辅助车间岗位责任及经济责任考核制度

1、序号12345678910111213洛阳万基金属钠有限公司冈位职责及经济责任考核公司名称金属钠公司岗位类型中层管理干部岗位名称车间主任上级主管副经理所属部门岗位编码辅助车间工作职责工作标准考核办法考核部门每月召开一次安全专题会不开安全会议，一次考核月综合办严格执行岗位安全责任制，落实议，有详细记录：人身死亡率0,绩效公资5%,出现一起轻伤以安全考核，对本单位安全把关。安监部千人负伤率0。上事故心集团公司通报为准。抓好车间管理工作，逐月完成公按公司下达的年、月计划完按集团公司指标考核办法执司下达的各项生产任务。成。行。综合办重视产品质量，完成各项经济技术指按公司下达的年、月计划完按集团公司指标

2、考核办法执综合办标。成。行。制定、完善车间内部管理制度，建立健全内部考核制度、设制度不全面缺一项考核月明确各岗位职责，搞好班子建设。备管理制度、会议制度等。绩效工资5%综合办按时参加公司各种会议，及时传每周开一次班组长会议，每少一次会议考核月绩效工达文件精神；定期组织召开车间职工月开一次职工大会，公司文件精资5%,知晓率低1%考核月绩综合办会议。神全员知晓率99%以上。效工资1%。做好职工思想政治工作，党建、每月开展谈心活动4人次以少一次考核月绩效工资，对上，每次不少于2人；不出现严违纪行为负管理责任（视情节考综合办宣传工作，提高车间全员素质。重违章违纪行为。核）。重视设备管理，保证稳定的生产

3、月设备检修计划完成率每降低考核月月绩效工资综合运行环境。100%，主设备完好率98%以上。2%。办完成年度年度职工培训计划，安职工培训计划完成率 100% ；一项不合格考核月绩效工综合办全教育、两措制定及执行。新工人入培训率100% ；两措合格资 10%。率 100%。对职工奖金、涨资、晋级、评先公平、公正、公开，不出现弄虚作假一次考核月绩效工资企管部考评、把关。越级反映事件。30%。环保设施投放率100%，“三排放达不到标准，一次考核月环保部按要求搞好环境保护工作。废排放达标。绩效工资20%。企管部负责液氯重大危险源事故预案的组织不力考核月绩效工资编制及审核，负责组织每月一次的反每月25日下

4、午举行。2%。安监部事故演习。按超岀部分5%考核（环保高严格控制生产成本。不超岀生产成本。企管部不超过月绩效工资的50% ）不进行普法教育，一次考核强化职工遵纪守法，减少和杜绝每年开展2次普法教育，保保卫部违法违纪案事件发生。证不岀现偷盗及黄、赌、毒事件。月绩效工资10% ;对违法乱纪案企管部件负领导责任（视情节考核）。公司名称金属钠公司岗位名称运行副主任所属部门辅助车间岗位类型中层管理干部上级主管车间主任岗位编码工作职责工作标准考核办法考核部门不发生重大人身及设备事故、做好所辖范围内安全生产工运行操作及火灾事故，千人负伤率岀现一起事故以集团公司综合办作。0。通报为准。根据厂部、车间决定，制订

5、完 成生产指标任务的具体方案，组织 下达到各班组，按公司下达的年、计划月完 成。按集团公司指标考核办法 执安监部保证完成年、月生 产任务。行。岗位职责及经济责任考核全面负责运行班组的日常管 理工作，审核运行记录，了解设备 运行状况每天白班巡视生产岗位， 记录。巡视签字率 100% 。并签 注运行每降低 1% 考核月绩效工资 3%严格工艺规程，稳定生产技术 条件，推动技术创新与管理进步液氯转化系数 1.5t/t 精钠。碱 耗 175kg/t 次氯。保证氯气总管负液氯转化系数降低一个百 分点考 核月绩效工资 10%, 碱 耗每升高 1kg/t 次氯考核月绩 效工资按时上报培训计划，并按计划 组织实

6、 组织不力，弄虚作假考核月奖金 20%定期开展班组劳动竞赛、岗位 技术比武，做好职工技术培训和班 组长培施。 养。认真落实设备切换制度。每月 15 日切换设备不按期切换考核月绩效工资 3% 。负责组织参与每月一次液氯反事故演习。每月 25 日下午举行组织不力考核月绩效工资3%。9 对车间的节能工作负责严格控制不岀现浪费。发现浪费现象一次考核月 绩效工资 3% 。参加或主持车间安全技术分 析会，少一次考核月绩效工资及时解决影响生产顺利进行 的各种问题。每月二次，有记录。3%。综合办序号1234567891011公司名称金属钠公司岗位名称检修副主任所属部门辅助车间岗位类型中层管理干部上级主管车间主

