项目经理部安全生产责任制

1、项 目 经 理 部 安 全 生 产 责 任 制1. 项目经理部在组织施工生产经营中，对实现安全生产、文明施工和社区、环境保护工作其目标的实现负全面负责。2. 应严格遵守各项安全生产法律、法规，执行各项安全生产规章制度，组织实施安全生产管理并坚持自行考核。3. 建立项目安全生产责任体系、落实安全生产责任，对本项目安全生产实施全过程的控制管理。4. 执行安全技术，安全教育，安全检查、安全验收、特种作业持证、重要劳动护用品认定、因工伤亡事故报告等各项制度管理并严格奖罚。5. 发生因工伤亡事故，必须积极组织抢救，保护事故现场并立即报告公司，不得隐瞒不报或拖延不报。处理事故必须严格执行“四不放过”的原则

2、，落实责任、组织整改，消除隐患，防止同类事故重复发生。6. 建立职业安全卫生管理体系，确定人员、落实责任，开展过程控制，纠正不符合， 实现持续改进。 中建一局建设发展公司国家游泳中心项目经理部项目执行经理安全生产责任制1. 项目执行经理必须执行法人委托的安全生产责任， 项目执行经理是安全生产第一责任人。领导和组织经理部人员履行安全生产管理职责，实现安全生产管理目标，对项目安全生产负全面领导责任。2. 组织领导制定本项目安全生产管理目标。制订、采取有效措施，建立、完善安全生产责任体系，实施有效的过程控制，实现目标管理，奖优罚劣。3. 负责督促安全技术措施经费的计划、安排、落实和投入，并保证有效实

3、施。4. 明确安全生产、文明施工管理责任，定期部署、检查职责的贯彻落实。出现问题，应及时解决、处理。5. 支持安全总监依法依规实施监督、检查，并坚决支持其对违章实施入罚。支持安全总监对重大安全隐患责令限期整改的指令或要求其局部停工整改的指令。6. 接到发生事故的报告，应亲自组织抢救，保护事故现场；按规定迅速报告公司主管部门或公司主管领导；组织相关人员积极配合事故调查。项目经理对依法报告事故负责，并负责采取有效措施防止同类事故的重中建一局建设发展公司国家游泳中心项目经理部项 目 总 工 安 全 生 产 责 任 制1. 对项目安全技术管理负责。坚持采用有利于安全生产的新工艺、新技术。2. 主持编制

4、项目施工组织设计及安全技术专项方案，并对专项方案编制的针对性、准确性、及时性负责。负责停止使用国家命令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。3. 主持施工组织设计和安全技术方案逐级交底并负责检查指导。4. 对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案负责重新审批与把关。5. 主持制订重大安全隐患整改方案并指导实施。6. 主持编制冬、雨季施工方案。7. 参加因工伤亡事故的调查，负责从技术方面分析导致事故的原因。并制定预防同类事故重复发生的安全技术措施。中建一局建设发展公司国家游泳中心项目经理部 生 产 经 理 安 全 生 产 责 任 制1. 对工程项目安全生产负直接领导责任，在施工管理中，贯彻执

5、行安全生产法律法规和各项安全管理制度。2. 执行“五同时”的原则，在组织施工时必须首先做好安全工作。领导并实施项目安全生产教育工作。教育员工能够辩识危险、危害，提高安全生产意识，增强建筑施工安全操作技能；3. 组织执行安全技术措施及专项安全技术方案，组织实施现场安全防护，合理调整施工进度，调节施工进度与安全生产方面的矛盾，确保施工生产安全。4. 组织定期安全生产检查，制止、纠正违章指挥、违章操作。查出安全事故隐患，按照“四定一落实”的原则组织整改并督促整改完成情况。5. 定期主持召开安全生产管理工作会议，分析安全生产形势，落实安全管理责任，完善安全防护技术措施，消除安全生产管理薄弱环节，部署下

6、一步安全生产管理要求。6. 发生因工伤亡事故，应立即组织并指挥抢救伤员，组织人员采取应急措施，防止事态扩大。并配合事故调查和事故现场停工整顿工作。7. 组织重大安全技术措施的实施和冬、雨季施工安全技术措施的落实并对检查、验收中提出的问题和隐患组织整改。中建一局建设发展公司国家游泳中心项目经理部 商 务 经 理 安 全 生 产 责 任 制1. 负责索取项目所使用的所有分包队伍的施工资质和安全资质证件并审核把关。组织签定含有安全责任、义务与权利款的分包合同；2. 因不能按期拨付分承包工程款时，应采取措施，协助分包解决好经常性劳保用品的供应。3. 负责落实签定总分包的安全生产管理协议和消防保卫协议。

7、4. 在合同中根据施工的难度和实际工作量及进场的人数，明确分包的管理人员和专职安全员，并对分包的管理人员的到位负责。5. 协助项目各部门对分包单位的管理。6. 保证施工过程中安全资金的投入和到位。7. 负责落实安全部门下发的安全违章罚款，并从工程款中扣除安全违章罚款。中建一局建设发展公司国家游泳中心项目经理部2006年4月15日 项 目 经 理 部 各 部 门 安 全 生 产 责 任 制1. 履行与部门职现相关的安全生产管理责任，并将责任分解到人。2. 部门经理要保证自身与部门人员都能受到安全生产法律法规与安全规章制度的培训和教育，并能在管理工作中贯彻执行。3. 在工程管理中，必须贯彻“管生产

