供应链中采购到配销的最佳策略

1、 .M*aamg!汨吧駅聆壬崩：X* WID. M ” * 您可自由輪辑】BM t“ I tlMt rivrwvt w”mm scm供应链管理）供应链中采购到配销的最佳策略-以汽车保险杆为例20XX年XX月家隹的企业咨询顾问经验，经过实落地加亍的卓越管理方慕值得您下载拥育! 供應鏈中採購到配銷的最佳策略-以汽車保險桿爲例 TheoptimalstrategicsfrompurchasingtodistributinginSupplyCha in-partbumpcrbarofthcautomobilc蔡掘芳I威掘入芳小組2】眞理大學工業管理學系副教授2眞理大學工業管理學系專题小組中文摘要一個完

2、扭的供應鏈管理是流程整合的程式。供應谜妁上下游交易關係始衿採購原沪的行爲 到生產完成品至倉犀，而後收到訂單出貸的配銷部份，适整個交易過程斤涉的是交易雙方組織 內不同部門的從此配合。在近十年來的全球競爭之環境下，迎接企業的挑戦是在最適當的時 間、地點，以盘低的運送成本，將最商品戏的產品或嘏務送到顔客手上，级造公司閒始熾會到 策略性或合作性之供廐商或顧客關係的重要性。就以汽車容件保險桿爲例，我們以福竝公司做 爲研究對象，探討這間工廠裡在採購鏈、生產鏈、存貨鏈、配銷鏈四個鏈中可能會登生的問 翹，利用魚骨圖先分折問題產生的起始，進而分析策略下，鉤整熾有利的決策c我們貉由敏感 度分析來了解四個鏈當中各項

3、成本對於總成本之影嚮程度。經由LINGO求解，進一步採討降低 成本對供應鏈之影響及降低熄成本之效益。说後，將推爭出的成本數學模式孫由LINGO的撰寫 並搭配相關參數，即可捜尋到總成本的展彳圭解。關鏈字:供應鏈管理、敏感度分析、LINGOAbstractSupp1yChai nManagementprovidesthemuIti- stagcintcgrationsforthcglobalopcrationsamongthcchainnicmbcrs1tbcginswiththcmatcrial ofchasingandcndswithreceivingthcpciynientforf ini

4、shedproducts .The 冷 holcopcr&tingproccss involvesihedynamiccooperationofoptimizingfunctionsonbothsides(Supply&Demand)IJndertheenvironmentofg 1 oba 1 competi t ioninthepasttenyea厂s i tisinthemostproper lime.p 1acetomeetthegrow i ngcha11engeofenterpr i ses；thecos tretiuc t i ono fma ter i a 1produc t

5、i onand t ransixrtation；anlthequal i ty improvementofnewpr(xluctsforcustomerlenvdn(ls .Thesub- contractorsbegi ntorea1i zethei mportanceofcooperat i vere1ati onsbetweensupp1i ersandcust omers T臼 kii 思 i 刃广 IbumiXTbarorihmitoniobi leasaccisestud y weappliedthcproductdcsignaiKlpr oductionfromFuJ ingCo

6、mpanyforourresearchbackground WelFic/dioinvestigAloihoquoslionsofIhechainsproc urcm 适便得決策者有可能從企業整建利潤聂大化的宗旨出發制定和執行升盖。當前供隐 址發展的趙勢在朝著集中計畫與分散伙行相結合的模式發展。國家圖書館(http:/www .ncl .edu.tw/)21探購、生產、存貨理銷之策略我們從採購、生產、存貨、配銷四大颓中尋找論文、整理出相關的策略，以方便我們運用。表2-1探購策略論丈 名 稱1 供應商產能有限及價恪折扣下多 産品多供應商最佳化裸辩決策,葉 麗雯，民國91年(2002)2多物顶共同

7、採購管控模式之探討 一以醫院藥品爲例，栅文全，民國 94年6 月(2005)3 園潦採購策咯與园際採購障礙勢 市埸鑽效Z影容 以國際逹動用品 市場爲例，黃彥智民國92年5 月(2003)研究 方 法主要是計劃期間内的採購策略，進 行供應商遴選與數量配額決策研 究，硏究中嘗試將價格因子及非價 格囚子應用於採購策略的研究中， 並以考慮總成本最小化的方式來進 行最佳策略的擬定將藥品分群，共採用三種不同分群 法：1. Chakravarty 分群2. 藥理屬性分群3 供應商分群法，進一步再藉由可 訂購點策略(policy) 找出各藥品 W相關管理變數，以期能降低藥品 採睛、存貨持冇成本，以提供校佳 N

