当代管理理论的主要流派特征以及发展趋势

1、当代管理理论的主要流派特征以及发展趋势作者：XXX、当代管理理论的主要流派特征:序 号名 称代表人 物主要特征管理思想1管 理 过 程 学 派1、法约 尔；2、 哈罗 德孔 茨管理过程学派又叫管 理职能学派、经营管理学 派。这个学派后来经美国 的管理学家罗哈德孔茨等 人的发扬光大，成为现代管 理理论学丛林中的一个主 流学派。管理过程学派的研究对象 就是管理的过程和职能。他们认 为，管理就是在组织中通过别人 或同别人一起完成工作的过程。2社 会 系 统 学 派切斯 特巴 纳德社会系统学派从社会 学的观点来研究管理，认为 社会的各级组织都是一个 协作的系统，进而把企业组 织中人们的相互关系看成 是

2、一种协作系统。1 社会系统理论认为，管理人 员有些什么职能以及应当如何 行使这些职能；是由组织的本 质、特性和过程决定的。2. 关于经理的职能，他与他的前 人不同，他的前人多米用静态 的、叙述的方式来说明，而他采 用分析性和动态性的方式加以 说明。3. 他首先对“沟通”、“动机”、 “决策”、“目标”和“组织关系”等问题进行了开创性的专题 研究3决 策 理 论 学 派1、赫伯 特西 豕；2、 詹姆 斯马 奇决策理论学派是以社 会系统论为基础，吸收了行 为科学系统论的观点，运 用电子计算机技术和统筹 学的方法而发展起来的一 种理论。美国的管理学家西蒙 和马奇发展了巴纳德的管 理理论，特别是决策理

3、论。 西蒙的决策理论学派是从 社会系统学派中独立出来 的。1. 首先他们将决策分为四个阶 段：收集情报，拟定计划，选定 计划，评价计划。他们特别强调 信息联系在决策过程中的作用。2. 关于决策的准则问题是他们 对管理学的重要贡献之一。他们 提出，以“令人满意的准则”代 替“最优化”准则作为决策的准 贝U。3. 决策过程。西蒙等人把社会系 统理论同心理学、行为科学系 统理论、计算机技术、运筹学结 合起来考察人们在决策中的思 维过程，并分析了程序化决策和 非程序化决策及其使用的传统 技术和现代技术。4系统管理学派1、贝塔 朗菲；2、维 纳；3、 申农；4、普里 高津、5、哈 冃；6、 托姆；系统管

4、理学派是运用系统 科学的理论、范畴及一般原 理，全面分析组织管理活动 的理论；有三个阶段：第一个阶段， 是一般系统论与系统工程 理论各自独立发展的阶段。 第二个阶段，是在4 50 年代系统技术理论的发展， 这就是信息论、控制论和运 筹学的形成与发展。第三个 阶段，是从60 - 80年代， 一方面是基础理论的进一 步深化，另一方面是向更加 广泛的实践领域的发展。系统管理学派从系统观点 出发，认为工商企业是一个由相 互联系而共同工作的各个要素（子系统）所组成的以便达到一 定目标（既有组织的目标，又有 其成员的个人目标）的系统。工商企业又是一个开放的 系统，它同周围环境（顾客、竞 争者、工会、供货者

5、、政府等） 之间存在着动态的相互作用，并 具有内部和外部的信息反馈网 络，能够不断地自动调节5计 量 管 理 学 派兰彻斯 特和希 尔；埃尔伍 德斯 潘赛伯法1、计量管理学派，也称管 理科学学派、数量学派。也 有人把计量管理学派与运 筹学看成是统一语，这是因 为该学派正式成立始于 1939年由美国曼切斯特大 学教授布莱克特领导的运 筹学小组。2、管理科学学派的理论渊 源，可以追溯到泰勒的科 学管理。科学管理的实 质；是反对凭经验、直觉.主 观判断进行管理，主张用最 好的方法、最少的时间和支 出，达到最高的工作效率和 最大的效果。计量管理学派的管理思想 是建立在系统思维的基础上的， 系统的观点是