8、必须管安全”的原则，从技术、工期、料具设备、能源、环境、工人操作技术能等方面确保实现安全生产的最佳选择和配置，发现问题或隐患，采取措施，落实责任，组织整改，消除隐患。4. 严格执行安全技术交底制度，逐级进行安全技术交底。安全技术交底必须坚持分部分项，包括基础、结构、装修装饰，大模板工程，脚手架工程，临时用电及维护，现场机械装拆、使用与维护管理，洞口临边防护，压力容器管理、使用有毒有害作业、危险化学品管理与使用等，并跟踪检查、指导。严格禁止达不到安全生产要求的设备设施进入施工现场并强行使用。严格控制未取得安全资格证的人员进入现场从事施工。5履行参加施工现场检查，设备设施验收管理职责1. ）部门经

9、理或主管责任师参加现场定期安全生产检查，查出问题或隐患，必须按“四定一落实”的原则组织整改。并作好整改记录。2. ）对涉及主管范围内的材料、器具、设施、设备以及操作人员持证资格进行检查验收。验收应按相关标准和验收表。验收合格，所有相关方签认，方准使用或投入运行。3. ）因工发生伤亡事故，应积极参与抢救和现场保护工作并立即向经理部主要领导报告。相关部门及人员应积极配合事故调查，提供相关资料、证据。绝不可提供伪证或毁灭证据。 中建一局建设发展公司国家游泳中心项目经理部安 全 总 监 监 督 责 任 制1. 履行项目安全生产工作的监督管理职责。2. 宣专贯彻国家、政府有关安全生产方针政策、法律法规，

10、监督安全生产规章制度、各项规范规程在项目工程贯彻执行和落实。3. 监督、推动项目经理部建立并不断完善安全生产责任体系，坚持落实安全生产责任制到底到边。4. 参与专项安全技术措施、方案编制的讨论并监督经过审批的方案的执行。5. 督促并实施安全教育，包括进场工人三级安全教育、周一安全教育、转场工人安全教育，特种作业人员进场考核；总分包管理人员安全培训及年审工作。6. 督促并组织项目经理部安全生产定期检查。应坚持边查边改，重大隐患和严重违章要立项，由相关部门或人员，制定措施，限定时间，确定责任人负责整改。并按时限组织复查。发现重大险情，应立即责令暂停施工，由项目主要领导和主管部门及人员组织排险。安全

11、检查以jgj59-99建筑施工安全检查标准检查表，文明安全施工检查的北京市文明安全施工达标八项内容检查表为准检查、评定。7. 监督并组织现场中小型机械设备、防护设施以及工序交接检查验收，填写验收表，验收合格的方可投入运行、使用。验收不合格的，责令整改并组织复验。8. 监督特种作业人员持有效操作证从事作业。发现无特种作业的人员从事特种作业。必须立即制止、纠正；持有特种作业证逾期未审验的，责令其限期审验。否则，应停止其继续从事特种作业。9. 监督重要劳动防护用品认定厂家管理规定的执行。发现非认定厂家重要劳动防护用品进入现场，应预纠正。10. 分包队伍进场首先应督促项目与分包签定安全生产协议并督促执

12、行。11. 严格执行因工伤亡事故报告制度。发生工伤事故，应立即抢救伤员、保护事故现场，并迅速报告公司质量安全保证部或主管领导。准备相关资料配合事故调查。12. 推动并促进ohssas18001体系管理在项目的运行中建一局建设发展公司国家游泳中心项目经理部责 任 师 安 全 生 产 责 任 制1. 对所管辖的分部分项工程和区域符合安全防护标准负直接责任。2. 对所管辖的所有施工人员，施工前都必须做书面安全技术交底。明确要求遵守劳动纪律，执行安全技术操作规程，杜绝冒险蛮干。对违章违纪者严肃处理。3. 对所管辖区域的安全防护设施符合防护标准并保持其有效、完好负责。交叉作业时，应划分责任，协调管理，确

13、保交叉作业安全。4. 对所管辖的机械、设备，应保持安全防护装置齐全、灵敏、有效；新进场机械必须经过验收方可使用。机械性能应保持完好，禁止带病运行；建立机械安全操作制度和日常维护保养制度。5. 所管施工区域及分部分项工程物料堆放，有毒有害、易燃易爆材料存放、使用以及压力容器的安全管理负责。6. 严格执行施工组织设计及安全技术方案，作好安全技术交底，深入现场检查、指导，对不执行安全技术交底的班组，要坚决纠正。7. 接受上级安全部门、项目经理部等各级安全检查，负责组织整改，并消除事故隐患和违章操作行为。8. 组织召开所管班组安全生产例会，总结上周（旬）安全生产，表扬好的，批评差的，实行必要的奖罚。并

