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文档简介

1、公司物质部管理制度为保证车间生产均衡、有序，使车间、仓库储存物料数据得 到有效记录和追溯。达到规公司物资管理，合理使用材料，控制 生产成本的目的，特制定本管理制度，：1、生产部根据工单和生产计划组织生产，生产所需原材料，严 格按照工单信息填写领料单，领料单上必须填写领用部门、 物料名称、必要的物料规格描述、计量单位、请领数等信息。2、原则上领料单中原材料规格必须和生产工单一致，但若因其 他原因需要用其他规格的原材料替换工单屮原材料规格的，必须 在领料单屮备注栏标注“材料替换等类似字样。3、仓库部根据生产部的领料需求发货，并在领料单屮填写实发 数量。仓库部必须见领料单方可发货，生产部门不得私自从

2、原材 料库领出原材料。4领料单一联，直接交仓库部留档。生产领料管理流程原材料领用流程说明：厂部计划：下达生产计划单，仓库及车间都应有此单。 仓 库：根据生产计划单的要求备料，备料完成后通知生产班组领料。生产班组：根据生产计划单及仓库通知填写领料单，领料单由班 组负责人审核签字。在领料单上必须注明物料名称，规格图号，数量等。 仓 库：依据领料单发货，并按照财务规定记帐。生产班组：清点数量，与领料单无误后收货。生产班组：投入生产使用，做好生产记录。工量刀具领用流程说明：生产班组：领工具和劳保用品时，只需生产班组填写领料单，班组负责 人签字，交仓库即可领取。不准许他人擅自领用。仓库：领工具和劳保用品

3、时，如属于第一次领用，车间负责人必须审核其领 用量，仓库必须做好备査账；第二次及以后领工具和劳保用品时以旧换新。物资入库流程图目的：为了规公司的仓库管理程序，促进仓库各项工作科学、高效、 有序的运作，加强对成品、半成品、物料存放及出入库安全，提高 物料的有效利用率，合理控制费用的支出，保障公司生产物料及时 供应及成品销售工作的正常开展，特制订本管理制度。流程图：是仓库负责人入库仓库负责人物料卡、 手工台帐并报账务产品出货流程图目的为了确保客户和企业自身益，对成品出货流程进行规，确保出货成品数 量的准确性、时间的及时性及产品运输防护和安全的有效监控性。职责1、物资仓库部负责产品物质进出的管理；负责账目管理并向 相关部门提供相关的数据、报表等信息。2、质检部负责出货产

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