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文档简介

1、火电建设公司项目管理文件生产调度会 管理制度（版本： 1 ）前言生产会、调度会是施工过程中落实、检查施工计划，解决、协调施工中有关问题的重要手段，本规定旨在对生产会、调度会要求作出明确规定，确保工程顺利进行本规定起草人：本规定会审人：本规定审核人：本规定批准人：本规定于 X年 X月 X 日发布，自发布之日起实施。生产调度会管理制度1 范围本规定适用于电厂项目施工期间，由项目经理部、工程部组织的定期召开的生产调 度会。2 职责2.1 项目生产经理负责主持生产调度会。2.2 项目工程部负责安排、组织生产调度会。2.3 各施工单位、分包单位主管负责汇报工作，并提出需解决的问题。3 程序3.1 生产调

2、度会召开前的准备工作参加会议人员应及时收集有关信息，了解施工过程中存在的问题，并把需要在生产 会、调度会上解决的重大问题应提前上报给工程部，以便对重大的问题作好充分准备， 在生产调度会上及时得到解决。3.2 生产调度会3.2.1 时间：每月一次，原则上每月 25 日召开（特殊情况，则作相应调整） 。会议人 员应准时参加。3.2.2 主持、主办单位：主持：项目生产经理主办部门：工程部3.2.3 参加人员项目经理部领导、项目部门主管、各施工单位、分包单位负责人及相关人员。3.2.4 主要议题3.2.4.1 工程部：总结上月生产任务的完成情况，结合本月工程进展情况，布置下月生产任务3.2.4.2 质安部作专题发言，总结上月工作提出存在问题、下达下月任务。3.2.4.3 各部门总结汇报工作，提出有关要求。3.2.4.4 各有关单位结合本月工程进展的实际情况，针对下月的生产任务，提出资源 以及需要协调的事项，存在的主要困难。3.2.4.5 项目经理部总结。3.2.5 会议记录3.2.5.1 工程部编写会议纪要。经生产经理审核后存档并分发给相关单位部门。3.2.5.2 会议纪要的协调事项若完成，应及时反馈给工程部，并组织检查。4 过程监测点项目工程部应对生产调度会管理的执行情况进行监督。5 记录会议纪要（如下表）会议纪要No:会议名称附页会议

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