辆装卸、货物搬运、堆码作业等作业。(4)运输部。负责按客户的要求制订合理的运输方案，将货物送交客户，同时对配送进行确认。(5)客户服务部。负责接受和传递客户的订货信息、送达货物的信息，处理客户的投诉，受理客户的退货要求。(6)财务部。负责核对配送完成表单、出货表单、进货表单、库存管理表单，协调、控制

14、、监督整个配送中心的货物流动，同时负责管理各种收费和物流收费统计、配送费用结算等工作。(7)信息部。主要负责配送中心计算机硬件和软件的采购、维护、管理，尤其是信息管理系统的实施与运作。3.2人员配备总经理：1人采购部：4人仓库部：10人搬运部：3人运输部：5人客服部：4人财务部：3人信息部：6人3.3作业标准和规范配送中心相关作业规范一、收货1.根据企业的采购计划级工业/企业的发展信息，做好收获钱的准备工作。2.检查到货单证是否齐全无误，检查送货车箱密封装置是否完好。3.对卷烟进行外观检查，发现箱体潮湿、变形、破损等异常情况，需开箱检查。4.对不同品种的卷烟应随机抽样，开箱检查抽样品的内外一致

15、性。5.讲不合格的卷烟办理退货或调换手续。二、入库 1.根据相关单证对卷烟的规格、品种、数量进行确认，及时准确讲到货情况录入信息管理系统。 2.按照国家烟草专卖局卷烟生产经营决策管理系统的要求做好卷烟入库扫码工作。 3.将收获结果记录在卷烟收货验货单上，及时将有关单证按要求保存或传送到相关部门。 4.按照存储要求进行卷烟堆码。 5.根据卷烟出入库存放原则，根据储位进行定位存放，确保卷烟“先进先出”和库内畅通、整洁。 6.及时将到货信息反馈给相关单位及部门。三、装卸搬运 1.科学合理作业，减少卷烟操作损耗。 2.认真核对，按要求存取，按规定线路移动。3.按照操作规范实用相关设备。四、盘点 1.根

16、据每日卷烟进出情况进行动态复核，动态复核虑英达到100%（当日有出入库的卷烟应全部当日进行盘点）。 2.执行定期盘点制度，并出具月度盘点分析报告。 3.抄起、变质浴巾信息应及时上报主管领导和通报相关部门。 4.复核盘对应做好记录，保证账目、食物、票据以及数字信息相符。五、出库 1.及时接收订单信息，生成领货单证。 2.依据相关单证对出库卷烟的规格、品种、数量进行确认。 3.根据“先进先出”原则选定出库卷烟，并做好相关记录。 4.出库交接手续必须规范。 5.按照国家烟草专卖局卷烟生产经营决策管理系统要求，做好出库卷烟的扫码工作。六、补货 1.严格按照分拣设备上卷烟品种的设置及时做好卷烟补货工作。

17、 2.卷烟开箱英防止华笋庵，并保持烟箱完整。七、分拣 1.按优化的批次和分拣顺序分拣到户。 2.工作人员定岗操作，熟练掌握操作技能，并按照设备使用要求规范操作。 3.根据需要进行及时检验，确保拣选正确。八、打码 1.根据国家烟草专卖局卷烟身产经营决策管理系统的要求设置打码内容并及时上传打码信息。 2.严格按照大妈设备的操作要求进行操作。 3.及时检验以防漏打、错打。九、包装1.包装后的卷烟应有相关信息标识。 2执行检验制度，及时发现并纠正包装差错。 3.包装无英整洁完好，符合环保要求。十、配后暂存 1.包装完后的卷烟应按线路存放在指定区域。 2.按送货线路设立相应识别标识。 3.直送卷烟和中专

18、卷烟原则上区分存放。 4.保持现场整洁、有序。十一、包装物处理 1.纸箱、周转箱、塑料薄膜等辅助用品用具处理应规范、及时、安全、环保。 2.建立相关制度，使用、处理辅助料应建立台账。 三、结束语随着现代物流配送中心的资源整合及智能化的运作, 整个配送中心实现了运输合理化、仓储自动化、包装标准化、装卸机械化、加工配送一体化、信息管理网络化。配送系统也逐渐信息化、智能化和可视化，简化了工作流程，提高了工作效率，减少了劳动力，降低了成本。附件：pcb分析表：银杉(软) 汇总数量（箱）数量（件）数量（托盘）桫椤(绿) 汇总2405.76481.15230.072黔龙(软黄) 汇总2284.8456.9

19、628.56黔龙(红) 汇总2263.2452.6428.29朝天门(世纪) 汇总1799.36359.87222.492山城(软金) 汇总945.136189.027211.8142山城(软蓝) 汇总935.36187.07211.692宏声(特制新) 汇总699.68139.9368.746桫椤(精品软) 汇总616.816123.36327.7102五牛(软绿) 汇总591.392118.27847.3924宏声(特制软) 汇总576.8115.367.21宏声(精品) 汇总493.77698.75526.1722龙凤呈祥(喜庆香烟) 汇总357.29671.45924.4662宏声 汇

20、总283.26456.65283.5408红梅(醇香) 汇总209.9241.9842.624桫椤(佳品) 汇总186.81637.36322.3352朝天门(魅力珍品软) 汇总166.2433.2482.078玉溪(软) 汇总151.58430.31681.8948龙凤呈祥 汇总129.85625.97121.6232朝天门(精品红) 汇总113.96822.79361.4246朝天门(精品绿) 汇总103.220.641.29长征 汇总73.1214.6240.914黄果树(佳品) 汇总52.4810.4960.656娇子(阳光) 汇总50.8810.1760.636山茶(软) 汇总45.

21、3449.06880.5668云烟(珍品软) 汇总43.528.7040.544白沙(精品二代) 汇总38.47.680.48五牛(特制) 汇总37.9367.58720.4742黄果树（特醇软） 汇总29.925.9840.374宏声(软) 汇总27.365.4720.342阿诗玛(铂金) 汇总23.844.7680.298红塔山(15mg新) 汇总15.5683.11360.1946娇子(蓝) 汇总14.4642.89280.1808九寨沟 汇总14.082.8160.176玉溪 汇总13.62.720.17中华 汇总8.81.760.11小熊猫(高级珍品软) 汇总8.7041.74080

22、.1088红金龙(九州腾龙软) 汇总8.3521.67040.1044小南海(新红) 汇总7.521.5040.094三五(特醇国际) 汇总7.521.5040.094中华(软) 汇总5.441.0880.068娇子(红) 汇总4.2240.84480.0528宏声(铂金) 汇总2.880.5760.036龙凤呈祥(喜庆经典) 汇总1.920.3840.024石狮(特制) 汇总1.8080.36160.0226玉溪(11mg铂金) 汇总1.4880.29760.0186黄果树（精品红） 汇总0.720.1440.009长征(醇香) 汇总0.6560.13120.0082七星(特醇) 汇总0.640.1280.008三五(特醇) 汇总0.560.1120.007