软件项目总结报告讲解

1、保密申明：秘密级软件项目总结报告 项目名称 软件项目总结报告编号： -项目名称缩写 -CLOSUREREPORT版本:X.X作者：SEPG日期：2002-8-8审批：日期：1 / 26保密申明：秘密级 软件项目总结报告变更记录日期版本变更说明作者文档创建 /修改 的日期X.X创建 /修改某个地方和封面作者保持一致2 / 26保密申明：秘密级 软件项目总结报告1 项目信息项目名称项目编号项目经理提交时间3 / 26保密申明：秘密级 软件项目总结报告2 项目说明简要描述项目背景，可从软件需求规格说明书拷贝 4 / 26保密申明：秘密级 软件项目总结报告3 项目周期1）项目进度总结：估计实际偏差偏差

2、率开始日期结束日期项目整体进度 偏差率 周期项目周期偏差 率2）偏差原因说明：若项目整体进度偏差率或项目周期偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行总结分析。 3）改进措施：若项目整体进度偏差率或项目周期偏差率超过设定的阈值，需要总结改进措施，。 5 / 26保密申明：秘密级 软件项目总结报告4 软件开发和管理过程4.1 过程说明采用的过程裁剪说明标准开发过程 对所采用过程的裁剪原因 4.2 过程改进建议陈述过程改进建议6 / 265 开发工具和环境5.1 开发工具陈述开发工具及使用情况5.2 开发环境保密申明：秘密级 软件项目总结报告7 / 26陈述开发环境保密申明：秘密级 软件项目总结报告

3、6 风险管理6.1 风险系数在项目阶段中的变化趋势项目阶段风险说明需求分析设计编码测试实施风险 10.50000.200风险 20000.500风险系数在项目阶段中的变化趋势风险1 风险26543200000 数系险风需求 分析 设计 编码 测试项目阶段6.2 降低风险的策略风险说明说明8 / 26保密申明：秘密级 软件项目总结报告7 估计偏差率7.1 进度估计偏差率（ %）实际进度周期立项时估计项目周期需求/计划 时估计 项目周期立项时进度估计 偏差率（ % ）需求 / 计划完成时 进度估计偏差率 （%）7.2 工作量估计偏差率实际工作量立项时估计工作 量需求/计划 时估计 工作量立项时工作

4、量差 率（%）需求 /计划完成时 工作量估计偏差率（ % ）7.3 代码规模估计偏差率实际代码规模立项时估计代码 规模需求/计划 时估计 代码规模立项时代码规模 估计偏差率（ % ）需求 /计划完成时 代码规模估计偏 差率（ % ）9 / 26保密申明：秘密级 软件项目总结报告8 规模1）产品规模情况总结 采用“工作产品规模完成情况”指示器，总结各工作产品的规模完成情况，应包括合 计规模完成比例，规模偏差率等。 2）偏差原因说明： 若规模偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行总结分析。 3）改进措施： 若规模偏差率超过设定的阈值，需要总结改进措施。 10 / 26保密申明：秘密级 软件项目总

5、结报告9 工作量9.1 工作量概况1) 项目工作量情况总工作量偏差情况，数据来源： “当前工作量情况”指示器 ：项目组人数3/5 一般/最大值 估计的工作量340 person days = 2890 person hours (340x8.5) 人 /天或人 /小时 实际的工作量3580 person hours = approximately 420 person days 人/天或人 /小时 总工作量偏差总工作量偏差率、“阶段工作量相对偏差率”于从“当前工作量情况”指示器”中拷贝图“阶段工作量情况”下，总结各阶段工作量变化情况 2) 偏差原因说明：若项目总工作量偏差率超过设定的阈值，需要

6、对偏差原因进行总结分析。3) 改进措施： 若项目总工作量偏差率超过设定的阈值，需要总结改进措施，。 9.2 工作量分布情况1) 工作量按阶段、按活动分布的情况：总结工作量按阶段、按活动分布的情况，应包括各阶段、各活动工作量投入实际值和比例， 及偏差率等 段 阶计划际 实偏差 (%比例 (%)作量 人日 工(比例 (%)作量 )人日 工 (人需设计码 编11 / 26保密申明：秘密级 软件项目总结报告测试实施合计2）偏差原因说明： 若项目工作量阶段分布、 活动分布偏差率超过设定的阈值， 需要对偏差原因进行总结分析。 3）改进措施：若项目工作量阶段分布、活动分布偏差率超过设定的阈值，需要总结改进措

7、施。质量成本统计项目阶段评审工 作量测试工作 量返工工作 量培训工作 量SQA 工作 量当前质量 相关工作 量合计计划项目 总工作量质量成本比 例里程碑 12715013.255.227282.0%里程碑 224.123.66.512.266.427282.4%里程碑 386165122.05031.2404.25272814.8%里程碑 4013200613827285.1%里程碑 5027280.0%合计137.1297160.656.562.6663.85272824.3%12 / 26保密申明：秘密级 软件项目总结报告10 成本1）成本情况采用“阶段成本 -人员投入情况”指示器，呈现总

