集团公司规范化管理流程手册

1、可编辑文档集团公司规范化管理流程手册集团公司规范化管理流程手册 1一、战略规划流程图 2二、项目管理流程图 3三、财务管理流程图 4四、企业文化建设管理流程图 5五、年度目标计划制定流程图 6六、市场调查流程图 6七、生产例会流程图 8八、制度管理流程图 9九、信息管理流程图 10十、安全管理流程图 11十一、突发事件处理流程图 12十二、竞聘演讲组织流程图 13十三、办公管理流程图 14十四、会议管理流程图 15可编辑文档战略规划流程图可编辑文档、项目管理流程图可编辑文档三、财务管理流程图财务管理流程图拟制： 审核：审批：提高了财务管理 水平提升了经营 效益提高财务 管理水平、提升 经营效益

2、总经理审批财务部经理1成本会计2结算会计3出纳1各中心总监2各部门负责人1费用报销人2采购人员3销售人员组织资产管理、资金管理、税务管理审核确认申报进行经营分 析，提交改 进方案组织贯彻执行审阅批示 补充完善、改善方案上报配合执行配合执行组织往来对 账、报销决 算、控制成本监督预算执 行、跟踪分 析、预算调整组织制定年 度预算拟订财务管 理制度报批 后组织贯彻 执行配合、指导编制预算23报销费用、回收货款、支付费用登记帐目填制报表上报贯彻执行2编制部门预算1审核参与编制预算配合执行审核确认1报销费用2采购结算3销售回款贯彻执行贯彻执行12资料归档、定期总结、提出改善建议上报可编辑文档四、企业文

3、化建设管理流程图可编辑文档五、年度目标计划制定流程图六、市场调查流程图可编辑文档可编辑文档七、生产例会流程图可编辑文档八、制度管理流程图可编辑文档九、信息管理流程图可编辑文档十、安全管理流程图可编辑文档一、突发事件处理流程图可编辑文档十二、竞聘演讲组织流程图可编辑文档十三、办公管理流程图办公管理流程图拟制：审核：审批：总经理办公室主任行政专员1各部门负责人2员工审批提供办公服务 收集服务需求负责公文发放、劳 保用品领用、办公 现场管理、档案配合检查 纠正不规范 行为组织检查 纠正不规范 行为组织办公现场检 查落实 规范配置纠正不规范行为汇总制订办公服 务配置计划绘制办公区域图保障办 公高效 工

4、作顺 畅组织制度的制订并在报批后执行规范办公现场管理组织达标检查记录检查结果登记办公用品台账配合检查 实施整改达标检查 下达整改通知 记录检查结果秘书印章、管印信 理配合检查纠正不规范行为审阅批示做到办公管理规范化维护办公秩序查处违纪补充完善制订改善方案上报贯彻执行查处违纪 资料归档接受教育处罚定期总结分析 提出改善建议 上报可编辑文档十四、会议管理流程图会议管理流程图拟制： 审核： 审批： 年 月 日总经理办公室主任秘书各单位负责人各主管建言献策 参加讨论建言献策 参加讨论制订制度 报批执行建言献策 参加会议组织会议召开 做好会议准备有的放矢 解决问题 提高管理主持会议，陈 述会议目的， 讨论新情况新 问题解决办法归纳总结 做出决策审批完善并编制 会决策实施 跟踪进度表整理会议纪要规范会议主题 主持本系统会 议参加上级会议主持本单位会议落实会议决议汇总整理上报督促会议贯彻解决新问题新问题及改进