7、任岗位编码冈位职责及经济责任考核工作职责工作标准考核办法考核部门20%。负责修订、完善设备操作规 程、工艺技岗位职责明确、制度上墙，工艺规程执缺少一项考核月绩效工资术规程，及时补充完善各项规章制度。行性强综合办5%做好所辖范围内安全生产工作。不发生重大人身及设备事故、运行操作及火灾事故，千人负伤率0。岀现一起事故以集团公司通报为准。安监部制订设备检修计划，并组织实施。月检修计划完成率100%少一项考核月绩效工资5%。综合办发放。负责材料计划的核造、审批，严格物资每月20日前上报下月材料计戈y ；材料利用率100%。迟报一天考核月绩效工资综合办3%;材料利用率降1%考核月绩3%。效工资设备评级每

8、季度进行一次，固疋资产无设备评级少一次考核月月绩效工资综合办做好设备评级、固定资产清查登记等工资产管理作。3%,资产漏登一项考核月绩效工资3%,技漏登现象,技改、现金措按 年度计划完成。改、两措少一项考核月绩效工资10%。部签注设备缺陷处理意见，及时解决设备设备消缺率100%。降低1%考核月绩效工资综合办运行中岀现的问题。3%。抓好检修人员培训，不断提高检修工综按时上报职工培训计划，并组培训不合格或弄虚作假，考核月绩效综合办教育中合素质。织实施。受培率100%以上。工资20%。心两票合格率降低1%考核月 绩效工资综合办严格“两票三制”，杜绝违章作业。两票合格率100% ;实现全员零违早。3%,

9、岀现违章按公司安全管理制度执行。1、归档不及时考核月月绩效工资5%。综合办2、岀现问题每次考核月绩效工资5%.1、每月5日前资料归档。2、发现问题，及时整改。做好设备资料的验收签字归档工作（大 小修验收单，记录，电 子台帐等）。并及时检 查检修的有关记录、台帐。对车间技术革新工作负责每年完成两项以上。少一项取消考核末月绩效工资5%综合办负责组织参与每月一次液氯 习。综合办组织不力考核月绩效工资 反事故演每月25日下午举行。岗位职责及经济责任考核公司名称金属钠公司岗位名称检修班长所属部门辅助车间冈位类型检修上级主管车间主任岗位编码骨口. 序号工作职责工作标准考核办法考核部门1按照设备检修规程和检

10、修计戈卩，完成 车间下达的各项检修任务。保障设备完好使用率 98%以上，及时消除缺陷合格率100%。完不成检修计划少一项考核月绩效工资5%,缺陷不及时消除考核 月绩效工资5%。车间2完善班组管理制度，明确检修 人员职责， 建立班组考评机制。包括内部考核制度、检修工 艺要求、 备品备件管理等，不岀 现管理盲区。一项不到位考核月月绩效工资5% o车间3按章操作，严格“两票三制”，做好事故预想的防范措施。两票合格率100% ;事故预想完整。每降低1%考核绩效工 资1%,事故预想不完整考核月绩效工资10% o车间4做好备品备件的核造、 领用、消耗管理，开展修旧利废与技术革 新，降低成本。拆下零部件能修

11、必修，年技、两措按年度计划元成。物资浪费一件次考核月绩效工 资10%，技改、两措 少一项取消末 月绩效工资30% o车间5完善班组各项记录，及时上报各种材料。每月26日前将班长日志、安 全活动 记录、物资领用发放记录、值班日志等送交有关部门审核。送交晚一天考核绩效工资5% o车间6做好职工的技术培训及思想政治工作。按时上报职工培训计划，并组织实施。受培率100%以上考培训不合格或弄虚作假，考核核月奖金20% o车间7管理好本辖区绿化、卫生，仓库物品摆放整齐；完成领导交办的其他工作。每周检查一次设备和班组卫生，绿化 达标。少一次考核月绩效工资5%o车间8负责组织班组参加每月一次 的液氯反事 故演