8、JK務水準。每個企業爲了逹到其獨特的營運0 標，而從爭全球化採購，也由於勅 煨不同，所以評估的因素也會有差 異。在評估過程中，首先就是秤估 在所處產業中，影舞企業的因素。 而此来可茶助企棠藉由選擇最住的 策略回虑來決定應該採取哪穆用 级的採購簸略。研究結果PS0演算法中含有演算法初始解其 效率典品負皆優於PS0初始解爲完 仝隨機的結果值；最後，將PS0的 供應商還擇及數蛍分紀的結果以 LINGO進行修正，FSO找到之最佳 解與LINGO之放佳解的誤差在 0.0哄下-採購成木均較高，但存貨持有成本 卻可大幅降低，且其總成本報醫院 實際總成本低，其採購及管理成本 降低幅度爲技多。供應商分群法所 求

9、解之變數值較小 可以有效控制 藥品存童，並降低藥品存貨持有成 本便其總成本相対较低。多國採購策略在市場佔有率、銷貨 成長率以及投資 權益與銷貨報酬 率上有更好的表現。則全球整合 採購策略對财務續效的影墀會降 低，表示資源限制會阻礙全球 整合採購策略的執行 進而影嚮在 財務绒效上的表現，此結果發現企 韋必須有充足可用的資源方能處理 外圏商業問題o适三篇論文裡，都有不同的族略來解決採購方面的問趣例如有大批量策略 供虑商送擇策略等，而每一栓策略運用在不同的行業裡，有不同的影辔結果，供大家做參考。参-策略探討與比較3.1各行業策略使用比較在冬行各業中、不同的工作型態，面對的問期也不盡相同，囚此需要各種

10、策略來加以改善典解 決。我們先以臘菜來做分類，將各鹿業有使用到的策略一一分魏探討出可適用於汽車零件的 工作流程中，使成本降低利澗提高的策略。以下是我們封菟略的分额、做成表格：表3订策略表格採購鏈生產鍵存貨鏈配细键檢測策略（戟翰 林，2004）、推遴 策略（綠试运 2002八多樣創祈 策略（林耀章、 2001）配銷通路策略（林 章，2001） 延 遲差異化策略（黃 银康，2002）、大 量客制化策略（黄 銀床，2002）檢測筵略（裁.翰 林 2004八推遲 策略（陳址廷， 2002）、多樣創新 策略（林報章9 2001）汽車柔犬批量蒼略（江銘章，2003）製造策略（王裕 強，2001）、流程 改

11、善與整合策略 （蔡志宏 2004） SWOT分析（余榮 輝，2000）、JTT 策略（葉煜惶 2001八標準化篆 略（黎漢林* 2004）自行車套多樣化策.略（洪瑜 敏/ 2001八客製 化策略（洪瑜敏 2001） 標準化策 略（黎漢林 2004）推拉式策略（陳住 槓，2005） 多目 標產銷策_略（洪瑜 敏 / 2001）多樣化策略（洪瑜 敏，2001）、客毁 化策略（洪瑜敏、 2（）01八標準化策 略（黎漢林 2004）大枇量策略（江銘章，2003）延遲策略（王在欣 2005）預测策略（王在 欣 2005）-外包 代工垠略黃心 薇，2004）花卉農棄產品集中式策略（曾中 文，2001八分散

12、 式策略（曾中文， 2001）營建素外包承包商策略（石立诫 2004）物流業指派裟略（會家 瑞，2000）、運益 策略（黎漠林， 2004）、路徑規剑 策略（曾家瑞,2000 ；邱志鴻，2001 ）囲療用品AB（E（）Q訂購策略（榻文全，2005）安全存量篆略（陳定忠，2005）ABOEOQ訂購策略（楊文全，2005）國際鴉育用品栄策略性採财（黃彥 智，2003） 國際 化採購衣略（黄彥 智 2003）策.略性採購（黃彥 智，2003）、國際 化採購策略（黄彥 智，2003）百貨公司業促銷乗略（楊坤福，2002）81防E0Q策略（伍光華 2004）材料業ABC策略（鄭永賢，2005）妥全存量策

