企业人事工作总结及工作计划

1、企业人事工作总结及工作计划不同的公司，不同的岗位，人员的安排也是不同的，下面是为 您整理的“企业人事工作总结及工作计划”，仅供参考，希望您喜欢！ 更多详细内容请点击查看。企业人事工作总结及工作计划 1 20 XX年即将过去，在这一年 中，在公司领导的悉心督促下，在各部门同事的协助和大力配合下， 行政人事部整体管理水平得到了很大的提高，在工作上获得了喜悦、 感慨，也获得了探索，得到了突破，通过这一年不断的实践和积累， 部门综合素质和能力得到了一定程度的提高， 现将这一年的工作情况 汇报如下：一、20XX年工作回顾（一）人力资源管理工作1、人才配置20xx年是企业人员需求比较频繁的一年，由于物业行

2、业是一个 专业性较强的行业，并且物业市场相对较为年轻，人员流动性很大。20xx年行政人事部通过各种渠道为公司配置人才。 20xx年使 用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、 xx学院 及xx网举办的现场招聘会等。截止至20xx年11月30日，招聘人员数量已达到公司组织编 制人员数量的95%以上，能满足公司各部门岗位需要及正常运转。但是对于一些专业性较强的人员，例如水暖技工、强弱电技工等职位 并未建立有效的专业招聘渠道。1.1人员在岗情况截止到20xx年11月，公司实际在岗人数133人（其中总经办 3人、行政人事部6人、财务部10人、企划部5人、工程部34人、 安管部32人、客服部

3、14人、商管部24人、美食广场部5人），较 20xx年同期岗编人数同比下降13%。1.2人员招聘1.2.1招聘渠道20xx年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招 聘。在20xx年下半年行政人事部拓展了新的招聘渠道校园招聘，企 业走进校门，既对公司人员进行了招聘，同时也对企业进行了较好的 宣传，提升了企业形象。本年度招聘渠道如下：通过对20xx年各种招聘渠道进行相关比较，网络招聘是供求 量较大的渠道，能对公司现有各岗位，包括年龄段、技术性等方面的 岗位有不同程度的供求；报刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安 管员等有很大的帮助。1.2.2面试情况20xx年公司累计应聘511人，入职新

4、员工120人，累计离职168 人。20xx年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暖工；经营管理部导购员；美食广场水吧人员及营销方面的人才。招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的 人才；因客观原因导致招聘难度较大的职位有水吧人员及导购。综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：1) 20xx年新增人员为企划营销主管，为新增岗位人员配置需 要；2) 为顺应公司组织变革和业务发展需要， 对中高层和核心专业 岗位人员职业素质要求高；3) 20xx年初、七、八月份员工大批量辞职流失，招聘时间非 常紧迫；4) 工程部高压及水暖方面的人才在行业内非常稀缺，此行业内 工程专业人才的薪资水平偏

5、高，就业选择机会多；1.2.3公司现有人员比例公司现有人员比例为男性员工 81人，女性员工52人1.2.4公司人员走势单位：人通过上图可分析得出：在 20xx年，公司领导根据各部门实际 运营情况，对部门人员岗位配置进行整合，各部门全年入职员工人数 逐渐减少，整合后各部门离职员工人数稍高， 各部门员工全年人数有 所降低。整合后各部门人员岗位相对稳定，同时也为公司员工工资款 项节省了开支。3、培训与开发 培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径，20xx年4月底制定员工培训管理制度，使培训工作逐步完善化、系统化，为 培训工作全面展开及实施打下良好的基础。20xx年行政人事部培训共计23场次。3.

6、1专项培训项目为了使员工熟悉及掌握公司企业文化，不断提高自我素质，加 强工作效率，20xx年行政人事部对员工进行专项培训共分为：新员 工入职培训、执行力培训、文明礼仪培训及观影培训（励志剧、团队 协作剧、喜剧等）等。3.2各部门培训考核情况行政人事部监察及跟进各部门的培训情况，及时对各部门的培 训情况进行笔试或实践考核，并将考核成绩存入档案（其中个别员工 在培新过程中由于工作原因中途离开，故没有考核成绩），各部门培 训场次及考核成绩如下：20xx年度内各部门的培训实施效果不到位， 其中工程技术部和 美食广场8月份拟定的培训全部未实施，安管部出现严重漏培情况， 财务部、客服部、企划部自10月份后