12、习。每月25日下午举行。组织不力考核月绩效工资 20% o车间公司名称金属钠公司岗位名称机械检修工所属部门辅助车间检修上级主管班长岗位编码冈位类型序号工作职责工作标准考核办法考核部门进行设备检修工作，完成领导严格按照检修规程操作，完成每降低1%考核月绩效1车间安排的各项生产任务。任务率达100%工资5%。2认真巡检，发现缺陷及时处理，违者视情节一次考核绩效工资5车间重大缺陷及时汇报、联系。做到小缺陷不过班，大缺陷不过天。-20%。3严格“两票二制”，做好检修作 业的各项两票合格率100%，劳保穿戴发生人身、设备事故按综合办安全防范措施。齐全，安全措施到位。公司规定执行。不按规定签到一次考核夜间

13、值班坚守岗位，处理缺陷按规定时间签到，有缺陷迅速4迅速到位。处理不拖拉。绩效工资2%，处理缺陷拖拉车间一次考核月绩效工资5%。一处不合格，考核月绩效工资5电火焊作业讲究焊接工艺、质 量，配合工焊接合格率100%。5% ;配合工作拖拉一次考核绩效工资车间作积极。3%。6设备定期清扫、润滑，工作场运转设备按规程定期加油，保设备维护不力一次处考核绩效工车间地干净、整洁持设备周围干净整洁。资5% ;运转设备周围脏乱一次考核绩效工资2%。7及时做好设备台帐、大小修记合格率100%。每降1%考核月绩效工车间录、验收单等。资2%。8做好备品、备件登记、储备工 作。不发生无备件致设备停运事件。岀现一次考核月绩

14、效工资 10%。车间岗位职责及经济责任考核坚持巡回检查制度，发现隐患 及时组每天对辖区设备全面巡查至少二少一次考核绩效工资车间织消除。次，有记录。2%。次氯酸钠成品合格率 100%资 15%; 碱耗每升高 1kg/t 次氯考核月做好技术创新，降低生产成6碱耗 175kg/t 次氯。奖金绩效工 资 15% 。车间6 本。合格率每降低 1%,考核 月绩效工完善各种记录，做好职工思想 政治、各种记录齐备、规范，各班人员培记录管理不到位，一次考车间技术培训工作。训覆盖面 99% 以上。核绩效工资 2%负责本区现场文明卫生，完成现场管理无死角，接受任务行一处不合格，考核绩效工车间领导交办的其他任务。动快

15、、标准高资 1% 。根据液氯重大危险源事故予一次不参加考核月绩效亠、按规定时间参加。T迓 CO/车间9 案配合车间做好事故演习 。工资 5% 。公司名称 金属钠公司岗位名称 充装站长所属部门辅助车间岗位类型白班上级主管车间主任岗位编码工作职责负责完成全年所产液氯的充1 装任务，以及次氯酸钠的罐装任“川：“两 贯彻安全责任制， 严格 票三制”。严格按照 v 充装站刚瓶检验3 规程检验钢瓶，并做好记录。合理公正分配奖金。做好职工4工作标准按车间分配完成年、月产量、保证发货准确率 100% 。坚持每周一次的安全活动 ,录完整；两票合格率 100%少一次考核月绩效工资 记检验合格率 100% ; 记录

16、完整 , 无缺页。公平、公开、公正，不岀现越 级上访事件。考核办法 考核部门产量完不成取消月绩效 工资20% 。发货准确率降低 1%考核月 车间 绩效工资 5% 。5% ；每降 1%考核月绩效工资5% 。 综合办涨资、晋级、推优的评定工作。合格率每降低 1%,考核 月绩效工资 5% ;记录不完整车间考核月绩效工资 1% 。弄虚作假一次考核月奖 车间 金 20% 。认真做好充装现场事故预案 和事无事故预案考核月绩效 有完整的事故预案；事故预想 每周一故预想。工资 100% ;事故预想缺一次 考核月绩效工资 5% 。车间做好班组各种记录及交接班记录齐全、规范、完整，保证 员交接班。工作。全记录缺损

17、一次处考核月绩效工资 1% ，一人次不交班考核月绩效工资 5% 。车间对本班的安全、卫生；做好事故预无氯气外泄现象；事故预想每 周两次。考核月绩效工资 2% 。效工资 20% ;事故预想缺一次车间公司名称 金属钠公司岗位名称 运行班长所属部门辅助车间岗位类型运行上级主管车间主任岗位编码工作职责工作标准考核办法 考核部门负责液氯纳氏泵、冰机岗及整 流岗的安全稳定运行。主设备完好运转率 100%每降低 1% 考核月月绩效 工资 3%。车间高度重视安全工作，做好安全综合办每月进行 4 次安全活动，不出 现设备绩效工资 2% ，造成事故以集2 生产的技术措施和组织措施。严格 两票三制异常及人身轻伤事故