13、略（鄭永賢，2005）印刷电路板製造 t供應商選擇策略（王怡強，2004）电子業策略性採艄（谢錦绘 2005）外包加工策略（鄭家怡 2001）外包加工策略（鄭家怡，2001）資料來源：木小組整理我們將大批量炙略、標準化炙略、促銷策略與連输策略套入數孚模式，並用Lingo軟證探討是 否改善，因此我們將以工廠來進行各種策略的模擬。片個衆模擬與探討-1.1數學模式整理我們閲讀了許多的碩、博士論文，經逊研究與討論，整理出採購生產、存貨與配銷的目標函 數模式我們將利用适四個辿的數學模式代入工廠數嫁，W後運用Lingo軟體讓我們得以 瞭解數據的變化，以便使用策略來加以改善。4.1.1採購鍵的數学模式(1)

14、原料成本+斥料運輸成本符號説明：4.2敏感度分析敏感性分析用於主變童與因變量W分析，在固定一個或幾個主變爻的不同水準下分析其 他因變量變化的情況。囚此敏感性分析須先找出所有的主變量與因變量以及它們之問的開 係，我們將工廠的四個鏈整理出數學模式，把各倜姓中的成本以敬感度分析來了解各項成本對 總成本的影導以便了解在各單鏈中，何稜成本是最不容忽視的，並以此爲重點加以改善。 4.2.1棵購键的敦學模式(2)原料成本+原料遵論成本4-1採購敏感度分析表4-1棵購处成本原料成本05%10%15%總成本134135.08136.15137.23變動差異01.082.153.23變動比例（變勁差異/未變勳總成

15、本）00.805%1.6%2.41%運输成本05%10%15%總成本134139.63145.25150.88變動差異05.6311.2516.88變動比例（變動差異/未變助總成本）04.2%8.39%12.59%資料來双：木小組.电理由於我們所浚的數学模式，其中的成木楫對比較，以敏感度分析作爲此依據。X軸爲變勤比例 Y抽爲總成本，此數據以5%10% 15%變勁、算出變奶差異及變勁比例，舛於總成本影習 最深9斜率最陡爲依據。採購孑連當申有原料成木及運軟成木9由於運輸成本的變動比例比原料 成本數據較鬲，所以運输成本対於總成本影嚮較大。藉由it些成本固定變勃5%、10 15%進而 來發現各個成本變

16、動協度大小對數學模式的重要性。4.3策略模捉運用根據我們所找尋的文獻，探討可否改耳成本遏高，以及提高利潤，我們找出四個鏈中幾個可適 用的菠略。以下是我們分別將各策略代入Lingo中摸擬:4.3.1採購鏈我們運用軟船拭著去降低工廠的成本，以工曉給我們的數據，初步模擬數學模式由於供應商買 一定的數筮就給折扣，所以我們假設使用大批量策略，買一定的數莹就給9折折扣，以降低工 廠的原料成本，因爲一次訂購大批量原料，因此運输成本大爲提昇原料成本打九折運输成本提升10元大批量裟略：此策略已爲趨弊，因此降低採粥成木成爲逵成大批量採購孜善存貨成本的重要策 略。數學模式：（3）原料成本+斥轩連報成本在採購方而我們

17、還擇運用大批莹策略去降低成本；我們了解到大批过策略會降低採購成本 達成大批金採購改善存貸成本的重要策略。便用大批童策略會使原料成本下降，也會造成運输 成本上升；並將下降的原料成本及上升的運输成本代入Lingo 跑出的目標統會從1679017元降 低到1673585元、可見在採購总曲，原料的大童採購會提高運输成本，降低原料成本。伍、憨論5.1研究成果從一開始対供應处初歩了解，到管理系统的完善，可以菠各個熨股的成本最小化或是降低 存貨也得知各種不同的策略應運用在何種問期、可以有效的解決。我們想先了解辽四部分當 屮會有何種間題存在、因此針對辽四部份提出了可能發生的問題。進而做出魚骨阖，了解到可 以分