6、要求从系统的整 体效果出发进行理论考察、分析 与解决问题，其目的是使整个系 统的总效果达到最优。管理学派认为，组织中的任 何部分或任何功能的活动必然 会影响其他部分或功能，所以评 价一个组织中任何决策或行动 都必须考虑到它对整个组织的 影响和相关冋题。6权 变 理 论 学 派1、伯恩 斯和斯 托克；2、钱德 勒；3、 琼伍 德沃德；4、 劳伦斯 和洛希；5、卢桑斯；6、权变理论学派是20世纪60 年代末70年代初在美国经 验主义学派基础上进一步 发展起来的管理理论。 权变理论认为，在组织管理 中要根据组织所处的环境 和内部条件的发展变化随 机应变，没有什么一成不 变、普遍适用、“最好的” 管理

7、理论和方法。权变管理就是依托环境因 素和管理思想及管理技术 因素之间的变数关系来确1 人们是怀着许多不同的需要 加入工作组织的，而人们的纪要 有不同的类型，有的人需要正规 化的组织机构和规章制度，有的 人却需要更多的自治，更多的责 任，更多发挥创造性的机会实现 责任感。2 组织形式和管理方法要与工 作性质和人们的纪要相适应。3 组织机构和管理层次的划分， 职工的培训和工作的分配、工资 报酬、控制程度的安排都要从工 作的性质、工作目标、职工素质弗莱 德E菲德 勒定的一种最有效的管理方 式。等方面来考虑，不能千篇一律。4.当一个目标达到以后，可以 继续激起职工的成就感，使之为 达到新的、更咼的目标

8、而努力。7经 验 主 义 学 派1、彼 得德 鲁克；2、欧内 斯特戴尔；3、艾尔弗 雷德斯隆4、.1亨利福 特；5、 威廉纽曼经验主义学派又被称为经 理主义学派，这一学派以向 西方大企业的经理提供管 理企业的成功经验和科学 方法为目标。他们的基本管理思想是：有 关企业管理的理论应该从 企业的实际出发，特别是以 大企业管理经验为主要研 究对象，加以抽象和概括， 然后传授给管理人员，向经 理提出实际的建议。他们认为管理学就是研究 管理的经验。他们认为管理学是由一个 工商企业管理的理论和实践的 各种原则组成，管理的技巧、能 力、经验不能移植并应用到其他 机构中去；管理的定义是努力把一个 人群或团体朝

9、着某个共同目标 引导、领导和控制。8经 理 角 色 学 派1、亨利明 茨伯格；2、 乔兰；3、科斯 廷；4、 托马斯(E. J.Thomas)和 比德尔；5、托马森经理角色学派是20世纪70 年代才在西方出现的一个 管理学派。被叫做经理角色学派， 是由于它以对经理所担任 角色的分析为中心来考虑 经理的职务和工作，以求提 高管理效率。该学派认为，其他一些管理 学派未能全面地理论结合实际； 不能反映经理工作的真正面貌 和实质，因而对提高经理的工作 效率帮助有限。他们米取的方法是，一方面 采用日记的方法对经理的工作 活动进行系统地观察记载，另一方面又在观察的过程 之中及观察结束以后对经理的 工作内容

10、进行分类。这样，既得到了有关经理工 作特点的资料，又得到了有关经 理工作内容的描述，从而可以更 深人地了解经理工作的实质。经过调查，他们发现，在各 种经理类型的经理职务之间存 在着些区别，也存在着些基 本的共同之点，找出这些共同之 点就可以找到探讨提高经理效 率的共同规律性的东西。二、发展趋势：（一）、企业管理将从 “硬环境 ”和“软环境 ”两方面重塑企业形 象,即表现为企业文化建设和企业再造理论。企业文化建设从 企业“软环境 ”方面重塑企业形象 ,注重管理的伦理道德、价值 观和行为方式的变革 ,企业文化是以值体系为主要内容的群体 精神支柱、思维方式、行为约束等聚集的合力 ,它对物质生产 起促进和导向作用 ,是企业的灵魂。企业再造理论强调从硬、 实的方面构建企业管理新模式 ,其基本思想是对企业的业务流 程做根本的重新思考和彻底的重新设计 ,以业务流程重组为重 点,以求在质量、成本和业务处理周期等绩效指标上取得显著 改善。（二）、企业管理理论发展的另一趋势是科学管理与人本管理 相结合。在国际上 ,正是科学管理支撑了美国企业的高效率 把经济