信用社领导班子述职报告

1、信用社（银行）领导班子述职报告年， 在上级主管部门的正确领导下， 在人民银行和银监部门 的支持和帮助下，我们团结一致，审慎评估经济、金融形势变化以及 改革带来的机遇和挑战，因应不同情况，制定有效措施，创新方法， 落实省联社制定的“压降不良贷款和提高经营效益”的工作思路，践 行“* ”的企业文化，同时，以人为本，以发展为主线，以改革为 动力，以减亏增效为中心， 以强化管理、防范风险为重点， 发挥优势， 克服困难， 较好地完成年初计划的各项经营指标任务， 整体经营情况 是* 以来最好的一年，发展动力不断加强，金融竞争力明显提升。现 在我代表联社领导班子就一年来职责履行情况述职如下。一、主要经营指标

2、完成情况及特点。（一）存款稳步增长。至年底止，各项存款余额 * 万元， 比年初增加 * 万元，增长 *% ，增幅与全市同业平均水平接近；其 中储蓄存款 * 万元，比年初增加 * 万元，增长 *% ，达到省联社 的指标要求。（二）贷款总量实现新突破， “双降”成效明显，结构不断优化。 至年底止，各项贷款余额 * 万元，比年初增加 * 万元，增幅为 *% ；不良贷款余额为 * 万元，比年初下降 * 万元，降幅为 *% ， 同比多下降 * 个百分点；不良贷款占比由年初的 * 下降到 *% ， 降低了* 百分点。（三）主要考核指标完成情况。 各项经营指标完成情况总体表现 为“九完成一增加”：1、经营实

3、绩： * 完成指标2、不良贷款余额情况 * 完成指标。3、盈余社及亏损面 * 完成指标。4、综合费用率 * 完成指标。5、百元贷款收息率 * 完成指标。6、资产收益率 * 完成指标。7、中间业务手续费收入 * 完成指标。8、存款增加 * 完成指标。9、抵债资产变现率 * 完成指标。10、利息收入 * 万元，同比增加 * 万元。二、主要工作。纵观一年来的工作情况，我们所取得的成绩主要 有四点，即抓住了“一个主题” ，进行了“两个落实”，突出了“三大 重点”，抓好了“五个围绕” ，最终实现了稳健发展、效益明显提高。（一）抓住了“以人为本”这个主题，深化劳动用工制度改革， 建立平等竞争机制，拓宽选人

4、用人渠道，促进业务发展。1、以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持公平、 公开、公正、择优的原则，开展岗位竞聘，把德才兼备的优秀干部选 拔到领导岗位。 *2、固本强基，健全党组织，加强党的领导，为业务发展提供更 加坚强的组织保障。 *3、实行工效挂钩，完善工改方案，充分发挥员工在落实内控和 加强经营管理中的积极作用，提高经营理念，保持信用社稳健经营。4、完善企业文化，抓好队伍教育，从提高人员素质入手，使全体员工充分发扬出真抓实干精神，促进各项业务全面、协调发展。（二）进行了“两个落实” ，即落实内控管理和落实“二保一促” 活动，确保稳定、健康发展。一是结合实际情况 ,制定各种行之有效的

5、措施和办法，强化内控 管理，健全和完善稽核员派驻制，坚持常规稽核和专项稽核相结合， 从各方面加大监督力度， 对各种违规违纪行为坚决查处； 二是对现行 的内控制度不断进行细化、深化和规范化，并结合实际情况对 * 农村信用社稽核处罚暂行办法的内容进行修改，查遗补缺，去旧出 新；三是进一步健全了以“合同管理”为基础的员工管理机制，建立 了层级考核、 层级责任追究制度和员工行为监察考核制度， 构筑一道 安全经营的“风险防火墙” ；四是按照省联社的统一部署，结合 * 的实际情况，我们认真组织和实施“二保一促”活动，强化“三防一 保”工作，创造安全有序的工作环境； 五是努力提高员工的业务水平、 政治水平和

6、思想觉悟，加强员工行为监察，提高员工法制意识，做到 既重视经营又严抓管理， 使经营与管理实现双赢， 确保各项业务稳健 发展。一年来，由于教育管理到位 ,制度建设到位，制度执行到位， 检查监督到位 ,责任追究到位 ,未有违规案件发生， 经营运行情况良好。（三）突出“防化风险、稳健经营、提高效益”三大重点，强化 管理，创新方法，打好盘活攻坚战，注入发展活力，提高经营效益。1、调动有利因素，抓好资金组织，增强信贷资金实力。年，各项存款比年初增加 * 亿元，整体资金实力稳步增强2、强化经营意识，促进信贷管理改革，以“八个清收”牵引盘 活攻坚战，强化资产保稳健，增加收入促效益。 “八个清收”包括：（ 1

7、）绩效挂钩全员清收。采取切实有效的措施，充分调动全员 盘活工作积极性， 对内实行绩效挂钩的分配制度， 健全按绩计酬激励 机制，职工盘活工作的积极性空前高涨； 对外积极发动社会人员的力 量，通过风险代理的方式，形成外、内人员团结一致、积极清收的新 局面。 *（2）政府支持带动清收。通过想方设法争取各级党委政府的大 力支持，采取行政手段进行清收，盘活企事业单位、村、镇集体沉淀 贷款。 *（ 3）依法起诉清收。对那些多次催收无效、影响大、有钱不还 的“赖帐户”、“钉子户”，诉诸法律，实行依法收贷。一是重在执行， 重在收回，做到“起诉一户，执行一户，收回一户” ；二是突出重点， 收到诉一惊百，处理一户