7、无培训需求。4、绩效考核根据公司各部门一线员工部分岗位标准作业指导书编制绩效考 核表，20xx年全年公司共有3个部门（商管部、工程部、安管部） 实施了绩效考核工资，在实施过程中发现问题，改进考核内容，量化 绩效指标，使考核标准更规范更具体。5、人事资金预算分析5.1招聘费用由于12月份是春节前后，经参加现场招聘的结果显示，人才市场应聘人员较少且不符合本单位招聘岗位要求，故参加现场招聘频 率较低；34月份春节过后人才市场各类岗位应聘人员较多，且节后 公司各部门逐渐出现人员缺口，根据人员需求进行招聘产生费用；59 月份，各岗人员相对比较稳定，采用网络招聘形式备用和录用人员； 1012月份安管部一线

8、员工出现缺岗情况，行政人事部针对各部门岗 位进行及时补充，全年实际招聘费用未超出预算费用。5.2员工活动经费行政人事部根据年度活动计划进行活动实施，实际发生的费用与预算费用相差元，实际发生的费用未超出预算费用。5.3员工培训经费行政人事部组织的每场培训过程中给予员工精神鼓励，并在实 际互动中给予了口头表扬和支持，使员工融入到培训内容中来，员工 培训未产生费用。二、20 XX年工作计划在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索人事 部工作新思路、新方法，促使工作再上一个新台阶，为公司的健康快 速发展作出更大的贡献。1、在20xx

9、年的基础上，全面提高行政人事管理水平完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总 工作后，并在实际执行中不断完善。2、加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工 作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作 与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一 种措施，并进行详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化 生活，提咼员工凝聚力。每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司 各项管理措施全方位收集信息。保持与公司每一位员工的沟通交流： 通过员工活动、

10、生日活动、 转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思 所想。3、完成招聘工作，提咼招聘质量。招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发 展，完成招聘任务。录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工 作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工 的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评 制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。4、调整、规范培训工作加强新员工入职培训：修订新员工培训手册。进一步提高新 员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培 训

11、。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员， 解释部门工作内容等。各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责 任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训 需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行 一次评估。加强对管理人员的培训工作：根据 20xx年培训预算，开展形 式多样的管理培训。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领 导对管理人员进行培训。在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验 分享。管理人员读书学习等。尝试编写符合公司相关部门工作特点的培

12、训教材，逐渐形成具 公司特色的培训体系。鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。5、进一步完善绩效考核评估工作加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效 考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂 钩。考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立 绩效评估投诉制度。企业人事工作总结及工作计划 2回顾xx年，在公司领导的正 确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上， 紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了 应尽的责任。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足， 现将xx年的工作做如下简要回顾和总结。行

13、政人事部工作大体上可分为以下三个方面：一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工 档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司 来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟 通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的

14、使 用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地 采购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完 善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中， 及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提 出些指导性的意见。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要 求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强 了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、 展人之长”，充分发挥他们的主观能动

15、性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清， 现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者， 更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责 具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下， 大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、 新的挑战。随着XX的进 驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的 挑战。XX年行政人事部将从以下几个方面着手工作：1. 完善公司制度

16、，向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制 度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根 本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为 了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。2. 加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人 员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩 重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。 另外完成新员工入店手册。3. 协助部门工作，加强团队建议。继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是百 姓拓展并

17、壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的 保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工 作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信百姓会越做越强。企业人事工作总结及工作计划 3站在20xx年的末尾，回首这 一年的工作经历，实在是有很多的话要说，现将本年度工作内容做如 下总结：一、人力资源管理方面工作：1、人员招聘：主要采取的途径有：网络、报纸、现场。存在的优势与不足：报纸和现场人员面试都比较集中，由于自 己缺乏这方面的经验，直接影响了之后的到岗情况，在以后的工作及 实践中，加强这方面的学习与积累。网络的持续性比较好，