14、布置下周（旬）安全生产工作要求。9. 发生人员伤害事故或调和事故，必须积极组织抢救、排险，保护现场并配合事故调查及现场整顿整改。10. 负责ohssas18001体系管理程序相关责任的实施与落实，并保持持续改进。中建一局建设发展公司国家游泳中心项目经理部 项目分包方（负责人）安全生产责任制1. 遵守、执行安全生产法律法规和各项管理制度。服从总包方安全管理。严格履行经济合同中安全生产、环境保护、职业病预防防治和卫生防疫、文明施工、消防保卫等总体目标管理要求，对本承包方人员的安全、健康和预防职业伤害负直接责任。2. 取得政府安全生产监督部门核发的安全生产资格审查认可证。外埠分包队伍必须办理进京务工

15、手续。进入施工现场人员必须办理务工证、健康证。特种作业人员持有效的特种作业操作证。所有施工人员必须持有安全上岗资格证。3. 做好本队人员安全教育培训，经常组织学习安全技术操作规程；教育、督促本队人员遵纪守法，遵章作业，遵守劳动纪律。4. 保持本队人员稳定。变更人员必须事先向总包报告更换、补充人员计划表并得到批准，方可组织人员进场。严禁擅自调整、更换人员或私招乱雇。5. 严格执行总包审批的安全技术措施与方案。对班组做分部分项安全技术交底时，必须具有针对性、准确性、全面性。应将施工方案中的安全要求做详尽交底。督促、检查班组长作好班前安全讲话。6. 参加总包组织的安全生产检查，对查出的违章行为负责教

16、育、纠正和处罚。安全隐患要按“三定一落实”的要求组织整改。7. 落实劳动保护和职业病防治有关规定，按制度供应发放劳动防护用品；按规定为从事危险作业的职工办理意外伤害保险；采取有效的预防措施，预防职业病的发生。8. 按总包要求作好与其他承包方之间交叉作业安全管理、防护设施的交接检查验收、使用和维护。凡须自行采购的重要劳动防护用品都必须严格执行总包方有关定点的规定。9. 发生因工伤亡事故，必须严格执行因工伤亡事故报告规定，立即向总包方报告，并采取一切有效措施、方法和手段积极抢救受伤害人员，作好事故现场保护。严禁隐螨事故或拖延不报、擅自私了。、10. 严格按照专业分包劳务分包管理办法执行。 中建一局

17、建设发展公司国家游泳中心项目经理部班组长安全生产责任制1. 对本班组人员在施工中的安全与健康负责.保证本班组人员全部接受三级安全教育并考试合格取得安全操作上岗证.未取得安全操作上岗证的，严禁安排施工作业。2. 认真执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，合理组织施工。交叉作业时，必须要求本组工人既能保证自身安全，又确保不伤害他人和不被他人伤害。3. 作好班前安全讲话，组织班组人员学习安全技术操作规程，学习辩识危害因素和危险源等知识，增强班组人员防范危险的自控能力。4. 指导工人按规定正确佩带和使用劳动防护用品、护具。在作业中及时纠正或制止不符合安全规程、规定的行为和做法。5. 接受安全检查，对

18、查出的隐患和违章行为，必须立即组织整改和纠正。被责令停工整改的，必须无条件停工整改。直到复查合格后，方可继续施工。6. 发生事故，立即组织对伤者抢救，并报告现场领导。作好现场保护，严禁破坏事故现场或销毁证据。中建一局建设发展公司国家游泳中心项目经理部工人安全生产责任制1. 接受安全教育培训，主动学习、掌握安全生产知识和技能，按受安全考试合格，取得安全生产上岗资格证，方可上岗操作。2. 严格执行安全生产法律法规和各项制度，执行安全技术交底和班长班前安全讲话要求，不得违章作业，不得违反劳动纪律。3. 未经允许不得擅自拆改拆除安全防护设施，施工中应正确使用防护用品，维护安全防护设施。所使用的机械、电

19、器发生故障，须由专业人员检修，严禁擅自乱动。4. 施工中要做到既保护自己，又不伤害他人。对违章指令有权提出批评或拒绝执行。5. 遇有危险或险情，应主动整改消除。如无能力消除时则必须报告班长或有关管理者组织整改，严禁冒险蛮干。6. 发生伤害事故应积极参与抢救，并快速报告现场管理人员。参与抢救时，要注意保护现场，并配合事故调查。 中建一局建设发展公司国家游泳中心项目经理部工 程 部 经 理 安 全 生 产 责 任 制1.对工程项目安全生产负直接领导责任，在施工管理中，贯彻执行安全生产法律法规和各项安全管理制度。2.执行“五同时”的原则，在组织施工时必须首先做好安全工作。领导并实施项目安全生产教育工作。教育员工能够辩识危险、危害，提高安全生产意识，增强建筑施工安全操作技能；3.组织执行安全技术措施及专项安全技术方案，组织实施现场安全防护，合理调整施工进度，调节施工进度与安全生产方面的矛盾，确保施工生产安全。4.组织定期安全生产检查，制止、纠正违章指挥、违章操作。查出安全事故隐患，按照“四定一落实”的原则组织整改并督促整改完成情况。5.定期主持召