18、爲人爲、時間、場所設盜不良尊問題o根據我們所研究的工虧，大致可以分成幾個較大 的問題，在力軍方面如無法如期交貨的原因有模具、人員、機把生產排程與控制、出貨配送 等問題所遥成；在採購方面討論批量可能發生钓原因有時問、内部人員生產、供應商爭問 題；在生產效率下的問題；還有存貨的生產批董問題的原因有昉間、人負、設備、地點、成本 卷，經過討論後我們魏现造成問題的原囚進而可以効這方而加以改善。我們從參觀工廠的過程裡 了解到訂單、棵踽、生產、存貨與配銷所會适成的問題，與這些問 題所腿對的策略與方法，獲益良多。例如生產有標準化策略與大筮客製化策略，臨時有訂購數 量多的力單而無法在限定日期交貨時，以立即插草到

19、生產線俊先製造或者是尋找外包工感爲方 法0採購在企裳當中，是一個非常重要的部門，而採購人页更是公司內最優秀的人才所以採 購人貝如何塲助公司購貫到僧廉物美的物弊，也是如何降低合理盛成本、提高及穩定品 賛、碓保交貨期限，更重要的是提鬲工作效率，常助銷售與生產之運作順畅，不發生停工 待料，因爲企業是永續缠營，必須創谨更多利潤，採購人員應該主動提出年度工作計剑，就像 是如何降低成本目標値或每一家廠商之每一項物料降低成本比率0生產是必骥要艰決策者 生 產人員和作柔人页互相配合才可行的。生產的意義係指將一切的生產所需耍的資源組合起來， 製作有形的產品或錶形的勞務，以滿足消費者的需求。我們看了許多篇供應处的

20、論文，從文獻中找出採購到配鋪問的相關成本，以及數學模式， 目的是想找出每個過程中所花费的成本時間與變數來進行更加细部的及進，進而擁定最佳策 略而在成本祥估方而 須降低各項不必要的花費如何降低就須運用LINGO軟熾提供成本計 算，诚少成本演算的時間及過程o 了解各學者對供虑鏈的不同见解，從採購到配銷所使用的方 法和結果及得到每個階段中的相關成本應用的數孥模式得到辰小成本，利用策略獲取更大利 潤。52建議與未来展望我們透過魚骨圃了解汽車*件商在這四個鏈中，所會造成的問題進而與工廠進行研討，迄些 問題主要是以我們所研究的工康爲例；然而，每間工威的情境都有所不同、所以魏生的問題也 不盡相同可以再做更多

21、問題的探討；同時，在魚骨囲理本小組初步了解在每個鏈中魏生的 問題那可使用不同的策珞進行改善，而在不同的產業之下，能運用不同的策略来解決更多的問 題，進而降低成本與提离利潤。在软強方面，我們已經初歩跑出探購鏈生產键、存貨疑、配 銷縫與四個鏈整合，後绩硏究者可以針對單一或特定的策略及可增加限制式與更多的成本,做更深入的探計。參考文厳中文部分(1) 商志泰，供應鍵訂單管理系统之流程整合，束海大學工業工程與經廉資訊研究所硕士論文， 2002(2) 蔡志宏，台灣汽車產業之供應鏈整合探討以中華汽卓爲例，元智大学工素工程與管埋研究 所碩士論文，2004(3) 鄭勝全產銷鏈中鉄逸商最適生產策略之研究，國立屛東

22、科技大學工業管理研究所碩士論 文 * 2003(4) 棄馬雯，供應商產能有眼及價格折扣下多產品多供應商辰住化採購決策，元智大学工業工程 與管理研究所碩士論文，2002(5) 廖志偉管理者的支持參與、JIT組織文化與產裳差異對實施JIT生產系統績效文影鄴、大 同大孝寧業經登研究所硕士谕文，2001(6) 菓華珍，探討供愿商管理存貨之作業績效以個案爲例，中原大學企業管理研究所碩士論 文 2004(7) 陳淑華，多物项共同採購管控模式之探討一以醫院藥品爲例，元智大學工業工程與管理研究 所碩士諭文，2001(8) 榻坤福，考慮存貨下零售商對李節性商品的最住淸念價格，國立中央大學工業管理研究所硕 士論文，2000(9) 揚文全，出口貨櫃堆憐指派之研究，國立交通犬學連输科技與管理研究所顺士論文，2004(10) 黃彥智，國際採購策略與國際採确障礙針市場績效之影簪一以国帑運勤用詔市場爲例，國 立成功大辱企業管理研究所碩士論文，2003(11) 黃銀康，全球運籌之配銷網路與存貨策略探計-以工業電腦業爲例、元智大學工業工程與管 理研究所硕士論文，2002(】2)陳佳禎，推/拉