8、，震动一方，教育一片的效果；三是通过依 法收贷，对不合规、不合法的贷款逐笔加以完善， 使其具有法律效力。*（4）捕捉信息及时清收。近年来，由于人员流动性大，农户的 历年借款人远迁或长年外出，造成信用社债权悬空，贷款难以收回， 为盘活这类贷款，采取与村、管区干部及借款人的左邻右舍取得联系， 打听借款人下落，追踪清收。 *（ 5）注入资金启动清收。按照少投放、快启动的原则，对市场 前景广、产品质量高、 效益潜力大，因资金困难处于半关、 停的企业，增强在确保贷款安全、效益的前提下，注入启动资金“放水养鱼”活力，促进发展，从而盘活不良贷款。（6）债权公告清收。为维护金融债权，延续贷款诉讼时效，促 使借

9、款人尽快履行还款义务 （担保人履行担保责任） ，我们于* 上进 行公告催收，延续了诉讼时效。（ 7）固化、减免利息清收。 *（8）支持改制清收。按照“三个有利于”原则，采取“扶上马， 送一程”方法，支持企业改制，明晰产权，通过债务转移、整厂抵债 等方式来保全盘活不良贷款，实现“三赢” 。 *3、创新思路，加快抵债资产的变现。年，实现抵债资产处 置收入 * 万元，变现率 *% ，抵债资产处置帐面数 * 万元，处置 率 * 。4、严格财务管理，加大考核力度，实现增收节支，经营效益明 显好转。（1）实行工效挂钩，下达全年收息任务，不断拓展增收渠道， 大力清收表外逾期贷款利息，做到表内、外利息同清收、

10、同考核，加 强收息管理。 * 。（ 2）积极主动，加快电子化建设，拓展结算业务和中间业务， 增加手续费收入。 * 拓展了代理养路费征收、代理税收、代理工商 管理费等中间业务，同时，加强沟通，积极主动，拓宽了中间业务收 费，增加了手续费收入，年实现中间业务手续费收入 * 万元， 同比增加 *% 。（3）联社与基层社签订经营目标责任制，抓好责任制考核的落 实和考核。 经过对各社的经营目标完成情况进行严格的考核， 并根据 经营实绩评定综合奖和各项单项奖，联社对获奖的单位进行奖励。（4）严格审批程序，强化财务管理，控制各项费用开支，降低 费用率。同时，按季监测辖内各社的财务指标完成情况， 按分数排名，

11、 督促基层社想方设法增加收息，压减费用，达到增收节支效果。（ 5）年共撤并营业网点 * 个，提高了网点分布的合理性和 效益性，达到减员增效目的。（四）抓好“五个围绕” ，把握市场契机，主动营销贷款，改进 金融服务，培植地方税源经济，实现双赢。1、围绕农业增效，实施向农业倾斜的信贷政策，用好用活支农 贷款。一年来，累计发放农户贷款 * 万元，农业贷款余额 * 万元， 为稳定农业、促进“三农”发展提供了强大的资金后盾，实现了农业 发展、农民增收、农信增效。2、围绕强镇富民这个目标，大力支持农业产业结构调整。按照 * “适应市场、因地制宜、突出特色、发挥优势”的战略号召，本 着“结构调优、产业调大、

12、经济调活、农民调富”的调整思路，我们 大力支持农村经济结构的调整，通过支持 * ，支持特色农业，扶持 发展“一村一品，一镇一品” 。3、围绕区域经济发展，突破性地支持民营经济。民营经济是全 市经济新的增长点，我们从信贷、信息、结算等方面提供系列贴身服 务，突破性地支持民营经济快速发展。一年来，共为个体民营经济户 累计发放贷款 * 亿元。通过积极向个体民营企业倾斜，不仅为信用 社资金找到了出路， 为企业所需资金及时给予了支持， 同时也提高了 信用社的经营效益和社会地位，实现了“多赢” 。4、围绕镇级和“三农”经济，提高信贷服务质量。根据经济结 构发展的新特点，我们积极探索灵活多样的贷款方式，为“

13、三农”提 供高效优质服务，将信贷服务过程中涉及到的贷款发放条件、程序、 利率等内容公开操作，提高办事效率，优化信贷服务，简化受理手续 等，得到了市政府和社会各界的肯定和好评。这种模式，既简化了农 户贷款手续，方便农民，有效地解决了农民贷款难的问题，又加大了 资金运用力度，增大了信贷资金安全系数，实现共同发展。5、围绕优化信贷结构，转变经营理念，实施贷款营销战略。为 扩大信贷规模，提高经营效益，同时为抢占城乡市场， 网络黄金客户， 我们更新观念，强化效益意识，将开拓创新作为业务发展的原动力， 克服不利因素，转变经营作风，主动深入调查，分析市场行情，寻找 效益好的贷款客户。通过营销，拓展了市场，壮

14、大了实力，降低了风 险，提高了效益，锻炼了队伍，树立了形象。去年，累计新增贷款 * 万元，主要是对外资民营企业发放了贷款。如 * 等一批规模大、科 技含量高的外资、民营企业的上马、发展都得到我社的信贷支持。通 过贷款营销，实现了“早投放、早收益” ，培植了地方税源经济，增 加了信用社的息源，同时， 突出抓好贷款户的货款回笼工作，增加信 用社存款，实现良性循环。实践证明，过去的一年，在省联社的正确领导下，我们的市场定 位和策略路向都是正确的， 各项措施也陆续落实和获得成果， 取得的 成绩主要应归功于上级领导的关心和支持， 归功于中层干部的团结协 作和全体干部职工的共同努力， 同时我们也清醒的认识到， 整个工作 离组织的要求还有一定的距