水电厂机组大修总结

1、凌津滩 1#机组 A 修总结4 月 9 日晚 8 时 1#机组开机成功，标志 1#机组 A 级检修 主要工作圆满完成， 整个 1#机组检修从 3月 2日开始，包括 铜套厂家加工 10天，至 4月 9日并网报竣工历时 39天，检 修过程中未发生人身和设备的不安全事件，检修过程中的各 项检修记录和测量数据、试验结果均得到监理的监督和确 认，机组检修后开机并网一次成功。 1#机组检修的提前完成 为电厂的汛期大发和安全生产提供了有力的保证，为今后几 台机组的同类工作积累了成功的经验，也为今后策划和组织 其他大型检修进行了一次有益的演练。现在我就本次检修做 个简单的总结：一、确保检修安全这块基石： 检修

2、伊始，厂部就提出确保检修安全、质量、工期的要 求，鉴于次此检修起重作业多，高空作业多，夹杂着多层作 业等特点，事业部又重未进行过，事业部高度重视安全，从 检修前思想动员到实际工作，以及历次碰头会无一不强调和 提醒，与生产部、监理一起全方位、全过程的对现场安全进 行监管，力争作到及时发现问题，对存在的问题及时进行整 改不留隐患，如：现场脚手架甲板不够，及时予以添臵，第 一次转轮吊装方案中副钩起升重量不够，停工修改方案等； 现场设立的专职安全员认真负责，对待安全问题能坚持原则 （安全员因故离开也另外指定安全员） ：脚手架的搭设，工 器具的完好与摆放，临时用电等进行检查；重大和关键工作 前进行讨论和

3、交底，责任分工明确，人员安排到位如：转轮 吊装、铜套冷却、操作油管的拆装。正是由于这些措施保证 了检修人身和设备的安全二、检修质量控制严密：为保证检修质量，检修组织开始就明确了技术负责及验 收程序，此次检修质量控制真正作到了：全过程、全方位的 控制， 1）从技术方案的编制、另部件的拆装到分部试验和 调试等无一不经过严格把关，每项拆装均要有记号和记录， 甚至做图表示；更换的密封或另部件均经厂部和监理确认； 对检修中重要设备的安装先进行预装或在其他设备上试验； 2）强化检修人员质量意识，检修质量的好坏，关键在工作 人员的质量意识，事业部在检修开始就作出相关明确规定， 严禁盲目施工，在这点上都已作到

4、，整个检修过程中未发生 质量不良事件，特别是未发生与验收人员因为质量控制方面 原因的争执等说明员工对待检修质量的良好态度； 3）质量 跟踪到位，点检的 24 小时跟班，包括早、晚班的工作情况 总指挥、生产部、监理赵工都及时掌握，质量监管不失控。三、检修进度超预期（提前） ：在即将进入汛期时发现 1#机组漏油，厂部决定进行A修， 事业部真正的检修准备就一周左右时间，厂部和公司领导提 出奋战40多天完成1#机组A修的目标，压力不小，（主要是事业部以前从未进行过此类大型检修，对于检修的难度和工 期等均无把握，比较洪江 1、 2#机组在备品到位、有日本专 家指导的情况下分别用了 52 和 45 天）。

5、对整个 A 修进行了 认真的策划，特别是进度计划根据工序、工艺要求和厂部提 出的目标进行多次优化、修改；检修过程中以进度计划为指 导，严格执行，合理修改，特别是检修中不能出现返工（象 这样的项目施工，一旦出现重大返工都将导致工期无法保 证），整个检修在总指挥的指导下作到了： 1）开工准备短， 检修（方案、工器具、材料、现场等）准备仅一周，有的是 边施工边准备，备品备件也是另时清理和采购；2）检修时间短（3月 2日开工到 4月 9日发电并网共 39天）；3）整个 检修完成基本上以凌津滩工地人员自主完成（请石勇来了 2 天）。四、现场文明施工良好： 在这样短的工期内要完成这些任务，要保证现场的文明

6、施 工确有难度，好在厂领导有高的要求，事业部也有些好的传 统，认真起来也基本能作好：从检修现场的设备定臵管理、 场地保护、现场的表示标语、检修区域围拦的装设、拆卸设 备的保护、废旧物质的收集清理等基本到位，检修接近尾声 时正好集团公司来此进行检查，郭延秋处长就对检修现场及 检修有关方案给以了肯定。总结 1#机组 A 修成功的因素有这么几点：1、厂部和公司领导的高度重视，潘厂长在08 年工作会上、1#机组 A 修作为 8 项重点工作之一，在动员会上鼓励大 家所说的：其他电厂能做的凌厂也能作，其他事业部能 做到的凌津滩事业部也应该作到。并多次宣布举全厂之 力搞好 1#机组 A 修，对检修给以了最大

7、的指导和支持， 潘厂长、张厂长还经常现场检查指导，鼓劲加油，公司 丁总、向总也亲临现场并多次过问。2、指挥正确有力， 此次检修以徐总亲任总指挥， 对检修全 过程进行指导和指挥， 特别是有段时间身体不适， 仍加 班坚持，始终把握现场情况，一旦有变化，及时作出调 整，带病坚持对大家也是鼓励。3、密切配合、 团结协作， 从检修开始厂属各部门就给以有 力支援， 特别是生产部在检修紧张阶段， 自己人手不够 的情况下抽调精兵强将支援检修， 既保证了验收及时可 靠，又加快了检修进度，有的还志愿参加（如在浆叶轴 颈打摸时刘军看到我们电气的忙不过来， 就主动安排人 支援），联系运行操作反应也很及时，包括食堂的师

8、傅 们对我们多次变化的用餐都非常支持。 此次检修监理要 求比较严格，但仍然与之配合非常良好。4、检修队伍比较过硬， 特别是机械分部的同志， 作为检修 的主力，主要表现在队伍作风较好：工作热情高、能吃 苦、能连续作战（王章军病了还坚持，每天晚班到 12 点以后， 我几次抽查人到现场后他们都不知道， 因为正 顾做事）；守纪律、视大局（赵敏、何建国小孩病了也 不顾，电气、土建只要机械有要求、事业部有安排均全 力支援）；有一批专业技术水平较高的技术骨干，在一 些关键工作中发挥了作用。1# 机组 A 修的成功，消除了设备的重大隐患，为汛期大 发创造了条件，对其他机组的铜套磨损情况心中也有了底， 对设备的熟悉和了解又进了个层次，特别是对检修队伍的锻 炼和提升都非常有益，很多同志都没有见过，从一开始的紧 张到后来的逐步提高，从专业水平和施工组织等方面锻炼和 提高了一批人（包括我） 。通过此次检修也暴露和发现一些 问题，如：检修中方案考虑不细，导致临时修改方案（转轮 吊装时钢丝绳穿的不对、葫芦链条太短） ，一些基础工作不 扎实，有关技术标准要求等准备不充分；安全管理不到位之 处，特别是工作忙起来就把安全放在一边（流道上工作不系 安全带，脚手架不稳就开展工作） ；施