8、成本投入情况、各阶段人力成本的投入情 况和人员数量的投入情况， 应包括各阶段人力成本偏差率、 总成本偏差率、 阶段人员数量等。 2）偏差原因说明：若总成本偏差率超过设定的阈值，需要对偏差原因进行分析说明。3）改进措施：若总成本偏差率超过设定的阈值，需要总结改进措施。13 / 26保密申明：秘密级 软件项目总结报告11 生产率1）项目生产率情况项目总工 作量项目编码 /单元测试 阶段工作 量代码总规 模项目生命周 期生产率（代 码功能点 /人 月）项目编码 / 单元测试阶段生产率 （代码功能点/人月）计划 编码 / 单元测试阶 段生产率编码 /单元 测试阶段生 产率估计偏 差率2）偏差原因说明：

9、若编码 /单元测试阶段生产率估计偏差率 超过设定的阈值，需要对偏差原因进行总结分析。 3）改进措施：若编码 /单元测试阶段生产率估计偏差率 超过设定的阈值，需要总结改进措施。 14 / 26保密申明：秘密级 软件项目总结报告12 质量12.1 质量目标达成情况总结1 ） 质量目标的达成概况：严重等级需求架构设计概要设计详细设计编码集成测试系统测段验收（试运 行）缺陷注 入率偏 差率灾难级 / 严重缺 陷6.7%0.0%0.0%0.0%次严重缺陷一般 /其它缺陷缺陷清 除率偏 差率灾难级 / 严重缺 陷14.6%次严重缺陷一般 /其它缺陷总缺陷清除率偏差率2）偏差原因说明：若总缺陷清除效率偏差率

10、 超过设定的阈值，需要对偏差原因进行分析说明。 3）改进措施：若总缺陷清除效率偏差率 超过设定的阈值，需要总结改进措施。 15 / 26保密申明：秘密级 软件项目总结报告12.2 缺陷注入率、缺陷清除率的阶段分布总结严重等级需求架构设计概要设计详细设计编码单元测试集成测试系统测段验收（试运 行）项目实际缺陷注入率灾难级 / 严重 缺陷注入数0000次严重缺陷注 入数一般 / 其它缺 陷项目实际缺陷清除率灾难级 / 严重 缺陷次严重缺陷一般 / 其它缺 陷12.3 评审、测试活动总结1） 评审活动总结评审对象需求架构设计概要设计详细设计编码评审效率评审速度计划评审工作量实际评审工作量评审工作量偏

11、差率计划缺陷发现数量实际缺陷发现数量缺陷发现数量偏差率16 / 26保密申明：秘密级 软件项目总结报告2) 测试活动总结测试阶段单元测试集成测试系统测试测试效率测试覆盖率计划测试工作量实际测试工作量测试工作量偏差率计划缺陷发现数量实际缺陷发现数量缺陷发现数量偏差率3) 测试前缺陷清除率及发现缺陷比例缺陷总数测试前清除的缺陷数量测试前清除率测试前发现缺陷 数量测试前发现缺陷 比例()12.4 缺陷分布情况参见测试总结报告12.5 各质量活动发现的缺陷比例总的缺陷数评审发现的缺陷数测试发现的缺陷数评审测试发现缺陷数比例17 / 26保密申明：秘密级 软件项目总结报告13 需求13.1 需求实现情况

12、1）需求实现情况： 采用“需求实现情况”指示器，应包括需求功能点总数，及各个实现阶段的需求比例 等。2）偏差原因说明： 若需求实现情况出现较大偏差，需要对偏差原因进行分析说明。 3）调整措施：若需求实现情况出现较大偏差，需要说明调整措施。 13.2 需求变更情况1）需求变更情况 采用“需求功能规模和稳定性”指示器，呈现需求变更情况，应包括需求变更率（需 求稳定性）、增 /删 /改的需求数量、需求总数等。 2）偏差原因说明： 若需求总数的增长超过设定阈值或者在某阶段的变更超过当前基线的偏差超过设定的 阈值时，需要对偏差原因进行分析说明。 3）改进措施： 若需求总数的增长超过设定阈值或者在某阶段的

13、变更超过当前基线的偏差超过设定的 阈值时，需要总结改进措施。 18 / 26保密申明：秘密级 软件项目总结报告14 客户反馈1）客户反馈情况： 采用“当前客户反馈问题处理情况”指示器，呈现客户问题的解决情况，应包括已解决 问题比例、未解决问题比例等。 2）偏差原因说明： 若未解决问题比例超过设定的阈值，需要对偏差原因进行分析说明。 3）调整措施： 若未解决问题比例超过设定的阈值，需要总结改进措施。 19 / 26保密申明：秘密级 软件项目总结报告15 项目问题1）项目问题情况：应包括已解决问题比例、采用“项目问题处理情况” 指示器， 呈现项目问题的解决情况， 未解决问题比例等。 2）偏差原因说

14、明： 若未解决问题比例超过设定的阈值，需要对偏差原因进行分析说明。3）调整措施：若未解决问题比例超过设定的阈值，需要总结改进措施。20 / 26保密申明：秘密级 软件项目总结报告16 组间协调活动跟踪结果协调小组 /人协调方式协调内容发生问题处理方式频率/时间客户经理会议/电话 /电子邮件不定期客户部门定期会议不定期（说明：发生的问题应该有问题跟踪表作为附件，同时发生问题一栏中需备注问题跟踪表的 编号）21 / 26保密申明：秘密级 软件项目总结报告17 培训列举本项目培训情况：培训说明时间参加人培训讲师工作量状态h完成/ 未完成hh22 / 2618 过程改进建议保密申明：秘密级 软件项目总结报告23 / 26总结在项目过程中