18、但也会根据市场情况人员的面试数量有 差别，公司方面xx招聘为付费的网站招聘（现已到期），xx同城和 xx网是目前一直在持续更新的免费网站招聘，信息量不如智联招聘 的密集，集中的人员招聘信息量就显得很欠缺。 这方面希望得到领导 的支持与配合。2、人事档案管理：办理公司人员入职、离职、调动等手续，完善其在公司的个人 资料，每月月初报考勤时将人员资料传至财务部。 下面是近四个月人 员变动情况：截至20xx年12月30日公司人员总数57人。销售部21人，其中4S店15人，劳动路3人，渭南店3人; 财务部5人；市场部3人；人事行政部4人；售后服务部24人，其 中4S店20人，幸福路4人。3、部门、人员岗

19、位职责及岗前培训:由于缺乏经验，对于这两方面的工作做的很不到位，而且有虎 头蛇尾的感觉，在20xx年的工作中抓紧这方面的实施，弥补之前的 不足，完善制度。4、人员养老保险的申报、购买，人员意外伤害险的购买、更改: 经过一段时间的学习与实践，人员保险这方面已经能够很顺利的完成。5、考勤和员工关系每月月底最后一天统计本月所有员工的考勤，月初一号交与财 务部作为核算工资的标准之一。随时了解员工近期的工作状态，对入职、离职、调岗人员工作 情绪进行了解。随时关注离职人员动态，做好下一步人员招聘安排及 计划。二、行政后勤方面（重点工作如下）：1、公司证照的审验：感谢领导给予的信任，将这部分的工作交与我来做

20、，到目前我 已能够严格按照审验时间对到期公司证照进行审验。 下一年的审验将 如期完成。2、办公用品的管理：严格监管所有在手办公用品的发放和采购，降低成本（纸张循环利用），实行领用登记。3、车辆保险的购买: 按照规定的流程与时间及时购买相应的车辆保险。4、员工活动、福利：本年度组织员工参与一次跳绳比赛；“三八”妇女节发放礼品； 中秋节、冬至配合厨房改善员工中午伙食。5、 网、电突发时间的解决及工作车辆的管理：6、配合售后服 务部完成服务精英大赛的举办：7、完成上级交办的其他任务，并按时按质完成：三、20xx年度工作计划行政人事部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以 下几方面的工作：1、

21、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训计划； 及时了 解员工工作状态，做好人员流动率的控制，适时进行招聘工作的展开；2、加强现场6S管理，加强现场管理的学习及实践；3、根据市场情况、配合公司完成 20xx年度薪资政策；4、人事行政经验的学习、积累；5、按规定时间审验公司证照；6、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。企业人事工作总结及工作计划4过去半年来，公司从组建到发 展，现在已进入快速发展期。回顾半年，领导对行政人事工作的关心 与支持，极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的

22、帮助， 使我更好的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将 工作总结如下：一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作。2、根据各部门人员的实际需求有针对性、 合理性招聘员工配备 各岗位；通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。二、建立、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学位 证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全。2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作

23、。5、 实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对离 职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新，方便各 部门、财务查找、结算管理。6、及时做好档案材料的收集、整理、归档。7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率。三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、 工作汇报等。其中考勤管理，规范打卡、外出登记；加强请假制度， 对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这 样既维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极 性，进而大大改善了公司的工作作风。2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容。 现周一硬件开发部

24、门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总 或外请老师培训。3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培训。四、绩效和薪酬的管理1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、职 业化、岗位要求三个方面进行考评。2、控制人员工资成本。五、行政管理1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向 领导反映情况，反馈信息；协调各部门间关系，综合协调工作；对各 项工作和计划（周月报、0A日记）的督办和检查。协助总经理日常 工作。2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公司 规章制度。3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中 做到有章可循，违纪有据

25、可查，使他们了解、支持行政工作，取得了 良好的效果，并注重行政工作质量的提高。4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管 理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理 做到井然有序，随时为公司查询做好服务。5、监督、检查、管理方面：每天对公司各部门环境卫生、办公 设施、安全、纪律进行检查，有异常情况及时处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责 人进行处理；加强公司管理、提高行政服务质量，认真收集信息，全 面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况，分析工作存在的问题， 总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌 握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。6、办公物资采购、库存的管理：公司办公用品采购，成本控制, 审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等；对公司 各部门使用的固定资产进行统计，并分类建档保存。7、收集票务、酒店、快递、印刷、办公百货等公司信息，确保 方便、快捷的为公司