运用新创新理论对产品线规划的详述

1、运用新创新理论对产品线规划的详述在企业工作二十多年，自认为对企业技术、生产、质量等环节也有一定的了解，企业在合理规划产品线时，是要结合自身资源合理进行产品组合的。企业在产品生产过程中，保质量、增效率、降成本、优化产品结构、开发新产品等是公司长期发展的根本。然而自从偶然读了斯坦福大学谢德荪教授着的源创新一书，受益匪浅，并对企业产品线发展规划有了更深层的认识和理解。企业在进行产品线合理规划时，启用新的创新理念对产品组合和优化，运用两面市场模型是带领企业转型和做大做强的内动力。下面将结合企业自身特点，用新创新理论对产品线规划进行详细阐述。1概念在详述新理论对企业产品线规划时，要弄明白几个概念对后面的

2、分析非常重要。首先对新理念下创新、始创新、源创新、流创新、产品线、产品组合等进行详细叙述。新理念把与企业紧密挂钩的创新;分两类：一类是科学创新，一类是商业创新。科学创新是指把有关自然规律的新发现，这包括科学理论、新产品及新技术，称为始创新。商业创新是指创造新价值，分为流创新;和源创新;。流创新是指能改善现有价值链的创新活动。源创新是通过新理念，组合现有资源达到某种欲望的创新活动。产品线是指一群相关的产品，这类产品可能功能相似，销售给同一顾客群，经过相同的销售途径，或者在同一价格范围内。如果能够合理确定产品线的最佳宽度、长度、深度和关联性，就能为企业带来最大的利润。产品组合是指一个企业在一定时期

3、内生产经营的各种不同产品的全部产品、产品项目的组合。2相互关系我们都知道每个企业的产品种类少则几种多则上万种，然而对于企业来说并不是种类越多越好。一个企业应该生产和经营哪些产品才是有利的，这些产品之间应该有些什么配合关系，就需要弄明白如何合理进行产品组合的问题。任何产品都是有生命周期的，企业针对自己的产品组合，要想得到丰厚的利润，就面临着是否增加、修改、剔除产品项目，是否扩展、填充和删除产品线，哪些产品线需要增设、加强、简化或淘汰等选择。企业在面对产品线数量、产品项目数量、产品线中每一产品有多少品种，各产品线在最终用途、生产条件、分销渠道等方面的相关联程度等，就必须会结合产品组合策略进行平衡动

4、态优化。企业产品线优化的过程，正是需要按源创新的动态战略理论对企业的战略规划、价值理念、成员、资源、力量、方法、手段、市场等进行综合评判、定位、优化、组合及管理，规划出企业应如何转型、发展及做大做强。在进行此过程中，企业的核心管理者必须站在国家、区域的高度来统筹规划，运用源创新的两面市场商业模型进行实施，跳出流创新的思想束缚和发展缓慢直至停滞的局限性。基于创新理念下的始创新、源创新、流创新三者的关系也是相互转化、相辅相成的，结合产品线合理规划的过程，用图将彼此间的关系表示出来。从图中可以看出战略理论不同则结果完全不同。过去企业在产品生产过程中，无不与保质量、增效率、降成本、优化产品结构、开发新

5、产品等流创新相行相伴。那么产品线组合也离不开这些观念的束缚，从而使企业在价格战、竞争战、抄袭战中不堪重负，且运作乏力纷纷落马、倒闭、转行等。即便是侥幸生存者也是遍体鳞伤，处处面对国外寡头、巨头的排挤下艰难求生存。从表面看彼此间或许是在低端产品徘徊，或许是技术含量较低所致，因此企业就采取加大研发力度，提高产品技术含量等措施。当然这些在短期内是能够给企业带来立竿见影的效果的，但长此下去始终面对同行的价格战、模仿战等恶性竞争之中，终无法摆脱停滞或被淘汰的局面。若运用两面市场模型去解决上述问题就会另一番天地了。3实施方法企业进行产品线规划时，可遵循下列方式实施：（1）人才是企业的主体，掌握了源创新理念

6、的人是企业产品线组合的关键之一。那么这个人才必须只能是公司的核心领导，只有这样公司才能够很好地贯彻新理念实施和落实。（2）实施源创新不一定是新技术，也可以是新想法或理念，但关键是必须能创造出新价值，吸引很多成员联合起来形成配套体系，建立一个新的生态系统从而使新理念的价值不断增加。（3）两面市场模商业型进行规划产品线时，不仅仅只有源创新，也需要流创新的穿插支撑和成员间的配合才能使源创新持续发展的。另外源创新也可以转化为流创新，这需要决策者适时把握和调整策略才能长期发展下去的。（4）把供应商、服务商、消费者等上游和下游的全部，通过自己这个平台将大家联系到一起组成一个系统，在确保大家利益的前提下共同

7、发展，这样大家就能将最优的产品或服务提供给系统，也使得这个处于良性发展和壮大下去。（5）在效仿国外先进经验的同时，我们不能一味地照抄照搬，要学会扬弃，结合自身实际，以当地现有资源为杠杆，量力而行开拓新市场。企业在进行产品线规划时因受已有的流创新理念的束缚，可以两条腿走路，让一部分产品线继续按流创新实施，另一部分按源创新进行，待时机成熟后再整体推进。4结语通过对企业产品线、产品组合、源创新、流创新、始创新的概念、相互关系及实施方法的剖析，让我们明白企业若要不断发展，就需运用源创新理念下的两面市场商业模型指导企业生产经营，是基于信息时代下企业的最优选择。国外如硅谷模式、苹果公司，中国的阿里巴巴、新浪、中国移动等均是源创新的践行者和受益者。两面市场商业模型小则对企业产品策划有益，大则对地区经济、国家转型及创新之路都有很大的指导作用。