18、。两票 合格率 100%团公司通报考核为准会议人员齐、内容实，公司文3 按时开好班前、班后会，组织 班组其它会议。 件精神知晓率 100% 。开会不及时传达不到位， 次考核月绩效工资 5% 。车间严格工艺流程，保证产品质4量、作业质量。 两票合格率每降低 1% ，少参加一次安全活动，各考核原氯纯度降低 1% 考核月综合办绩效工资 5% 元，指标不稳定 车间一项考核月绩效工资 10% 原氯纯度、泵后压力、电解氯 气总管负压控制按公司规定执行保证当班整流机组及所有电5 气设备平稳运行，及时处理、汇报 各种事故、 异常。每班全面巡检设备至少二次 , 有记录， 当班异常当班处理结束。少一次考核绩效工资

19、2% ;异常不能及时处理影响 生产一次 考核月绩效工资5% 。综合办车间做好涨资、推优的评定工作。公平、公正、公开，不岀现越 级反弄虚作假发现一次考核 绩映事件效工资 20%车间想公司名称金属钠公司岗位名称充装工所属部门辅助车间冈位类型白班上级主管站长岗位编码序号工作职责工作标准考核办法考核部门1负责完成每天发货液氯和次氯酸钠的充 装任务。确保发货准确率100%。每降低1%考核月绩效工资5%。车间2负责充装期间充装系统的安全平稳运行。杜绝泄氯事故。岀现氯气泄露一次考核月绩效工资5%。车间综合办3做好充装期间的技术措施和组 织措施，防 范措施到位，现场备有 足够数量的防毒用具。防毒用具合格率10

20、0%。每降低1%，考核月绩效 工资1%。车间4保证作业质量，完善各种记录。记录完整率100%。每降低1%考核月绩效工资1%。车间5做好事故预想。岀现异常能果断迅速处理。处理不及时导致事故扩大造成影 响考核月绩效工资50 一 100% -综合办6做好充装架及电子磅的维护及 校验工作。电子磅准确率100%。发现一次不准确考核月绩效工资3%。车间公司名称金属钠公司岗位名称运行电工所属部门辅助车间冈位类型：运行上级主管运行班长岗位编码序 号工作职责工作标准考核办法考核部门1当班期间负责专责区内所有电 气设备良好 运行。主设备完好运转率100%。每降低1%考核月绩效工资5%。车间2严格“两票三制”，做好

21、安全生产的技术措施和组织措施。积极参加每月进行4次安全活 动，两票合格率100%。两票合格率每降低1% ,少参加 一次安全活动，各考核 绩效工资1% , 造成事故以集团公司通报考核为准。综合办3严格工艺指标，确保直流供电 正常。直流电流误差不超过正负 100安。导通角保持在95? 105之间。超标一次考核月绩效工资3%。综合办车间4保证当班整流机组及所有电气 设备平稳运 行，及时处理、汇报各 种事故、异常。每班全面巡检设备至少四次，有记录，当班异常当班处理结束。少一次考核月绩效工资5%;异常不能及时处理影响生产一次考 核月绩效工资5%。综合办车间5负责对当班简单电气缺陷的处 理和维护。及时处理

22、不影响生产，不扯 皮。不及时处理出现扯皮事件一次考核月绩 效工资20%。车间6杜绝习惯性违章作业。电气作业零违章。违章一次考核绩效工资2%。综合办车间洛阳万基金属钠有限公司岗位职责及经济责任考核公司名称金属钠公司岗位名称检修电工所属部门辅助车间冈位类型检修上级主管检修班长岗位编码序号工作职责工作标准考核办法考核部门1进行厂属所有电气设备检修工作，完成领导安排的各项生产任务。严格按照检修规程操作，完成任务率达100%每降低1%考核月绩效工资5%。车间2认真巡检，发现缺陷及时处理， 重大缺陷及时汇报、联系。做到小缺陷不过班，大缺陷不 过天。违者视情节一次考核绩效工资10-30%。车间3严格“两票三制”，做好电气作业的各项安全防范措施。两票合格率100%，劳保穿戴齐全，安 全措施到位。两票合格率每降低1% ,少参加 一次安全活动，各考核 绩效工资1% , 违章造成事故 以集团公司通报考核为 准。综合办4夜间值班坚守岗位，处理缺陷 迅速到位。按规定时间签到，有缺陷迅速处理不拖