信用社工作汇报：依托新政策,全面促发展

1、信用社工作汇报：依托新政策，全面促发展近年来，农村信用社依托农村、扎根农村、服务农村，一步步发展 为支撑乡镇农业、金融服务业的金融机构。随着金融业发展的一片大好 形势，我们员工的待遇也在不断提升，更因为实行了新的模拟利润绩效 系统，使这一现象更加明显，使员工享受付出的劳动成果，形成“农信 大发展、员工多受益”的价值观念，实现员工价值与农信价值的共同成 长。我社处于全国百强镇安丘市景芝镇，位于安丘、诸城、高密三市交 界之处，北邻潍坊、安丘，东望高密、胶州、青岛，西边是沂蒙山，南 下诸城、临沂、苏北，地理位置优越，交通发达。依托这些有利条件， 近几年我社发展迅速，存款额达到 5.8亿元，各项贷款达

2、到3.2亿元， 并以稳健的速度增长，前景一片大好。正是在这样的环境下我们的员工 以饱满的热情迎接着每一天的工作， 在自己平凡的工作岗位上创造出我 社不平凡的业绩，实现了自身的价值。我社主任高飞同志来到我社主持工作后，紧紧围绕市联社的指导方 针，结合景芝的实际进行了一系列的改革，并取得了卓越的成绩。首先贯彻落实了联社下发的经营目标考核计划，制定切实有效、符合实际的考核办法，召开了信用社员工全体会议，学习了员工薪酬构成 以及绩效考核有关内容，明确了员工薪酬由固定薪酬、绩效薪酬、长期 风险调整收入三部分构成，另外还将核发年终浮动薪酬和各类补贴。固定薪酬本着 以责定岗、以岗定级、以级付薪”的原则，根据

3、员工工作岗 位进行评级，并根据学历、证书等自身软硬件进行分档，每月初十日前 根据级别档次进行兑现；绩效薪酬是根据员工自身业绩和所在信用社的 经营情况，分不同季度经考核计算后发放的薪酬。高飞同志本着为员工 谋福祉、推动我社发展的原则，结合我社现况与全体员工共同商讨制定 了一系列考核办法，制定的一些列措施到了联社的充分肯定，真正做到 了多劳多得、不劳不得”实现了员工综合能力、综合素质的提高。其次进行人员分流，我联社针对部分网点后台柜员人员过多、 效率 低的问题，实行后台人均业务量计算方法，即在人均业务量相同的情况 下，后台柜员越多的网点，用于后台柜员和会计主管的人均业务量指标 计算中的人均业务量越

4、低，为解决因为后台柜员人员过多而导致的员工 收入受影响，今年我社进行了部分人员工作岗位变动，其中调离后台工 作岗位的有4人，精简了后台柜员，实现了人力资源的充分利用，同时 高飞同志明确要求加强员工的业务技能学习和培训，由会计主管李希清直接安排学习事宜，利用下班后的时间组织内勤人员学习会计知识、培 训业务技能，保证我社在人员减少的情况下办理业务不减少，柜员的人 均业务量明显增多，得到了顾客的广泛好评，形成了信用社在社会上的 良好口碑，拓展了我社的客户群。由于外勤人员的收入受信贷质量因素影响， 高飞同志来到景芝后米取了很多措施，加大宣传力度，完善支农网络建设，细化催收细节，从各个角度多方面解决不良

5、贷款清收问题。完善了前任主任所指定的一些办法，根据现在景芝发展的情况制定 了一系列新的办法，要求外勤客户经理深入村庄，宣传到户，对优先发 展类业务进行全面宣传，结合客户实际情况对其所在村庄进行信用评 定，评定出信用户之后由客户自由组合成联保组，为其提供方便快捷的 贷款服务，更因为优先发展类业务能提高客户经理考核计分，所以我们 的客户经理的工作积极性被最大程度的提高， 从以前的要我做变为现在 的我要做，即加大了我信用社的知名度，又扩大了我社的贷款规模，更 提高了我们客户经理的收入水平，可谓一举三得。对于季度收息工作的安排，高飞同志也作了具体要求，在下户宣传 的同时做好以贷款客户存息到户的宣传工作， 让我们的客户在每季度末 的20日前将应付利息存入其贷款所用账户中， 以便我们系统自动扣息， 既提高了客户的信用度，又减轻了我们柜员在季度末的工作压力。通过 这一举措，我社辖区内贷户存息到户率从以前的不到百分之三十提高到 现在的百分之六十五以上，提高了我社信贷资产的质量，真正做到为客 户服务到家，让自己得到发展。通过新的模拟利润绩效系统的实施，让我们的员工真正得到了实 惠，真正有了主人翁意识，真正体会到了多劳多得、不劳不得的好处， 我们要密切注意着联社领导所指定的指导方针，学习落实新的发