创新科技公司绩效方案

1、xx 科技 公司绩效制度一、总则1.1 目的本绩效考核制度是构建“ XX科技”内部动力机制的重要组成部分，是整体薪资制度实施的重要保障措施。根据项目研发及市场发展战略和落实整体薪酬制度的需要，推行 目标管理，规范绩效考 核行为，达到科学全面、客观公正、简便实用、合理准确评价员工业绩，有 效实施激励措施的目的1.2 目标通过任务分解、绩效考核，认定任职者在考核期内完成工作计划的程度（关 键业绩项目指标 KPI、关键管理目标KMO（般员工为职位目标、职责履行），评价任职者的项目技术开发能力、团 队合作能力，并依据考核结果确定任职者的绩效工资与奖励工资、调整职档 薪级。1.3 考核标准根据各职位的特

2、点、承担的职责与决策权限而设定不同的内容，以真正反映 职位的贡献。考核 内容分为关键业绩项目指标（KPI）、关键经营管理目标（职位目标）、职责履行。1.4 考核依据绩效考核依据“ XX科技”年度目标计划，各岗位工程师技能层级、项目任务分解、岗位工作 内容。1.5 被考 核人被考核人为体系内全体成员，根据项目情况进行任务划分，达成目标并确定 目标考核的要素， 在绩效考核评估时，对照目标计划和考核要素填写工作进度表，作为考核评 定依据的原始材料。被 考核人有权利确认考核结果，并对结果有 1 次申诉权。1.6 考核 人考核人包括直接主管、同事与直接下属。1.7 考核模式与周 期考核 模式：采取 绩效

3、考核分值 计量法，总分值 120分，设置任务进度表（个人）占分值 40、项 目阶段成果表（团队）占分值 60、日常表现评定表（个人）占分值 20，三表汇总评分模式， 90 分 为绩效合格，超出 100分至110分值按1分=50元计发，超出 110分至120分值按 1分=100元计发， 低于90分值至 85按1分=50元扣除，低于 85分值至 80按1分=100元扣除，作为团队活动经费。（1）任务进度表（个人）：根据每一 项目立项中对各岗位的技术要求、业绩成果进行具体分配， 以每周为时间节点由技术部助理进行任务进度登记，每月汇总统计 , 具体表格操作参见附件：任务 进度表（个人 ），此表格直接记

4、录为个人本月绩效分值。（2）项目阶段成果表（团队）：总项 目分解，按月进度设定项目阶段成果，每月最后一天进行 项目阶段成果汇报，具体表格操作参见附件：项目阶段成果表（团队 ），此表格作为个人绩效分 数以及团队项目奖金计发的依据。（3）日常表现评定表：表格评定分为 ：自评、他评（同级、上级 ），评定内容为日常行为、工 作态度、人际交往，每月底由技术部助理进行表格收取并统计分值，具体表 格操作参见附件：日 常表现评定表 。考核 周期：根据项目的大小、难易程度、紧急情况，通过立项会议及任务分解确定考核周期数，每月 1-3 号对上一自然月工作进度进行考核评估汇总。1.8 考 核兑现方式考核兑现方式可采

5、取两种方案。第一种 个人月绩效工资：采取按考核期进行绩效工资的发放。在考核工作结果确定后，根据考 核级别发放；第二种 团队项目奖金：对所有员工采取按项目阶段成果的实现计发放奖金的方式。假设取A 阶段功能实现为奖金节点进行发放，在考核期结束或目标完成时，对照考核的 奖金与完成时间计算奖 金，根据职级高低及贡献度的原则进行奖金分配。二绩效方案2.1考核步骤1、 每月1-3号进行上一月份项目总结及本月项目安排，根据项目进度表确定各成员本月具体 工作安排，并细分至每周完成任务量。1、根据项目任务分配至个人，填写任务完成表，每周完成任务进度由技术部助理协助登记。因项目需求变动引起的任务量 增加，由技术部

6、助理核实情况后登记在任务进度表中，作为本月绩效评定依据，增加分值。4、每月1号，由技术部助理汇总3表分值，得出体系内各成员的月绩效总分，并提交财务部进 行工资核算。2.1薪酬进阶模式例如：项目任务分解为 3 个阶段完成。总项目奖金 10000，第一阶段 3000，任务完成，当月奖金根 据团队贡献情况进行分配。任务未完成，奖金降为 1500 元，当月不发，累计保留至下一阶段共发。 第二阶段，奖金 3000，原阶段计划周期 10 天，提前 1 天完成任务，则： 3000*10%=300，本 阶段奖 金为 3300。第 三阶段 4000，若总项目于第 2 阶段，则全部完成 结 项，则： 10000*

7、10%=1000,总项目 奖金增加后为 11000 元，除去第一阶段奖金 3000 元，则第二阶段奖金为 11000-3000=8000 元，本项 目结束。2.2 岗位进阶模式项目层级分为A、B、C、D共4级；A级为优秀、B级为良好、C级为及格，D级为待定（年度 绩效总评不合格将末位淘汰）技术部助理统计全年度项目数量，团队完成情况及个人项目完成数量，得到 个人年度项目比， 并对应项目层级，公司决策者将根据层级高低，进行人员岗位进阶调整。入 职未满半年者，不计入 考核范围。2.3 项目挑战奖金该奖金，若是由 23:7或 4:6 或5:5。公司因项目需求变动，针对某一项目内容设定的奖金，任务完成，即可获得 人或2 人以上共同完成，则按项目的技术难点贡献度进行奖金分配，比例可为 例：公司临时有一项目功能需要一周的时间内完成，设定